《嘎查村主任述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《嘎查村主任述职报告（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里嘎查村主任述职报告【第一篇】：嘎查村主任述职报告 对后进嘎查村整顿工作总结 *相对后进嘎查村整顿工作总结XX 年， 我旗结合创先争优活动， 多措并举对所辖 15 个* 办事处的 22 个相对后进嘎查村进行了集中整顿。通过“强班子、 重教育、抓经济、解难点” ，有效解决了这些地区长期以来存在的 “两委”班子不健全、党组织软弱涣散、集体经济空白、群众意 见突出等问题，扭转了相对后进嘎查村的后进局面。现将工作情 况总结如下 一、基本情况 6 月份
2、以来，按照盟委要求结合自身实际，旗委制定出台了 *排查整顿后进嘎查村“两委”班子实施意见 ，确定了工 作步骤和整顿措施， 并严格贯彻执行。 按照 10%的比例倒排确定涉 及 15*办事处的 22 个相对后进嘎查村“两委”班子，并结合 整顿对象的后进成因进行了细致的分析研究，针对不同地区，不 同问题，不同症结，采取对应措施，通过半年时间的集中整顿， 旗乡村三级联动，围绕“两强两抓” ，即强班子、强制度，抓项目、 抓经济开展整顿工作，相对后进嘎查村的各项工作已经有了明显 起色。 二、主要措施 1、强化了嘎查村级“两委”班子建设工作。为扭转相对后进 强化了嘎查村级“两委”班子建设工作。 嘎查村局面，
3、我旗采取“选、派、请、任、培”五种措施抓好村1 级“班子”建设工作。一是“选”举嘎查村书记。严格按照* 嘎查村党支部书记“公推直选”工作实施方案的延伸机制对嘎 查村党组织书记实行试用期制。试用期为 1 年。在试用期结束前， 由*办事处党(工)委对照其竞选时所承诺事项进行考核，考 核合格的给予转正，不合格的不予正式任职。二是“派”出嘎查 村书记。为充分发挥嘎查村级党组织效能，转变个别嘎查村“两 委”班子学历低、年龄结构老化、墨守成规现象，按照*嘎 查村党支部书记“公推直选”工作实施方案要求，各*办事 处党(工)委对年度工作考评结果相对差的嘎查村坚决执行“末 位淘汰制” ，对嘎查村党建第一责任人进
4、行免职处理，并积极将那 些政治素质高、致富能力强、群众信得过的能人、乡镇干部、发 展成熟的大学生村官推上嘎查村党组织书记岗位，截至目前，已 下派乡镇干部 9 人，大学生村官 5 人担任嘎查村党组织书记或副 书记(主持工作) 。三是“请”进嘎查村书记。对于班子软弱涣散， 仅靠自身条件不能改变混乱落后面貌的嘎查村，采取聘请有经验、 威望高的离退休党员领导干部入村主政，担任嘎查村党组织书记， 使后进嘎查村各项事业重新步入正轨。 如， 俄体办事处双花村 “两 委”班子工作不力，双花村在近年不断凸显出矛盾和问题，群众 反映强烈，致使双发村一年无党组织管理，各项事业停滞不前。 XX 年 5 月，俄体办事处
5、党工委将离职的原俄体镇党工委书记、 林业局党委副书记王长明选任为相对后进的双花村党组织书记 后，该村的新一届党组织正式成立，重树核心，确定发展规划， 整体工作步入良性发展轨道。四是委“任”嘎查村书记。集体经2 济薄弱是相对后进嘎查村普遍存在的问题，委任优秀企业家到嘎 查村担任名义书记一方面可以拓宽发展集体静思的思路和渠道， 更重要的是运用“市场人”的头脑可以使当地产业结构更加贴近 市场，用市场化的管理理念和生产理念来带动农村牧区的发展。 通过借鉴科尔沁镇平安村聘请内蒙古森发集团董事长、兴安盟国 投公司总经理李文祥担任平安村党总支第一书记，组织成立村集 体控股的兴安盟兴安伟业劳务派遣有限责任公司
