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1、深圳智造品牌管理有限公司,致力于整合经营国际品牌的授权产业,目录,一，智造公司介绍1，公司简介2，公司的竞争优势3，企业战略4，实施商标战略的三大网络平台5，公司发展大事件6，战略发展业务品牌授权二，品牌授权经营模式1，授权商分类2，品牌授权模式概况3，品牌授权经营模式的发展前景4，授权模式与传统模式的区别5，授权模式小结,6，授权模式与矿业经营的对比 -英国北海石油项目7，授权模式与地产经营的对比 -北京“世纪星”地产项目8，授权、矿业、地产模式综述三，案例1，目前公司正在运营的项目产品线授权（品牌皮具项目）区域授权（AM腕表经营项目）拆分产品线（花花公子产品线拆分）2，品牌授权经营模式案例
2、背靠背（Kappa）七匹狼,一，深圳智造品牌管理有限公司介绍,公司简介,深圳智造品牌管理有限公司是首家为国内企业打造商标战略的公司。经由中华人民共和国国家工商行政管理总局核准，于2011年5月11日，在中国深圳注册成立。 公司定位在商标行业的高价值地带。业务项目有：商标策划、商标托管、商标评估、商标质押、品牌授权、版权许可等。,简介,优势,战略,实施,主营,事件,公司的竞争优势,先进的战略理念： 以客户为核心为其打造最匹配的商标发展战略丰富的品牌资源： 目前智造公司拥有包括花花公司、悍马、凯迪拉克等20 个国际知名品牌的授权长久的经验积累： 自2000年起，公司创始人即游历全球各个品牌活跃度
3、比较高的国家和地区，尤其是欧美地区，并且记录了丰 富的经营品牌授权产品的经验。,简介,优势,战略,实施,主营,事件,公司的竞争优势,特色的团队建设： 公司组织架构分别有法务部、策划部、外联部、网络部、 授后部、行政部、客服部、以及财务、行政等九个部门。完善的商标服务： 每个部门为客户对于商标经营、品牌授权等业务提供“无 缝式”的服务，保证服务衔接的紧密性。 凭借以上五大竞争优势，智造品牌公司已成为新行业的领跑者，为企业和个人打造商标品牌领先战略，实现商标品牌价值最大化。,简介,优势,战略,实施,主营,事件,企业战略,企业性质： 深圳智造品牌管理有限公司，是中国第一家专业的国际品牌授权整合经营管
4、理公司。 企业使命： 以客户为核心联合世界品牌实验室等国际知名研究机构，用专业的技能运作客户的商标、品牌和版权，为其打造最匹配的商标发展战略实现客户利益的最大化。 公司相信“他山之石，可以攻玉”。寻找物色一些特点鲜明的品牌，引进到中国，以供中国企业借鉴和经营。进而弥补中国企业在品牌创立、推广以及应用方面的短板。,简介,优势,战略,实施,主营,事件,企业战略,企业战略目标： 自2011年至2020年的十年期间，将运作5个奢侈品品牌，50个中高端品牌！ 企业宗旨： 专业敬业乐业、终身事业！ 企业愿景： 推动商标行业走向国际化、市场化、规范化，走入欣欣向荣的未来。,简介,优势,战略,实施,主营,事件
5、,实施商标战略的三大网络平台,标商网 http:/ 商标策划、商标托管、 商标转让、商标评估、 商标质押等专业性商标事务。,【标商网】模式我们只做独家代理转让的商标【标商网】定位打造全球专业的商标交易平台,简介,优势,战略,实施,主营,事件,实施商标战略的三大网络平台,牌品网 http:/ 2011年10月1日【牌品网】全新上线,牌品网-智造品牌专家,专业从事商标品牌授权许可的平台。商品名牌化名牌商品化,品牌方,双方对接,企业方,简介,优势,战略,实施,主营,事件,实施商标战略的三大网络平台,商标界http:/ （进行商标策划、商标托管、商标转让、商标评估、商标质押等专业性商标事务）2011年
6、5月23日与“世界品牌实验室”签订【品牌合作谅解备忘录】 （成为国际权威的品牌管理机构的战略合作伙伴）2011年5月27日与“国际商标价值研究所”签订【商标&品牌价值评估合作协议】（成为国内首家按照国际通行会计准则进行商标&品牌价值评估的报告提供方） 2011年6月13日获得“英国劳斯莱斯汽车有限公司”关于汽车延伸产品在中国大陆地区的独家品牌授权 2011年6月24日获得“花花公子”品牌时尚卫浴产品、时尚生活电器的中国独家代理权,简介,优势,战略,实施,主营,事件,战略发展业务品牌授权,品牌授权业务是公司发展的战略性经营业务。 品牌授权经营模式起源于欧美，在日本、韩国这种经营模式也得以蓬勃发展
7、。目前全球的授权商品零售额每年超过2000多亿美元，这个数字仍在逐年增加。 美国授权业占世界授权业65%的市场份额，中国不足0.5%，而且接受国际品牌授权的代理商大多数来自于香港和台湾。 品牌授权经营模式被西方国家称为“21世纪最有前途的商业经营模式”,简介,优势,战略,实施,主营,事件,二，品牌授权经营模式,品牌授权经营模式授权商分类,一、企业品牌授权1，食品饮料：如可口可乐（CocaCola）、麦当劳（Mckids）、 百事可乐（Pepsi）2，汽车：如Jeep、Benz、Jaguar、Chrysler等3，杂志书刊：如Playboy、Elle等4，地标/建筑：如加州大学洛杉矶分校、UCL
