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1、质量工作考核总结质量工作考核总结篇一：质量工作考核汇报(区修改版)关于我区质量工作情况的汇报*区人民政府（XX 年 12 月 12 日）市考核组的各位领导： 首先，我代表*区政府欢迎考核组来我区检查指导工作。根据通知要求，现将我区质量工作情况作一简要汇报。一、XX 年质量工作简要回顾XX 年，在市委市政府的统一部署下，*区始终把质量工作放在全局发展的重要位置，坚持以科学发展观为统领，坚决落实*市基本现代化工作考核实施办法的各项要求，大力实施以质取胜战略，创新质量工作机制，强化质量安全监管，为我区加快转型发展，争创全市质量强市工作排头兵奠定了坚实的基础。回顾全年工作，主要是做到了“四个强化”：强
2、化组织领导，工作质量进一步提升。1、完善工作体系。将质量工作纳入政府年度工作计划，并列入考核体系，市政府召开质量工作会议后，我区立即召开*区质量工作会议，下发质量工作目标任务书及考核量化指标，明确各部门工作职责，建立由区、镇（开发区、街道） 、企业三级组成、区各部门协调联动的立体式工作体系。2、落实主体责任。落实企业主体责任，下发关于全面落实企业产品质量安全主体责任的实施意见 ，向全区广大企业发出落实产品质量安全主体责任承诺倡议，引导企业自觉形成“质量就是企业生命”的强烈意识，为确保质量工作有效开展、全面提升奠定了坚实的基础。3、加强督查监管。通过组织现场检查、现场办公、互相交流等活动，分阶段
3、、有步骤地加强督促，强力推进质量工作各项重点落到实处。严格许可证及认证企业的证后监管，加强不合格企业整改，完善监督抽查后续处理，做好全区生产企业普法宣传工作，省级产品质量监督抽查综合合格率都稳定在全省平均水平之上。强化政府引导，产品质量进一步提升。1、品牌建设成效明显。下发关于进一步推进品牌发展的实施意见 ，着力拓展品牌建设范围，建设重点向新兴产业、现代服务业和“530”企业侧重，创建重点向新兴产业和高新园区转移。对东方环境、太湖云计算等 21 家新兴产业、现代服务业和“530”企业进行深入走访调查，就品牌培育、品牌运作、质量管理等方面进行服务，指导建立卓越绩效管理制度，完善质量管理体系，帮助
4、企业解决品牌创建中遇到的难题。全年共申报*省名牌产品 7 家，其中现代服务业 2 家，新兴产业 3 家。2、管理水平显著提升。围绕我区重点产业，切实加大推进力度，鼓励更多企业组织学习和实践卓越绩效模式，帮助企业在总结过去经验的基础上进行自我诊断、自我评价，实践卓越经营的模式。今年百余家规模企业导入卓越绩效管理模式，10家企业试推“首席质量官”制度，2 家企业参与“市长质量奖”争创，4 家企业申报省质量管理奖。3、标准化战略亮点频现。*弹簧有限公司主导起草的热卷螺旋压缩弹簧技术条件国际标准顺利通过投票评审，成为*首个企业主导制订的国际标准。*赛孚电力环境控制设备有限公司成功获批智能电新兴产业标准
5、化试点。我区成为全市首个、全国第一批国家级社区服务标准化试点并通过国家验收。强化计量惠民，服务质量进一步提升。1、 “四免检”范围扩大。在集贸市场和农村基层医疗卫生机构覆盖的基础上，将计划生育指导站、福利机构纳入免费检定范围。共惠及集贸市场 21 家，村级卫生室 37家，计划生育指导站 4 家，福利机构 1 家。2、惠民工程广受好评。开展“健康计量进万家” 、 “计量服务进校区”等系列活动，免费为居民检定家用血压计230 台件，免费清洗、检测眼镜 200 余副，发放镜片清洗液和视力表 700 余份，宣传资料 1500 余份。3、专项检查维护群众利益。完成 38 家危化品从业单位安全防护类计量器
6、具专项监督检查，汽车维修企业在用机动车检测及环境监测类计量器具受检率达 100%，对存在的问题责令改正，切实维护广大人民群众的切身利益。强化转型转轨，各项质量进一步提升。1、发展质量态势良好。坚持都市产业发展导向，实施“三业并进”发展战略，着力推动产业结构、投入结构、布局结构的调整升级，区域经济实力迈上新台阶。全年预计完成地区生产总值 583 亿元、增长%，服务业增加值占GDP 比重 49%；完成规模以上工业总产值 529 亿元、增长 18%；预计完成一般预算收入 65 亿元、增长 20%。2、工程质量不断提高。开展各类检查 3000 余次，消除各类隐患 1800 余处，完成施工图审查项目 9
