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1、计划发展部工作总结计划发展部工作总结篇一：发展规划部工作总结发 展 规 划 部 工 作总结发 展 规 划 部 年 9 月 22 日 XX 发展规划部工作总结XX 年是我们发展规划部处成立的第一年，在公司领导统一领导和支持下，在发展规划部同仁们的辛勤努力下，发展规划部从成立到运行，工作在规范化、有序化的道路上迈开了第一步，并不断改进优化现已趋于正规化。今年，我们部门根据公司的统筹安排，结合实际情况，主抓以下工作：一、优化人员组成，打造优质团队发展规划部成立以后，我们通过面向社会公开招聘，并通过面试招聘员工，在工作中实行优胜劣汰，经过在前期工作中的不断磨合和相互配合，目前我们已经形成了一支高素质、
2、高效率的团队！二、进一步完善相关制度，不断提升招投标服务水平 发展规划部成立以后，部门领导将招投标的各个阶段和每个环节的工作都明确目标，落实到具体工作人员，层层落实责任，确保每个环节不出差错，确保每项招标活动都能规范有序就行为，为招标人提供快捷、高效、优质、的服务，进一步规范档案资料的管理，落实具体的负责人员，做到每一个项目结束之后都有据可查。正是因为这一系列相关制度的完善，今年到目前为止我公司的资质使用费达到 42600 元，中标金额达到元。三 、主要经验和收获发展规划部成立快一年了，在工作中取得了不是很好的成绩，总结起来有以下几个方面的经和收获：只有摆正自己的位置下功夫联系业务，才能时业务
3、上升。 只有坚持原则落实制度，认真办事，才能办事办好。 只有加强自己思想理念，才能沟通协调好各项工作。 只有加强公司的团队团结，才能是体系健康发展。四、存在的问题1、投标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的情况，这都是要反思和强化的地方。2、投标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排。五、部门工作计划1、项目的正常推进，严格落实项目招标战略，适时加快重点项目的投标的工作，保障项目建设的顺
4、利进行；2、严格执行公司的各项规章制度，从理清投标范围、工程拦标价、投标人资格要求等方面控制造价，充分发挥招标节约投资的作用。3、善所属信息与资料的整理和存档工作，做到及时准确的配合好公司后续相关业务的调整工作；4、强化个人相关专业的水平，不断完善制度、理顺招标工作的流程、更好的发挥个人的工作能力，最大限度的提升个人在投标方面的工作水平；民乐县阳光水利水电工程有限公司 发展规划部XX 年 9 月 22 日篇二：规划发展部 XX 年上半年工作总结及下半年工作计划XX 年上半年工作总结及下半年工作计划规划发展部XX 年是公司应对新常态、立足新起点、落实新举措，全面推进精益生产的关键之年。国内钢铁行
5、业依然面临着严峻的形势：企业盈利状况不容乐观，行业的产能严重过剩；环保政策日趋严格，倒逼企业增加环保投资、追求环保发展。公司经营环境严峻，减员增效迫在眉睫，人均产钢还未达到 800 吨的目标。在这种形势下，我部认真贯彻公司年初工作会精神，紧密围绕公司“精益生产”目标，以重点项目推进为载体，稳步推进信息化项目实施和络安全维护，以节能环保项目为投资管控中心，结合企业运行管理优化，招议标降价创效等方面着手开展工作，在工作中抓作风、抓落实，牢记服务基层，较好的完成了各项工作，现将主要工作完成情况总结如下：一、上半年工作总结一、认真贯彻公司精益生产理念，做好“精益生产”项目实施，通过信息化“三化项目”实
6、施主线，强势抓好精益生产工作的贯彻落实，提高劳动生产率，促进公司“三项制度”改革进一步深化。（1）系统思考、周密部署，科学严密制定远程集中计量管理系统的调研和总体实施方案。通过远程集中计量系统的实施，将通过视频监控、无线传输、图像识别、射频技术（RFID） 、络通讯等先进的信息化技术实现公司汽车衡的集中统一管理，变革原来的分散计量方式，能够极大地提升计量管理水平，为公司建立一个适合生产、经营、管理的信息化计量平台，实现所有计量、计量调度工作的规范化、标准化、电子化和集成化。XX 年 1 月份开始项目实施准备工作，部领导带队从项目调研着手，通过和设备工程部的有效沟通协调，对公司计量系统工作现状进
