光信施工管理部培训

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1、光信建设工程有限公司 工程管理培训,2016年2月1日,施工管理部,安徽光信建设工程有限公司 工程管理培训,第一部分：单位（项）工程技术管理 第二部分：工程质量管理 第三部分：工程进度管理 第四部分：工程投资管理 第五部分：安全、文明施工管理 第六部分：政府办事所需材料 第七部分：项目主要部门办事流程,目 录,第一部分：单位（项）工程技术管理,一、工程开工审批 单位工程开工前应具备如下条件： （一）场地“三通一平”及施工设备已满足开工条件。 （二）测量放线、验线已按规定程序完成，施工管理人员已到位。 具备以上条件后，由施工单位应提交工程开工审批表，由工程副总审核。单位工程的开工审批必须经过管线

2、领导审批通过。,单位工程开工审批表,单位工程开工审批流程图,二、施 工 图 管 理,1、施工图会审意见作为施工图的补充但不得作为签证依据。未经会审的图纸原则上不能作为施工依据。 2、施工图正式出图必须加盖建设单位用章。,设计图纸会审记录,三、施工组织设计,（一）下列内容的施工组织设计由施工单位自审后报工程部审查，经工程部组织设计单位、进行方案会审并经项目工程副总经理、项目总经理,分管领导审批通过后实施： 1项目总体施工组织设计； 2基坑开挖、支护方案； 3大装饰工程及“两点一线”工程（售楼处、样板房和看房通道）； 4“四新”工程施工方案；（新技术、新材料、新工艺、新方法） 5空间跨度超过151

3、5m的结构施工方案； 6专项工程（如高支模、大型幕墙、防水、预应力结构、大型钢结构、大体积砼及结构转换层等）； （二）经审批的施工组织设计是组织施工和工程管理的依据，不得随意变更。需变更时应提出申报，按程序重新审批。,施工组织设计及方案审批表,施工方案审批流程,四、施工放线、验线,项目部放出建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线），立即报监理、工程部验收，由监理和工程部共同复核并签字确认。,施 工 测 量 放 线 报 验 单,五、“两点一线”管理,1、“两点一线”指项目销售中心、样板房及售楼通道。 2、设置在主体结构内的样板房，上部防水及外墙截水均不包含在总包工程以内，公司发工程通知单签

4、证。 3、施工单位进行“两点一线”工程施工方案编制，方案包括样板房设置、排栅搭设方案、看楼通道的布置、看楼区域和施工区域的隔断围蔽、总体计划等，并填报现场样板房方案报审表，经公司分管领导审批后实施，涉及费用不包含在总包合同以内，公司发工程通知单签证。,第二部分： 工程质量管理,一、材料的管理 （一）材料报验 1、原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）应具备材料合格证和试验证明。施工单位应在材料进场使用前应填报材料报验单附上有关证明及材料进场复检报告，报监理和工程部验收，现场专业主管工程师检验认证后方准使用。,材料（设备）进场报验表,材料进场验收流程图,见证取样业务流程图,二

5、、施工样板、样板间验收,（一）凡装饰工程（如外墙、抹灰、室内装饰面、干挂石、天花等）、墙体砌筑、防水施工、给排水管道接头、玻璃幕墙，项目部均应做“施工样板”。 （二）装饰装修工程的“样板”必须有小样或排版图，由项目部提前三天报公司质量部，质量部验收签字后并报施工管理部审批。 （三）不同类型的单位工程通过施工样板确定给排水、电气、地面、铝合金窗、门等工艺流程和整体综合质量标准。 （四）施工样板经验收合格后方可全面组织施工；对未经验收或验收不合格的项目班组，擅自铺开施工的，项目部有权下达暂停工令，造成返工的损失由施工班组负责。 （五）施工样板完工后由项目部填报施工样板（间）报验表，由项目部组织，监

6、理公司、业主单位联合验收，经验收合格的样板间作为竣工验收标准。,施工样板间报验表,施工样板”验收流程图,三、施工过程质量管理,（一）巡视检查 项目部专业工程师应每天巡视所管现场二次以上，发现问题应及时提出整改意见并跟踪落实。 （二）隐蔽工程施工过程中，项目部施工管理、监理人员应全程旁站监督。以下部位施工全过程必须重点旁站监督： 1桩基础工程的砼浇筑及打（压）桩工程； 2地下室底板、顶板、侧墙砼浇筑及防水施工； 3结构转换层砼浇筑； 4屋面结构层砼浇筑及防水施工； 5给水系统打压试验及排水系统通、灌水试验； 6结构后浇带砼浇筑； 7其他主要受力构件砼的浇筑。 公司检查旁站落实情况，对检查所存在问