7、5 只，审图面积 248 万，出具审图意见书 88 份，办理施工许可证115 份，准予竣工备案单体工程 486 只、面积 337 万，共创市优质结构工程 29 只、太湖杯工程 24 只，申报国优工程 1 只、扬子杯工程 5 只，创建市级文明工地 31 只、省级文明工地 15 只。3、环境质量持续好转。开展各项环境保护工作，着力加大生态修复力度，环境质量各项指标基本保持稳定并持续好转，其中：小康断面水质达标率为%，功能区断面水质达标率为%，饮用水源水质达标率为 100%，空气良好率为93%，昼间噪声为分贝（达到声环境质量 2 类标准） 。今年质量工作虽然成效显著，但我们也要清醒的认识到工作中的不
8、足和发展中的差距，主要是：企业争创名牌的意识不强，名牌产品的规模优势还不明显；中小企业的质量意识还不够，产品质量把关不严的问题较为突出；全社会质量振兴的氛围还不够浓厚，质量法制意识有待进一步提高，等等。为此，我们要全面实施产业升级，加快转型发展，实现由“质量立区”向“质量强区”的跨越。二、XX 年质量工作初步打算XX 年，我区将按照市委市政府的总体部署，结合*实际，突出产品、服务、工程、环境等四大重点，加快推进“质量强区”活动，全面打造*品牌，强化质量安全监管，提高全区质量意识，努力提升质量综合水平。着重抓好五个方面的工作：1、在完善组织，落实责任上下真功、求突破。进一步完善区、镇（开发区、街
9、道） 、村（社区）三级质量工作组织体系，建立健全决策目标体系、执行责任体系和考核监督体系等“三大组织体系” ，进一步健全组织机构，形成全区上下齐抓共管、协同推进的工作局面。实行“目标明确、责任清晰、制度保障、绩效考核”的目标管理，一级抓一级，层层抓落实，全面提高行政效能。强化主办单位责任制，谁主办，谁负责，严密制定计划，严格进度要求，定期检查考核，限期完成任务，提升工作效能。2、在打造品牌，提升质量上下真功、求突破。丰富名牌内涵，加强标准化建设，推广卓越绩效管理，提升产品质量和安全。面向*新兴产业、现代服务业和突出胡埭工业集中区的企业，打造标准化信息平台，及时反映企业所需国际国内最新标准和产品
10、信息动态；帮助外贸出口企业了解贸易壁垒动态，减少因贸易壁垒引起的不必要损失；提醒企业及时办理和更新行政许可类的生产许可证，以减少企业违法违规的频次；实现质篇二：质量工作年终个人工作总结质量工作年终个人工作总结时光飞逝，转眼间一年又过去了，伴随着即将到来的新年钟声，作为伯乐达光伏公司的一名普通员工，我感到无比兴奋与自豪。在质检工作上从适应到纯熟，我仿佛也获得了质的飞跃，过去的一年，我获得了领导的指导及同事们的帮助，不断把工作做好的同时，也在努力汲取业务知识和积累经验，在所有人的关心帮助下,凭着一股热情,很快适应了工作环境,取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下:一、工作表现1、严格遵守公司各
11、项规章制度。我认真学习了质量管理细则 ，并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司利益与形象。2、认真学习各种规范文件。从最开始的 IS9000 管理体系到 6S 管理法则等等规范规程，不断地积累经验，保持掌握新的成产调度模式和工艺技术及质量管理方法，时刻保持与各部门步调一致，努力完成上级交给的任务。3、我参与了成品片的数据分析和检验，参与了回访客户，参与了更好地把好质量关及最大化降低不良片和低级片的产生等等质检工作，除此以外还参与协助生产现场的管理、设备的维护、工艺参数的调整等。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。4、其他方面: 坚持每天上
