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1、销售外包合同销售外包合同篇一：营销外包协议XX 年营销外包协议甲方： 乙方：为满足市场经济的需要及客户的服务需求，以促进通信市场的健康有序发展，甲乙双方遵循平等、公平、诚实信用及互惠互利的原则，就乙方承包经营甲方外包营销宣传业务事宜，经双方友好协商，达成一致如下： 第一条：业务外包方式、范围及承诺1.业务外包方式：甲方将在 范围项目（或区域）业务营销宣传工作外包给乙方。乙方负责按甲方的具体要求，提供符合要求的从业人员，自行办理相关工商、税务等经营手续，并按甲方的业务标准和管理服务要求进行日常业务经营。2.双方承诺：在本协议有效期限届满前，未经对方书面许可，任何一方不得以任何形式转让本协议所约定
2、的任何权利或义务。第二条：甲方权利义务1.甲方向乙方提供必要的业务产品宣传资料。2.甲方有权对外包营销宣传业务进行管理，对乙方的经营策略、外包业务的履行、工作现场进行监督检查，有权对服务质量进行定期或不定期实时录音或现场督导。3甲方有权检查乙方外包营销宣传业务的完成情况，在乙方无违约前提下应当按本协议约定及时足额向乙方支付相关费用；4甲方及时将中国铁通通信资费及相关政策、业务资费的调整及业务变更情况告知乙方，乙方同意无条件地执行；5甲方在协议期内有权根据乙方营销状况调整乙方的营销权限及范围，乙方应服从甲方调整；6若乙方严重违约或对其不规范行为拒绝改正或改正后仍然不符合要求的，甲方有权追究其违约
3、责任，情节严重的，甲方有权单方面解除本协议而不承担违约责任。7. 甲方有权监督指导乙方招聘、培训承担甲方外包业务活动相关的员工情况，有权监督乙方依法履行劳动合同情况。乙方须将承担甲方外包业务活动相关的员工情况及所签劳动合同向甲方备案；每月向甲方提报合同履行、酬金支付及相关保险缴纳情况。乙方未履行备案、通报及合同约定的相关义务，甲方有权不予结算外包费用并解除合同。第三条：乙方权利义务1乙方作为合法注册并合法经营的企业，其工商营业执照的经营范围有权从事甲方外包营销宣传业务；且乙方应严格执行相关政策，独立核算、自负盈亏，自行承担因经营本协议所约定的外包营销宣传业务所产生的法律责任及后果；2乙方须严格
4、按照甲方要求及本协议约定经营本协议所约定的外包营销宣传业务；3乙方应按照甲方规定的标准及经营需要，代为添置从业人员服装并承担招聘及培训等费用；4乙方应严格遵守并执行本协议约定的义务，对甲方提供的客户资料严格保密，对收集的客户资料及信息妥善保管，按甲方规定时间向甲方移交；5乙方必须严格执行国家关于通信业务的法律法规、政策及甲方的相关业务流程、资费标准及协议约定，维护甲方良好的社会形象及声誉，为甲方客户提供优质服务。因乙方的行为给甲方或甲方客户造成的损失及相关法律责任，由乙方自行承担；6乙方必须严格执行中国铁通通信的服务承诺，应主动向甲方客户或甲方潜在客户宣传资费标准、客户须知等，同时应告知甲方客
5、户或甲方潜在客户应了解的中国铁通通信相关业务知识；7乙方在经营期间，不得利用甲方提供的渠道或途径进行本外包协议外的项目，更不得进行违法经营，散布违法言论，否则甲方视为乙方违约，对乙方当月酬金的 10作为违约金进行扣除；8乙方必须加强营销人员的教育和管理，杜绝将甲方既有用户变更资费或业务种类的行为转变为新装用户9乙方负责记录并汇总经营中甲方客户或甲方潜在客户反馈的意见和建议，并及时向甲方提供阶段性效果分析，以利于甲方及时对营销宣传业务进行分析改进；10乙方应保证经营外包营销宣传业务的真实性，不得伪造、虚拟不存在的客户或业务；乙方应根据外包营销宣传业务的要求及甲方标准组织业务培训及从业人员素质提升
6、；11本协议有效期内，乙方不得向客户承诺代办或开通未经甲方书面许可或同意的其他业务，否则由此造成的客户投诉由乙方自行承担法律责任；12甲方对乙方经营外包营销宣传业务的发展、服务质量、业务办理及工作现场等情况进行检查、稽核，乙方应主动无条件地配合并如实提供相关数据等资料；13乙方经营外包营销宣传业务所产生的客户咨询及客户投诉等，乙方应配合甲方进行处理。如因乙方违规操作导致的客户投诉等，由乙方自行承担责任，并赔偿因此给甲方造成的经济及声誉和形象损失；14乙方应确保妥善保管甲方提供的一切设施设备及资料的安全，如系乙方原因导致损坏，乙方承担全部赔偿责任。第四条：乙方任务目标及酬金1乙方作为甲方在本协议
7、约定范围内业务的承包人，所发展用户为甲方用户。2乙方按甲方要求在甲方经营区域内，按划分片区张贴、发放宣传资料，社区宣传栏资料张贴及巡视检查等工作，乙方每日需散发宣传资料，每点位宣传资料发放及张贴数量不得低于 500 张。3乙方营销宣传工作酬金结算方式（1）酬金结算标准:甲方根据乙方每日到达小区营销的点位数量进行 60 元/点位支付给乙方。甲方根据乙方每日营销时长进行 8 元/小时支付给乙方。乙方按照甲方给予的指标完成营销任务，并按要求完成人员调配，甲方给予乙方 300 元/月/人相应奖励。5.结算方式：（1）甲乙双方安排专人核对指标数据，月底统计确认完毕结算清单，双方签字确认。（2）每月营销宣
