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1、计划科的工作总结计划科的工作总结篇一：信息科 XX 年工作总结及 XX 工作计划信息科 XX 年工作总结及 XX 工作计划这一年在院领导的大力支持下，医院信息科稳步发展，各项工作有序开展，我们医院信息化建设稳步发展，全院络运行平稳，系统管理软件逐步完善。信息科圆满完成了相关工作任务，解决了各个科室信息上的技术问题，对每个科室电子设备定期进行检查维护，确保了各项工作的顺利进。在全科同志的共同努力下，我们按照年初工作计划及实际情况，认真抓各方面的工作，较好的完成了任务。 医院信息科合理安排工作，能及时响应各部门的电脑软件、硬件、软件、络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候
2、，信息科人员做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。并克服了设备老化，部分计算机、打印机已过保修期，备用机器不足等多方面困难，能自己修的自己修，为医院节约了大量资金。信息科常常下到各个工作站检查隐患，及时发现及时维修，从未因为机器的故障而影响到各个工作站的正常工作。 五月份，与吴江翰邦计算机络工程有限公司签订了核心设备维保服务合同，全天 24 小时的快速维保服务，服务内容包括在现场进行故障诊断，用备用整机或部件替换故障设备，恢复业务系统运行，故障处理汇报及预防措施实施，并且每季度一次系统设备健康检查，定期巡检和预防性维护，使系统一直保持良好的运行状态。对 HIS
3、 系统进行常规性维护。作为医院的管理系统，随着医院的发展不断的更新，对医疗数据维护和程序维护，并在工作中不断发现 HIS 中存在的问题，和软件公司一起，不断使 HIS系统更好地为我院的医疗工作服务。LIS 系统，虽然这些系统是由创业公司设计安装，但我们尽最大可能，努力学习相关设备的安装调试知识，了解相关设备的原理和使用，为以后的软硬件维护打下基础，有些问题我们也可以自己解决。加强了络的安全管理。加强络监控和制度化管理。同时，注意数据的及时备份。最大限度地保护医院的数据安全。 我院下半年，在卫生局的统一布属领导下也做好了上预约挂号平台，系统稳定性好，安全性强，易维护，菜单导航，方便患者操作。专家
4、情况介绍详细全面，有利于患者正确选择；通过选择专家，确定日期，患者实名，联系方式的录入，它一定程度上也有利于改善就医环境，促进“实名制”的推行，受到了不少患者的肯定和欢迎，如果专家出诊时间有调整，我们也会及时公布通知调整。 门诊护理部上了门诊输液系统，并且增加条码打印，以前的门诊输液，多个环节需要人工干涉核对；输液单和输液标签需要人工生成，输液流程和用药安全需人工控制核对，病人服务呼叫困难，护士响应时间长，输液室环境嘈杂，上了门诊输液系统后，改进病人及药物核对流程，确保用药安全，优化原有输液管理模式，提高护士工作效率，降低护士工作压力，简化护士工作流程，杜绝用药差错事故，有效的多项数据统计，即
5、实现护士工作量考核，提升医院管理水平，提高医院社会效应。全院电子开单，临检系统的投入使用，各个护士站均已安装条码系统，调试完成，并且给医生，护士培训如何操作，检验科也已经安装调试完成，先以检验科做试点，走通流程，明年 B 超，放射科也准备使用电子开单。及时更新 LED 电子显示屏信息公开，做好 LED 电子显示屏定期维护，确保公示内容准确无误。 信息科各项工作纷繁复杂，还有很多改进提高之处。有时候打印机，电脑等一些硬件维修时间较长，虽然备有备用的，但有时还是应付不过来，新的一年，信息科将继续提高各项工作水平，提升科室成员素质能力，规范化工作流程，完善工作内容，把信息科打造成领导的臂膀，并为各科