7、行了细致、全面的调研，2 月上旬，会同设备工程部相关负责人赴集团公司考察，结合公司的实际情况，形成初步的调研报告。XX 年 3 月 13 日，项目正式启动，现已完成了需求调研、需求分析和系统总体解决方案确定等工作，目前已经完成项目概要设计阶段。（2）全面评估公司视频监控点运行现状，稳步实施集中监控视频及平台升级项目，切实提高岗位劳动生产率。公司目前视频监控工作存在地点比较分散，前端需要监控、检测、管理的设备越来越多，传统方式现场检查，维护效率较低等问题，通过对视频监控系统的集中管控，将有效减少看守型岗位，提高劳动生产率，是当代钢铁企业发展的必然趋势。1 月下旬通过对炼铁厂、轧钢厂、能源中心、物
8、流中心 4 家单位进行调研走访，对视频监控点运行情况进行全面掌控，确定各单位视频监控工作的总需求。3 月 13 日，集中监控视频及平台升级项目正式启动，目前已完成各二级单位的需求调研，确定了最终的项目实施方案。其中：轧钢、炼铁和能源中心新增络摄像机共计 129台；完成了后端监控平台的新建及改造；轧钢二棒新建主控室，安装络视频数字矩阵、络储存、络键盘、管理电脑及液晶电视墙等络集中管理系统设备 1 套；总调中心、保卫中心对原有旧监控系统平台进行升级改造，重新安装络视频数字矩阵、络键盘、管理电脑等络管理系统设备共计 2 套；中心机房安装络存储及中心管理平台共计 1 套。原有模拟视频接入，轧钢汇总原有
9、 38 路模拟视频及厂内其它区域约 275 路原有模拟视频保持原有状态下，均通过新增视频分配器分配，接入到新增 DVR 中，通过接入层交换机和千兆光纤收发器，向中心机房转发视频信号。通过该项目的实施，预计能够大幅减少公司看守型岗位数量。（3）做好棒二线 MES 系统的实施，公司产品质量精益管理将再上新台阶。XX 年初，围绕公司棒二线提质创效的要求，通过信息化建设促进和支撑业务发展，实施 MES 项目为棒二线提质创效提供支撑，增强企业核心竞争力。3 月 13 日，棒二线MES 项目正式启动，以公司现有的用友 U8 系统、计质量系统等为基础，新建棒二线 MES 信息化平台。通过建立有效质量控制的冶
10、金规范体系，有效实现作业的标准化管理，提高质量稳定性；实现了生产制造管理体系运行信息的全流程传递，达到物流、信息流同步的目的，降低劳动强度，确保信息传递的及时性、高效性和准确性，为公司的精益生产提供信息化支撑。通过冶金规范标准体系的建立，实现了生产全过程工艺控制要求、技术标准的及时、高效和准确传递，能够有效指导现场按标准作业，提高产品质量稳定性。项目构建了以连铸平衡卡、在库钢坯库为基础的轧钢作业计划编制模型，实现钢坯原料的物流与信息流同步的目的，满足高热送热装率的业务要求，提高热送热装准确性。实现轧制生产过程的物料跟踪，实现了公司提高现场精细化管理水平，降低库存，棒材产品质量全过程按支进行跟踪
11、、可溯，依托现场自动化基础，实现自动跑号的功能，同时也降低了岗位工人劳动强度。通过该项目的实施，实现了原料库、成品库垛位的图形化看板管理，原料库按炉为单位、成品库按捆为单位进行管理，库房管理精细到垛、层、位。实现成品计量与轧制作业的衔接，自动生成成品计量预报，降低岗位操作劳动强度，提高数据准确性。采用“一批一卡”的数据管理模式，及时采集轧制生产过程信息及关键质量参数，为统计分析和质量技术分析提供数据支撑。目前项目已经通过概要设计评审，处于详细设计阶段。（4）按时按质完成了二维码信息验证防伪系统、零售业务系统的实施，为公司生产经营提供信息化支持。二维码信息验证防伪系统于 XX 年 3 月份开始调
