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1、2016年度工作总结 2017年度工作规划 财务中心,2016年度财务中心：一、做了什么 成果二、存在什么 措施,一、做了什么（四个方面）：（一）、财务组织构建:1、调整思路，组织重构财务：依外 主内仓库：推阵 出新 2、加强培训，提升素质开展内部培训讲座 12课时选派人员参与税务讲座 每月1次k3总账系统信息化 完成培训上线,（二）、成本核算管理:1、 仓库管理：A、 每月有序组织财务参与盘点抽查 B、 年末对仓库进行了一次大盘点2、 成本管理：对2015年度财务成本核算进行重构,（三）、财务综合管理:1、 制度建设：、3月份制订内销成品/配件发货流程、10月份制订制造分公司生产物料运作流程
2、、12月份修订进项发票管理制度2、 纳税申报与内部报表分析： 纳税申报表合理筹划税负/每月15日前完成申报、财务报表分析能按总经理要求完成报表与分析。,3、 IPO业务进程跟进：A、引入和配合上市会计师完成了前期尽职调查B、对厂房等固定资产价值进行了重置入账C、对二家与上市相关联的公司进行了撤并D、年终组织相关部门对固定资产进行了清盘E、组织中高层和财务人员进行了一次IPO业务讲座,（四）、其他工作协同1、 高新企业申报： 配合中介完成三年期的高新审计 与协作单位完成高新企业的申报复评顺利通过2、奖励与政策 协同企管中心填报中国制造2025 政策奖励申报 协同营销中心填报扶持电商政策奖励申报、
3、协同营销中心拟定京东业务政策操作指引和2107年的营销政策,存在主要问题,1、 专业能力差：仓库基础工作薄弱成本缺乏专业管理水平。 2、 惯性思维做事：左脑思维模式 注重细节管理，缺乏解决问题方法 “向后看”的财务管理 局限于记账和控制缺乏前瞻业务意识,3、 存在“信息孤岛”,不能对产品定价提供动态成本信息,滞后,脱节,欠缺,4、责任意识淡泊“等、靠、要” 欠主动性“做完了事” 缺责任心“事不关己” 缺团队精神,2017年财务工作规划,站在新起点，新视野， 新思维下财务如何求“变”?,一、变“财务职能”： 把关注的重点从核算控制转向管理会计和战略财务,二、变“财务角色”：1、 提升“自我” 从
4、“蓝海”中找到知识增值,IT信息技术,互联网业务,知识增值,互联网金融,2、转变“自我”,以客户为中心的服务增值,主动帮助业务单元达成经营目标,打造客户至上的服务体系,三、工作重点及执行措施,2017年工作重点,财务会计,资金管理,成本费用管控,制度流程规范,会计信息质量,管理会计,上市推动,战略财务,税务风险,业务板块会计管理,预算与分析管理,融资模式创新管理,资金成本与风险控制,年度审计,业务规范,资产与业务重组,业务培训,价值链成本分析,部门绩效,筹资管理,1,2,3,钱到那里，管到那里制度流程约束,股权融资利用“金融平台”解决产业扩展,实施办法,借力商业信用负债融资，对接客户与供应商之间的资金互通,税收筹划,日常材料采购固定资产采购 进项增值税发票,做好税企沟通，力保年度无税务查帐风险 。,结合企业和行业情况，筹划企业合理税负。,前路任重而道远为了一个目标不惧怕敢于“过五关斩六将”敢于面对新挑战,Thanks！,
