设计私活,合同

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1、设计私活设计私活, ,合同合同篇一：设计私活收费标准参照设计接私活收费参考园林景观设计费的计取通常时双方协议约定，这里推荐一个稍微全点的仅供参考。一、设计费量的定制： 设计费在 10 万以上的(包括 10 万)省外工程方能承接。其工作内容有:景观概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计、效果图绘制及多媒体制作等。二、设计费的取费标准：居住区、道路、广场、公园及其它景观项目,根据工程项目的具体情况,可分别按工程总造价（图纸概算）的 5%-10%进行取费，也可按 15 元/-18 元/进行取费，屋顶花园按工程总造价的 10%或 15 元/25 元/进行取费，也可按 XX 年工程勘测设计收费标准

2、进行取费(根据项目的实际情况可上下浮动 20%)。三、设计费计算方式：景观设计面积=总用地面积建筑占地面积以上的消防通道(水泥地面)不计算景观面积，如有铺装设计则按实际面积计算。景观工程总造价费率=设计费基价。设计费基价专业调整系数工程复杂程度=景观设计费。编制工程施工图预算的，按照该景观工程设计费的 10%收取施工图预算编制费；工程监理的，按景观工程总造价的%收取监造费；编制竣工图的，按照景观工程设计费的 8%收取竣工图编制费。园林设计工程专业调整系数：；工程复杂程度分为一般（级）调整系数，较复杂（级）调整系数，复杂（级）调整系数三个等级进行调整。四、工作阶段及设计成果：景观设计工作根据项目

3、情况可分为五个阶段进行。第一阶段：概念设计场地现况勘察、相关资料收集及整理；与业主沟通，确定主题构想；场地空间概念分析，景观方案总平面图、分析图及分区平面图草图;主要景点透视意向（照片/图面辅助说明各景点意向） ；概念设计说明；此阶段工作十五个工作日完成（根据项目情况议定设计周期） ；阶段成果提交 A3 文本二份。第二阶段：方案设计概念设计的进一步完善，与业主再次沟通，使概念构思达成共识，成为并经专家评审最终确定的景观方案；深化概念设计，完善表达设计概念的总平面效果图、分析图、分区平面图、总体鸟瞰效果图、重要节点透视效果图；总体地形变化处理方案，包括各主要剖、立面图；总体植物效果方案；方案设计

4、说明；景观工程估算书；此阶段工作二十个工作日完成（根据项目情况议定设计周期） ；阶段成果提交 A3 文本二份；第三阶段 初步设计依据方案成果与业主、建筑设计院再次沟通，对景观设计方案达成共识，并进行深化方案的初步设计；总平面优化，确定最终总平面布置图；确定总体竖向设计；植物配置及苗木清单；主要分区放大平面设计；地面铺装形式及材料处理方案；景墙、台阶、种植池、步行小径等初步设计；喷水池/水景之造型和表面材料设计；配套专业前期技术准备；小品及设施初步设计；景观照明灯具选型；绿化浇灌布置方案；景观工程概算书；此阶段工作二十个工作日完成（根据项目情况议定设计周期） ；阶段成果提交 A3 文本加(白图)

5、二份；第四阶段 施工图设计按国家制定的行业标准进行设计，能完整提供环境景观施工所需要的全部图纸及所应达到可供施工的设计深度。景观设计总平面索引图（标明分区） ；总平面布置图；总平面定位图；总平面竖向设计图；总平面种植设计图及苗木表；总平面景观照明、浇灌配置图；分区平面布置图；分区平面定位图；分区放大平面铺装设计图；各区重要节点设计详图；景观土建专业施工图；景观结构专业施工图；景观水电专业施工图；施工图设计说明；此阶段工作周期为二十五个工作日完成（根据项目情况议定设计周期） ；阶段成果提交蓝图八份，可供报批的电子文件一份。第五阶段：施工配合在施工图设计完成后，进行施工前设计交底；对施工单位选送的

6、主要铺面材料进行确定封样，以确保景观工程按图施工；对主要施工节点到现场进行协调（到施工现场配合 3-5 次或另议）;协助发包人解决工程施工中出现的技术性问题，解答施工单位有关设计方面问题，负责设计变更；参加所有与园林有关的工程验收，签发竣工证明书。若发包人需要增加或修改部分图纸的收费标准：鸟瞰效果图：面议；局部透视效果图：面议；施工图（CAD）A1：500 元/张，A2：400 元/张，A3：200 元/张；增加设计文件份数的，由发包人另行按市场价的两倍支付设计文件工本费。动画及多媒体项目：以时间计算，价格面议。五、各阶段设计费收取支付比例：合同生效后三天内，发包人支付设计费总额的 20%给设