6、，在发展集体经 济的同时也使群众得到了实惠。五是“培”养后备嘎查村书记。 为使广大农牧民党员的理想信念进一步坚定、党性观念进一步增 强、优良作风进一步养成、工作能力进一步提高、先锋模范作用 进一步发挥，使嘎查村党组织不断得到新鲜血液的补充。*上 下联动，按照*XXXX 年党员教育培训工作实施意见 文件要求，积极推进嘎查村党员干部培训工作，全方位提高队伍 素质。 截至目前， 全旗已举办 88 个培训班， 累计培训党员干部 5508 人次，其中，山东 35 人次、盟委 84 人次、旗内 618 人次、乡镇 4771 人次。 2、注重嘎查村级党员干部队伍教育。在相对后进嘎查村整顿 注重嘎查村级党员干
7、部队伍教育。 工作中，我旗结合农村牧区基层干部培训工作，重点做好了相对 后进嘎查村“两委”班子成员的教育培训工作，围绕提升履职能 力，开展工作职责、工作规范、政策法规、组织协调能力的培训; 围绕提高发展经济的能力，开展特色产业、种养殖技术、农村经 济、创建专业协会、合作社等专业培训;围绕树立良好作风，开 展勤政廉政、宗旨意识、纪律观念的培训。各*办事处针对具3 体工作和具体人员进行了班组谈话和个别谈话，并抽调精干人员 派出工作组驻村指导工作。通过嘎查村干部教育、指导和培训， 各嘎查村“两委”班子树立起了服务好群众和让群众群众信服的 两个信心。 3、抓住经济建设这一工作重心。在全旗 22 个相对
8、后进嘎查 抓住经济建设这一工作重心。 村中，有 7 个嘎查村集体经济空白且负债沉重，正常开支和运转 均得不到保证。旗乡两级结合对相对后进嘎查村自身地域和产业 结构特点向上争取项目，通过项目拉动、资金投入、引进企业、 协调贷款等有效措施使各嘎查村集体经济实现了零的突破，逐步 解决“有钱办事”问题。截至目前，22 个相对后劲嘎查村已争取 产业项目 4 个;哈拉黑办事处民生村和居力很镇南沟村通过协调 贷款开始发展育肥羊养殖和肉鸡养殖两个特色产业;成功引入采 石场、 造砖厂两家企业; 个嘎查村完成机动地、 3 荒山、 荒坡发包。 4、集中力量解决遗留突出问题。在相对后进嘎查村整顿过程 集中力量解决遗留
9、突出问题。 中，我旗乡村两级本着“实事求是、客观公正、求同存异、有利 发展”原则，抓住主要矛盾，坚持多管齐下，综合治理，对因财 务、土地承包、宅基地分配、土地和草牧场排查清理等问题引发 矛盾的嘎查村，协同审计、经管、土地等部门进行了妥善处理， 为嘎查村干部开展工作创造了良好的条件;对于村级账目不清、 财务管理混乱的嘎查村，旗乡两级对相关责任人进行了免职处理 并指导监督各嘎查村进行对“党务、村务、财务”进行三公开， 做到了还群众一个明白，换干部一个清白，保证了村级各项工作 的开展能够顺民意、亲民心。在整顿工作中，相对后进嘎查村认4 真落实村级民主决策、民主管理和民主监督等制度，大力推进民 主决策
10、“五步法” ，嘎查村“两委”班子“真学、真懂、真用” ， 嘎查村民民主意识得到增强，嘎查村各项工作纳入制度化、规范 化管理轨道。截至目前，全旗 22 个相对后进嘎查村已全部通过考 核验收，实现后进转变。 三、存在问题 1、在下派的 14 名嘎查村党组织书记(含大学生村官)中有 6 人担任兼职书记，不能够全身心的投入到嘎查村事务当中。 2、 个相对后进嘎查村集体经济仍然比较薄弱， 22 集体经济收 入少，群众生活水平较低。 3、地域偏远、交通不便、信息闭塞，成为地区发展的主要障 碍。 4、由于长期后进的原因，群众对嘎查村“两委”班子缺少认 识和信任，参与民主管理和民主监督的积极性不高。 四、下一
