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1、行政工作行政工作, ,每月会议总结报告每月会议总结报告篇一：行政部月度工作总结-XX 年 5 月行政部月度工作总结与计划一、工作总结（起止时间：XX 年 5 月 1 日5 月31 日 ） 总结：这个月是我们公司搬迁到新的办公室的第一个月，在这个月中，我们在完善，在补充 业务知识，在提升服务质量，在增加自身涵养！“根基不牢，大厦不稳”企业基础建设工作是行政部管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。我深知， “人”是企业管理的核心标的，因此，行政管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。 在今后的过程中，我们行政部将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造
2、就结果。行政部门的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业团队。二、工作计划（起止时间：XX 年 6 月 1 日6 月30 日 ） 鼎德集团行政部 程芸XX 年 6 月 1 日篇二：XX,行政工作报告谢一矿十六届一次职代会暨工作会议文件从严从紧 真抓实干 开创矿井安全生产新局面在谢一矿十六届一次职代会暨工作会议上郭之宝（XX 年 1 月 30 日）各位代表，同志们： 现在，我向大会作行政工作报告，请审议。一、XX 年工作回顾XX 年，是我矿负重爬坡、艰难前行、极不平凡的一年。过去一年，面对宏观经济形势下行，以及集团公司总体要求，我们共克时艰，强基础、推三基、反“三违” 、严管理
3、、转作风，矿井安全生产经营形势和职工队伍总体平稳。安全上杜绝了死亡、重大非死亡、严重重伤和瓦斯超限事故，矿井实现安全年。原煤生产万吨，亏产万吨。掘进进尺 17227 米，其中煤巷 10010 米，岩巷 7217 米。吨煤全部成本元，超支元；发热量 3451 大卡，比计划超 51 大卡；帐面利润-万元，比年初计划减亏 1865 万元，比年中压控指标增亏 2556 万元。瓦斯治理五项指标全部完成。 1在岗职工人均收入 85570 元，同比仅减少 247 元。一年来主要工作情况：（一）安全形势基本稳定。我们抓三基、反“三违” 、严问责，坚持事前预防和过程控制，重点做到“六个坚持” ，不断强化安全管理
4、基础。重大事故防范方面：突出抓好-817m 三条石门揭煤、513C15、5111B9 关键保护层瓦斯管理、-720mB6、-840m、-960C13 底板巷消突钻孔防喷，5122C13底区工作面防火、浅部井系统收作密闭、水害的防治及周边小井安全监管、机电运输安全会战等，维系了安全基本面。三基建设方面：质量标准化严格落实“五项要求”,坚持月度动态考核和专题会议，奖优罚劣，形成内生动力机制；班队长建设，注重选用、培养及考核淘汰，通过集中轮训、三年复训、年度考核、评优表彰，提升队伍整体素质；职工培训，注重培训内容、职业技能及实操实训，规范操作行为。安全严管方面：坚持每月由矿长组织召开的一通三防、地测
5、防治水、机电运输、安全风险评估等专题会议，平衡落实资金投入、安全措施、施工队伍、节点工期；实行安全管理红黄牌警告制度、生产事故问责制度、职工持证上岗管理规定等，规范管理、依制管理；保持反“三违”高压态势，矿查“三违”5740 人次，基层单位查处“三违”7185 人次。组织参与了谢区东方煤矿“”瓦斯爆炸事故抢险救援工作，并圆满完成规定任务。（二）生产指标亏欠较多。我们克服任务艰巨、采场接替不均衡、综采队伍不足、浅部出煤系统能力制约，以及 513C152关键保护层工作面煤层赋存问题等，积极组织生产，尽量减少亏损。一是调整开采顺序。延迟 4271B6 工作面收作，配采 513C15 关键保护层，提高