7、计人，作为定金（合同结算时，定金抵作设计费） 。设计人提交方案设计文件后五个工作日内，发包人支付设计费总额的 30%给设计人；设计人提交初步设计文件后五个工作日内，发包人支付设计费总额的 20%给设计人；设计人在提交施工图文件后五个工作日内，发包人支付设计费总额的 20%给设计人；预留 10待工程验收后五个工作日内付清；双方委托银行代付代收上述设计费用；上述费用支付进度也可以根据具体情况拟定。六、设计项目的优先原则根据项目的规模大小和业主的经济实力进行实地考察和详细了解后再确定设计项目的先后次序。七、以上取费标准可以根据项目的具体情况适当进行调整。附:中华人民共和国建设部有关建筑装饰行业设计费

8、收费标准 九、景观设计取费 （1）50 元/ 家居屋顶花园（2）35 元/ 别墅庭院景观（3）30 元/ （景观面积 500以内）（4）25 元/ （景观面积 500以上）（5）20 元/ （景观面积 5000以上）（6）18 元/ （景观面积 10000以上）（7）景观效果图 1000 元/张 （不含设计）篇二：员工雇佣协议书雇 佣 协 议 书 每月工资按照创造营收的的比例计算。 1、 站按照纯利润的 50%进行提成， （仅限自建站，如有外包均按纯盈利的 40%进行提成） 。2、 印刷品按营收的 8%进行提成。3、 卡片按照营收的 20%进行计算。4、 设计站按照站营收的 10%进行计算。5

9、、 设计名片每份提成 3 元。6、 设计彩页每份提成 20 元。7、 折页每份 30 元。8、 喷绘、写真、X 展架每份 3 元。9、 PVC 会员卡每份 10 元。以上比例如有变动则另行签约，本协议内容仅作为参考，不作为最终决定。底薪详细说明 满勤：100 元卫生：100 元表现：200 元绩效：200 元纪律：100 元贡献：500 元 底薪与提成不进行叠加计算，多劳多得。协议内容 工作需超过半年以上，合同首期签订半年，第二期双方协商签订时长。期间将扣押 800 元作为押金，在合同圆满后将全额退还。工作期间不得泄露公司机密与内部信息，如有泄露我司将采取法律手段进行处理。期间不得接私活，如有

10、发现则按照接单价格的三倍进行罚款。保护公司财物与形象，不得损坏公司财物和干损害公司形象的事。不得推卸责任，无论是自己本职工作与否都应协助对方快速处理。服从领导安排、不得推诿、顶撞、阳奉阴违等违反领导指示的事。在公司长期逗留不作为我司员工身份成立的依据。底薪制度仅对签订协议的员工有效，其他口头协议，我司均不认可。本协议经过双方协商通过，签字则表示协议有效，并受法律保护。协议内容如有修改则有双方另行协商。本协议截止日期：_ 年 _ 月 _ 日 被雇佣人：雇用人： 日期：日期： 篇三：管理人员协议现场管理人员聘用协议协议编号：XX甲方：上海雪禅装饰设计工程有限公司乙方：聘用时间：自合同签订之日起至

11、XX 年春节前夕年度工程事务完成为止。 （合同每年一签）1. 甲方以为代表负责与乙方交涉所有与聘用协议落实的相关事项。因建筑工地的特殊性，甲方根据各个工地的情况及公司的相关制度安排乙方工作（包括工人的安全教育和工作安排、签证、资金计划、材料计划、材料收料、机具管理及维护，工人综合考核、估价报价、技术指导、填报公司报表、施工日记等） ，为不定时工作制。按月计薪酬。2. 乙方工作职责：2-1.乙方职责一：以公司发展为导向，包括对制度的遵守和规范、工作的心态和积极性、材料采购的规范性、用工成本的控制、内部的团结合作精神等。 2-2.乙方职责二：以提高公司总产值和降低公司单位产值的成本为中心，管理和提

