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1、作为企业，不仅要实现利润的最大化，还要让所有的员工都回归到他自己的积极性上去，都发自内心，让他们感到快乐，让他们自由发挥自己的聪明才智，让他们实现自己的人生价值,汇报人：高建勇,CONTENTS,目 录,01,制度建设,02,开展情况,03,取得成效,04,工作计划,01,内部市场化制度建设,2017年4月矿召开内部市场化动员会后，综采队积极响应与4月 20日制定了综采队内部市场化实施方案及管理办法。明确了各项考 核及管理办法。 一、指导思想 为充分挖掘综采队内部管控潜力，有效控制成本费用，在遵循市场经济理念的前提下，通过引入、学习内部市场化管理机制，实施、完善内部市场化方案，转变员工思想观念
2、，强化员工主人翁意识，树立“人人都是经营者”的管理理念，将内部市场与工资分配、绩效考核有效融入，建立完善区队二级市场，凝心聚力，降本增效，全面提高我队的成本管理水平。 二、基本原则 价值创造 精益运营 创领发展 三、工作目标 运用市场化导向机制,充分发挥价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，变被动为主动，提高员工工作积极性，实现效益最大化。,01,内部市场化制度建设,成立综采队内部市场化组织机构。建立组织保障体系。,4月份队内召开会议，利用各项平台贯彻内部市场化，制定实施计划及管理制度,2017年4月,2017年5月,2017年7月,2017年8月,2017年9月,2017年10月,2017年1
3、1月,5月份根据推进计划制定工作流程；确立岗位承包作为重点项目,建立综采队材料消耗，矿务工程定额，完善岗位承包重点工作；初步建立几项基本定额,1.绘制出岗位流程图，明确工序。 2.制定价格目录，每项工作、每个活动都有价格。,完善各岗位的岗位职责、工作标准，工作标准和价格目录相一致。每项工作价格都有工作质量标准。,制定出内部绩效考核、收益分配制度。制定内部市场化精细化管理工作计划,逐步完善综采队内部市场化定额及价格体系及详细的定额标准,内部市场化运行过程中存在问题及时进行修正提升,2017年12月,内部市场化全面在综采队进行运行实施。,建章立制,落实实施,优化完善,01,内部市场化制度建设,全面
4、开展,2017年6月,定额管理,从以下6个方面建立、完善了内部市场化管理制度。,01,内部市场化制度建设,结算管理,预算管理,定价管理,计量管理,仲裁管理,01,核算结算,计量验收,制定价格,梳理定额,分解工序,优化流程,运行完善,综采队内部市场化操作流程,内部市场化制度建设,01,内部市场化制度建设,01,资料收集,调研记录,交流沟通,现场写实,研究分析,借鉴学习,具体性措施,各项定额制定参照的方法,I,II,III,IV,根据综采队实际及矿其他单位工作任务量情况制定合适的定额。,各项流程建设,根据公司及矿结算单价进行价格的制定。,根据生产任务及矿务工程量分解到班组，班组分解到个人。,对班组
5、进行考核，根据当班生产任务进行结算。,依托于各个岗位，将检修及生产工序进行细化分解。,内部市场化开展情况,02,1,02,内部市场化开展情况,一、生产时主导工序： 1、割煤工序（001） 2、移架工序（002） 3、调架工序（003） 4、推溜工序（004） 5、收打护帮板工序（005） 6、两端头超前支护工序（006） 7、清理浮煤、文明生产工序（007） 8、末采挂网工序（008） 二、辅助工序 9、文明卫生打扫工序（009） 10、下料工备料工序（010） 11、检修工序（011） 12、拆皮带架工序（012）,13、拆、拉单轨吊工序（013） 14、拆、接管路工序（014） 三、综采队
6、矿务工程相关工序 15、锚索施工（015）： （1）材料准备工序（2）设备准备工序（3）锚索施工工序（4）文明卫生打扫工序 16、锚杆施工（016）： （1）材料准备工序（2）设备准备工序（3）锚杆施工工序（4）文明卫生打扫工序 17、挂网施工（017）： （1）材料准备工序（2）工器具准备工序（3）帮网施工工序（4）文明卫生打扫工序 18、掏槽施工（018）： （1）工器具准备工序（2）掏槽施工工序3）煤渣清理工序（4）文明卫生打扫工序,综采相关工序,2,02,内部市场化开展情况,主体及辅助工序得分,绩效考核,生产任务,矿务工程,生产任务方面,02,内部市场化开展情况,劳动定额,矿务工程方面
