营业部的经营与管理

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1、营业部的经营与管理,营业部经营五大系统,营业部经营盈亏,旅游营业部如何经营,景区经营管理,网店经营与管理,运营管理教程,营业部经营,营业部经营哲学,保险营业部经营 目 录 常工作与经营计划 前 言 营业部经理的工作职责第一章 ”营业部经理第二章 建立经营分析资料第三章 人才发展与永续经营第四章 ”教育与训练第五章 “如何激励和沟通第六章 ”辅导第七章 ”如何领导和用好营业组3 营业部经理的工作职责“ 1、拟定和执行营业部年度经营计划 “。 2、各种经营绩效分析资料的建立与诊断 。 3、新进业务员的增员与选择“ 4、直辖组的发展-一-一永续经营. 5、新市场的开拓与展业人员的选用 “。 6、业务

2、员的教育与训练外 GOI必已哺、营业部早会夕会活动及各项会议活动管理 “LOs了“2s。13、。14、营业 部经理的工作 责所属人员的激励与督导参加公司指定的各种会议建立与各方面的良好公共关系业务人员的招聘审核、晋升考核及绩效管理良质契约、契约继续率的管理新契约保件各项事物的管理职场的布置及器具设备的充分运用 营业部经营的最大目的有效率地去获取更大量的良质契约育成高生产性的专业人员第一章营业部经理日常工作与经营计划第一节 ”每日工作重点 “ 1、主持召 早会。2、与主管会谈联系一次3、 每 日 给 予主管或业务员 个别激励与关心“ 4、处理公文或与有关部室的业务联系第一章营业部经理日常工作与经

3、营计划工、2、3、4、第三节_ 每周工作重点 召开每周主管业务会议拟定每周工作进度安排时间做所属人员家庭拜访每周根据本部的具体情况安排组织夕会 第一章营业部经理日常工作与经营计划第三节 每月工作重点“。 1、召开单位经营会议“。2、召开车了业部月会。3、召开各组周目标业绩追踪会。4、月行事历表、工作进度的追踪 eoO 上必 co 已 哺 第一章 营业部经理日常工作与经营计划第四节， 年度工作重点及年度经营计划 1、全年经营计划 2、季经管会议第二章 建立经营分析资料第一节 ”建立分析资料的重要性 通过事前记录自己经营成果来评评估 与分析有助与随时修 朴忽的经营方针E和改进有所 广充实经理的分析能力，使单位经营能 目标管理的有效性 更效率化、更科学化，以便达到