胜利油田全面预算管理工作总结

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1、胜利油田全面预算管理工作总结胜利油田全面预算管理工作总结 篇一：胜利油田全面预算存在问题及改进措施 龙源期刊 .cn 胜利油田全面预算存在问题及改进措施 作者：张洪艳 来源：财经界学术版XX 年第 04 期 摘要：全面预算管理是油田企业生存和发展不可缺少 的一种管理工具，通过全面预算可以实现全员参与，减少 决策的盲目性和随意性，优化企业未来的资源配置，促进 油田既定目标的实现，对油田生产运营的整个过程进行全 面的预算和控制。随着油田开发年限的增长，成本和市场 等都给油田的生产运营带来了越来越大的压力，通过利用 全面预算管理的方法，可以有效的提高油田的整体绩效和 管理水平。文章通过调研分析，指出

2、了现阶段胜利油田全 面预算存在的问题及提高全面预算管理的措施，为提升胜 利油田管理水平，增强竞争力奠定了基础。关键词：油田 全面预算 问题 措施 管理 全面预算管理是一种整合性管理系统，核心在于“全 面”二字，即全员参与、全面覆盖、全程监控的特点。预 算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总 上，更重要的是要通过预算的执行和监控、分析和调整、 考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的 指导作用。随着胜利油田不断的开采，生产成本的不断增 加，给胜利油田的各项管理提出了更高的要求。如何充分 利用胜利油田现有的资源，低投入高产出，是近几年来胜 利油田不断追求的目标。作为我国大型企

3、业，胜利油田更 应该重视预算的重要性，对各种资源进行合理的安排和计 划，不断的提高预算管理的水平，促进企业战略目标的实 现。 一、胜利油田全面预算现状分析 胜利油田作为我国国有大型企业，经过几十年的发展， 受到传统计划经济体制等方面的影响，一些传统的管理观 念还没有得到全面的改正。在预算管理方面，有时会简单 的认为预算单指财务预算，没有认识到全面预算管理的实 质，预算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制 和汇总上，更重要的是通过预算的执行和监控、分析和调 整、考核与评价，发挥预算管理的权威性和对经营活动的 指导作用。目前胜利油田预算体系还不完善，预算编制方 面某些重要项目成本动因不清，缺

4、乏科学的预算编制依据， 预算执行方面力度不够，考核的力度还需要进一步的加强， 主要生产要素方面存在预算实际两张皮现象，预算考核指 标还有待于完善等问题，一部分预算管理人员不熟悉生产 业务和成本核算流程，也给预算管理精细化带来一定困难。 二、加强胜利油田全面预算管理的措施 胜利油田全面预算管理作为提高油田管理效率，节约 油田运行成本，充分利用油田资源的有效途径，首先要得 到油田主管部门和领导的重视，不断的制定和完善油田全 面预算的管理制度，将全面预算的制度落实到实处。不断 拓宽培训渠道，使预算管理人员更深入了解生产业务流程， 保证全面预算管理的科学高效运行。所有的预算支出都要 落实责任部门和单位

5、，将年度 篇二：胜利油田全面预算存在问题及改进措施 龙源期刊 .cn 胜利油田全面预算存在问题及改进措施 作者：张洪艳 来源：财经界学术版XX 年第 04 期 摘要：全面预算管理是油田企业生存和发展不可缺少 的一种管理工具，通过全面预算可以实现全员参与，减少 决策的盲目性和随意性，优化企业未来的资源配置，促进 油田既定目标的实现，对油田生产运营的整个过程进行全 面的预算和控制。随着油田开发年限的增长，成本和市场 等都给油田的生产运营带来了越来越大的压力，通过利用 全面预算管理的方法，可以有效的提高油田的整体绩效和 管理水平。文章通过调研分析，指出了现阶段胜利油田全 面预算存在的问题及提高全面预

6、算管理的措施，为提升胜 利油田管理水平，增强竞争力奠定了基础。关键词：油田 全面预算 问题 措施 管理 全面预算管理是一种整合性管理系统，核心在于“全 面”二字，即全员参与、全面覆盖、全程监控的特点。预 算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总 上，更重要的是要通过预算的执行和监控、分析和调整、 考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的 指导作用。随着胜利油田不断的开采，生产成本的不断增 加，给胜利油田的各项管理提出了更高的要求。如何充分 利用胜利油田现有的资源，低投入高产出，是近几年来胜 利油田不断追求的目标。作为我国大型企业，胜利油田更 应该重视预算的重要性，对各种资源