7、,劳动定额,劳动定额主要从生产任务工序及矿务工程两方面来进行定额，作为生产单位生产任务是基础，矿务工程是创效，绩效考核是保障。,1、生产任务综合定额：根据矿下达任务分解至两个班组。 2、各工种检修劳动定额：根据设备检修周期及检修要求制定劳动定额。 3、综采后配套劳动定额：拆管路、拆皮带架、拆单轨吊定额,1、锚索支护：（1）22*8m锚 索3人25套/班（2）15.24*3m帮锚索及压网锚索3人40套/班 2、锚杆支护：16*1.6m帮锚杆3人60套/班；3*10m及2.5*10m铅丝网挂设4人10片/班 3、掏1m及0.75m宽槽2人半道/班 4、拆管路3人159管40根/班或108管60根/
8、班 5、喷浆3人9m/班,3,岗位承包内部市场化,02,内部市场化开展情况,转按照市场化“收入-支出奖罚=工资”基本方式进行结算考核，激发员工“节费用就等于增工资”的理念，提高员工节约成本意识，达到降本增效的目的。,4,02,内部市场化开展情况,人员根据工种划分至各个岗位，并确定各岗位系数，针对工作任务定量考核，与包机组、绩效考核、各种标准挂钩进行考核结算。,包机组挂钩,各工种标准,重新修订包机组考核，根据材料消耗情况，进行落实包机组考核。,班组考核，考核第一的每人奖励300元，考核最后的每人处罚200元，月底落实。根据出勤、班前会、入井前、入井后及工作表现进行考核，提高员工各项积极性。,制定
9、综采队各工种岗位标准，并按照标准进行考核。制定综采队各工种检修标准及流程，因检修不到位对岗位工进行考核。,根据人员安排针对当天任务进行定额定量，未完成任务进行考核。生产班按割煤刀数算分，检修班根据情况，全班检修挣生产班平均的90%，检修期间检修时间占生产的比例计算检修得分，检修班生产按生产计分方式计算。,岗位承 包项目,矿务工程承包,02,内部市场化开展情况,主动承包矿务工程，根据实际情况制定各项矿务工程量，按照结算单价进行定额结算，提高员工积极性。,5,定量,定时,定价,以每班作为一个考核单位,22*8m顶锚索88元/套 15.24*3m帮锚索60元/套 16*1.6m帮锚杆30元/套 铅丝
10、网3.85元/ 掏槽363元/m（煤） 拆管路5.52元/m 喷浆508元/m,矿务工程承包,02,内部市场化开展情况,定量考核未按照要求完成任务的按照岗位工资的百分比进行考核，多完成的要按照百分比进行奖励。,定量考核： 例如：8月11日，三人在12116皮带头支护22*8m顶锚索，定量25套，按照任务量进行考核，完成25套锚索，锚索支护工的当日岗位工资为205元，假设施工锚索22套，按任务量的88%考核，当日岗位工资为180元。假设相应的当日完成量为28套，按照任务量的112%进行考核，当日岗位工资为229.6元。,人岗匹配，人员与包机组材料消耗挂钩，加强材料管控，提高员工节约意识,02,内
11、部市场化开展情况,包机组承包,完善包机组考核，利用班组核算系统，以设备为组进行考核，将所有人员都与设备挂钩。材料费用由本机组承包。根据月度本机组材料费等费用属性，将节超费用分解到每一位员工身上。节超比例上下限为10%，即每节超1%，奖罚30元，包机组成员奖罚金额=工资系数奖罚标准节超比例。,6,通过内部市场化，区队加强了材料管理力度，重新完善包机组考核，员工划分各包机组，直接与员工工资挂钩，大大提高了员工的节约意识，整体来看综采队成本降幅较大。 通过2017年上半年区队成本考核情况来看，综采队上半年节约材料139万元，节约比例26.3%。,取得的成效,03,1）、材料节约方面,有标准,有目标,
12、有能力,有担当,勇于承担、携手并进,统筹协调,现场验收,现场管理提升,通过承包各项矿务工程，综采队慢慢打造了一支特别能战斗、特别能吃苦的多技能人才队伍,03,取得的成效,磨炼队伍,2017年上半年综采队通过矿务工程承包共计增加综采队员工收入约104万元，人均约1600元/月。,2）、矿务工程承包方面,在推行内部市场化后，整体来看综采队2017年上半年组织绩效考核呈上升的趋势。通过内部市场化，降本增效，主动承包矿务工程，加强考核管理，综采队人员工资呈现增长的趋势。 同比2016年综采队工资也是呈现比较大的涨幅，2017年人均绩效增长682元。,03,取得的成效（绩效）,3）、组织绩效考核方面,0
13、3,取得成效,通过实施内部市场化以后，综采队员工积极性得到了很大的提高，日常工作任务基本定量考核，班组人员为了多挣钱就必须完成或者超额完成安排的工作任务。 生产班日常生产过程中最低需要9人，当班人员11人时，多出的2个员工主动承包工作面顺槽掏槽任务或者两顺槽小水窝等任务，主动找活干，能够额外的挣分，提高本班组人员的工资效益。从主动性上得到了很大的提高。,4）、员工积极性方面,1、完善区队的价格或者工分标准目录，每项工作、每个活动都有价格。,04,下一步工作计划,3、完善区队的考核分配制度，制定内部市场化精细化管理工作计划。,2、完善区队各岗位的岗位职责、工作标准，工作标准和价格目录相一致。,4、完善综采队内部市场化定额及价格体系及详细的定额标准。,Thanks,汇报结束，谢谢大家！,柳塔煤矿综采队,精诚 团结 创新 发展,请大家批评指正！,