6、煤质，保证深部井煤炭能够计量计价；调整 5111B9 南、北工作面开采次序，优先开采 5111B9（N）工作面，便于下覆 5111B8 工作面的掘进准备。二是狠抓生产后劲。积极组织石门揭煤，超额完成集团公司规定的 7 次揭煤计划；积极组织 513C15 关键保护层连续开采，释放了安全煤量；积极组织集团公司下达的新采区关键线路后劲工程和重点工作面投产工期。三是整合机构建制。撤销浅部井调度并入深部井，撤销运输工区建制并入运输区，矿业公司谢一项目部实现了平稳过渡，撤销掘机工区，并入掘进专业、岩巷专业，改二级管理为三级管理，推行采、掘、修生产单位区域化管理，规范了生产秩序，减少了管理环节。四是加大生产
7、任务的问责力度，尤其岁末年初，对生产、进尺完不成的，严格进行一天一追查。（三）经营工作成效显现。加强制度管理，制定经营目标责任及考核奖惩办法等，对成本等经营指标完成情况严格考核。加强月度经营预算管理，每月安排生产任务的同时安排成本费用，实现对成本费用支出的事前控制。利用物资消耗系统平台，强化了材料使用过程管理。大力开展大型材料和设备定制量化及井口超市建设工作，并通过集团公司验收。盘活存量，加强修旧利废和回收复用，全年共回收巷道支护材料、轨道、皮带、管路、风筒等物资价值 13808 万元，复用 6405 万元。加强煤质管理，通过合理配采、单独排矸、加强现场管理等措施，实现 3煤款增收 8224
8、万元。加强薪酬管理，合理确定生产单位、辅助单位及机关科室与产量、进尺、煤质、成本的挂钩比例，确保了职工利益。加强人力资源管理，降低人力资源成本。通过严格劳动纪律解除合同、鼓励主动内退、素质性待岗等减人措施，完成集团公司年度减员奋斗目标700 人。（四）技术管理不断加强。我们强化以总工程师为首的技术管理体系，坚持“五项”技术分析制度，加强矿井日常技术管理工作。规范设计规程措施的编审贯彻执行程序，重大技术方案由总工例会研究确定。推进技术经济一体化。改变千篇一律的支护设计方式，实行巷道支护设计“一面一策” ；拓宽废旧物资利用范围，如利用废旧锚杆加工 C 型管钩、废旧 U 型棚加工垫板、焊接棚腿、废旧
9、皮带替代“M”钢带等。加快浅井开采收作封闭。完成-660m-320m 水平的煤柱开采生根系统，为浅部收缩开采和系统报废创造了条件。及时收作封闭了 45 采区，适时停运了小立井、材料斜井，完成北部风井闭坑和井下巷道的隔断。合理采场布局，保证 2 条线连续开采，提前近一年时间完成浅部资源回收。重视技术创新工作。制定下发谢一矿自主创新工作管理办法等，在七一期间，对两年来的技术创新成果进行了总结和表彰。（五）作风建设扎实推进。我们规范干部行为，严格干部作风，有力地维护了矿井安全生产秩序。各级干部面对形势和矿情，自觉做到讲大局、识大体，认真履行岗位职责，爱矿爱岗，尽心尽力带好队伍。推进全方位、全覆盖、立
10、体化的督查 4体系，重点开展零点夜查、干部作风督查和动态抽查，加大了特殊时期干部作风的督查频次。坚持每周四次作风督查活动，对督查结果、存在问题及时通报问责。在原有作风管理制度的基础上，适时出台了关于进一步加强干部作风建设的补充规定 ，对干部值守、开会、下井和年休等再紧一扣。XX 年，查处违反干部作风管理规定人员 11 人次。（六）职工利益倾力维护。坚持以人为本，情系职工，努力关心爱护职工。提高后勤服务质量，制定生活后勤管理办法，对两堂一舍、地面环境卫生和职工洗衣工作提出要求，规范管理，提升职工工作舒适度。重视职工健康检查工作，建立全矿在册在岗职工健康档案；组织尘肺及尘肺观查对象、接触噪声人员、
11、接尘职工、离岗前职工健康体检 2742 人次；职工带薪年休假率 100%，疗休养 383 人。开展劳务工“转制”工作，上报集团公司审核转制人员 127名，转制 117 人。改善井下工作环境，-817m、-660m 水平大巷实行“公交”化，建立新交通井-320m-660m 架空乘人系统；安设了粉尘监控系统，实现综采、综掘工作面粉尘在线监测。重视一人一事的思想工作，对出勤不正常、打架斗殴、 “三违”职工等，加强思想教育引导，注重工作的方式方法，减少与职工矛盾激化。开展交通安全宣传教育活动，关心职工上下班安全。工作的不足主要有：一是安全上，职工操作行为不规范，工伤事故仍然较多，全年累计发生工伤事故