12、研实施，以现有的下线标牌打印业务为基础，改造下线计量程序，实现二维码打印功能。实现二维码信息验证功能，客户通过二维码扫描可登陆公司官方站查看到验证信息。信息验证防伪系统实现了二维码链接信息的加密解密功能，通过加密，信息不易被复制盗用，实现产品信息防伪的高效性。完成异常报警功能开发，程序上实现限制二维码图像的扫描次数不超过 5 次，并给出官方提醒，以免我公司发布的二维码图像或官方址被人复制利用。目前项目已基本实施完成，处于上线准备阶段。为了进一步开拓粤西市场，提高工程配送率，公司在洪盛物流园仓库设立新钢铁零售站。新钢铁零售站以光纤联入用友 U8 系统及创智计质量系统端口，零售站员工负责 U8 系
13、统及计质量系统的操作和出库,洪盛公司负责进出库及仓库的管理。厂内成品库钢材倒运到零售站走内部调拨流程，零售站出库执行正常的销售出库流程。零售站业务系统项目于 XX 年 12月底提出，信息化项目组成员通过认真细致的调研讨论，形成完整的项目需求，到 XX 年 1 月底正式完成开发和测试，2 月初正式运行，目前零售业务稳定开展，系统运行稳定。（5）做好公司信息系统维护、优化和运行稳定保障工作。 完成了服务器虚拟化项目的方案讨论，确保生产调度和技防视频监控系统，保障监控络的正常使用。生产信息点络建设进一步完善,完成了新增烧结综合楼至脱硫、炼钢厂原辅料办公室至饱和蒸汽、轧钢一棒办公楼至一棒机械点检作业区
14、 3 处光纤施工及生产信息点络安装调试。增补营销部洪盛办公点（洪盛物流园内）炼铁运行楼、新物流办公楼、能源中心设备室、设备工程部工程师室、轧钢综合楼、炼钢转炉主控楼等 45 个络信息点。生产信息点络的及时开通，确保了公司生产高效和稳定。信息系统的平稳运行是公司生产经营的重要支撑，我部历来将系统安全放在首位，狠抓用友 U8 系统、计质量系统、PM 系统、协同工作平台系统和硬件络系统运行保障工作。工作重心放在事前预防，做好中心机房及分机房的点检管理和记录，定期检查运行情况。做好应用系统的维护管理，及时发现问题，及时解决问题。XX 年到目前为止共接收和处理报告 320 个，系统维护报告 86 个，全
15、年信息系统非计划停机数为 0,大规模病毒爆发次数为 0，公司核心络中断次篇三：规划发展部 XX 年工作总结及 XX 年工作计划XX 年工作总结及 XX 年工作计划规划发展部 进入 XX 年以来公司面临的严峻市场形势并未得到改善，在国内钢铁业产能过剩压力凸显的大环境下，公司上下齐心取得了生产稳定、业绩良好的可喜成绩。围绕公司生产经营方针，我部认真贯彻公司 XX 年工作会精神，狠抓投资项目管控，持续优化企业运行管理，稳步推进信息化项目实施、做好络信息运行安全，大力降低公司独家议标占比，在工作中牢记服务企业、服务基层，持续改进各项工作。在兄弟部门的大力支持下，在部门全体人员的共同努力下，较好的完成了
16、各项工作，现将 XX 年主要工作完成情况总结如下：一、XX 年工作总结一、围绕公司降本增效目标，规划与投资管理工作重心进一步下移。（一）加强投资管理控制，为公司降本增效目标实现奠定基础。 XX 年，公司新开工项目原计划总投资 7000 万元，其中重点技改项目计划投资 3000 万元；一般技改项目计划投资 4000 万元。根据公司的发展形势需要，增加了两个重点技改项目，共追加投资 9588 万元。在钢铁行业不景气，市场持续低迷的情况下，如何将全年投资费用控制在计划以内，并有效地利用这部分投资为公司创造更多效益。我部将加强项目的投资管控，并把“节能创效”项目的实施作为本年度项目投资的重点。1、以重点技改项目的管控实施为载体，实现公司节能创效战略。（1）高效高质完成 3#电动风机项目，为公司增产创效保驾护航。 3#电动风机建设项目计划投资 3000 万元，项目自年初开始启动，我部配合营销部于 1 月份便完成了风机成套设备的采购工作。2 月初联络设计院进行实地勘查，及时向公司领导汇报项目实施进度，并积极组织业主单位及相关部门进行方案研讨，3 月上旬确定了风机建设选址方案。该项目原计划 10 月