7、题及时要求项目部落实整改。,（三）周巡检制度：每星期项目部应定期组织施工管理人员、监理人员进行周巡检。检查内容主要针对上周工程质量问题整改情况和本周完成工程的质量问题。专人整理巡检所存在的问题并下发项目班组限期整改。巡检时间为每周二早上9:30至11:30，项目部参加人员为项目经理，技术负责人，质量员，安全员，凡无故不参加者，一次罚款100元。上周存在质量问题未整改的，每处罚款班组1000元。 （四）项目部现场施工员发现有使用不符合标准的材料应及时制止并上报项目负责人，对检查发现的质量缺陷应做好记录同时签发工程质量问题整改通知单，项目负责应限期要求材料员更换合格材料，并要求项目班组整改，由技术

8、负责人跟踪整改情况，对不执行整改者按规定对相关人员进行处罚。,工程质量（安全）问题整改通知单,项目工程违约扣款通知单,（五）分项（部）及隐蔽工程验收 1隐蔽工程验收应在分项工程验收的基础上按有关规定做好现场签证，严禁事后补签。分项工程的工序如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等必须办理分层隐蔽验收； 2一般的分项工程和隐蔽工程由项目部验收签证，重要的分项和隐蔽工程（如下表）必须通知设计单位的设计人员共同进行验收并签证； 3分项工程未经验收或验收不合格，不准进入下一道工序施工； 4以下分部工程必须由监理公司主持，由业主方组织设计单位、勘察单位、施工单位参加验收并签证： 地基基础（包括地下室

9、）分部工程； 主体结构分部工程； 装饰分部工程； 其中、分部工程由工程部按政府规定提前两天知会当地质监站验收，验收完成后及时将验收记录表送相关部门会签。其他分部工程由工程部检查验收。,重 要 分 项 和 隐 蔽 工 程 一 览 表,工程质量报验申请表,分项工程（工序）验收流程图,分部工程验收流程图,四、常见分部分项成品保护项目,成品保护的控制重点： 1）测量定位； 2）土方工程； 3）防水工程； 4）砌筑工程； 5）楼面与楼地面工程； 6）屋面工程； 7）钢筋工程； 8）模板工程； 9）混凝土工程；,各分部分项成品保护措施,1）测量定位 定位桩采取桩周围浇筑砼固定；搭设保护架，悬挂明显标志以提

10、示，水准引测点尽量引测到周围永久建筑物上或围墙上，标识明显；不准堆放材料遮挡。 2）土方工程 对临建建筑物、构筑物及各种管线要事先勘察清楚，进行观测并制定保护措施。 3）防水工程 底板垫层、屋面防水施工时，严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走，防水层施工完毕后，办理交接手续；及时做防水保护层。 对地下室外墙砼工程砼浇筑完毕后，拆模时要注意不得碰坏施工企口缝，并且对该部分成品采取有针对性的保护措施，办理交接手续，责任施工员要将实际情况记录在施工日记中，做为一个重点检查项目。,4）砌筑工程 在砌筑过程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时

11、要用塑料布及时覆盖已施工完的墙体。在构造柱、梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。 5）楼面与楼地面工程 1）水电的综合布线管槽、各类管道；都应全部完成，并经过监理检查认可后，与土建专业进行交接。 2）土建将安装完毕的木门框；用多层胶合板将1.2米以下框周围包钉好，防止碰撞；在地面施工时；要安排木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中及时校正和修改。 3）运输砂浆或细石砼过程中，凡经过各类门口处时；推车要缓慢，防止撞坏门框。 4）水电进入二次安装时；对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑倒和碰坏已施工完成的地砖地面。 （2）整体楼地面 整体楼

12、地面工程施工时，要加强对水电的各类管线、木门框的成品保护。整体楼地面面层压光后，要加强养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工，严禁在已完成的面层上拌制砂浆。在操作墙面涂料时，为防止其对地面的污染，必须在上层覆盖一层木屑进行成品保护。,6）屋面工程 屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。喷固化施工前要清扫干净，防止杂物将雨水口、雨水管堵塞；防水施工完成后，要及时将防水保护层做好。在施工中运送材料的路线应铺脚手板，手推车支腿应用麻布或胶皮包扎好，施工人员须穿软底鞋，防止将防水层刮破，并安排防水人员随时检查；如发现有刮破的，要及时进行修补。在施工防水时，要注意防止对外墙和其屋面上的

