设备主管述职报告ppt

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1、设备主管述职报告设备主管述职报告 pptppt 篇一：设备部经理述职报告 1 XX 年度工作汇报 设备管理部经理 （XX 年 2 月 26 日） 尊敬的董事长，各位领导、同志们，大家好！ XX 年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导 的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了 TMP 装臵、60 万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的 建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的 生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、 安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成 各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、 工作及思想等方面的情况总结汇报如

2、下： 一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质 回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办 调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方 面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面， 我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。在学习 内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同， 认真学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理 论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上，按 照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，根据多 年来的工艺及设备工作 经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学 习活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素质 为出发点，

3、有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习， 要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交 流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。 经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高， 精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增强。大大 改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和 各车间装臵设备维护维修中，中得到了很好的体现。 二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员 工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，利用多方面资源， 对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找 梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流 管

4、理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部 门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到 了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维 护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫， 营造了良好的工作氛围。 三、求真务实、认真做好自己分管工作。 根据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与 设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成 绩也 有败绩。 1、设备形象转变方面：XX 年 8 月 20 日，我调到设备 部，根据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点 放在治理部门散、乱、差，放在消除工作拖延上，改变设 备部在生产和工程项目的形象，同时还要配合各兄弟部

5、门 和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消除遗 留问题和安全隐患。 为保证部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全 员晚上集中学习，充分领会公司赋予部门的职能职责，分 析造成部门工作形象脏乱差的原因，从劳动纪律、业务能 力、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出 的意见和建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责 任划分明确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟 通，及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况，和预期的 目标，及时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。 认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。 从 XX 年初 至 XX 年底，我部门要求在工作未完成的情 况

6、下，利用晚上和周末的时间，一定加班完成。由于长期 频繁的加班，加上工作方式的转变，部分员工也出现了一 些焦虑烦躁情绪，为了能保证工作的顺利进行，我改变工 作思路，倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策， 主动与他们勾通，鼓励他们主动与就工作生活问题进行交 流谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我 准确掌 握了员工的情况，对于部门的融洽及工作效率的提高 都起到了很大的作用。 截止去年 12 月，部门各项工作有序进行，各分工负责 人，带领部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到 有分管，有负责，有落实，消除了以前许多设备部职责内 问题动辄无人管理的现象。 2、设备维修维护保障服务方面

7、：真抓实干，全力完成 公司的各种大小 2039 台设备的的维护维修保障服务工作。 扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚 持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理 基础工作，这样才能保障公司各装臵设备长周期运转，为 公司提高设备利用率，提升公司整体效益。 做好全厂装臵设备保障服务，首先要找准位臵，本人 在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是 掌握本专业内的知识，同时还要了解、熟知工艺原理，从 工艺角度上管理好设备，从设备角度上满足工艺需求。其 次要有高度的责任心，要求本部门全体员工尽心尽责做好 每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工 作。 树立 “

8、公司为重，服务为先”的思想，不断增强主动 技术服务意识，切实提高设备管理能力和业务水平，将设 备管控转变为促进公司发展的生产力；修正了设备管理 制度和档案管理制度等相关保障制度；对车间检维 修工作， 人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调 整；改变工作方式变被动维修为主动维修，做到有备而战， 积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协 施工协作单位，做好技术对接和服务工作。 四月份检修全 厂的设备、联系协调处理各个装臵的检修及外协工作。组 织协调设备检修工作，及时处理开工过程中的设备问题。 主要工作如下： 突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新， 摘除破损叶轮，并成功安装

9、调试运行，为装臵开工节省了 80 天时间。 联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、 叉车、行车等特设备进行年检，完成 272 台压力容器注册 登记；办理 167 台压力容器年检，295 台安全阀定期检验， 71 个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证 26 个；压 力管道定期检验约 800 米； 组织焦炭库设备的安装及整改验收工作，及时完成改 性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安 装工作； 完成污水场刮油刮泥机、加制氢装臵新氢压缩机消振 设备的技术协议签订，定标工作；完成 75t/h 锅炉脱硫脱 销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰，1# 除尘器改造， 2#、

10、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。 篇二：技术主管述职报告 技术主管述职报告 1、项目技术主管述职报告 各位领导、各位同事： 首先，感谢公司领导及项目经理一年来对我工作的 关心指导，感谢同事对我工作的支持帮助！结合一年来的 工作，我从以下三个方面向各位领导及同仁述职如下，请 审议。 一、加强学习，提高思想认识 作为工程部技术负责人，要踏实作好本职工作，首 先必须在思想上与公司和项目领导保持高度的一致。我始 终认为，只有熟知和掌握技术，协同合作！才能排除一切 干扰，战胜一切困难，扎实干好技术和项目管理工作。为 此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实 践，实事求是。在工作中，我坚决贯彻执

