设备处工作总结

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1、设备处工作总结设备处工作总结 篇一：设备管理年终总结 个人工作总结 回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是 TDI 产量又创 新高， “二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运 行，新废酸装置框架已完工，明年 1 月份准备安装。忧的 是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管 理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方 面进行汇报： 一、 从设备管理方面。 1、 加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设 备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的 维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的 巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化， 对车间所属设备实行

2、定点巡检，包机到人，责任到人。对 TDI 界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔 细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此， 我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发 现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设 备运行状况，发现问题积极协商解决，如 LIST 装置的 T7722 卸料阀密封问题的解决以及 AP 机油封及时更换等， 充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领 导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时 向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较 明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并 且发现了 AP 机和

3、P7102 泵的两个重大设备隐患，及时的组 织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备 的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过 XX 吨 提供了强有力的保证。 2、 加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技 术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的 检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因 有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设 备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及 时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时 反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。 3、 严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直 接影响到设备运转的稳

4、定，影响到系统的稳定运行。作为 设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是 抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原 因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。 二、 从节能降耗方面 1、 积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。 可以说，XX 年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为 TDI 界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期 长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在 经过充分论证后，我们对重要设备 P5408 和 P3102 进行了 国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是 成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生 产系统

5、的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。 2、 积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。 如对 T7722 和 T7723 末端轴承密封装置的改造，从原来的 密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封， 效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间， 至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损 坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进 行了改进，效果良好。 三、 积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉 “二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准 备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非 常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改 三

6、”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备， 要了解其结构及装配过程和注意事项。 四、 工作的不足。 在 XX 年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待 改进。 1、 在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习 和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原 因，使预修计划形成应付上级的摆设。在 XX 年我们要严格 执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地 调整。 2、 在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的 重视，以致造成设备突然损坏，如 B7728 泵壳的断裂。吃 一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在 XX 年有所 改进。 3、 专业知识和技术水平有待提

7、高。这些我将会在以 后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验， 在实践中来锻炼自己，完善自己。 回顾即将过去的 XX 年，我对自己的工作基本满意，做 到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个*党 员的作用。 展望 XX 年，我们还有很长路要走，3 万吨的实施，设 备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更 要努力的学习，积极地准备。我们要拿出 2 万吨刚开车时 地豪气，迎难而上，我想 3 万吨工程也会顺利开起来的。 6 优秀员工总结（精品版） 时间：XX-04-11 03:50:47 来源： 作者： 能够评为本年度的优秀员工，是领导和同仁对我工作 的支持和肯定，我很高兴

8、，同时也很 感谢大家。 下面是我一些个人总结： 一、 遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效 率不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最 终取得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢兢业业 做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认 真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。因为工作的特 殊性和精确性，在工作中我严格要求自己要做到零误差， 以提高准确率和工作效率。 二、 积极配合领导、团结同事、相互学习 尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心 同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的老师, 往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在 面对问题的

9、时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶 携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做 事、到做人；从看问题、到解决问题上都给了我新的机会 和经验。 三、 对客户真诚、耐心 真诚服务于每个客户，耐心倾听并解答客户的每一项 问题，竟可能做到客户满意，自己放心，不再给领导添加 不必要的麻烦。遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的 帮助和支持。业主不论什么时间、什么情况、有需要帮助 或有疑问的，我会及时、认真的给与业主帮助。 四、 心态端正、举止大方 工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都 会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有意义 的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和

10、压力， 困扰自己，使自己工作情绪化、生活情绪化。遇到困难我 会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后 做事。 有些缺点和不足是我自己能看到的，同时也有些看不 到的，不论是我看到的还是看不到的，我都希望大家能帮 助我，给我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便 提高工作效率和更好的服务与业主。 工程部管理工作年终总结 悬赏分：0 | 离问题结束还有 3 天 18 小时 | 提问 者：duanganglei 推荐答案 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际， 我们对过往的一年做深刻的总结。XX 年对于项目是 非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下， 在公司各级业务部门

11、的密切配合下，全力以赴地投入到。 。 。 。 。 。 。 。 。 。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职 能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出 发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术 优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心 作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司 领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全， 岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 在部门同事的共同努力下，截至今年 12 月底，我们已 先后完成 了。本着回顾过去， 总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此， 我们就工程技术部 XX 年的工作情况在以下几

12、个方面进行回 顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 09 年的 工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的 施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今 年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不 够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行 “三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质 量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的 管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以 及协调他们之间的关系，加强了管理措施。 1.定目标，建

13、章建制，抓好建设工作， “计划” 目标的努力拼搏与总体实现。 . 总体计划的执行按“.”以前完成的节点共计达 到了 75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因： (1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计 划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 （2）暴雨季 节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多 及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位 组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计 划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响， 其中也包括部分甲供设备不能及时供应。 2.“.”过后，我部积极调整工作状态，做 好的收尾及验收工作。

14、 在.过后，我们要求总包 单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工 程的施工计划。总包单位在 10 月提交了， 我部迅速召集 相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过 会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理， 并提出了相应的调整方法和思路。 3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技 术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要 的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人 的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的 具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量 责任，划分界限，材料设备的

15、采购，图纸设计，工艺使用 的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面 提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有 关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要 时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调 整。 . 4. 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根 据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过 程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例 和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、 合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系， 要求施工单位按安全文明

16、标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目 施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求， 使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境 得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场 容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、 周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外 环境。 三、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得 我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完 善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方 面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序， 使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有 力地推动了各项工作顺利开展。 2、加强业务培训，利用业余的时间自我学。 。 。 。