运维检修部工作总结

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1、运维检修部工作总结运维检修部工作总结 篇一：供电公司运维检修部 XX 年年中工作总结 重管理，抓技术讲专业，促综合 全面适应专业管理新模式 运维检修部 XX 年中工作总结和下半年工作安排 一、XX 年上半年工作完成情况 （一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同 比增长情况 截止 6 月末，公司综合电压合格率完成%，较去年同期 提高个百分点。D 类电压合格率完成%，较去年同期降低个 百分点；变电站主二次平均功率因数完成，10 千伏出线平 均功率因数完成，较去年同期持平;66 千伏输电线路跳闸累 计 7 次。10 千伏配电线路跳闸累计 203 次(其中重合成功 158 次，重合不成功 45

2、次，接地 33 次)，重合不成功和接 地占全年指标的%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可 靠率明显提升；1-6 月份 10 千伏抄见损失累计完成个百分 点；计算机内接入率 60%。 （二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点 XX 年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年， 是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部 署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司 运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管 理模式的转变，为规范生产管理流程、深入开展配自动化 建设、 完善电结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。 为此我公司确立了“夯实电基础管理，深化管理方式变革， 贯彻

3、国通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高 生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子 的正确领导下我们开展了以下工作： 1、开展的主要工作 （1）春检及日常缺陷管理 XX 年 3 月，协助安质部下发了XX 年*春季安全大 检查工作方案 ，对春检工作进行了详细部署。对输、变、 配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要 结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方 面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点 进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。 春检工作自月 15 日开始至月末结束，期间完成当 铺地、河南营、香山等座变电站的预试工作；发现输变 配电

4、线路设备一般缺陷 866 处。其中输电线路缺陷 17 处， 处理 17 处，处理率 100；变电设备缺陷 28 处，处理 17 处，处理率%；配电设备缺陷 821 处，处理 821 处，处理率 00%。总计投入资金万元。精益化治理、日常缺陷处理 857 处，投入资金万元。 （2）营配调贯通 营配调贯通有利于各系统间数据融合，更便于生产经 营管理，该工作作为*公司一项重点工作，得到了公司 领导 的高度重视。在公司领导的统一安排和各生产单位的 积极配合下，已经完成 66kV 输电线路 1834 个数据点的采 录与杆塔、线路走廊取像工作；完成 14 个供电所 49701 个 10kV 配电线路数据点

5、的采录和杆塔取像工作；变电站位臵 信息已全部录入 GIS 系统中；输配电杆塔位臵信息已经全 部录入 GIS 系统中，并与 PMS 数据进行核对。低压台区共 计 1894 个其中以采集 1013 个，未采集 881 个低压台区数 据采集已经完成，计划下周即可完成全部采集任务。 （3）设备治理 月末编制下发了设备治理方案 ，要求各供电所于 月 12 日前完成设备巡视检查工作，5 月 30 日前完成 严重缺陷的处理工作。截止目前，共发现各类设备缺陷及 隐患 7431 处，其中严重缺陷 10 处，拨付资金元，严重缺 陷已处理完毕，处理线下树 49569 棵。一般缺陷需要资金 万元，目前正在拨付材料，其

6、它缺陷将分批次消缺。 （4）10 千伏线损管理 XX 年二季度公司 10kV 供电量累计完成万千瓦时，售电 量累计完成万千瓦时，损失电量 万千瓦时，同期减少万 千瓦时，10kV 抄见线损率累计完成值为 %，同比下降了 %， 较计划指标%下降个百分点。 10 千伏线损归口管理后，我们将线损管理工作与营销 业务、低电压治理、配电改造等工作进行了结合。目前完 成 配电理论线损计算工作；核查变损率大于 5%的配电线 路 23 条，变损率占比大于 90%的低压台区 216 个；合并电 量较小的 10kV 出线 4 回。通过数据核查分析我们发现主要 存在以下几个问题：一是农灌台区没有及时停运。二是存 在个

