销售人员薪资合同

《销售人员薪资合同》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售人员薪资合同（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、销售人员薪资合同销售人员薪资合同篇一：销售人员薪酬协议薪酬协议书 甲方(企业)：乙方(员工)：经甲方与乙方友好协商，就乙方在甲方就职期间薪酬达成协议如下：1、 甲方聘任乙方担任岗位；试用期限为；2、 聘期内甲方向乙方支付的年度工资总额为税后补另计；3、 每月支付不低于元人民币（(其中：基本工资元，加班补助元，早餐补助 元人民币，住房补助 元，话费补助元，岗位津贴元） 。年薪差额部分将以津贴形式发放到每月，年薪定额不变。4、 每月车补限额为自负；5、 甲方同时限定乙方年度销售业绩任务为 ，平均每月销售额；未完成任务则以完成率核发薪酬。例：完成 80%销售额，则发放年薪工资 80%；以 100%为

2、上限，完成率超出不另补。6、 销售人员绩效考核表是将年度业绩细分为季度考核的体现，与本协议挂勾、并行使用。7、 员工薪酬收入为公司商业秘密，公司实行薪酬制度公开，个人收入数字保密的原则，严禁员工透露、探听、议论、传播本人及他人收入情况，如有违反，公司将有权按情节严重程度进行行政惩处；8、 本协议非甲乙双方的劳动合同，甲乙双方基于劳动关系上的权利和义务，由双方签订的劳动合同规定为准。本协议一式两份，盖章（签字）后生效，与劳动合同书具有同等效力。9、 附则： 甲方： 乙方：甲方代表签字： 身份证号码：年 月 日 年 月 日篇二：营销人员薪资合同甲方（用人单位）乙方（职工） 销售人员劳动合同 名称：

3、迪冠实业(上海)有限公司姓名：法定代表人：吴永康（总经理） 身份证号：住所地：上海松江区九亭镇久富路 399 号 户籍地址：实际经营地：上海松江区九亭镇久富路 399 号现住地：甲乙双方根据中华人民共和国劳动合同法 （以下简称劳动合同法 ）和国家、省市的有关规定，遵循合法、公平、平等自愿，协商一致、诚实信用原则，订立本合同。一、劳动合同期限（一）试用期及待遇乙方应聘通过，公司安排从事工作，自上岗日起即进入试用期，试用期为年月日至年月日。在试用期内，专职营销人员底薪为元，转正后底薪为元。路费凭发票实报实销，试用期内营销人员须完成公司安排的拜访客户任务，两个月内未出单，视为不符合录用条件，甲方有权

4、解除劳动合同，并无须向乙方予以任何补偿。兼职业务人员直接根据本合同第四条提成核算办法领取提成。二、工作事项1、销售人员必须熟悉掌握公司各种产品性能、优点及施工价格表，在价格允许浮动的范围之内，具体成交价由业务员决定。销售人员须及时掌握公司产品价位变更，搜集同行产品信息，树立公司品牌形象度与口碑效应，以便寻找更多客户，尽量挖掘更多资源。2、销售人员开拓业务，应具针对性。及时维护客户关系，负责售后质保和维护维修工作的跟进与反馈，公司技术部协助解决。统计每月销售额，及时收回欠款。3、每周一召开例会一次，销售人员需按每日、每周、每月、每季度、每年度向主管递交各类销售报表，汇报及总结各阶段工作情况，并制

5、定下一步的业务开展计划。销售人员及主管有必要经常召开例会，共同交流遇到的问题及讨论商议处理解决办法。4、销售人员在工作中必须服从上级主管安排，严格遵守公司各项规章制度，在业绩上需努力完成公司指标，开拓创新。5、销售人员在业务往来中要注意仪表整洁，谈吐得体，自觉维护公司形象。销售人员之间要相互团结，相互帮助，相互磋商，把个人业务能力和公司效益的不断提高落实到具体工作中。三、 薪资结构四、提成核算办法及发放形式1、提成核算 （一） 薪资结构：保底薪资+提成+奖金 （二） 保底薪资：营销人员元。A、提成的核算不再以价格和工程用量为准，提成核算方式改为以销售额为准。B、提成比例：提成点数销售额3% X