12、高项目的工效比为工作重点，监督、监察各项目管理及工作技术上的难点、漏洞为已任，积极配合并认真负责执行公司下达的任务。积极提出合理及有建社性建议，提高自己发展公司。2-3.乙方职责三：除完成本项目的生产经营任务外，还须对全公司的现场管理和技术质量负责，提高全公司各项目的生产管理水平、技术水平、操作的规范性合理性、产品的质量和美观度。2-4.乙方承诺在职期间的工作不做任何与公司利益相违背事情，一切以公司利益为主。反之公司将扣除其所有奖金和福利，终止协议并追究其个人的经济责任。2-5乙方承诺在工作期间恪敬职守，严禁徇私舞弊、收贿受贿、包私活、买工卖工、收受回扣等.3. 经双方协商同意，在乙方正常水平

13、和积极工作的情况下薪酬作以下说明：3-1:A-基本工资为每月3-2: B-工作态度积极性奖金，每出勤一天元；(任何情况下，不得以任何借口来拒接电话、信息等与工作相关事情，反之扣除其当月工作态度奖) 3-3:C-出勤奖，当月满勤，则每出勤一天奖励(当月不是满勤，则扣除本月出勤奖)；3-4:D-能力奖，应变能力、思维能力及技术能力奖金每出勤一天元；3-5:E-进度效益奖金每出勤一天 30 元；3-6:F-产品合格率奖，每出勤一天3-7:G-安全生产奖，当月无事故，则每出勤一天元（凡有事故，扣除全月安全生产奖，如对公司造成损失，则根据情况追究管理人员责任） ；3-8：项目执行力奖，每月 1000 元

14、，能够执行公司的规章制度，每天及时上报所有相关日记及报表，并在工作中坚持按公司流程和制度执行，公司相关部门给予评估，确定好 0 至 1000 元的奖金金额，并于下月十五日与工资一并发放。 （因项目条件和所处时期不同，有时项目负责人可请本项目人员协助报表等事务，本部分奖金由负责人支配，可用于奖励协助人员，其目的是为了让整个项目的执行力提升，从而公司与个人共赢）达到以上要求，每月工资奖金合计为：9000 元人民币公司经理、副经理、财务负责人单独对当月情况进行评估，再综合考量后确定管理人员的奖金多少。通信使用公司统一发的公司号码，通讯费每月报销 元包含通话及流量等费用。4. 年终奖：年终评估据公司相

15、关规定（包括但不限于工作态度、所在项目效率奖、兼顾各项总产值、二次经营、工效的提高，对公司整体利益长远利益的贡献决定）如当年总产值毛利润小于 20%，则年终奖为零。年终奖放在春节前发一半，年后上班一月后发另一半。5. 每月请假一般不超过一天，每年累计不超过十天，因项目现场突发事情多少累计连休不超过 7 天，公司放假除外，超过则视情况扣除当月 全勤奖金及当天的薪酬（当天的薪酬=正常月薪/30）和当月乃至多月的满勤 奖。如果不请假而擅自离开工作岗位超过两小时以上（或无正当原因不按正常时间上班） ，每发生一次扣除当天所有薪酬。每旷工一天，扣除一天的工资及三天的各项奖金及一月的满勤奖。同时按比例扣除年

16、终奖。6. 连续休假 7 天以上并无法联系视为自动放弃本工作自动离职，本协议自动解除。7.8. 根据上海相关法律个人社保有公司统一缴纳，有公司财务代扣找缴。 薪酬结算：每月 15 日支取基本工资及备用金合计元，奖金在年终统一发放，如确有困难， （在报销应报销的费用后）双方协商，在不超月均 5000 总额的前提下，可以以备用金形式借用。如一年出现三次以上小事故，或出现重大安全事故（如九级以上伤残） ，扣除全年的安全奖金。如上级承包商投诉乙方管理、进度、质量方面的问题，每投诉一次，扣除当月相应项的奖金。如甲方发现工作量与实际人工材料等开支不符，乙方应做出合理解释，否则甲方有权扣除乙方全部奖金，并补偿差额。如因乙方个人原因造成甲方重大损失，甲方有权向乙方索赔，直至起诉。9. 乙方如不听从甲方代表的工作安排，或不能胜任甲方所安排的工作，或工作效率低下，懒惰而疏于管理、违反公司的规章制度等，甲方均有权劝退乙方，中止合同，或降职降级使用。因为个人不良生活习惯影响工作