8、传业务费用总额中，甲方结合其他考核结果，按月转账支付给乙方，乙方提供合法票据.第五条：保密条款1甲乙双方对另一方提供的或因履行本协议知悉的另一方的客户信息、技术信息、资料以及本协议的具体内容（统称保密信息）负有保密义务。未经对方事先书面同意，任何一方不得将对方的保密信息披露给任何第三方或非为本协议目的自身使用。2本保密条款不因本协议终止而终止，而是永久有效。第六条：知识产权1甲方对该业务的技术标准、业务规范等享有知识产权，在协议有效期内，甲方授权乙方在该业务相关的领域内使用；未经甲方书面许可，乙方不得用于本协议以外的其他事项；乙方应保证其完成合作事项而采用的技术、信息、数据、资料、方法等不侵犯
9、甲方的知识产权或任何合法权益；如乙方违反上述保证，甲方有权将甲方应支付给乙方全部的酬金作为违约金，若仍不足弥补甲方造成的损失或损害，乙方还应负责进行赔偿；同时甲方有权解除本协议而不承担任何违约责任。第七条、免责条款1因不可抗力导致甲乙双方或一方不能履行或不能完全履行本协议项下有关义务时，甲乙双方互相不承担违约责任。但遇有不可抗力的一方或双方应于不可抗力发生后15 日内将情况告知对方。在不可抗力影响消除后篇二：销售业务承包合同销售业务承包协议甲方： 乙方：为了更好地开拓甲方销售市场，在甲、乙双方互惠互利的基础上，经双方协商签订本协议。具体内容如下：一、甲方招聘乙方为承包制业务员（非甲方员工，双方
10、不存在劳动关系） 。二、承包期限范围：自_年_月_日起至_年_月_日止，共 _年。承包范围：_区域。三、出售价格：按双方确认的甲方统一价执行。四、任务指标及考核经公司对市场充分调研签订全年完成公司指定的指标万。并分解到月任务为以下分解表。连续_个月完不成指标，甲方有权单方面取消合同。务给予 %的提成， （此提成不含给予客户的支持返利，及奖盖。 ）完成任务额外奖励。五、双方权利和义务（一）甲方：1、甲方收取乙方承包保证金_元2、甲方必须向乙方提供合格产品（按甲方执行的质量标准） ；3、统一价必须合理，与其他销售业务承包人相同；3、甲方接到要货通知后，_天内负责将乙方所需的产品送到乙方指定地点，运
11、费由_承担；5、甲方在明确知道乙方销售地域（指县级市区及乡镇）设有销售点的，不得再另行发相同货物销售到该地域。6、甲方负责给乙方提供相关货物发票，费用由乙方承担。（二）乙方：1、乙方必须严格按照双方确定的统一价执行；2、按照先付款后发货执行；3、乙方要货必须发书面通知给甲方；4、营销策略由乙方自定，由甲方知道协助，不得转包。5、未经甲方同意，乙方不允许在授权范围外销售，否则视为窜货。六、甲方运往乙方指定地点的货物，按买卖关系处理。如确因产品质量问题或滞销产品，甲方同意退货或更换产品。三个月内有效期七、违约责任甲乙双方如有违约，按合同法有关规定解决，违约方应当承担违约金为签订任务数总额的 10%
12、。八、争议的解决方式因本协议发生争议时，双方应协商解决，协商不成时，向甲方所在地法院起诉解决。九、双方约定的其他事项双方未尽事项协商解决。十、本协议自签字起生效。协议正本一式两份，甲乙双方各执一份。甲方：（盖章）乙方：（盖章） 法定代表人：（盖章）年 月 日 （附身份证复印件） 年 月 日篇三：销售外包方案销售外包方案 （与小团队合作试用）一、以销售外包的形式与小的销售团队进行合作，具体措施如下：1、 与小团队签订劳务合同，将部分销售外包小团队 2、 小团队人数向公司提供人员，要求：1）确定团队人数和人员名单，以及每位人员的身份证原件和复印件2）每位人员都要与公司签订劳务合同，在公司备份身份证
13、复印件，以及与公司员工入职相同的相关材料3）团队要确立一位领导者，以方便管理，确定的领导者要与公司签订合作协议，协议包括团队所得，违约事项，纠纷事项，保密协议、以及其他法律相关的事项。3、 公司对小团队进行业务培训，培训属业务需要，公司不收取培训费用，团队也不收取工时费用。4、 公司向团队除提供培训外，还提供广告宣传单页、横幅等；以及其他有助于销售的相关业务培训以及活动，如：体验课、体适能测试、以及其他有关业务上的管理和知识的培训。5、 小团队自行管理内部人员管理，工作分配，自行负责劳务费发放，自行负责小团体内部纠纷处理，并自理通讯、交通、用餐、住宿等费用。6、 小团体内部如有人员变更或变动，
14、须及时向公司说明，并到公司办理相关手续，否则公司不予承认，若出现牵涉有损公司利益的情况，公司视情况予以相应处罚。7、 在进行销售过程中，小团体须以维护公司名誉为基本，如出现有损公司名誉的情况，公司视情况予以处罚和追究。二、公司将销售业务外包团队分为试用期和正式期，结合本公司课程销售的预售期和高峰期，对关系图如下：1、 公司制定的销售目标，小团体要能够按质、按量、按时完成，否则按上述措施进行实施。 2、 公司以团队总销售业绩为依据，根据团队提供的销售人员人数和销售情况，以及课程种类给予相应的劳务费用和奖励。预售期团队业绩劳务费明细表（保密）高峰期团队业绩劳务明细表（保密）四、奖励部分（你来做一下）
