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1、1附件 1建筑工程专业一级注册建造师继续教育论文（课程结业报告）成绩评定表（指导教师评分、评语）姓 名： 学 号:论文题目： 1.指导教师评分： 分序号 评价内容 分数 序号 评价内容 分数1 题目、格式、摘要、前言（12分） 5 调查论证、结果和分析（16分）2 翻译、综述资料和组织方法（16 分） 6 文字组织和表达、方案设计与技术路线（16 分）3 分析解决问题的能力（12 分） 7 论文质量（16 分）4 工作量、工作态度（6 分） 8 创新（6 分）2.指导教师评语：指导教师签名：2014 年 4 月 18 日2附件 2：建筑工程专业一级注册建造师继续教育课程结业报告设计企业项目总承
2、包的路径与思考段尔焕 (昆明营造工程设计有限公司 600193）摘要：文章阐述了项目总成包的几种形式，对设计 企业比较合适 EPC 模式及 DB 模式进行了探讨，对我省的设计企业积极参与项目总承包、提高企业竞争力积极参与全球 化的竞争提出了一些思路和建议。关键词；总承包 项目管理 设计企业一、建设工程项目管理概述建设工程项目管理（简称项目管理）是建设工程管理（Professional management in Construction,简称工程管理）的一部分。我们设计企业所熟悉的项目决策阶段与项目实施阶段管理（图 1.1），设计企业主要完成可研、初步设计及施工图设计，并在施工阶段配合现场服务
3、。传统的设计企业与施工企业彼此独立，各司其职。随着社会发展，设计企业的生存环境与竞争对手有了很大的变化。3决 策 阶 段编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工验收 动用开始 编保修期结束设 计 准 备阶 段 施 工 阶 段 动 用 前 准 保 修 阶 段设 计 阶 段 备 阶 段 时 间项 目 决 策 阶 段 项 目 实 施 阶 段图 1.1 项目决策阶段与项目实施阶段我国从上世纪 80 年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。我国于
4、1983 年由原国家计划委员会提出推行项目经理负责制。于 1988 年开始推行建设工程监理制度。1995 年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制。2003 年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务” （引自建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 ，建市200330 号。随着社会经济的发展，设计企业参与项目
5、总承包势在必行，无非是积极参与占领先机；或是被动参与竞争，失4去发展机遇。二、项目总承包的几种主要模式建筑工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对建筑工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。主要有以下几种模式:（一）设计一采购一建造模式(Engineering Procurement Constuction EPC 模式)设计一采购一建造模式是业主将工程设计、采购、施工和试车服务工作全部委托给一个工程承包单位去组织实施，并要求承包商对工程的质量、安全、工期、造价全面负责工程的承包模式。与传统的工程承包模式，EPC 摸索不需要等工程设
6、计完成后，才开始招标选择施工和材料设备供应承包商，当业主的建设意向确定后，即可委托给 EPC总承包商来实施（图 2.1）。图 2.1EPC 模式5而 EPC 承包商根据业主要求，围绕建设的要求、功能定位，以质量、安全和成本为目标，以进度为主线自行组织工程的设计、采购和施工。（二）设计-建造模式（Deesign-Build DB 模式）设计一建造模式是指由单一承包商承担建筑工程的设计与施工，并对承包建筑工程的质量、安全、工期、造价全面负责。这种承包模式与 20 世纪 80 年代初开始在西方国家出现，现已成为主要的建筑工程承包模式。目前在我省对设计企业来说比较适合的模式是 EPC 及 BD模式。（
7、三）设计 管理总承包(Design Manage)设计 管理总承包模式通常是指由同一承包商向业主提供设计，并进行施工管理服务的工程管理方式。三、设计企业参与项目总承包的形式近年来云南省涌现出一批既有施工资质又有设计资质的特种企业，这种企业独自就可进行 DB 模式及 EPC 模式的总承包。但在云南省有大量的施工企业没有设计资质，这些施工企业要进行总承包的时候往往需要邀请设计企业共同参与，这种情况下对设计企业来说是这一种机会，不6管是 DB 模式还是 EPC 模式设计单位都可以积极参与。在参与总承包的时候设计企业要注意以下几点：(一)可组成联合体参与总承包，当设计单位有很强的管理团队时也可以进行项
8、目总承包然后依法进行分包；(二)设计企业可与施工单位组成联合体进行总承包，这种情况下应签订书面协议界定双方的责、权、利；(三)有的设计单位缺乏项目总承包管理人才，这种情况下可由施工企业担任联合体主办方负责组建项目总承包管理机构，设计企业主要负责前策划，初步设计以及施工图设计及过程服务参与项目总承包；(四)有项目总承包管理人才的设计企业企业可担任联合体的主办方，牵头与施工企业共同组建项目总承包的管理机构，主导项目总承包工作。四、设计企业参与项目总承包的问题探讨随着全球化的进程以及现代社会的发展，项目总承包已经成为一种发展趋势，设计企业要做大做强要走出去，必须积极参与项目总承包的竞争。我省的设计企
9、业参与项目总承包目前面临着以下的问题：一一一 项目总承包方兴未艾，但我省的设计企业参与总承包项目的知识与经验不足，人才储备底子薄，有待进一步提高；7一一一 业主、投资方对项目总承包的优点及增值优势认识不足，阻碍了我省的项目总承包的业务推广与的发展；一一一 政府虽然在积极的推广项目总承包，但许多配套政策以及规章制度远远没有到位，不利于项目总承包的发展。针对以上的问题，设计企业需从以下几个 入手：1、加强学习国(内)外的先进管理技术与先进理念，打好基础；2、积极培养项目总承包管理人，才能打造一流的管理团队为项目总承包进行人才准备；3、从大处着眼具体细节处入手，以具体的项目为切入点积累经验稳步推进，自身力量不够的情况下可联合施工企业组成联合体依法进行项目总承包。五、结语（一）项目总承包是一种发展趋势设计企业应积极参与；（二）设计企业可以与施工企业组成联合体进行项目总承包；（三）设计企业与施工企业组成联合体进行项目总承包时需双方签订联合体协议界定双方的责、权、利；8（四）只要我们积极参与抓好队伍建设，坚持可持续发展理念，以人为本，项目总承包的发展肯定会有一个大好的局面。参考资料1、注册建造师续教编委 中国建筑工业出版社2、吴涛 中国建筑工业出版社3、吴涛 中国建筑工业出版社4、段尔焕 原子能出版社5、段尔焕 人民交通出版社