13、各种设施设备的污染。 7）钢筋工程 （1）钢筋按图绑扎成型完工后，将多余的钢筋，扎丝及垃圾清理干净。 （2）钢筋直螺纹丝头须套塑料保护帽，以防止施工过程中损坏丝扣。 （3）梁、板绑扎成型后，后续工种施工作业人员不能任意踩踏或堆置重物，以免钢筋弯曲变形。在楼板混凝土浇筑前需采用包裹、遮挡等方法保护竖向钢筋以免污染。 （4）木工支模及安装预埋、混凝土浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗干净。 （5）浇筑混凝土时，泵管用钢筋蹬架起并放置在跳板上，不允许直接铺放在绑好的钢筋上，以免泵管振动将钢筋移位。浇筑混凝土时，设专人看钢筋，以防钢筋移位。,8）模板工程 楼板

14、模板完成后，严禁在模板上堆放集中施工荷载。并及时将多余材料及垃圾清理干净。预留、预埋件在支模时配合进行安装，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。混凝土浇筑时，不得用振动棒等撬动模板、预埋件等。 9）混凝土工程 混凝土浇筑完毕后未达到1.2MPa严禁上人采踏或进行下道工序施工。在没有达到设计强度之前严禁在楼板处集中堆放模板、木枋、门架等集中荷载。,五、质量问题、事故的处理,（一）汇报程序 1重大质量事故：发生人身死亡事故；重伤三人以上事故；直接经济损失达10万元以上者，属重大质量事故，项目部应在事故发生后一小时内将事故简要情况向工程副总经理、项目总经理报告，同时做好善后工作，同时

15、保护现场等待调查、取证和处理。 2一般工程质量事故：因违反施工规范、规程造成直接经济损失5千元以上，10万元以下者为一般工程质量事故，项目部在事故发生后4小时以内报告公司领导并责成施工单位提交事故报告。 3一般质量问题：直接经济损失在5千元以下者或造成严重缺陷者为一般质量问题，项目部应在问题发现的当天根据缺陷严重程度作出修整或返工处理或请相关部门鉴定后处理的决定。 （二）处理程序 1重大质量事故的处理应按建设部的有关规定和程序进行。 2出现一般质量事故如要采取加固补强或无法修整需返工重做的应由施工单位组织，设计单位、监理单位参加会审确定处理方案由项目部实施。处理完毕后由项目部组织有关单位验收。

16、 3一般质量问题由项目部下达整改通知单限期项目班组整改，整改完毕后由项目班组填报工程质量报验单经项目部签字验收。,质量问题处理流程图,一般质量事故处理流程图,重大质量事故处理流程图,六、工程暂停工与复工,（一）为了保证工程质量，出现下列情况之一者监理公司和业主方有权行使质量监督和否决权，发出暂停工指令，作为项目部，应杜绝出现以下情况。 1施工中质量出现异常情况经专业工程师提出后项目部未采取改进措施或措施不力，未能使质量情况好转。 2上道工序未经验收而进入下道工序施工。 3擅自使用未经认可的建筑材料。 4擅自变更设计图纸要求进行施工。 5施工样板未经验收而全面铺开施工。 6出现质量安全事故。 7

17、未经审查同意的分包单位进场施工。 （二）项目部接到暂停通知后应立刻停工并按要求认真整改，整改后提出复工申请，经项目经理审核后报公司质量部和施工管理部确认后，报监理公司及业主方审批，签发复工令。,七、工程施工质量验收,（一）验收条件 单位（项）工程已按批准的设计文件及承发包合同内容完成；质量符合国家建筑工程施工质量验收统一标准；竣工资料完整。 工程施工质量验收程序 1初验 （1）工程达到验收条件，项目部自检合格并按规定于初验前20天向建设单位提交完整的竣工资料，由总包单位（直接发包工程由施工单位项目负责人）向建设单位工程部提出初验申请，建设单位组织初验。初验参加单位由建设单位、设计单位、施工单位及相关专业人员参加。 （2）初验前施工单位应做好如下准备工作： 住宅楼应通电、通水（应在验收前24小时内通电通水）； 化粪池盖板、水池检查口、沙井盖应全部揭开，池、井内无杂物和沉积物； 应将住宅内各单元按门牌编号编好锁匙； 住宅楼2米以内场地应平整，住宅楼应清扫干净。 （4）初验完毕后，项目部对初验提出的问题限期进行整改并派专人跟踪检查。,