设备工程部经理述职报告

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1、设备工程部经理述职报告设备工程部经理述职报告 篇一：建筑公司工程部经理述职报告 _0 建筑公司工程部经理述职报告 尊敬的公司领导： 自 XX 年 9 月 22 日主持工程部工作以来，在各位领导 的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领团队 从部门组建、人员分工、部门管理到现场管理等完成了大 量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。 下面我首先向公司汇报这三个多月我主持工程部工作 来完成的事项： 一、重要工作 1、部门组建、人员分工及部门职责的编写； 2、完成储罐及外接料斗的制作及安装； 3、完成外排污水配管（总长度约 400m） 、管道井建造 工作； 4、反应釜修复、屋顶的拆除和恢

2、复、反应釜吊装及配 管； 5、完成原公司有机废气治理工程扫尾工作（中海油项 目、山西项目、天津项目） ； 6、规整现场材料，完成公司 xx 项目备品备件库建立。 二、其他工作 1、有关部门管理 、编写了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流 程等工程管理文件； 、部门例会、员工谈心及员工考核工作； 、完成公司临时用工制度编写（含协议及申请表） ； 、大连装置施工组织设计编写。 2、有关工程管理 、组织供应商及公司工人，完成设备修理工作（如造 粒设备更换损毁电机及搅拌桨，卧式离心机更换轴承等等） ； 、组织工人完成造粒成套设备安装、调试、运行工作； 、完成厂房延伸地面、外接料斗池、储罐扩展基础等

3、 的建造工作； 、完成制氧机就位、屋顶恢复及配管工作； 、完成装置接地、设备电气工程、装置电气及仪表的 安装。 3、有关采购及工程款管理 、负责编制公司月度资金计划表及执行表； 、完成项目内新订设备及材料、土建施工、安装工程 等合同签订工作； 、完成移动厕所询价及现场考察； 、安装预算审核、安装决算重新谈判及编写安装工程 款变更协议； 、年前资金计划交财务核对合同额及已支付额； 、选择了两家电气（含仪表）安装单位，为工程日后 安装单位选择提供有力保障。 4、有关外事管理 、生活废物处理处置项目合作协议校核； 、完成对反应釜进行清焦、造粒用干料的粉碎工作； 、负责所有安全阀校验工作； 、联系设备

4、公司，安排皮带联轴器套、液位计法兰钻 孔攻丝等金加工事宜； 、联系供应商，提供现场服务或技术研讨； 、负责与 xx 中心联系，协调 3000 小时用料事宜； 篇二：工程部经理述职报告 工程部经理述职报告 尊敬的领导、同事们： 大家好！ 我是。 XX 年工程部的工作，在领导的关心爱护 和大力支持下， 在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人 员减少、工 作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造 工作，积极 主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任 劳任怨，比 较圆满地完成了领导布置的各项任务。 一、开展预防维修，提高设备功效 对中央空调主机进行年度维修保养，清除了蒸发器和 冷凝

5、 器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对 冷却水泵、 冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和水密封， 并做防锈处 理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对空调 制冷效果差、 风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风 机，进行除 尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换 轴承和电容 器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音， 提高制冷效 果，对二楼大厅空调柜机进行化学清洗、调整。 在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设 备设施 进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮； 检查床控 板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进 行除尘、清 洗和加油。清除卫

6、生间排水管 S 弯处的头发等杂物， 保持排水畅 通。 二、采用新型建材，美观实用低价 我们选在三楼成立美术馆，我们选择美观实用的木质 材料作 为挂画线，同时在展厅安装了新型 LED 灯，增加照射 效果，美化 了展览环境。二楼厨房更换了新式天花板，使得厨房 环境焕然一 新。用环保性能好的油漆涂了天然气管道，保障了用 气安全无泄 漏。使用白色花纹壁纸和高档涂料更新了部分会议室 墙面，显示 出高端大气上档次的感知度。为客房浴盆、面池下注 入新式胶， 避免了缝隙间污垢的存在。在快餐店安装品牌风幕机， 防止了蚊 蝇的进入，确保了食品安全，提高了用餐环境的整洁 度。并拆装 更换新款灶台，改变了厨房做菜环境

7、。 通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺， 严格 按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的 质量，彻底 解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。 三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏 酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存 在很 大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，我 们查阅了近 年的用电记录，进行分析比较，选用先进的技术，减 少了因线路 损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、漏电等损 公的行为。 酒店的锅炉，由于设备老化，能耗很高，为了节约能 源，我 们根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度， 确定开、关 炉时间。对闲置不用的热水管道进行封堵，杜绝了跑 冒滴漏。

8、 通过对水、电、气等能源的严格管理，减少能源损耗 给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度， 为酒店的成本核算提供了准确的依据。 四、狠抓质量监督，严格工程验收 在各种装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺， 安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、 质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对强电线路进 行耐压绝缘测试，对地面新型建材的铺装、都进行了严格 的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装， 都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。在装 修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油 漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。 通过对装修工程进行认真的质

9、量监督、规范的工程监 理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到 了设计要求，工程造价控制在预算范围之内。 五、寻找不足之处，提高管理水平 在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐 意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题； 不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝 不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满 地完成各项任务。对部门员工采取传、帮、带的培训方法， 定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制， 对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和 建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。 部门工作井然有序并充满活力。 虽然在 XX

10、 年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修 保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但 是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为： 员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和 其他部门沟通较少；技术水平参差不齐、个别员工技术较 差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；工作主动性不 够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。 酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、 各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通 协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的 教育，努力提高管理水平。 XX 年，我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完 善预防性维修保

11、养制度，使设备始终处于高效的工作状态， 彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设 备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱， 都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的 创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努 力奋斗的目标！ 篇三：工程部经理述职报告 工程部经理述职报告 工程部经理述职报告 述职报告 公司领导： 自 XX 年 8 月 18 日从事工程部经理工作以来，在各位 领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下 几方面的工作： 1、完成了工程方面的施工工作，保证酒店在 12 月 18 日顺利开业。 在酒店管理层明确 12 月 18 日开业后，工

12、程部的工作 压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程 方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组 的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施 运行正常，满足了开业的需要。 2、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的 需要运行。 工程部 910 月期间在人力资源部的帮助下完成了新 员工的培训和入职，员工人数有 20 余名。新员工的加盟， 老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和 员工沟通认识，积极做员工思想意识方面的工作，使工程 部的运行按酒店营业的要求进行。 3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客 房壁画、皂液盒安装等)。 开业前期，酒店各部

13、有大量的工作需工程部完成，集 中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在 动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。 4、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营 奠定了基础。 消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我 酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在 高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的 遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。 如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管 领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一 定的进步。但仍有缺点和不足： 1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。 2、管理能力和技巧有待加强。 3、配合其

14、它部门工作的意识需更好。 回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各 位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。忧从开 业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、 食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通 过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努 力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。 祝酒店发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。 工程部 XX/12/18 = = 为了方便大家使用本文档，特赠送以下技巧 Word 常用编辑技巧大全 1. 问：WORD 里边怎样设置每页不同的页眉？如何使 不同的章节显示的页眉不同？ 答：分节，每节可以设置不同的页眉。文件页面 设置版式页眉和页脚首页不同。 2. 问：请问 word 中怎样让每一章用不同的页眉？ 怎么我现在只能用一个页眉，一改就全部改了？ 答：在插入分隔符里，选插入分节符，可以选连续的 那个，然后下一页改页眉前，按一下“同前”钮，再做的 改动就不影响前面的了。