7、别用户发行表底与采集表底不符现象。三是工矿企业 停产后只使用照明，电量急剧减少，变损占比较大现象。 四是变损档案选择错误，导致变损虚高。五是部分线路线 径较细。六是大负荷期间无功补偿容量不足。我们对核查 出的涉及日常管理问题下发了核查单，各单位已经对相关 问题进行修改。下一步我们将密切关注 10kV 大碾子线、两 间房线、哈拉道口线、关家营线新店分支、姜家营线东沟 分支、平房线平房分支等负载率较大的线路，通过进一步 的数据分析确定是否列入改或技改。 （5）低电压治理 截止目前，我公司出现低电压台区 1050 台次，处理 1050 台次。期间更换计量表 8 块，处理接线端子接触不实 12 次处，

8、调节配电变压器分接位臵 195 台次，消除线路铜 铝过渡设备线夹缺陷 7 处，安装 10kV 线路分散无功补偿 20 组。通过低电压治理工作，发现了计量电压回路存在的问 题，使各单位重视了配电变压器电压分接位臵调整和三相 负荷平衡调整工作。 （6）生产技改、大修 XX 年技改工程五项，计划资金万元，目前已经完成所 有服务类招标和物资类招标，完成招标金额 万元，完成年计划资金的%；其中已入账资金为万元， 资金入账率%。目前正在催促厂家供货；XX 年大修项目七项， 计划资金 90 万元，目前已经完成所有项目的招标工作，完 成金额万元，资金入账率%，完成年计划资金的%。 其中变电专业已经完成座变电站

9、五防装臵的安装任 务，完成台主变大修任务；输电专业完成 4 基铁塔加装 塔材工作任务。 （7）变电站建设 完成夏家店 66kV 变电站的电气设备安装任务，安装主 变 1 台，容量 XX0kVA， 66kV 断路器 2 组，66kV 电流互感 器 6 只，66kV 电压互感器 3 只，66kV 避雷器 3 只，10kV 开 关柜 11 面。夏家店变电站已于月 17 日投运，有效的缓 解了夏家店地区供电紧张的局面。 （8）县域通信改造 截止 6 月末完成县域通信改造投资 192 万元，完成 台 SDH 光端机安装任务（其中设备台，安装在公司本 部信息通信机房台，安庆沟变电站台；木头沟、太平 地、河

10、南营、夏家店等座变电站各安装台 622M 设备） ； 安装通信电源台（其中公司本部信息通信机房台，敖 包变电站、安庆沟、当铺地变电站各台） ；安装通信电源 模块组（木头沟、太平地、河南营变电站各组） ；安装 调度交换机台；电话 30 部；信息机房安装动力环境 监 篇二：XX 年检修部年终工作总结 XX 年终工作总结 XX 年即将过去，这一年生产运行部检修工作在公司领 导的大力支持下， 所有的检修工作在生产运行部曹部长和我的精心组织、 周密部署、合理安排、细 化分工，带领全体员工出色地完成了全年的各项工作 任务，保证了全厂设备的安 全稳定运行。经过生产运行部全体员工的共同努力， 全厂设备的检修工

11、作取得了 一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于检修 专业来说 XX 年是忙碌的 一年，是充实的一年，现将主要工作总结如下： 一、细化安全管理、杜绝人为责任，做好设备的检修。 1、 抓好生产管理，对我公司来说至关重要，它对机 组能否稳定安全经济运 行及节能降耗都起着决定性的因素。生产运行部主管， 明确责任，实行主管负责 制，主管逐月对本专业进行考核，做到奖罚分明。各 主管对自己的经济指标每月 进行一次分析，生产技术部每月进行一次汇总，对运 行中存在的较大问题，组织 专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。 2、加强对检修组员的安全思想培训和安全技能培训， 提高人的安全意识和 安全技能