6、室发展提供支持。我们必须在工作中积累经验和教训,不断摸索、不断改进,才能形成更加符合医院的信息化管理方法和制度,我想这将是一段非常艰难而漫长的道路。我院信息管理系统建设将步入一个新的阶段。怎样更好的为临床服务，不断提升系统的功能，适应临床医师的各种需求，是以后的工作重点。在保证基本业务的情况下，不断开拓新思路，完善系统，为医院的医疗业务作好信息保障。按时完成领导交办的其他各项任务。根据 XX 年的完成情况，结合医院的实际工作。信息科XX 年主要工作计划有：1、 加强设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，加强信息化基础管理，全力保障全院电脑系统硬件、络系统高效稳定运行，不发生人为原因导致
7、的严重系统故障、数据丢失等事故。继续完善医院内部络，电脑设施的规范化管理。2.加强科室管理，健全各项管理制度，建立标准化服务流程，如硬件系统维护流程、应用系统维护流程、计算机病毒感染维护流程、络故障维护流程等，规范广大计算机使用人员及计算机管理人员正确地使用和维护计算机设备。3.完善维护 HIS 程序。对于 HIS 系统偶发差错、故障及时修正，确保程序正常、高效运行。4.做好医院站实时更新，维护工作。及时上传医院相关新闻的文字、图片材料到站，确保新闻的时效性；对于站上公布的文章、图片信息，严格按照医院规定审查，经核对无误，后方可上传，确保新闻的准确性。5.做好上预约挂号，准确发布各科室各专家的
8、信息，如果专家出诊时间有调整，我们也会及时公布通知调整。6.医院机房的升级改造，做出改造方案，医院各个软件也将向二级医院标准靠拢，与软件公司合作，跟换更新需要变动的软件。7. B 超，PACS 系统也要实行电子开单，现在是以检验科做试点，确保各个流程不出问题。8. 医院 LIS 系统报告单自助打印功能的实现，我院门诊量逐年不断攀升,为了达到方便患者就诊的目的,医院门诊明年试点实现 LIS 系统报告单的自助打印功能，医院LIS 系统已成为医院检验科和临床应用不可缺少的重要工具。患者可凭门诊挂号时产生的条形码，或者检验标本时产生的回执单上的条形码，在检验部门完成检验项目并审核之后，可随时自助打印检
9、验报告单。该自助打印系统的引进，缩短了检验报告周期，减少每天下午集中排队等候打印报告的繁琐，极大地方便了患者。9. 加强计算机络及数据安全保护措施，严格控制各类操作人员的访问权限，完善落实各项安全管理制度。对络和系统进行监视维护，随时解决络中出现的各种情况，并在适当时候，根据医院的需求，对络实施改造和更新，保证络正常运行；加强络、系统设备的检测和维修，防微杜渐，保证络和系统设备处于良好的工作状态，使其正常运行。保证数据库 24 小时正常工作，做好数据月、周、日备份工作，确保数据的准确无误。在全院完整的信息化平台的基础上、推出更多的便民措施，树立以病人为中心的服务理念，提高医院的服务形象。在新的
10、一年的工作中，我们将根据科室工作特点，持续改进服务质量。在工作中勇于创新，努力做到增强服务意识，规范服务行为。做好科室沟通协调、及时保质保量解决问题，为加快信息化发展、提升我院品牌影响力、保障群众健康做出贡献。XX 年 12 月 16 日 篇二：计划科年度工作总结及 XX 年工作打算计划科 XX 年工作总结及 XX 年工作打算一XX 年工作总结XX 年临近岁末，一年来，计划科在矿党组领导班子的正确领导以及各科室和基层单位的大力支持配合下，紧紧围绕全矿年初确定的工作思路和目标，认真贯彻落实集团公司和矿各类会议及文件精神，立足岗位，扎实工作，经过科室全体人员的共同努力，较好地完成了本职工作和领导交
11、办的各项工作任务，现将今年来计划科主要工作情况总结汇报如下：一、加强队伍建设，推进学习型科室的建设计划科工作无小事，事事关系企业长远发展。为使企业能够得到更好发展，我们鼓励学习，倡导钻研。一年来，科室根据矿领导要求及队伍建设的需要，坚持理论学习和技术培训为主导，营造了良好的学习氛围，有效地增强了科室人员的责任感和发展创新意识，提高了凝聚力和战斗力。在努力增强队伍整体素质和推进学习型科室建设方面，我们主要做了以下几方面工作：一是积极参加矿组织的各种培训、学习，并结合本职工作实际情况，将学到的精良管理方式和工作方法运用其中，切实增强了科室人员的管理素质；二是开展科室月度学习制度，围绕科室工作范围，
