关于人力资源管理制度的

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1、关于人力资源管理制度的关于人力资源管理制度的 人力资源管理制度 RENLIZIYUANGUANLIZHIDUHUI XX-6-10 目 录 第一章 员工招聘管理 1 第二章 员工报到、试工及转正管理 3 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 员工培训管理 4 员工考勤、 加班及请休假管理 5 员工 调动管理 8 员工奖惩管理 9 员工离职 管理 . 11 员 工人事档案管理 . 12 第一章 员工招聘管理 一、招聘原则： 招聘本着因事择人、平等竞争、用人所长的原则，达 到事得其人、人尽其才、人事相宜的目的。 二、手续办理： 各部门需要增加人员，无论是何种原因引起的缺员， 都必须填报人

2、力资源需求表 ，由部门经理和部门主管副 总签字后提前一周送到综合办，综合办对人员需求情况进 行必要的调查，识别岗位空缺，并及时报总经理审批。 三、招聘渠道： 综合办要对公司招聘的渠道进行研究，确定房地产行 业不同工作岗位的有效招聘渠道，以有效完成招聘工作。 员工招聘的途径主要有两种，即内部招聘和外部招聘。 内部招聘可通过公司内部招募、内部提拔、横向调动、岗 位轮换等方法实现；外部招聘主要通过发布电视、网络、 报纸等媒体广告、人才交流会、猎头公司和推荐等方式实 现。 四、招聘甄选： 应聘人员必须提交完整的个人资料，交验学历证书、 身份证及其岗位要求的其他证件的正本，所有应聘人员必 须在应聘人员履

3、历表中如实填写自己的健康状况并对 自己所填写的内容负责。 对应聘者的甄选测试主要包括简历筛选、笔试、面试、 工作模拟、心理测试、体检、背景调查等环节。实际操作 中可视具体情况而定。 五、招聘条件要求： 根据岗位要求，确定不同岗位的招聘条件。 六、面试环节： 1、综合办组织初试。 2、初试通过者，由综合办专职人员会同有关部门经理 进行复试。 3、复试后，根据岗位及专业需求，由总经理进行再次 复试。 4、复试通过者，由综合办根据其工作岗位和公司的薪 资标准，确定其工资级别。 七、录用程序： 在所有录用人员上岗前，由综合办填写拟录用人员 审批表报总经理审批。 八、其它规定： 凡不严格执行公司招聘流程

4、和有关规定而由各部门自 行招聘的人员，公司不予办理相应的人事及工资手续，一 切后果由相应部门经理自行承担。 相关表单：应聘人员履历表 拟录用人员审批表 人力资源需求表(表 3) 第二章 员工报到、试工及转正管理 一、本章用于规范、统一员工报到手续及后续劳动合 同签订等。 二、新员工报到前的体检： 综合办根据总经理签字确认的拟录用人员审批表 ， 通知员工到医院进行体检，体检相关费用由体检人自行承 担，体检合格后安排新员工进入公司。 三、新员工的报到： 新员工按确定的日期到公司综合办报到，一般人员入 职由综合办人事专员引荐到各部门，主管以上人员入职由 综合办主任引荐到各部门。如因故不能如期报到，应

5、与综 合办取得联系，另行确定报到日期。 新员工报到流程： 人事主管行政文员办公设备、用品 发放 用人部门经理 上岗试用 综合部主任 1、交验学历证书、身份证及其岗位要求的其他证件的 正本，并收存上述相关证件复印件各一份； 2、一寸彩色免冠近照 1 张； 3、体检合格证明； 4、签订保守公司商业机密承诺书 ； 5、为新员工建档，并录入员工电子档案。 五、员工个人信息变更： 员工的个人信息发生变更时，应在一个月内向公司综 合办申报变更或声明，以确保与员工本人有关的各项权益。 六、对新员工的入司介绍： 1、综合办对新员工开展入司简单培训，方可到用人部 门报到； 2、用人部门经理指定入职指导人协助新进

6、员工熟悉部 门工作、介绍新员工给部门其他员工及其他需要帮助新员 工解决的事宜； 七、劳动合同签订办法： 1、新员工报到当日由综合办签订试用协议书 ，如 有特殊情况，当日不能办理的，则必须在十日内签订完毕； 2、新员工劳动合同期限为一年。劳动合同起始日期为 员工在公司转正日期，终止日期为合同到期当月最后一天。 如某员工于 XX 年 2 月 9 日入司，XX 年 5 月 8 日转正，则其 劳动合同起止日期为 XX 年 5 月 8 日至 XX 年 5 月 7 日。 3、员工劳动合同到期，公司如留用，将与其续签劳动 合同，续签期限为一年。 八、试工有关规定： 1、凡新员工入职均有 1-3 个月的试用期