11、步工作 相对后进嘎查村的形成是一个问题不断积累的长期过程，虽 然通过旗、乡、村三级联动，集中整顿，原有突出问题得到了有 效化解，但长期发展的主要动力还来源于嘎查村级党组织发挥出 基层组织战斗堡垒作用，团结群众，形成合力，自觉开展和接受 民主管理和群众监督，深度挖掘自身优势和潜力。在下一步工作 中，全旗 229 个嘎查村要在旗乡两级正确扶持引导下，抓住发展 经济这条主线，突出做好党员干部队伍建设和民主管理两项工作， 通过自身努力，逐步改善生产环境、生活环境、交通环境、人文5 环境，为自身发展谋求契机，6 【第二篇】：嘎查村主任述职报告 推行嘎查村“四权四制”村治工作总结为深入贯彻落实科学发展观，
12、不断深化和完善村级组织 规范化建设工作，推进权力运行程序化、公开化和透明化， 合理配置我镇嘎查村组织权力，建立有效的制衡协调运转体 制，实现党的领导，人民当家作主，依法治理村务相统一的 目标，积极推行嘎查村“四权四制”村治模式工作，现将开展 工作以来主要工作总结如下 一、推行嘎查村“四权四制”村治工作进展 一、推行嘎查村“四权四制”村治工作进展 推行嘎查村 为做好推行“四权四制”村治工作，我镇召开了推行嘎查 村“四权四制”村治模式动员大会， 对推行“四权四制”村治工作 的实施进行了具体的安排部署，并印发了吉日嘎朗图镇推 行嘎查村“四权四制”实施方案 。 在推行过程中，我们充分利用村务通、印发宣
13、传资料、 标语等形式加强宣传，目前，已通过村务通发送“四权四制” 相关知识 30 多条，印发宣传资料 1200 份，印制“四权四制” 工作流程 15 幅， 相关制度册 15 套 180 本， 村代表会记录本 及公示情况记录本 2 套 24 本，初步做到广大党员干部群众 尽快了解掌握村治模式的内容和运行程序，从而引导调动广 大党员、群众参与的积极性和主动性，为推行“四权四制”村 治工作营造良好的舆论氛围。 二、主要做法 (一)切实坚强组织领导 (一)切实坚强组织领导 为切实加强领导，层层明确责任，镇党委、政府成立了 “四权四制”村治工作领导小组， 把推行”四权四制”村治工作作 为加强村级基层组织
14、建设的重要内容，纳入党建工作整体布 局，作为党建工作重点项目进行安排，认真研究和解决“四权 四制”村治工作运行中遇到的新情况、新问题。要求各嘎查村 建立了“四权四制”工作半年报告制度，各行政村每半年要上 报总结，要有运用“四权四制”工作法解决问题的案例。进一 步强化嘎查村党组织领导下充满活力的村民自治体制，充分 调动和发挥农牧民群众当家作主的积极性，增强党组织的核 心领导作用，有力推动新农村建设。 (二)结合实际，建全制度 (二)结合实际，建全制度 根据“四权四制”村治模式工作的具体操作流程，结合我 镇实际，通过在嘎查村推行以村民代表会议常设制为核心的 “四权四制”村治新模式， 细化“四权四制
15、”体制框架及实施过 程，确保各项制度落到实处。 1、科学配置“四权四制”体制框架 (1)建立严格的程序保障制度。为了保证村民自治新 机制有序运行，镇党委政府组织各嘎查村，经村民代表认真 审定“四权四制”相关制度，并相继刊印成册，印发了村民 代表会议制度、村务监督制度、民主理财制度、 村民代表询问质询制度、 村干部诫勉谈话制度、 村 务公开制度、村民代表民主评议村干部制度、村“两 委”议事规则、村民会议制度、村干部任前廉政谈话 制度、村干部任期和离任审计制度、村干部“勤廉双 述”制度并建立健全了党群联系制度、重大事项报告等一系 列管理制度，使村级权力运行程序更加科学规范，民主管理 有章可循，村民实现民主权利，真正当家作主得到了可靠的 制度保障。 (2)规范实行民主选举制度。我镇在推行嘎查村“四权 四制”村治模式过程中，将乃玛岱村和三苗树村作为示范村， 由镇纪委主持召开动员大会，村党支部召集党员、村长、人 大代表等召开会议，根据村民委员会组织法的规定，以 社为单位分配村民代表名额，召开村民小组会议，从 515 户中选举产生一名代表，制发了村民代表证并由被代表的村 民户主签字确认，保证代表的合法性。村民代表名单向全体 村民张榜公布 7 天后，召开村民代表会，在村民代表中选举