8、A、伦敦地下铁 Underground等。二、卡通造型授权1，电影/电视/卡通娱乐类：如迪士尼公主系列、天线宝宝等2，网络动画类：如流氓兔等；3，造型图案类：如Hello Kitty、Kewpie等,模式概述,发展前景,模式小结,矿业,区别,授权商,地产,模式综述,品牌授权经营模式授权商分类,三、影片娱乐版权类 如绿巨人浩克Hulk等四、电视电动游戏类 如太空战士Final Fantasy RPG 、谁想成为大富翁 Who wants To Be A Millionaire等五、休闲品牌授权 如Amold Palmer、Nautica等,模式概述,发展前景,模式小结,矿业,区别,授权商,地产,
9、模式综述,品牌授权经营模式授权商分类,六、艺术授权1，艺术画作：如毕加索Picasso、故宫名画等2，图书/漫画：彼得兔Peter Rabbit、加菲猫Garfield等3，卡片/纸品/印刷品：Hallmark等七、网络游戏 如：少林寺、2002世界杯足球赛（2002 FIFA World Cup Korea/Japan）等。 （资料来源：2003年7月号【商流世界-品牌授权年鉴】）,模式概述,发展前景,模式小结,矿业,区别,授权商,地产,模式综述,品牌授权经营模式概述,品牌方,权利方,资金方,合作组建,项目经营公司,猎头方（人力资源）,设计方（产品设计）,生产方（产品生产）,策划方（营销策划
10、）,提供经营资金,模式概述,发展前景,模式小结,矿业,区别,授权商,地产,模式综述,品牌授权经营模式概述品牌方,品牌方,提供,“品牌”及商标在授权领域的经营权,最低权利金和一定比例的销售收入,获取,前提,品牌形象和知名度不能受损,目的,提高品牌形象和品牌知名度,加深市场对品牌概念的认知度,丰富品牌的产品线,模式概述,发展前景,模式小结,矿业,区别,授权商,地产,模式综述,品牌授权经营模式概述权利方,权利方,实质,品牌经理人（是品牌授权产品经营项目发起人）,职责,为“品牌方”提高品牌知名度，拓展产品线,为投资方获得经营品牌的利润,为自己树立品牌经理人形象，积累经营经验,实施方案,寻找合适资金方，
11、组建项目公司,为项目公司整合人力、生产、营销等资源,监督项目运营，保证安全退出,模式概述,发展前景,模式小结,矿业,区别,授权商,地产,模式综述,品牌授权经营模式概述资金方,资金方,合作方,生产方20%,80%,实质,“品牌权利”的使用者,前提,品牌形象和知名度不能受损,目的,在权利期内，最大限度的获利,职责,提供授权项目经营资金,监督项目公司财务运营,模式概述,发展前景,模式小结,矿业,区别,授权商,地产,模式综述,品牌授权经营模式发展前景,市场：1800亿美元领域：消费品领域 服务领域 大型活动机遇：品牌诉求旺盛 国家大力支持 非价格竞争结论：发展前景广阔,模式概述,发展前景,模式小结,矿
12、业,区别,授权商,地产,模式综述,品牌授权经营模式与传统产业的区别,知名度不同： 品牌授权经营模式有“品牌效应” 传统产业即使投入重金做广告、打品牌也未必有效经营模式不同： 品牌授权产业由品牌经理人整合市场各方资源，采取轻资产模式经营传统产业则从产品的设计、生产到销售全凭一己之力产品线不同： 品牌授权产业动辄推出某一品牌的全系列授权商品，产品类型丰富传统产业技术、成本、知名度不足，产品类型单一销售模式不同： 品牌授权产业举办发表会或造势活动，在卖场集体陈列系列商品 传统行业：传统销售,模式概述,发展前景,模式小结,矿业,区别,授权商,地产,模式综述,品牌授权-传统经营（深圳智造公司）-（互联网
13、公司）,模式,PK,品牌授权模式（深圳智造品牌管理有限公司）,传统经营模式（互联网公司）,上游供应商,核心能力,核心资源,经营模式,销售模式,拥有知名品牌的企业（特点：议价能力强）,品牌商授予的品牌经营权（价值：该品牌赋予商品的增值功效）,客户黏着度（价值：高黏着度使公司赚取增值服务）,成熟的商业模式（特点：分工精细化、专业化）,人力、生产、营销、策划、咨询全线外包的轻资产模式,发展增值服务聚集人气；卖人气赚取广告收入；网络基础服务赚取稳定收益,自营店：零售加盟店：批发销售,线上：销售服务线下：沙龙活动服务,专业的技术完整的团队、丰富的经验,国内三大电信运营商（特点：垄断地位，绝对的议价能力）
14、,模式概述,发展前景,模式小结,矿业,区别,授权商,地产,模式综述,麦当劳是做地产的！？,以智造公司为代表的品牌授权经营模式和以互联网为代表的传统经营模式的对比来看。传统经营的思维中，始终以企业的团队、技术以及成功经验为核心。 那么，我们看看世界最赚钱的企业都在干什么？,模式概述,发展前景,模式小结,矿业,区别,授权商,地产,模式综述,麦当劳 有一天，麦当劳的总裁克罗克到哈佛商学院讲课，问同学们“我是做什么的？”大家一起笑着回答“做快餐的！” “错了，我是做房地产的。”他说，“如果仅仅靠卖快餐，麦当劳早就关门了。原来，麦当劳在西方采取的是特许经营的方式，先把一个经过精心考察过的店铺租下来，租期20年不变，保证租金的稳定。然后通过麦当劳的品牌魅力吸引加盟商，加收20%的租金把店铺再租给加盟商，再根据地产升值的情况，进行相应的递增。 从外表来看，几乎全世界每个人都知道麦当劳是做快餐的，但是他们这种盈利模式却鲜为人知。这充分说明了商业模式的魅力。,