12、班提早到质量部,和上一班同事交流工作得失。积极协助同事完成工作任务，主动与同事沟通,热情帮助他人时刻在生产现场，帮助不同部门协调各种合作关系，全力服务于生产通过于不同部门人员的讨论，既增进了同事间的友情,又提高了自身能力，增强质量人员对生产的掌控度。三、努力方向1、不断地充实完善自己，在知识爆炸的时代，要有强烈的责任感、使命感，深化危机意识，为公司的发展添砖加瓦。所以更需要给自身充电，着重发现问题解决问题，旨在最终预防问题；积累现场管理经验，提高临场应急素质，充分利用质检人员的优势及以往的工作经验,积极主动与各部门人员沟通交流,提高自身各方面的实际操作能力,能够为公司在需要时奉献力量，为公司的
13、品牌建设作出自己应有的贡献。2、认真对待公司组织的考核,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准。3、最近，岗位由原先的总检工作调到巡检工作，对于我来说是一次机遇也是一次挑战，肩上的责任虽然重，我一定会化压力为动力，在做好本职工作的同时，时刻关注生产、设备、工艺的安全操作与管理，努力营造一个团结协作、安全生产、奋发向上的现场环境。4、坚信没有做不好的质量检验工作，只要严格按照质检程序，把好质量关，把公司利益放在第一位，肯定会达到一个理想的状态。通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩,但离领导的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规
14、范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。光伏公司质量部李莉 XX/1/9篇三：品质经理的年度个人总结XX 年品质部年终总结 一、概述：本人自 XX 年 8 月进入公司担任品质部长，5 个月的时间转眼即逝，这 5 个月的工作显得十分地充实，既有付出又有收获，也有显得棘手、磕磕碰碰的地方。展望 XX 年我对自已还是充满信心，对工作充满激情，对公司充满希望。二、XX 年个人工作总结：1、不同理念的引入
15、与产生的碰撞我从事多年的品质管理工作，我始终认为品质是以“品质理念”为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，如果理念是错误的，那么我们怎样去努力工作都是“白费力” 。 在这几个月的时间里，我是十分注重引入好的品质理念的，也一直试图在改变我们的品质部人员及其它部门的管理人员、生产线员工。人的理念改变是困难的，有时需要一个漫长的过程，甚至会产生十分激烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去。“品质是制程出来的，而不是检验出来的” ，这句看来十分简单的话，好像谁都会说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么容易。当生产出现返工时，每每听到这样一句话：“我们没有办法保证做好，
16、所以才设整机检验员，整机检验员要给我们堵住！” 又或者是“品质部没有检验好”！如果这些话由生技部和生产部两位部长达成共识后，品质就真的只有靠“检验”出来了。十月份“整机检验员”划归生产部后，指望品质是靠检验出来的声音有所改善，生产品质改善开始朝自已要做好的方向发展，品质部巡检员也能放开担当监督、验证、检查生产过程的每道工序、成品是否符合检验标准。要想达到“质量是生产出来而不是检验出来的” ，还需要一个较长的过程。2、 “品质监督”与“源流管理”之争论当品质出现问题时，经常听到声音是“品质部监督不到位” ，只追究品质部责任，而制造者却“逍遥在外” 。此种论调的进一步发展是：每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监督。更有极端的论调：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的问题” 。这是与正确的品质理念背道而驰的，我们要自主做好、自检、互检、专检相结合的检验方法，要从源流管好，逐步提高检验直通率，减少修机率，从而达到品质和效率双赢。 目前，在这一认识上是有所进步，但需要坚持，因为人的思想是十分顽固的。 值得