11、行公司和项目领 导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思 想跟得上公司的发展需要并与时俱进。 二、主要工作完成情况 1、认识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。 由于以往年度在 xx 工程项目上负责技术，主管全厂主机设 备安装到调试和施工过程中关键部位的程序控制。所以在 工作中对遇到的问题能及时提出和落实解决，承上启下， 发挥个人特长，整合集体优势，在项目管理中有效地提高 了全员质量意识。参与制定了代表本项目特色的机装工程 科管理制度，安排管理人员分配给各个施工队伍，采取验 收工程质量及进度的情况并以百分比的形式直接与工程款 挂钩的方法，落实项目的奖惩制度，设定月最佳施工队伍 并

12、予以奖励！这样，在大家一致的努力下，屯河项目因此 得以安全，高效，高质量的运行着！在确保施工安全，施 工质量的前提下达到年底点火的目标！ 2、以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危 行业，我本着安全第一！要务思想进行班组安全生产的管 理工作。首先是落实公司，项目制定的各项安全规章制度， 督促施工班组，然后对现场多查多看多提醒，对潜在和存 在的安全隐患生产逐一排查、配合项目安全、监督部门的 管理工作，合理解决了安全与生产的关系。 3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业 的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水 平-细节决定成败！因此，这一年来我就把这一工作作为 一项重点工作

13、来抓，从项目设备安装前期的基础工作到关 键点的质量控制和后期设备调试正常运行都努力按高起点、 高标准、高水平要求，尽心管理，踏实工作。通过我的努 力，工作有了一定起色，尤其是在施工现场得到了项目部 与甲方的高度称赞。他们说：有邓工在，放心! 4、技术核心。作为 xx，屯河项目机装工程部的技术负 责人，自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场， 认真了解分析施工现场的每一个环节，以身作则，以自己 出色的工作经验解决工地上一个又一个的技术难题，为设 备的正确安装提供了保障。屯河试车期间，我带领项目部 工程科的同志们，克服下雪，低温，路滑等困难，以最高 的试车要求对每一项单机进行精细的试运行，试

14、车全过程， 协同合作！积极带领相关人员参与到调试中去，并采取分 配的方式，多点开花，让试车工作能够高效的进行！对调 试中发现的问题及时落实到班组并彻底解决。 5、新人导师。作为老资历的苏州中材人，我时刻将 培养新人作为自己的使命，我深知做工程工作是项艰苦的 工作，是项身体与意志都得到锤炼的工作，而刚从大学温 床毕业的学生加入到这样工作来之后肯定会有许多的不适 应，不管是安全和工作方面还是生活方面，都会遇到很多 的苦难和困扰，而我，积极主动的以一名导师的角色带领 他们全身心的投入到工作当中去，以积极乐观，向上的工 作态度去面对工程的一切，让他们在忙碌的学习和工作当 中去成长，去适应！就如今年的两

15、名机装新人，在我的带 领下积极的投入到试车当中去，不怕脏不怕累，充实的工 作，快乐的生活，下班后依然可以成为忘年之交，谈人生， 谈理想！把酒言欢，真正的让新人融入到项目部这个大家 庭当中来！我想，这些是我作为一名尽职老苏安人的义务 和责任！ 三、严于律已，率先垂范。 作为项目技术主管，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优 良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清 清白白做人。 一是加强学习，树立公正廉洁的项目管理人员的形 象。 “公生明、廉生威” 。作为一名管理干部，自己能够坚 持科学的发展观，树立正确的价值观，严格要求自己，对 照项目领导的形象标准，进行自我检查，做到公平、公开、 公正，始终

16、保持脚踏实地的工作作风。 二是严守纪律，洁身自好。在工作中时刻遵循公司 和项目各项规章制度。做到了不为自己谋取私利，不以权 压人；不利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和 违反公司和项目制度的事。在业务工作往来中，遵循节简 的原则，为项目能省一分钱算一分钱。时刻把公司的利益 放在首位。 20XX 年是难忘的一年，作为老苏州中材人，我亲身 经历着 x 中材的各种改变与进步，现如今，公司大战略方 向的转移是跨出的改革之路的一个大脚步，我作为苏州中 材人，始终由衷的将公司的利益放在第一位，热忱的踏实 工作，将自己的青春和热血奉献给了公司，同时也希望能 够以我的丰富工作经验和娴熟的技术知识持续的帮助公司 给予的每一个项目安全，高质量，高效率的保证！最后， 希望公司能在改革中越走越辉煌，也希望项目部一切顺利！ 谢谢大家！ 2、煤矿机电区主管技术员述职报告 各位领导、同志们： 我是武东志，机电区主管技术员，负责技术管理工 作。一年来，在公司的正确领导和机电运输专业同志们的 理解和支持下，技术管理工作在不断提高，也正逐步走向 规范化管理。下面，我就一年来的工作情况简要汇报如下， 不妥