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1、关于工商管理专业的实习报告关于工商管理专业的实习报告 通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和 理性的认识，工商管理 实习报告。 我所实习的科利公司， 隶属于中港第一航务工程局第二工程公司。中港第一航务 工程局第二工程公司成立于 1953 年，是以水工、市政、工 民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干 建筑施工企业， 具有航务工程总承包一级、房建二级、市 政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电 设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计 量二级、建筑材料试验甲级等资质。 公司现有正式职工 3000 余名，先进的工程技术装备千 余台;拥有万平方米的高层办公楼
2、和 30 多万平方米的生产 基地;近 700 米的工作船码头和 4 万余平方米的海域，固定 资产达 3 亿多元。公司于 1998 年通过了 iso9002 质量体系 认证;1999 年通过了 iso10012 国际标准认证，取得了计量 保证确 认合格证书; XX 年通过了 iso9001 国际质量管理体 系认证。 回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。 实习中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日常 管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展 的特点、方式、运作规律。同时，对公司的浇注明天的服 务品牌， 构筑精品，造福社会的企业使命， 务实求新、 敢争一流的企业精神有了初步了解。
3、一、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工 领域 抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对 青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度， 认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作， 承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国 际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了 传统市场战略项目不丢失。同时，发挥地域优势广揽信息， 积极跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓 传统工程领域发面取得了新进展。 二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业 管理水平的提高 切实加大三标一体管理体系运行力度，进 一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审
4、发现 的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关 部室双向评价体系，不合格报告同比降低了 50%，符合率和 得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运 行。 三、坚持以经营为龙头，积极实施“1433”经营举措， 促进经营持续发展。 XX 年公司经营工作思路确定为 “1433” ，即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分 公司运行体制，坚持三位一体的经营原则，充分发挥经营 工作的三个积极性，不断开拓山东地区、南方、桩基和陆 域市场。 “1433”经营思路具体内容是：公司成立一个精干 高效、信息反馈迅速的公司经营领导小组，切实加强对经 营工作的领导;建立经营分公司、厦门分公司、上
5、海分公司 和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制，增强 开拓市场的能力;坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合 作、互惠共赢三项经营原则;充分调动公司经营部、经营分 公司和经营人员三方面经营积极性。 在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区 传统市场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、 烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧 道、东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作，紧盯不 放，志在必得，巩固传统市场，力争在承揽特大型工程项 目上有所突破。继续坚定不移地开拓南方市场，干好厦门、 温州、海南等在建项目，赢得业主满意，树立企业形象。 发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营公关力度， 做好投标工作，确保目标工程不丢失。以项目为依托，在 开拓新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值持续增 长。坚定不移地开拓桩基市场，切实加大桩基设备投入， 锻炼桩基施工队伍，进一步增强桩基施工能力。坚持水陆 并进，提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质，认 真总结路桥施工经验、教训，加大陆域市场开拓力度，实 现陆域市场的稳步发展。
