《企业人力资本投资的案例分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人力资本投资的案例分析（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业人力资本投资的案例分析企业人力资本投资的案例分析 案例分析题是向考生提供一段背景资料，然后提出问 题，在问题中要求考生阅读分析给定的资料，依据一定的 理论知识，或做出决策，或作出评价，或提出具体的解决 问题的方法或意见等。下面是小编为您带来的是企业人力 资本投资的案例分析相关内容，希望对您有所帮助。 【摘要】人力资本投资关系到企业的长期发展，企业 经营的成败在很大程度上取决于人力资本投资的有效性。 文章基于企业视角，以企业人力资本投资活动作为研究对 象。以 A 企业为例分析了该企业人力资本投资存在的问题， 并依据相关理论提出了问题的解决方案。希望通过文章的 研究能够为企业人力资本投资管理实
2、践提供一些参考和借 鉴。 【关键词】人力资本；企业人力资本投资；人力资本 投资收益。 A 公司成立于 XX 年，注册资本 2 600 万元人民币，总 资产亿元，是一家从事电子元器件研究、开发、制造、销 售的高新技术企业。公司占地 15 000 平方米，现有员工 379 人。公司是专门从事研发、生产、销售电子频率元器件 及电子光学器件的专业化企业。 公司立足自主研发、自主创新，产品技术拥有自主知 识产权。经营的业务包括：电子元器件的生产、销售；本 企业自产产品及技术的出口业务；本企业生产、科研所需 的原辅材料、仪器仪表、机械设备、零配件及技术的进口 业务；经营进料加工和“三来一补”业务。 从员工
3、岗位构成来看，A 企业的员 T 主要以生产型员工 为主，这一部分员上比例占全体员 T.数量比例的 70以上。 这是由企业自身性质和产品性质决定的，A 企业的销售渠道 较为固定，技术相对稳定，且更新换代相对来说不是很频 繁，因此，对销售岗位和技术岗位的员工数量需求不是很 多。 从员 J：的学历分布来看，该企业对生产岗位的员工学 历要求不高，企业大部分员工为中专学历。随着企业问竞 争日渐加剧，企业近两年在人员的调整和补充方面，逐渐 开始重视员工的学历，所以，XX-201 1 年员工中大专生 和本科生人数的比例有所提高。 据统计，A 企业员工平均年龄为 29 岁，其中 30 岁以下 的员工 209
4、名，30,40 岁的员工 103 名，0-50 岁的员工 55 名，50 岁以上的员工 12 名。总体来说，这些员工构成 了一个年轻化的团队。 一）A 企业人力资本总体投资情况。 A 企业在整个运营过程中的总体投资按照客体不同划分 为物力资本投资和人力资本投资两种形式。通过对相关数 据的收集整理得到 XX201 1 年 A 企业总体投资额以及在 人力、物力资本方面的投资数额和其所占份额。 A 企业人力资本投资遇到的问题。 随着国内市场化进程的日益深化，A 企业在其发展的过 程中认识到了人力资本的重要性，因此，在近几年也逐渐 增加了人力资本投资的力度。但同时，与大多数企业一样， A 企业在人力资
5、本投资过程中遇到了一些问题： 1.员工流失问题。员工流失是企业内普遍存在着的问 题。A 企业也不例外。虽然该企业每年对内部员 T 的投资都 能维持在一个较为稳定的水平，但员工的流失率仍然居高 不下，特别是近几年尤为明显。 2.投资效果不明显，投资积极性不高。企业管理层认 为每年在人力资本方面的投入不少，但是取得的效果并不 是很明显，也没有给企业带来多少效益的增加。例如企业 培训，公司每年年初都会将培训费用纳入到财务预算中， 并在预算范同内进行，主要是通过聘请外部专业人员为员 上进行培训，大多数为集体形式，也有一部分是针对不同 部门单独组织的。由于人力资本投资的效果评估对企业来 说一直是一个难题
