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1、企业目标管理合同范本企业目标管理合同范本合同作为一种民事法律行为，是当事人协商一致的产物，是两个以上的意思表示相一致的协议。下面是小编收集整理的企业目标管理合同范本，希望对您有所帮助!企业目标管理合同范本(一) 为了进一步加强社会主义市场经济形势下的治安保卫工作，认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则，促进内保单位的治安管理，保障国有资产和职工人身安全，维护正常的生产经营和工作秩序，特制定本责任状。一、责任目标1、不发生影响大局的群体事件，制定和完善突发事件处置预案，层层落实信息工作责任制，对单位内部发生的可能影响社会稳定的各种不安定因素和闹事苗头，做到“早发现、早报告、早控制” 。2、不发生重、特
2、大刑事案件和影响较大的治安案件。3、不发生有影响的重大火灾、爆炸和重大治安责任事故。4、认真落实社会治安综合治理各项措施，进一步完善群防群治组织，不断提高单位内部防范自治能力。保卫队伍素质提高，责任心强，人防、物防控制率达 100%，重点、要害部位和目标的技防控制率达 100%，一般、重大隐患整改率达 95%和 100%。5、调解、疏导内部纠纷，积极协助公安机关打击侵害内部安全的违法活动，预防和控制违法犯罪行为。6、加强对职工的法制、安全教育和规范管理，不断提高他们遵纪守法的自觉性。内部职工违法犯罪率控制在总人数的 2%以下，*列管率分别达到 100%和 80%，暂住人口登记办证率达到 100
3、%。二、职责分工与考核奖惩1、红卫路派出所是公安机关中负责机关、团体、企业、事业单位安全保卫工作的职能部门，其工作职责是严格依照国家法律、法规对各单位治安保卫工作实施监督和指导，积极侦破内保单位发生的各类刑事案件，查处治安案件。2、各单位法人代表是本单位治安保卫工作的第一责任人，分管领导是主要责任人。各级责任人必须高度重视和支持保卫工作，亲自布置、指导、检查本单位的治安保卫工作，充分调动广大保卫干部和职工群众的积极性，大大加强群防群治，力争全面完成二 00 七年度各项治安工作目标。3、治安目标管理的考核与奖惩继续由红卫路派出所组织实施，并在十二月份进行全年考核验收，对合格单位及其治安责任人通报
4、表扬，对不合格单位及其治安责任人，派出所将报请街社会综合治理委员会，建议行使“一票否决权” ，并通报全区。三、本责任状不受双方责任人变动的影响，但要注意做好责任人变动的交接工作。四、本责任状一式两份，红卫路街派出所和各内保单位各存一份。红卫路街派出所责任人 单位治安责任人(盖章) (盖章)年 月 日 年 月 日企业目标管理合同范本(二) 公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定经营目标管理责任书。一、经营目标1、20*年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。2、20*年行政部全年费用目标为：万元整。二、责任与权利责任：1、行政部负责公司行政后勤管理
5、及人力资源管理工作。2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。5、完成公司临时授权或安排的其它工作。权利：1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。4
6、、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。(分配方案必须交公司核定)6、总经理授予的其它权力。三、奖惩方法1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的 50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。(返还费用一律年底兑现)3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于 80
7、 分(不含 80 分)的员工，奖金部分将按比例下调。5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调 10%。6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处罚或经济赔偿。7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的 50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的 20%。四、相关规定1、除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。五、有效时间：*年 1 月 1 日-*年 12 月 31 日止授权方：xxx 公司(简称)代表人(签字)：责任方： 行政部代表人(签字)：