7、，对于试用期 间不能达到要求的人员，可适当延长试用期，或解除试用 合同； 2、试用期人员不得安排在公司涉及重大财物收支的岗 位工作； 3、新员工入职前，必须接受岗前培训，培训则重于公 司简介、组织结构、职位说明、人事制度、企业文化和生 活指导等，培训后进行考核； 4、新员工试工期间，如不能胜任岗位或公司要求，其 部门经理应及时向综合办提交终止试用的书面资料，由综 合办核实后，终止有关新员工的试用。 九、新员工试用融入程序： 按照第 1 天、第 7 天、第 30 天和第 90 天开展，具体 可参考人力资源管理流程。 十、员工转正程序： 1、员工转正必须填写转正申请表 ，该表需本人按 照表格内容逐

8、一填写，附个人试用期陈述； 2、员工将填写完整的转正申请表及个人陈述交至 综合办，综合办组织部门经理、主管副总及有关人员开展 对员工的转正考核工作，考核后由部门经理和主管副总签 署该员工是否转正意见； 3、待转正员工所属部门经理将审批后的转正申请表 和员工个人陈述交至综合办后，综合办进行整理汇总后报 总经理批准； 4、根据考核结果，综合办开展转正考核面谈工作，对 于合格者予以转正，对于不合格者视情况延长其转正日期 或直接辞退。 相关表单：新员工到岗通知单 试用协议书 转正申请表 第三章 员工培训管理 一、本章用于规范、指导公司各项培训工作等。 二、综合办根据公司发展需要，制定年度培训计划； 三

9、、综合办设专人负责公司培训计划制定和实施工作， 并指导、协助、检查各部门培训计划及其落实； 四、培训主要从态度、知识、技能、制度和文化等方 面进行。 五、根据公司的发展需要，培训对象可按类别分为： 1、公司新员工培训： 侧重于企业文化、团队意识、劳动纪律、岗位技能、 专业培训、产品形象培训等公司要求知道的内容； 要重视新员工的培训工作，保障每一位进入公司的新 员工都获得 1 次必要强度的培训； 2、在职员工培训： 侧重于劳动纪律、岗位适应能力、专业知识培训、团 队意识、企业荣誉感等方面 公司人力资源管理制度汇编 第一部分 人力资源管理制度及流程 目 录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章

10、第六章 第七 章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 手册的目的 . 4 人力资源部的工作职责 . 5 招聘工作 . 7 新员工 入司工作流程 . 11 员工转正考核工作流程 . 14 员工内部调动工作流程 . 16 员工离职 . 19 劳动合 同 . 21 薪资制 度 . 24 考勤管 理 . 26 员工福 利 . . 32 绩效管理 . . 33 奖励制度 . . 35 违纪处分 . . 36 培训与发展 . . 40 职业生涯发展 错误！未定义书签。 人事档案管理 . . 43 一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1、

11、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为 本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共 同成长。 2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一 性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规 定。 二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册， 以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源 政策和程序的部门。 四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力 资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。 一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、 配置、开发、考核和培养公司所需

12、的各类人才，制订并实 施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极 性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二、工作职责： 1、制度建设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划； B 制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工 作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实； C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编 制计划； D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E 指导、协助员工做好职业生涯规划。 A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、 筹备设立等方面工作； B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C 制订公司机构、部门和人员岗位职责；

13、 D 公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘 管理； E 监督、检查与指导分支机构人事管理工作。 A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B 公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养； C 公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理； D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E 提供各类人力资源数据分统计及分析； F 管理并组 织实施公司员工的业绩考核工作。 A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B 核定、发放公司员工工资； C 制订公司员工福利政策并管理和实施。 A 公司年度培训计划的制订与实施； B 监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C 管理公司员工因公

14、外出培训、学历教育和继续教育； D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； 1.、一寸免冠照片 2 张。 2、身份证复印件 1 份。 3、学历证书及证书复印件 1 份。 附：录用人员背景调查表1 份。 第十二条 应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与 该员工签订员工试用期合同 ，并安排新员工到对应部门 报到，人力资源部出具聘用员工入职单 ，1 试 3 份交于 入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工 安排入职后，需填写回执单 ，交于人力资源部存档。向 试用人员发放办公用品及公司的画册及员工手册 。培训 部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用 人部门自行负责职责、

15、岗位所必须的基础知识的岗前培训。 第十七条 本公司员工必须具备以下资格，才能担任相 关职务： 1、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟 悉业务，具有多年实际工 作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。 2、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学 历，熟悉业务，具有多年 实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限。 3、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以 上学历，其自身条件符合 所任职务、所在岗们的要求。 1、一年记过 3 次的； 2、连续旷工 3 日的； 3、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失 的； 4、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的； 5、擅

16、自在其它公司工作或在外兼职者； 6、员工在试用期内经考核不合格者； 7、其它原因。 仪科惠光公司人力资源制度大全 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者 的能力的总称，它是一种很重要的 资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进 行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考 核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性， 发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的 实现。 二、 人力资源管理的内容： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力 资源部门根据企业的目标，岗位 需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员 工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一 职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核 结果形成的信息反馈是调整员工使用依据。流程图如下： 第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及 具体内容： 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步 骤： 分为四个阶段：