计划部门工作总结

《计划部门工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《计划部门工作总结（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、计划部门工作总结计划部门工作总结篇一：XX 年计划部年终总结计划部 XX 年工作总结XX 年度已接近尾声，计划部在公司党政领导的坚强领导下、在分管领导的正确指引下、在其他各部各科的大力配合及支持下，紧紧围绕公司年初工作会议精神，细化我部相关工作，在人员严重不足的情况下，迎难而上、齐心协力，各项工作有序进行，有效完成全年目标任务。现将我部 XX 年工作情况概述如下：一、计划1、完成上报投资公司生产及销售指标计划5 份，为公司各部门下达年度及季度生产及销售指标计划5 份；2、编制并上报上级公司专用资金和基本建设工程项目的年度计划共 8 份，获得上级批准各两份。3、传达下发了投资公司的各类计划，分别

2、制定了公司内部的月度生产及销售指标计划 12 份，根据会议精神制订了年度矿区成本工程维修计划 1 份。4、年初组织召开 3 次专题会议制定固定资产投资项目及分配情况，并最终确定了 5 大项 43 小项总造价 9532 万元的专用资金项目；3810 万元的基本建设以及 2115 万元的铁路专用线建设项目。5、在经验和向其它兄弟矿咨询的基础上，结合我公司实际，四易其稿编制了专用资金项目管理办法 ，经过 4次专题会议和一次党政联席会议讨论形成定稿并下发执行。投资公司也作为参照样本。6、根据上级公司要求，组织召开 4 次专题会议，分别编制了XX 年生产及销售指标预计完成明细 ；XX 年专用资金调整计划

3、 ；XX 年基本建设调整计划 ；XX 年铁路专用线调整计划 ；XX 年选煤厂项目调整计划 ；XX年生产及销售指标建议计划 XX年专用资金建议计划 XX 年基本建设建议计划 。并完成对上级公司的上报。7、组织专题会议对 XX 年专用资金项目、基本建设项目进行逐项讨论、制定、汇总并将于近日上报。二、统计1、向岚县统计局、经信局和国家统计局分别上报了月度、季度、年度的固定资产投资报表、工业统计报表以及能源统计报表共计 120 份。2、对县及省重点办分别上报月度重点工程项目信息报表共计 12 份。3、对投资公司上报月度综合报表以及固定资产投资（含专用资金及基本建设）报表共计 32 份4、完成公司月度各

4、类统计报表 80 份。计划与统计工作多次得到上级公司的专项奖励和当地政府部门的大会表扬。对各部门给予无条件的配合与帮助，表示感谢！三、工程造价年初提前完成了公司矿井项目建安工程竣工结算和审计。同时进行了认真细化的超概原因分析。XX 年公司建安工程（包括基建、成本及专用资金） 年终结算工作已接近尾声，截止 26 号共完成 151 项分部分项工程的结算，送审金额为亿元，审定金额为亿元，核减金额为 1500-1800 万元，为自营队伍结回收入 96 万元。作为第一次拦截，既为公司挽回近 1600 万元的损失，又节约审计费用约 80 万元。因施工方及监理方资料不全、不规范、缺失和错误等原因，目前结算工

5、作仍在进行中。预计二十八日将全部结束。低温热源工程未进入结算，也未进入造价控制范围。四、招投标根据公司制定的招投标管理办法及实施细则以及公司的实际需要，XX 年共完成 12 个项目内部邀请招标，具体如下：1、103 工作面瓦斯抽放管；2、EBZ200 综掘机修理；3、车道坡至葛铺 35kv 线路架设避雷线工程；4、档案整理达标并通过验收；5、下井人员考勤系统；6、入井人员酒精检测与答题系统；7、竣工环评验收调查报告验收与评审；8、岚县龙凤山森林公园建设工程监理；9、重大危险源辨识评估报告编制；10、原煤储煤棚及大块矸石仓设备；11、隔绝式压缩氧自救器；12、2 台 15t/h 锅炉维修工程。现

6、在正进行防腐、108 安装、综掘机大修等项目招标前期工作。五、合同管理根据公司制定的合同管理制度及公司内部的实际需要，对每一份合同进行严格审核，XX 年共完成 78 份合同的审核签署、编码、归档和分发工作。平均每四天半完成一份。其中包括设备购置合同 30 份，工程施工合同 14 份，勘查设计合同 6 份，劳务咨询合同 15 份，租赁合同 2 份，其他类 11 份。未出现诉讼案件。六、其他1、协助财务进行矿井项目竣工决算及审计；2、参加了公司各项工程的进度和完工验收；3、受公司委托，会同太原煤炭设计院完成了基本建设概算调整初稿；4、组织相关部门数次次进行材料、设备的市场和上询价，尽最大可能控制造

