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1、以订单为导向的整体产销系统,2010年1月22日,吉林钢铁,目 录,吉钢整体产销系统的整合性,吉钢整体产销系统特色,整体产销实施的风险及效益分析,整体产销流程示意图,整体产销系统的整合性,应用管理范围与集成示意图,整体产销系统的整合性,整体产销系统的整合性,销售合同转成生产合同,整体产销应用系统,以会计帐务为核心的整体信息系统功能架构,整合ERP系统,吉林钢铁信息系统整合运作架构,企业应用整合系统,产品规范,冶金规范,生产合同 管理与追踪,生产计划与 主生产排程,合同接收 与处理,炼铁厂 P/C,交货管理,质检管理,炼钢热冷轧排程,存货管理,配料与 材料计算,余材、料 运用与充当,炼钢厂 P/
2、C,连轧厂 P/C,冷轧厂 P/C,Crane control,财会 管理,销售 合同管理,出货 结算,EAI,产销 核心 管理 系统,企业管理系统,过程控制,企业应用整合系统,EAI,规范接口,合同接口,成本收集 与计算,产品 存货帐务,出货接口,帐务接口,质保书 管理,生产实绩管理,采购 管理,物料 管理,人力资源 管理,设备 管理,涵盖了MES的全部功能,目 录,吉钢整体产销系统的整合性,吉钢整体产销系统特色,整体产销实施的风险及效益分析,整体产销流程示意图,吉林钢铁ERP的特色,以市场为导向之产销整合管理与追踪; 以财务为核心之信息系统; 技术质量贯穿整个产销流程. 物流、信息流、资金
3、流同步,吉林钢铁ERP的特色,以财务为核心的信息系统,吉林钢铁ERP的特色,以市场为导向之产销整合管理与追踪,品质信息贯穿整个产销流程,吉林钢铁ERP的特色,物流、信息流、资金流同步,目 录,吉钢整体产销系统的整合性,吉钢整体产销系统特色,整体产销实施的风险及效益分析,整体产销流程示意图,整体产销流程示意图,炼钢 排程 .7.,$8.1,冶金 规范 .3.,价格 管理 4.2,运能 计划 4.3,炼钢 产出入帐 .8.,原料 管理 .1.,铁区 作业 .2.,试验数据 1.1/2.1,MR,OI,TP/TM,SO,TS,客户 管理 4.1,GP,SR,SH,SL,WS,炼钢 质检放行 .10.
4、,TY,IS,TQ,存货管理 15.2,炼钢区作业资料 9,炼钢生产实绩 7.1,OJ,OZ,发货 通知 12,SB,出货 15,销售 结算 16,质保书 17,$11.2,$16.1,接单 管理 .4.,化物性试验记录10.2,入库 及挂单 .11.,试验数据10.1.1,TS,运费 管理 14,ST,SS,TC,外销文件管理 13,SP,应收帐款 12.2,应收帐款 16.2,AR,AR,IP,IP,炼钢过程机9.1,IP$9.2,WS/PO,PO 5.1,PO 6.1,PO11.1,合同处理 （材料计算） .5.,炼钢 申请 .6.,采购 管理 1.2,普通会计 1.3,IS,IP,IL
5、,$15.1,9.3AM,PO 8.2,PO 10.1,MP,AA,PO 7.2,运费 管理 4.4,ST,货款 管理 4.5.1,SA,票据 管理 4.5.2,FN,信用证 12.1,FL,发票管理 .16.3,AV,AP,应付账款 .14.1,GP/14.3,GP/12.3,应收帐款.4.5,PO .14.2,PO,热轧(精整） 排程.22.,WH,PO 22.1,热轧过程机22.2,半成品存货管理 .24.,TYh,PO 24.1,钢卷存货管理 .25.,IH,$25.2,IP,圈选试片 .23.,TYh,试验数据23.1,TG,化物性试验记录23.2,TQ,成品放行管理 .26.,配料
6、管理,WZ,$24.2,IP,PO 25.1,IC,PO 26.1,A,A,钢卷储区OC,$26.2,IP,IP,整体产销系统流程示意图,返回,一、功能目的 本系统串接图为配合ERP二期产出所需的相关系统及系统正常运行具备的主要流程;画面及其说明。二、操作方式 点击串接示意图说明按扭可出现相关系统串接的说明； 点击各方框可出现相应作业的画面及其说明； 点击本页右下脚返回按钮则返回到系统串接示意图。三、颜色及图示说明,销售相关作业,生产相关作业,财务及成本 相关作业,ERP 一期相关作业,质量相关作业,$,2、与抛帐有关作业(抛帐点)：,1、系统颜色区分：,3、其它说明 ： 系统串接图由主线作业
7、和配合主线的相关作业构成，主线作业共分为17个子项数字 符号1至17，相关配合主线的其它作业标注数字符号如1.1;4.3等 每个作业框下面有其英文简称如：MP（采购管理系统）。,目 录,吉钢整体产销系统的整合性,吉钢整体产销系统特色,整体产销实施的风险及效益分析,整体产销流程示意演示图,整体产销实施的风险及效益分析,项目存在的主要风险如下：1、集团与子公司职责梳理与原管理流程的过渡与衔接不到位，影响整体的战略效果； 2、集中管理的目标时程紧，多方利益协调工作繁重；3、目前不规范、不统一的管理制度以及相关的信息系统建设、编码体系等将影响集中业务的实现；4、现有信息人员技术经验不足、人力配备不足，无法保障目标时程的实现。,整体产销实施的风险及效益分析,显性效益：依据中国钢铁工业协会调查结果显示：实施信息化以后，生产计划编制效率可提高100倍，物资供应计划编制效率可提高300倍，销售合同管理效率可提高12倍，库存管理效率可提高6倍，成本核算效率可提高10倍，生产统计效率可提高46倍。隐性效益：（1）数据集成共享；（2）管理流程固化、优化；（3）为企业经营决策提供真实的基于量化指标的多维度决策数据。,谢谢大家 简报完毕,通钢集团吉林钢铁企划处,