6、X0销售额300004% 30000销售额500005% 50001销售额800006% 80001销售额1XX02、工程销售内的提成金额，必须等到工程完工后，根据实际收款金额进行核算发放，余款部分提成需等收回余款后发放；直接木料销售的提成由当月财务统计，工资未发放即与工资一起发放，工资已发放留待下月工资一起发放。3、如若乙方所做业务货款出现坏账时，经甲乙双方确认为货款无法追回时，按当时所收到的总货款进行成本核算，低于成本价损失的部分，乙方承担 10%。若未收回成本，则由双方承担相应责任。4、如若客户需要开具本公司发票时，乙方所售出的价格应征得甲方同意才予以出售，一般情况下发票价格另计。乙方的

7、提成按所收到的货款扣除发票、税收、运费等费用后进行提成。如若客户出现回扣，则按提成后的实际单价进行提成核算。5、由于市场价格变化的因素，在价格发生波动幅度时，甲方应提前与乙方就业务提成方案进行协商。如若遇到其他木材的销售需要时，其业务提成由双方事先进行协商。低于甲方给乙方所指定的最低销售单价时，乙方应向甲方请示，经甲方同意可以出售。6、本合同第三条提成核算办法的提成计算只针对每月销售量达到标准业绩 50%（含）以上的销售人员，未完成人员只发放底薪，不计提成。五、奖励制度（一）月销售冠军每月按照个人销售额的最高者评比出月度销售冠军评选资格：必须完成基本任务量 10 万（包含 10 万）的销售指标

8、才有资格评选销售冠军，在 10 万以上的基础上依据个人业绩最高者评为月度冠军，总销售额依据当月所签合同销售总额，上月欠款不纳入计算范围内。评选周期：每月一次奖励金额：人民币 300 元名额只限一人（二）季度销售冠军每季度按照个人销售额的最高者评比出季度销售冠军评选资格：必须完成基本任务量 30 万（包含 30 万）的销售指标才有资格评选销售冠军，在 30 万以上的基础上依据个人业绩最高者评为季度冠军，总销售额依据该季度连续三月累计所签合同销售总额，上季度欠款不纳入计算范围内。评选周期：每 3 个月一次奖励金额：人民币 500 元名额只限一人（三）年度销售冠军每年度按照个人销售额的最高者评比出年

9、度销售冠军评选资格：必须完成基本任务量 100 万（包含 100 万）的销售指标才有资格评选销售冠军，在 100 万以上的基础上依据个人业绩最高者评为年度冠军，总销售额依据该季度连续一年累计所签合同销售总额，上年度欠款不纳入计算范围内。评选周期：每年一次奖励金额：人民币 XX 元名额只限一人（四）超额贡献奖1、月度合同销售总额达到 20 万（包含 20 万）以上，奖励人民币 300 元。评选周期：每月度一次名额不限2、季度合同销售总额达到 60 万（含 60 万）以上，奖励人民币 500 元。 评选周期：每季度一次名额不限3、年度合同销售额总额达到 150 万（含 150 万）以上，奖励人民币

10、 XX 元评选周期：每年度一次名额不限六、劳动纪律及奖惩乙方应遵守甲方依法制订的职工守则等各项管理制度，甲方有权对乙方履行制度的情况进行检查、督促、考核和奖惩。七、续订、变更、解除、终止劳动合同（一）本合同固定期限届满即自然失效，双方必须终止执行。如经双方协商同意，可以续订合同。（二）如甲方因生产经营情况变化，调整生产任务，或者乙方因个人原因要求变更本合同条款，经合同双方协商同意，可以变更劳动合同的相关内容，并由双方签字（盖章） 。如甲方订立劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行，经当事人双方协商不能就变更劳动合同达成协议的，甲方可以解除劳动合同。（三）甲乙双方如要提前解除

11、合同，双方协议解决，并提前 10 天以书面形式通知对方。（四）本合同经甲、乙双方协商一致可以解除。（五）有下列情形之一的，甲方可以解除合同；乙方在试用期内，被证明不符合录用条件的；乙方严重违反劳动纪律及甲方依法制定的规章制度；乙方严重失职、营私舞弊、对甲方利益造成重大损害的；乙方无故旷工累计达 5 日的，或迟到早退累计 10 次的；乙方的行为按照国家的法律、法规规定被追究刑事责任的；用人单位另行安排工作的。 乙方不能胜任工作，经培训或调整工作岗位仍不胜任工作的； 乙方患病或非因工负伤，医疗期届满后不能从事原工作，也不能从事由（六）若本合同终止或解除，乙方应将合同履行期内甲方交给乙方无偿使用、保

