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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里品牌总监之10项工作职责品牌总监的10项职责许多有战略前瞻眼光的企业处于对品牌的重视，纷纷设立“品牌总监”经理一职，由于它是一个新职位，实践中许多人并不十分清楚“品牌总监”应当做哪些工作,造成“品牌总监”只有其名，却无其实。那么，“品牌总监”作为企业品牌的管理者应该履行哪些职责呢?一、战略监控：勿使利器变枷锁在中国医药保健行业里，红桃K和汇仁是两大巨头，当初创业时，红桃K(补血)由于品牌取得好，就产生了“倍乘效应，”使它迅速成功;而相比之下
2、，汇仁之品牌不如红桃K那么易记和生动，所以晚了几年才成为名牌。“红桃K”用于补血品上，的确再妙不过了，因而成了它竞争取胜的利器。但在红桃K公司进行战略扩张时，却发现这个品牌竟成了枷锁!为什么?因为它与“补血品”太贴近了，以致于消费者只把它作为补血专用品牌，难以接受以“红桃K”命名的益肾灵、壮骨粉等其它产品。而相比之下，“汇仁”品牌却能较顺利地用于肾宝、乌鸡、益智健脑、六味地黄丸等多种产品上。由此可见，品牌若在战略上监控不到位，就会使原来的竞争利器变为发展枷锁。品牌总监该如何解决“倍乘效应”与“勿成枷锁”之间的矛盾呢?最好的办法是采取“双轨制”，即为具体的产品取一个能起倍乘效应的“分品牌”，在宣
3、传时，总品牌与分品牌同时并用。例如“宝洁”作为总品牌，其下又有“舒肤佳”(香皂)、“飘柔”(洗发水)、“护舒宝”(卫生巾)等分品牌。二、专用监控：谨防通用名称化提起“伟哥”，两年之前，在中国它还是辉瑞药厂的一个 “专用”品牌，但由于过度的炒作，它竟沦为一个“通用”的概念，成为大家公用的壮阳药的别称。比如沈阳飞龙的“伟哥开泰”、蓝色三鞭宝的“中国人自己的伟哥”，甚至连“牛哥”、“虎哥”也沾了“仙气”。鉴于此，辉瑞药厂只好壮士断腕，弃用已经成名的 “伟哥”，改译作“万艾可”为品牌。商业史上，类似的悲剧并不鲜见。比如阿斯匹林、瑟毛斯(热水瓶)、吉普车、氟里昂等。它们都失误在没进行有效的“专用监控”，
4、导致原本该自己专用的品牌沦为通用名称。品牌总监该怎样进行专用监控呢?(1)不要使品牌与产品靠得“太”近。“商务通”的隐性失误之一，就在于此。(2)宣传中强调它是自己的专用品牌，以 “明确、明显、有效”的方式表达出来。例如英特尔在任何广告中都注明“奔腾是Intel公司的注册商标”。(3)当已经出现通用化的征兆时，及时发出警告，阻止它进一步沦落。例如施乐公司的公告：“全录是施乐公司的商标，请不要把复印说成全录”。三、 繁殖监控：品牌如何计划生育固守一个品牌是很难的，也是没必要的，必须随着竞争环境的改变而繁殖出新的品牌来。但品牌繁殖也不是随意的，必须学会“计划生育”。在母品牌与子品牌的繁殖关系中，我
5、把它分为3种类型。一是“近亲繁殖法”。即：从子品牌上能明显地看出母品牌的痕迹。该方法的优点是：子品牌能最充分地利用母品牌的知名度、美誉度和影响力。但缺点是：一损俱损，多米诺效应很明显。例如电脑处理器的p、p、p等。二是“远亲繁殖法”。它是指：子品牌带有母品牌的痕迹，但又较明显地区别于母品牌。例如在阿香婆之下，繁殖出阿辣婆、阿酸婆等品牌。这种方法是折中之法，既能比较有效地利用母品牌的影响力，又能较好地避免多米诺效应。三是“无亲繁殖法”。即：子母品牌之间有很大的差别，若不特别注明，难以看出二者之间的母子繁殖关系。例如鹏达(母品牌)与大决战、领航等(子品牌)，只从表面上看，根本不可能知道它们是母子繁