6、。企业管理者对培训效果的评估一般观 察员工的 T 作表现和核算企业效益的增加值，而得到的结 果往往达不到预期的目标。因此管理者投资积极性不高。 也不愿再扩大人力资本投资规模。 鉴于该企业在人力资本投资方面的现状和存在的问题， 笔者认为。只有加强企业对人力资本的投资管理，才能改 善企业人力资本投资的不合理现象，这需要着重从 i 个方 面来考虑： 加强企业人力资本投资成本和收益分析。 A 企业凶为没有对人力资本投资活动进行有效地分析。 不仅出现投资比例失凋的情况，还使得投资者认为人力资 本收益低、见效慢进而降低对投资的积极性。事实上，基 于成本和收益对人力资奉投资进行有效地分析对企业来说 非常重要
7、。不仅有利于找 m 投资过程中的不足并及时改进， 还有利于控制投资成本，提高人力资本投资收益，加强企 业人力资本决策的科学性和合理性。与物质资本投资一样， 人力资本投资最关键的问题仍然是投资效益问题。无论如 何加大投资力度，如果不能产生效益，那么，一切都是徒 劳的。人力资本投资的成本收益分析，其门的都是要提高 人力资本投资效益，使人力资本得到充分利用。减少人力 资本的浪费与损耗。虽然目前我国的会计制度中还没有对 企业人力资本投资做出明确规定，但是企业应该树屯和增 强分析能力，在企业内部组织号 f J 人员对人力资本投资 效益进i 考核和评价，严格控制投资项目，将有限的人力 资本投资于合适的领域
8、，最终使其发挥最大的效用。 把员工培训作为投资重点。选择合理培训方式。 从对 A 企业的投资收益分析中发现，企业培训是相对 投资少、收益大的一项投资方式，也是提高企业人力资本 质鼍的重要途径。企业应该把员 L 知识和技能的提高作为 人力资本投资的主要内容。同时，企业培训应针对企业自 身发展和员 I：的需求，制定有针对性的企业培训计划。并 且也要促进培训成果的转化，科学合理地评估企业培训效 果。以下方式可以给 A 企业合理配置人力资本投资资源提 供参考。第，对不同员工采取不同培训方式。如研发员上， 鼓励其利用休息时间参加有关的讲座培训和自学，更新知 识；营销人员，让其亲自到销售现场和顾客接触。对
9、销售 的实际情况进行观察。第二，组织研讨会。让企业内部、 外部的不同岗位员工充分交流思想，使企业员工相互配合、 紧密合作，企、u，的技术水平和市场适应能力才能真正得 到提高，企业竞争力就能得到提升。第 i.企业应该充分利 用媒体资料的力最，这样不仅节约成本，还能让员 I：切实 提高各种技能和知识。第四，加强文化论文“ target=“_blank“企业文化培训。良好的企业文化町以发 挥日标导向功能，有效激励员工，提高企业员工凝聚力、 员工自我约束力等等。 建立良好的激励约束机制，减少员工离职率。 人才流失是企业人力资本投资最大的损失和风险，如 何对人力资本进行有效的激劢和约束，降低员工流动率是
10、 A 企业人力资本投资管理所要面对的重要脚题。先进的人才 激励机制，广泛吸引人才、留住人才，同时可以在很大程 度 t 避免前期接受人力资本投资的员丁因离职给企业带来 的投资风险。要想使核心人力资本对组织具有较高的承诺 和卓越的绩妓表现，就要提供一个极具竞争力和刺激性的 物质激励方案。激励的目的是更好地促进。增加核心人力 资本对企业的满意感。 建立科学合理的收入分配制度。 科学合理的收人分配制度主要表现在 i 点：根据员工 的业绩和能力，通过能者多劳、多劳多得。实施多种价值 的薪酬制度，体现公平、公正的原则；建立企业与员工利 益共同体，进一步完善薪酬的分配制度，让企业员工真正 参与收益的分配，明
11、确人力资本在企业中的产权地位；沉 淀福利制度，即要求员工在企业工作一定年限并达到了企 业原先设定的目标后才可变为现实。权力下放与精神激励， 让员 t 参与到企业经营管理、经营决策上来。增强员工的 主人翁意识，实现企业与员 1：之间的共赢。企业在考虑对 员工进行激励，实施人力资本投资的同时。也必须建立约 束机制，来确保员 1=发挥最大的效能。这主要是通过规章 制度约束和法律约束两方面来实现的。 “没有规矩，不成方 圆” ，每个企业都应该制订科学合理的规章制度。规范企业 管理，约束企业员工的行为，降低或规避了因员工的流动 给企业所造成的风险。 本文以 A 企业的实际情况为例，从 A 企业人力资本投 资现状出发，运用人力资本投资理论，对 A 企业人力资本 投资成本的结构问题进行了分析，并针对分析情况晟终提 出了 A 企业人力资本投资问题的解决方案。 更多