12、每月组织四次业务知识学习，学习内容主要以统计知识和合同编制管理为主，通过学习，科室人员的业务水平得到了提高；三是要求科室人员利用休班回家机会到集团公司总部和东部矿相关部门取经，学其优良的工作方式和管理方法，并将符合我矿实际的管理方式运用其中，通过请教学习，计划科在资金统计、材料考核以及招议标等方面的业务素质和工作能力均得到了提升；四是充分利用络资源，通过百度文库、豆丁、中国煤矿论坛等知识型站，查阅学习与本职工作相关的业务知识，进一步提高了科室人员的综合业务水平。二、突出重点任务，技改、非技改地面建筑物建设工程稳步推进 今年来，围绕我矿 120 万吨矿井技改工程地面建设项目，以及非技改地面改造建
13、设项目进行了监督、指导、协调和管理工作，主要项目有：技改工程地面开工建设项目主要有：1、桥梁建设工程；2、矿井水、生活污水处理工程；3、地面生产系统栈桥工程；4、通风机房配电室、通风机房建设工程；5、防火灌浆站建设工程；6、西梁区厂区公路建设工程等。非技改地面改造开工建设项目主要有：1、盘道地面炸药库建设；2、盘道区护坡建设工程；3、盘道食堂排水沟改造工程；4、盘道食堂冷藏间、洗菜间、纯净水处理间建设工程；5、盘道区食堂门厅改造工程；6、盘道区锅炉房后护坡加固工程；7、西梁 1#宿舍护坡工程；8、西梁区排水沟加高改造工程；9、煤场护坡工程；10、西梁区河道挡土墙工程；11、西梁老主井山体滑坡防
14、护工程；12、西梁区排矸及场地渣土清运工程，13、风井处值班室改造工程及其他零星改造工程等。计划科围绕以上各项工程建设项目，兼顾科室其他业内正常工作，克服科室现场管理人员少（科室现场管理人员 4 人，其中两人兼顾井下材料管理） ，施工地点多，管理难度大等系列实际困难，晒烈日、冒酷暑、顶风雪、战严寒，已负责监督完成了多项工程项目。在盘道地面炸药库道路和库区基础工程建设过程中，正值暑期伏天，为保证工程质量和工程进度，科室每天派专人盯靠现场，及时解决了施工过程中水、电、物料供应困难，目前该工程已通过原平市公安局验收，并于 11 月投入使用，验收过程中，原平市公安局民爆大队大队长郝建光对我矿炸药库高标
15、准建设给予了高度评价，并将我矿炸药库工程设为了原平市民用炸药库样板示范项目。西梁桥梁工程建设过程中，为解决周边村庄地痞流氓的蓄意讹诈和大西线公路养护局的严格监管，计划科在与地痞流氓周旋的同时还要兼顾处理执法部门的严格监管，虽然困难重重，但经过科室人员的努力协调，桥梁工程建设得到了顺利施工，截止 XX 年年底，桥梁主体工程已经施工完毕。三、全力以赴，统筹协调，经济运行分析和专用资金统计以及各类报表工作扎实推进XX 年，计划科围绕全矿经济运行分析和专用资金统计做了大量文字编写和数字统计工作，经济运行分析和资金统计是一项综合性比较强的工作，涉及专业范围比较广泛，也是一项能够充分锻炼队伍整体素质的工作
16、任务。但由于我矿技改工程资金消耗较多较散，给经济运行分析和资金统计工作带来一定难度，为克服工作中存在的种种困难，计划科破除常规工作方式，按照专才专用的原则，实行经济运行和资金统计专人专管，两者相辅相成，但不混淆，通过实践，形成了经济运作分析为资金统计查漏洞，资金统计为经济分析找依据的良好局面。今年来，科室按照上述管理方式，较好的完成了全矿月度、季度和即将完成的年度经济运行分析和专用资金统计工作，也为财务科以及集团公司驻我矿销售科上报月、季、年度经济运行分析和煤炭市场运行分析提供了重要依据。随着我矿产能和建设项目不断扩大，各类报表、报告也随之增多，每月需向集团公司总部和地方政府上报的固定式和临时性报表和报告千头万绪，专业种类繁多，且上报时间也有严格限制，但在科室人员努力工作下，每项报表、报告都高质量按时完成了上报任务，每月上报材料和上报单位如下表：四、以节支降耗和增加企业经济效益为目标，大力推进市场化运作方案的实施为使企业经济效益最大化，XX 年我矿通过计划科大力推行了市场化运作管理方案，通过市场化方案的运作，切实提升了各生产单位对材料计划、审批、领用的重视度，解决了一线生产单位