6、殖关系。该方法能最有效地防止一损俱损，但不能充分利用母品牌的影响力。四、宣传监控：防止自己栽花，他人得柳在进行品牌的宣传时，往往发生“自己栽花花不开，反让他人柳成荫”的现象。包括:(一)广告词“为他人做嫁衣”。“师爷老酒，传奇美酒”，本意是宣传“师爷”牌酒，但别人抢先推出“传奇”牌酒，不花一分钱广告费，即捡了个大便宜。(二)过于突出产品名称，而忽略了品牌宣传。比如中华鳖精，广告中太强调“中华鳖精”这一共用的产品名称，而忽略了“圣达”品牌的宣传。结果，消费者都知道了“中华鳖精好”，却不知道“圣达牌”。于是，(各种)中华鳖精火爆，圣达牌却落个死翘翘。品牌总监一定要切记：让消费者记住品牌并产生购买欲
7、望，是最好的宣传;让人记不住品牌，是无效宣传;而若令人误记为其他品牌，就等于自己花钱为对手做广告，这是罪该万死的宣传。五、王牌监控：饮鸩不能止渴现在流行王牌，商场货柜上“王公皇后”成群结队。的确，冠以“王牌”有不少好处：一是豪华气派;二是利用了原有品牌的影响力;三是王牌产品价格可抬高，能带来明显的短期收益。但王牌的负面作用更大：加上了“王字”，就宣告本品牌达到了最高水平，那么以后再有更好的换代产品出来，该叫什么?只能再取个新品牌，一切从头开始，而且，如果冠以王牌的产品质量并没有太大提高，还会让人认为：王牌也不过如此，非王牌就更糟了。这样，还会殃及其他产品。因此，从长远和大局来看，轻率地打出王牌
8、，是自己把自己逼上绝路，是饮鸩止渴。六、法律监控：莫闯红灯不少品牌总监处于对法律的生疏，容易闯法律“红灯”。对商标法的理解和熟悉，是品牌总监必备的职业素质。尤其应注意以下几个条款：商标法第八条，详细列举了禁用的十种情况。包括：各国的国家名称、国旗、国徽、军旗、勋章;政府间国际组织的旗帜、徽记、名称;红十字、红新月，等等。商标法第十二条，“同一申请人在不同类别的商品上使用同一商标的，应按商品分类表提出注册申请”。第十三条，“注册商标需要在同一类的其他商品上使用的，应当另行提出注册申请”。这要求商标应当广泛注册，以防别人“搭车跟风”.七、定势监控：思维定势不可违在策划的受众心理学中，有个“思维定势
9、”法则，它是指任何商业活动都尽量不要去违反人们的思维定势。在品牌的监控中，同样存在这种现象。比如“野战” 一词现在很流行，再配以迷彩图案，就成了“酷、爽、劲”的象征。叶茂中的野战饮料，就成功抓住了这一点。但某白酒厂却邯郸学步，搞了迷彩包的“野战”牌白酒，并以“军人战斗中狂饮野战酒”作为广告创意。它违反了思维定势，因为人们普遍认为军队野战中根本就禁止白酒!八、厚黑监控：别让保健品变成猪饲料商战中无所不有，除了常规竞争手段外，“厚黑”也时常发生。品牌总监的职责之一，是采取有效措施，监控对手的厚黑。比如当年三株正红火时，一家同类公司被三株冲击得岌岌可危，为了“报仇”，老板找人替他策划了一个厚黑方案：
10、与一些猪饲料厂家联合，生产“三株牌猪饲料”。幸亏这一招没付诸实践，否则，三株不被那场“喝死人”的官司打垮，也可能被“三株牌猪饲料”搞臭。九、假冒监控：打击六耳猕猴众所周知，西游记里“真假悟空”中的六耳猕猴冒充孙行者。在商业竞争中，“六耳猕猴”也常见不鲜。其原因固然很多，但“品牌设计”上的漏洞却是主因之一。比如喜之郎的 “之”字，设计得象艺术化的“大、小、二、三、色”等字，于是喜大郎、喜二郎、喜小郎、甚至喜色郎们成群结队，一不小心，买的就不是 “喜之郎”，而是别的什么郎，因为乍看上去很相似。作为品牌总监，为了不给“六耳猕猴”以可乘之机，在设计品牌时应注意以下几个因素：(1)用简体汉字，不用繁体字
11、;尽量用笔画少的字，不用笔画多的字。(2)尽量采用不易被误认的正楷字体，不用太花梢的艺术字。(3)少用或不用图案商标，尤其不用繁杂的图案商标，因为它更容易被仿冒。(4)除非销往国外，否则在国内没必要采用字母或拼音作商标。十、谐音监控：谨防蚁穴溃堤有些品牌其本身的字面涵义很好，但与它发音相同或近似(即谐音)的字词之涵义，却令人不愉快。品牌总监千万不要轻视这个“小问题”，因为许多例子证明：蚁穴也会溃堤。金利来是很典型的，它当初的中文品牌是“金狮”,在香港及东南亚，它谐音为“尽输、净输”，很不吉祥，结果无人问津，后来改为“金利来”才开始畅销。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!
