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1、动漫周边的发展前景,动漫特许零售店,动漫特许零售店,目前，动漫产品已占据了大量青少年消费市场，除了观赏外，动漫还被广泛应用于日常用品，其消费基础庞大。专家认为，未来2至5年是中国动漫市场崛起的时间，十年期间内动漫将成为国内最赚钱的行业之一，其市场前景极其广阔，此刻正是投资获利的好时机。动漫本身却有一个庞大的市场，全球动漫产业产值在3000亿美元以上，我国动漫产业也有上千亿的产值。据国家相关部门统计，动漫周边衍生品行业有近5亿的消费群体和每年千亿元的市场空间。针对6-30岁消费者，目前国内市场对动漫周边玩具产品的需求愈加激烈，引爆消费新浪潮，点燃时尚潮流掘金新热点。,动漫特许零售店,动漫店是专门
2、为顾客提供各种动漫周边产品如模型手办、动漫饰品、COS服装等的销售场所。是现代社会的不可或缺的时尚组成部分，对人民群众的生活、娱乐起到了重大的作用。 传统意义上的动漫行业针对市场比较狭窄，导致在国人的印象中动漫是少儿动画片、就是儿童玩具，动漫店内所经营的产品主要是小孩子的玩具，也因此动漫行业在中国市场迟迟不能迈步前进。随着时代的进步，动漫行业在中国已获得突飞猛进的发展，从层出不穷的动漫扶持政策到切合实际的动漫周边产品研发，使动漫店从装修风格、经营产品、经营理念和服务都得到了极大的改变。随着动漫行业的不断壮大和动漫市场的日益完善，动漫店的存在已经成 为不可或缺的时尚流行代名词。,动漫特许零售店,
3、开动漫店投资不须太大，也没有很高的技术门槛。因为卖的大多是电子潮流货，因此许多动漫店的利润颇高，别看这些店面小，通常每间也就十几二十平方米，几万元就能开个店，但只要经营得当，货物“至IN”又宣传足，通常每月纯收入都有几千到一万多元。开店最先需要注意以下要素： 第一：首先是找好项目。然后观察这个项目的可行性和你能够承受的投资度。第二：良好的宣传。一般宣传为发软文、博客、群等。第三：优质的产品，你的产品和服务必须优质！,动漫特许零售店,产品 顾客 价格定位基本理念定位：“绿色、健康、学生之家”， 消费群体定位：学生，以中学生、大学生为主。选择石牌和中大一带的电脑城，一方面周边高校林立消费力足，另一
4、方面依托电脑城的人气和科技气氛，动漫游戏产品会更有市场。 价格定位：中、低档 三种订价方法：第一种成本加成订价法。即按成本再加上一定的百分比订价，不同动漫产品连锁店会采用不同的百分比。第二种需求导向定价法。即按照买家们的承受能力定价，不过前提是，你的产品比较独特，或同质感不强，后领先进入销售等等。第三种是竞争导向定价法，即参考同行卖家来决定价格，还需考虑信用度，好评率，个人品牌和售后服务等因素的影响。,动漫特许零售店,产品定位：动漫实用品动漫店经营产品 包括饰品礼品、文体用品、家居用品、模型玩具、个性DIY、服装鞋帽、电脑设备用品等八大系列，开发的产品包括手机挂件、徽章、胸针、项链、耳环、头带
5、、护腕、手套、T恤、挎包、腰包、零钱袋、扭蛋、模型、公仔、手办、漫画书、杂志画册、DVD、相框、明信片、笔记本、书签、台牌、贴纸、海报、布画、钥匙扣、扑克牌、塔罗牌、鼠标垫、水壶、餐具、打火机、存钱罐等近40多个种类近万种产品。这些产品集精致、实用、艺术、小巧、美观于一身，以健康、时尚、人性化的角度将动漫文化渗透到生活中。 服务定位：积极、互动、丰富、常新、有趣、独特、贴心 我们的理念定位的意图：化解当前家长、老师对动漫的芥蒂，将店铺营造为一家专门向孩子们提供正版产品、健康内容、以及贴心服务（学习上的、生活上的、课外活动中等）等的一家社团型连锁店。,动漫特许零售店,常用的决策方法 确定型决策的
6、方法确定型决策的分析计算方法一般采用方案比较法、成本效益分析法、量本利分析法等。其中量本利分析法是一种适用性强、应用广泛的决策方法，其基本原理是根据与决策方案有关的产品产（销）量，成本、盈利的相互关系，分析各方案对应的经营效益的影响，对此作出方案的评价和选择。,动漫特许零售店,随机型决策的方法随机型决策也称风险型决策，其决策的客观条件不能肯定，但能判断确定未来经济事件各种自然状态可能发生的概率。决策者根据决策目标，选择最大的或最小的期望值所对应的方案为决策方案，并付诸实施。,动漫特许零售店,不确定型决策的方法 (1)等可能性法等可能性法也称拉普拉斯决策准则。采用这种方法，是假定自然状态中任何一
7、种发生的可能性是相同的，通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择。在利润最大化目标下，选择平均利润最大的方案；在成本最小目标下选择平均成本最小的方案。 (2)保守法保守法也称瓦尔德决策准则，小中取大的准则。运用保守法进行决策时，首先确定每一可选方案的最小收益值，然后从这些方案最小收益值中，选出一个最大值，与该最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。,动漫特许零售店,(3)冒险法冒险法也称赫威斯决策准则，大中取大的准则。 冒险法在决策中的具体运用是：确定每一可选方案的最大利润值，再从这些方案的最大利润中选出一个最大值，与该最大值相对应的那个可选方案便是决策选择的方案。 (4)乐观法乐观法也称
8、折衷决策法，决策者确定一个乐观系数（0.5，1），运用乐观系数计算出各方案的乐观期望值，并选择期望值最大的方案。 (5)最小最大后悔值法运用最小最大后悔值法时，首先要将决策矩阵从利润矩阵转变为机会损失矩阵；然后确定每一个可选方案的最大机会损失；再次，在这些方案的最大机会损失中，选出一个最小值，与该最小值对应的可选方案便是决策选择的方案。,动漫特许零售店,竞争对手分析方法通常情况下，企业看好的顾客，竞争者也会看好。当某一部分顾客对某种产品和服务产生需求的时候，市场就产生了。与此相对应，欲以生产经营类似产品和服务来满足这个市场需要的竞争者所组成的行业也就应运而生。企业在确定业务领域时还必须对行业进
9、行深入的分析，正所谓“知己知彼，百战不殆”。,动漫特许零售店,分析竞争对手 在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。 1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对目前的位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。3、竞争对手的战略途径与方法。战略途径与方法是具体的多方面的，应从企业的各个方面去分析。 4、竞争对手的战略能力。目标也好，途径也好，都要以能力为基础。,动漫特许零售店,在分析研究了竞争对手的目标与途径之后，还要深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标鉴于竞争环境的重要性，企业非常有必要建立起用于监测、分析竞争环境的情报系统，以便及时、系统地搜集和分析竞争对手的战略动态。,