12、管的物品、工具、技术资料等，如数交还给甲方，如有遗失应予赔偿。八、劳动争议（一）甲乙双方履行本合同和因辞退对方而发生劳动争议的，适用劳动争议程序。（二）劳动争议程序:可由甲乙双方协商解决，也可由争议的一方向上海市劳动部门申请仲裁。九、其他本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经甲乙双方签字后生效，两份合同具有同等的法律效力。未尽事宜，按国家有关规定办理。甲方：（公章）乙方：（签字） 法人代表：（签字）年月日年月日本人同意接受以上合同所规定事项并保证维护公司之一切利益，若有违反之处愿意接受公司之行政处分。 篇三：销售人员工资构成销售员工作职责及业绩提成标准一、销售员基本职责1、通过络、走访等各种方式

13、找出客户清单，通过筛选过滤，形成一份潜在客户清单；2、对潜在客户进行跟踪、拜访，形成自己的机会客户表，并列出 A、B、C 类客户；3、对 A、B 类客户重点跟进，了解客户需求，促成订单；4、商务谈判、完成合同的签订、货款回收以及客户关系维护。5、监督服务品质与产品质量，随时与业务部相关人员沟通；二、薪资标准：底薪+提成+奖金（一） 、销售员底薪：试用期为基本工资 3000 元/月转正后为提成+学历补贴+工龄补贴+通讯补贴试用期三个月，第一个月学习产品知识，第二个月由老员工带着了解市场情况，第三个月独立开拓市场。（二） 、提成标准：销售员每签一笔订单，合同执行完且货款到账后，可按规定提成。（1）

14、独立开发的新客户，按照 30 元/吨提成，6 个月后归为老客户，每吨提成 15 元.（2）公司领导层关系掌握信息，并由销售员跟进并签订合同的新客户，按 20 元/吨发放提成。（3）负责区域内的老客户统一按照 15 元/吨提成（三） 、奖金：1、为激励销售员销售热情，年销售额超过 5000 万元人民币，除按销售任务提成标准提成外，另一次性奖励销售员人民币 5 万元，如年销售额 8000 万元以上，除按销售任务提成标准提成外，另一次性奖励销售员人民币 10 万元。三、销售费用规定公司对销售员对销售人员的市场费用大力支持。具体费用标准如下：短途出差员工只报销当天的餐费补助。超出差旅标准的费用，经总经

15、理审批后可报销。四、提成发放合同执行过程中，在正常发货回款的情况下，销售员可按以上标准提成。每月 26 日至次月 25 日为结账期，回款截止次月 10 日。应收款项未收回部分按 1 分 2 扣除利息，该利息自本月提成中扣除。月度发放薪资的 80%，预留 20%用于综合素质考评、呆账、死账等考核项。五、相关操作制度1.销售人员在给客户报价时，应参照报价手册，未经销售总监批准，不得随意降低价格，不得以任何理由擅自作决定。2.销售员如有签署合同意向，起草合同时应注意合同的严谨性、重要条款需慎重（如合同金额、付款方式、交货期、违约责任等） ，将起草好的合同交部门经理审批后交公司财务盖章。3收取客户货款

16、尽可能采用电汇方式，如客户需支付支票、汇票等应立即交回公司财务，并填写好“往来客户账务表” 。如客户需支付现金，应由财务人员代为收取。随意挪用货款者，公司将予以解雇并追究其法律责任。4.销售员有责任和义务负责催款工作，因签订合同及工作工程中的疏漏给公司带来损失者，由其自行承担全部责任。5.产品如有需要赊欠等行为，销售员应向销售总监申请，就同意后再进行赊销并负责账款回收。6.当关系型客户提取佣金或与销售员谈及相关问题时，销售员应及时与销售总监沟通，销售人员不得私自做主，否则公司将视其无效。销售员给公司造成的相应损失，公司将给予一定处罚。7.销售员应维护公司形象，不得作出有损公司形象及信誉的行为。如因销售员个人行为给公司造成损失或影响公司形象的，公司将给予一定的处罚。严重者，公司将追究其法律责任。本销售规定为新员工的试行，老员工按照XX 年销售部业务人员经济责任制方案执行。篇四：销售人员薪资管理方案销售人员薪资管理方案一、 目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用