7、进行合理的安排和计 划，不断的提高预算管理的水平，促进企业战略目标的实 现。 一、胜利油田全面预算现状分析 胜利油田作为我国国有大型企业，经过几十年的发展， 受到传统计划经济体制等方面的影响，一些传统的管理观 念还没有得到全面的改正。在预算管理方面，有时会简单 的认为预算单指财务预算，没有认识到全面预算管理的实 质，预算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制 和汇总上，更重要的是通过预算的执行和监控、分析和调 整、考核与评价，发挥预算管理的权威性和对经营活动的 指导作用。目前胜利油田预算体系还不完善，预算编制方 面某些重要项目成本动因不清，缺乏科学的预算编制依据， 预算执行方面力度不够，考

8、核的力度还需要进一步的加强， 主要生产要素方面存在预算实际两张皮现象，预算考核指 标还有待于完善等问题，一部分预算管理人员不熟悉生产 业务和成本核算流程，也给预算管理精细化带来一定困难。 二、加强胜利油田全面预算管理的措施 胜利油田全面预算管理作为提高油田管理效率，节约 油田运行成本，充分利用油田资源的有效途径，首先要得 到油田主管部门和领导的重视，不断的制定和完善油田全 面预算的管理制度，将全面预算的制度落实到实处。不断 拓宽培训渠道，使预算管理人员更深入了解生产业务流程， 保证全面预算管理的科学高效运行。所有的预算支出都要 落实责任部门和单位，将年度 篇三：胜利油田油料管理工作经验汇报 胜

9、利油田油料管理工作经验汇报 油料管理工作是个老生常谈和话题，也是个永恒的 主题。近年来，运价基本保持不变，而油价却在不断攀升， 油料成本几乎占到了整个运费收入的三分之一，还有继续 扩大的趋势。为了企业的生存发展，为了员工的既得利益， 强化油料管理就显得尤为重要。今年以来，我们油品运输 分公司，着力抓好“四个头” ，切实把好“四道关” ，把油 料管理点点滴滴落实在心头，细化在具体的实际行动中， 收到了显著成效。1-5 月份，油料指标每吨公里下降了公 升，估计全年节油 53 吨，按现行油价计算，可节约成本 41 万元。 一、着力抓好源头，切实把好员工的思想关 刀不磨生锈，人不学落后。对于长期拉运社

10、会上紧缺 物质的运输单位来讲，全员的学习就显得尤为重要。如果 长期对员工疏于教育、放松学习，就有可能导致少数人员 违规违纪、以至于走上犯罪道路，而这些人还浑然不知。 为此，强化油料管理，我们从源头上抓起，抓好员工的学 习，切实把好员工的思想关口。首先是学习政策、法规。 学习党和国家的相关法律、法规，学习职务侵占与贪污罪 的概念、学习企业的相关制度及奖惩条例等，不断增强员 工的法纪法规意识，塑造出良好的职业道德形象；其次是 学习典型案例，剖析其利害关系。重点剖析相关的典型案 例，尤其是近年来发生在我们身边的典型案例。这种案例 直观、可信，有说服力，震憾效果好。时刻做到警钟常鸣， 引导员工牢固树立

11、“手莫伸、伸手必被抓、伸手定要付出 沉重的代价”的概念，消除员工的侥幸心理，进一步提高 员工的职业道德素质，自 觉地规范自身行为；其三，建立廉洁文化墙，与每个 员工签订廉洁从业承诺书。结合分公司自身实际工作特点， 我们运用变形、比拟、象征、影射的手法，在分公司车场 创作了廉洁文化墙，与每个员工都签订了廉洁从业承诺书， 让员工每天在出车前、收车后，随时随地畅游漫画天地， 净化自己的心灵；让员工每天在工作中牢记自己的承诺， 时刻兑现自己的诺言，规范自身的言行；其四，专题辅导， 重点谈话。针对不同阶段所出现的异常情况，我们及时进 行专题辅导，如怎样做一名自豪的油品人 。做一名自豪 的油品人必须达到“