12、。生产运行部结合同公司签订的安全目标责 任书，与我签订了安全目标 责任书，我继续将目标分解细化，同每一位成员签订 了安全目标责任书，提高员 工的安全意识。 3、使运行设备处于受控状态 （1）建立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检路 线、内容、周期，但 是对于巡检人员来说难于把握，容易走马观花。针对 这些问题，加强设备检查力 度，将设备落实到每一个人，要求所有检修人员，根 据容易发生的故障点作为巡 检的重点，做到异常事件事前控制，每天有检查记录。 （2）建立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于 受控状态，生产运行 部部长、各专业主管每天对所有专业设备进行巡检抽 查，检查巡检人员巡视设备 的准

13、确性和及时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从 而避免了巡检人员责任心不 强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。 4、建立抢修互动协作的组织方法 公司锅炉为高温高压锅炉，所有设备经过 2 年多的运 行，运转设备、管道，管件，阀门等在生产过程中易受到 磨损，为了保证安全平稳运行，必须经常地对 它们进行保养、维修。设备出现临时故障，需组织人 员抢修，经常会因人力不足 影响检修速度。为解决这一矛盾，实施了抢修互动协 作管理办法，一旦出现抢修 人力不足时，抽调其他岗位技术力量和部分生产运行 人员进行补充，组织成临时 抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高检修速度，对 保证生产系统稳定运行起到 积极作用。这是

14、我们在检修组织中的一种尝试。为今 后的检修方法寻找一条新途 径。 二、精心准备，合理安排，统筹兼顾，利用最快的速 度保质保量地完成检修。 检修专业作为公司的主要部门，担负着全厂各个专业 设备、设施的维护和检 修，检修项目是否全面、检修质量好坏直接关系到发 电机组的安全稳定运行。根 据生产运行部下达的检修计划，检修专业认真落实材 料配件、合理分工、快速出 击、所有检修工作由我全过程监督，由于措施得当、 组织有力，每次检修计划都 能够保质保量地顺利完成。在完成正常检修任务的同 时，还要实施大量隐患治理、 技改技措。经过全体检修人员的共同努力，均能有效 的保质、保量地完成了各项 检修工作任务，保证了

15、机组按时投入运行。在检修中， 涌现出了一批吃苦耐劳、 加班加点干工作的检修人员，为检修任务的顺利完成 贡献了自己的一份力量。 三、发扬连续作战精神，加班加点圆满完成 1#炉大修， 机组的临时抢修任务， 主要项目如下： 1、XX 年 2 月 8 日至 XX 年 3 月 2 日，检修专业在李总 的指导下完成 了#1 炉的大修工作，拆卸#1 炉链条炉灰斗炉排支撑轨 道钢，并重新吊装灰斗下 部工字钢及轨道钢；链条炉排减速机拆卸检查；#1 炉 链条炉排安装，#1 除尘器 布袋更换 65 条布袋等工作。 2、XX 年 4 月 1 日至 XX 年 4 月 3 日 利用机组全停机会， 进行循环水 系统改造，1

16、#2#机凝汽器增加了反冲洗阀门，技改后 机组可以在运行中进行凝汽 器半侧清洗，1#2#工业抽汽接入热系统。 3、XX 年 4 月 5 日 1 炉三级过热器发生爆管，4 月 8 日 三级过热器修复 投入运行 4、XX 年 7 月 14 日 #2 炉三级过热器发生爆管,下午 14:00#1 炉三级过热 器也发生了爆管事故，首先抢修了#2 炉，更换了炉顶 过热器爆破管段，弯管砂 眼进行堆焊堵漏，炉内更换了两根过热器管。于 16 日 凌晨 4:30#2 炉点火投入运 行。#1 炉三级过热器检修工作随即开始，搭设满膛脚 手架；拆除炉顶保温；共计更换了腐蚀严重的 37 根过热器 管子和部分 U 型管，共计焊口 87 个，于 7 月 26 日凌晨 3:20 点火投入运行。本次#1 炉检修的同时，也对#1 除尘器 进行了检修，更换了 7 个风室的侧板和喷吹弯头，全部更 换为不锈钢材质。 5、XX 年 7 月 14 日 #2 炉三级过热器再次发生爆管停 炉处理，爆管位置为第五排第六根管子，已封堵。另外， 更换了减薄较严重的其它 9