12、46 起，比 XX 年多 6 起，非人身事故 3 5篇三：行政部工作报告行政部工作职责行政部为公司综合管理部门，对领导负责，为员工服务，主要职责如下： 一、处理日常工作。1. 公司订餐管理；如需订餐及时向领导核实，安排订餐地点与时间并详细记录。2. 报刊管理及分发：每天早上公司各部门的将在行政进行统一的分配，各部门的人员可以自己来领取本部门的报刊。3. 总结：每日工作总结及每周的周总结；通知及文件的下达下发工作：随时出台政策及通知等公司文件发放及管理；对公司要发放的文件进行备份以及及时的发放。4. 单据报销：每周填报计划，整理单据，对于外来账务如订餐餐费及公司走访拿用礼品等进行核实，整理，报销
13、，留下记录。5. 万管理：对于国际，国内中文域名及通用址等进行搜索注册及备案，随时关注即将到期的域名等的续费，以及随时按照客户需求的进行域名解析及查询工作；6. 公司注册及变更：新公司的核名、登记以及营业执照、组织机构代码证与税务登记证的办理；公章的刻制以及老公司的营业执照，组织机构代码证，税务登记证的变更工作。7. 物品采购：随时补充日常办公用品以及采购各部门所需物资。8. 线索奖领取：按照记者部给的新闻线索核实后支付给提供线索的人相应的费用。二、会议及文件相关工作。 1. 会务秘书工作：负责组织召开公司办公例会及其他大型会议，做好会议室的安排及准备等会务工作并进行会议记录做好会议的秘书工作
14、。2. 会议传达：制作会议文件下发并督促会议文件的落实。三、做好保管工作。1. 文件归档：负责公司文件的起草、审核、打印、下发以及其他重要文件的归档、保管；2. 证件保管：负责公司各类证件的保管和使用，对于公司相应证件的使用情况做好记录。定期检查各公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证等的证件日期，去工商、质监、税务等进行年检工作。3. 公章使用管理：审核盖章条件及资质，面询或电询领导意见，留下相关证明资料；（要求做登记时，要写要求所有上刊证明，播出证明等与业务相关的由出版签字，发票一类财务相关的由财务签字，然后冯总签字才可以盖章，冯总不在的情况下可以电话咨询后补签。 ）4. 钥匙保管：对于
15、公司各部门的钥匙使用情况做好记录，进行统一管理，使用完毕需马上归还，以免影响别人的使用。5. 公司饮用水管理：公司的饮用水将进行统一管理，各部门自行换水并做好相应记录，以便及时补充水源。四、制定及贯彻行政管理规章制度。1. 发文制度：各部门严格按照格式标准要求，进行申批后由行政部统一下发。2. 接待用餐制度：对于公司的相应的接待用餐严按照人数及标准进行申请，并请示领导审批后由行政部进行订餐。3. 用电安全通知：节前一律严格按照标准进行用电安全检查，对违反安全的行为一律按规定处罚，造成公司损失的重罚，并且承担相应的责任。4. 固话管理制度：取消长途通话功能，各部门主任负责监督使用情况。五、负责公
16、司固定资产及办公用品的管理。 1. 固定资产：对于固定资产的移交等进行相应的记录备案管理。2. 办公用品：监管办公用品及设备的保管、发放、管理、调配，做好相应记录。3. 固话及手机管理:做好统计和管理工作，对于需要更换的固话等及时进行维修。六 各项相关数据的统计汇总工作。 1. 加油对账及汇总：每月单据汇总分配到滨化及三角洲两个公司并且直接到分配到个人，报给财务；2. 员工福利统计及发放：节假日抵顶物资的发放及分配统计；3. 公司话费统计：每个月话费按照单子分配到发行，三角洲及滨化发给相应的人，扣出相应话费，做好固话及手机的话费的分配报到财务。 （副卡报名已经截止，经研究决定每人限用 2 张，没有办理的以后不再办理，没有来行政登记的将直接关停。 ）七、对于公司抵顶物资的各项管理工作。 1. 物资的核价：通过络，淘宝，电话和实地等多种手段达到尽量准确的核价标准；2. 及时清点库存：引导所有物资的搬运入库工作，认真清点，做好记录，定时盘点。3. 出入库：严格按照制度及批示管理出入库工作，以避免疏漏。八、公司车辆使用工作。1.车辆管理：负责公司小车的调