12、四好” 。形象好、安全好、服务好、效 益好，而重中之重就是形象好。我们的一言一行、一举一 动都代表了整个油品。油品人这一称号，既表明了身份， 更承载了一种责任。人人都必须要为他增光添彩。对于油 料消耗异常，或是有违规违纪的苗头者，我们要及时找他 谈话，帮助其分析原因，寻找对策，敲响警钟，切实做到 “红灯亮在越轨前” ，将各类隐患彻底消灭在源头、消灭在 萌芽状态。问君哪得清如许，为有源头活水来。只有不断 地强化学习，才能筑牢全体员工的思想防线，让少数有非 份之想的人不敢想、不能想、也不会想。节油光荣、费油、 盗油可耻，在分公司上下形成了良好的自律风气。 二、着 力抓好大头，切实把好油料的审批关

13、实行车队、机关职能组室、分公司领导三级管理。各 司其职、各尽其能、各负其责、层层把关、抓住大头，切 实把好最后的审批关。分公司成立了油料管理领导小组， 组长由分公司经理亲自担任，分公司主管生产、油料的副 经理任副组长，成员由车队队长、调度室主任、专职加油 员、油料核算员、路单统计员组成。尤其是专职加油员、 油料核算员、路单统计员，这三员都进行了严格地筛选、 反复地考核。 条件是素质高、能力强、敢抓敢管敢负责、热情周到 耐心细致，而且还要定期、不定期地实行轮换制，最低限 度是三个岗位之间轮流交换，必要时抽调其他岗位人员进 行替换着干，确保这三个岗位不出现任何差错。工作的总 体原则是：各司其职、各

14、负其责、及时沟通、及时汇报、 控制总额、经理审批。经理在审批、追加指标之前，油料 管理小组的每个成员都必须清楚“六件事” 。清楚已消耗用 油总量、清楚加油卡中还有多少余量、清楚所获运费收入、 清楚车辆所行驶的公里、清楚下期的生产任务、清楚还需 追加的用油量。如果出现异常，管理小组随时随地要对油 料管理的每个环节进行逐一剖析。油耗超标的原因有很多 种，但万变不离其中，无外乎有如下五个方面的问题：一 是加油员没按核定的定额给车辆加油，即有可能多加了； 二是车辆当天按执行任务的情况加了油，客户退车了，第 二天出车时，又按当天的任务再次加了油；三是车辆当天 按执行任务情况加了油，但没有完成趟次，多出趟

15、次的油 料就存到油箱里了；四是个别车辆在执行任务时出现绕道 的情况，多追加了一些油；五是收入没有入帐，但油料消 耗入了帐。以上五个方面的问题，一条不剖析清楚、一条 不拿出整改措施，都不能盲目地追加指标，确保油料从源 头上就得以控制，就不会流失、就不会处于被动局面，而 对于渎职的、对于超油的，都决不姑息迁就，决不心慈手 软，该调离职位的就坚决调离，该处罚的坚决处罚。15 月份，有 2 人的油耗指标超标，我们严格按 1：1 进行了罚 款，共计扣款 440 元。 三、着力抓好车头，切实把好油料 的定额关 怎样从根本上降低油耗量，车型的定额指标是关键。 这么多年，管理者都在这上面动脑筋、想办法，车型的

16、定 额指标可以说是一降再 降，有人说已经达到了极限，再降可能会出乱子、引 发不稳定，到时真要闹出什么事来可就不好收场了。领导 怪罪下来怎么办？面对议论、面对担心，分公司班子成员 不是没想到，但为了企业的生存发展、为了员工的既得利 益，为了切实将“经营一元钱，节约一分钱”的低成本战 略落实到实处，大家认为要大胆地创出一条血路来，哪怕 是撞得头破血流也是值得的。但创也不是盲目的，而是采 取积极谨慎的方法。实事求是，坚定不移地走群众路线。 一切从实际出发，从群众中来，到群众中去，充分调动广 大员工的智慧，充分依靠广大员工来管理企业。一是进一 步核准核实各类车型定额标准，让干毛巾也得拧出水来。 到底还有没有挤压的空间、到底还能不能拧出水来，我们 没有采取简单的行政命令，没有进行无谓的空头说教，而 是让事实说话。从去年 11 月初至今年 2 月底，我们组织专 业技术人员，对分公司 11 种车型，无一例外的进行跟车测 试。按车型、分任务、分路况、分气候，反复测试，并将 测试结果及时予以公示。同时观看员工的反映，听取员工 的意见，对有异议的车型，我们不厌其烦、耐心细致地进 行测试