7、价，减低费用；5、完成了公司委托的其他任务（如拍卖公司考察等） 。虽然做了上述工作，但因为种种原因，许多工作尚未完美，经常存在遗憾，有些工作尚需在以后的工作中进一步细化和优化！七、二 0 一四年，除完成正常工作外，提以下建议：1、合同管理：缺乏专业人员，需培训和补充。填补“跟踪管理”空白。2、需补充预算人员。3、招标：建议委托一家招标公司完成内部邀请招标程序，以便更正规、高效、避嫌。4、结算：需尽快与“低温热源”施工方订立合同，以控制造价。尽快与二处协商，完成二次分摊结算，避免损失。5、早日完成“概算调整” ，以取得股东同意。篇二：计划经营部工作总结计划经营部工作总结及计划 自计划经营部正式成

8、立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下： 一、 加强部门管理，落实岗位责任XX 年 6 月计划经营部正式成立，现有员工 8 人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。 1、 制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升；2、 建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。 加强了部门文化建

9、设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。二、 认真做好部门工作，切实做到执行有力。 自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作： 1、 完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达；2、 完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作；3、 完成每周进度计划分析调整工作；4、 完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程；5、 并对已完工工程做经营成本分析；6、 建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了

10、解工程进展情况；7、 完成了计划经营事务管理流程标准的建立；8、 建立了计划经营部门各项工作考核制度。三、 树立大局观，认真协调公司部门间的工作。 计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作： 1、 全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作；2、 充分发挥牵头作用，按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工；3、 认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作；4、 积极发挥计划管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。四、

11、XX 年度工作的初步设想 XX 年，计划经营将按照“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。 1、加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。2、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥计划经营部协调职能。从改进工作方式入手，首先安排好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工准备，有序协调新老工程在施工环节的安排，使得各工程平稳有序的得以进行。3、落实好公司经营方针，控制各工程资金有效利用。

12、依照各工程二次目标分解所制定的计划，严格控制各环节，使得工程成本得到有效控制。4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力配合公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，计划经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予的职责，为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。计划经营部 XX/11/4 篇三：计划部个人工作总结报告个人工作总报告尊敬的领导您好：XX 年 10 月，这是我来柏年工作的第四个月。在前面三个月里，我经历了总监助理、到代理总监再到计划部经理的三种工作角色的转变。这些让我深刻体会到生产急需一位德才兼备的生产总监来领导这个团队改善生产状况！回顾这段

13、时间的工作，收获颇多。新来总监不仅带来了新的管理思想，而且横刀立马急时调整生产计划部、工艺部的工作重心。厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进行优化和改良。生产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生产气象。记得刚进公司的那会，我负责生产计划与品质这两块工作，结果是计划没有太大改变，品质也没有提升。心中明确知道问题在哪，可是却不知从何下手开展工作。后来在新来梁厂长的指点下思路豁然开朗，针对问题所在集中突破改善。于是，我慢慢的调整好自己的心态去重新审视生产计划的问题，也渐渐的明白，计划只所以无法推动首要原因是进度无法掌控、工序工时没有标准，甚至无法了解产品到底要经过哪几道工序。梁长厂告诉我首先要做

14、一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时同时进行测评核定。有了跟踪表就能清楚知道产品进行的状况，有了工时测评就能方便计划排单。现经过多次的改良，计划跟踪表已经初步可以体现生产进度状况。部份产品的工序工时也有了些数据可供计划参考。目前公司 ERP 也在按生产要求进行优化，技术 BOM 表也在整改当中。渴望会在 12 月份上线实行，这样会更加给生产带来方便。三个月来针对计部工作中发现的问题 一，经常性的停工待料：因为无生产、物料计划或计划不合理，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料计划的不

15、准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。二、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。 三、制造部门生产指令不明确，造成自由式生产。计划部无法了解生产进度，只能被动式接受项目订单而无法给出确切生产周期。更加无法协调物料进度状况，等到交期迫在眉睫时才提出请购计划。给采购部带来很大的被动，无法与供应商协调周期进度。 四、基础数据不准、产能分析无从可依从而又无法对项目销售预测进行评估，无法针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划

16、变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 五、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。 六、技术资料不全或经常性变更生产工艺。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先行生产，结果因稿件或工技术临时变更造成反复返工或是报废重新生产。不仅时间来不急而且成本损耗利害。七、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，无法准确回复项目交期严得影响或降低公司声誉。针对以上问题谈谈个人的改善想法： 一，计划部下设专职的物控计划人员。主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（废料控制和正常进出用料控制）等。根据生产制定物料合理管制要求：1，制定产品标准的 BOM 表、且 BOM 表能够体现合理的工艺路线。2，针对不同产品对供应商的交期进行统计和品质改善，并有效的进行材料跟进。3，加强生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单更改的管理，制定合理的管制流程。4，定期处理呆废料。5，有效对物料进、销、存的核实与控制。6，针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。