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1、联通网格经理工作总结联通网格经理工作总结篇一：XX 年工作总结和工作计划(联通)XX 工作总结XX 年对我而言是充满挑战的一年，也是家客部圆满大团圆的一年。家客部一直是团结上进的部门，在李经理的带领下，全体人员心往一处想、劲儿往一处使，认真的完成每一项收入指标。我作为营销一中心的格经理，一直在努力学习和带领团队，出色的完成了各项工作任务。现将本人 XX 年的工作情况汇报如下：一、 攻坚克难重建格队伍去年营销一中心由于士气低落，全年业绩一直处于倒数第一。家客部李经理审时度势，及时调整，把我调任营销一中心担任中心经理，我上任后积极组织调研，同客户经理一起分析原因，采取优胜劣汰的方式调整了队员的工作
2、职责和岗位，激励了员工士气。使营销一中心重新恢复了战斗力，上半年家客部评比客户经理排名前五名中我所带领的营销一中心占了三个，圆满完成了领导交付的任务。二、积极进取格销量提升在部门李经理的指导下，我和一中心全体组员工作热情高涨，在春节期间全体组员初四提前上班开展 ITV 融合业务体验会，采用 ITV 邀约体验会的方式把客户邀约到营业厅进行移动业务推介，是全部门第一个做新融合邀约的营销中心，全年共开展各类邀约体验会 32 场，客户经理全年人均销售业绩同比增长超过 50%，ITV 融合业务邀约体验会的方式打开了全省 ITV 和融合套餐发展的通道，得到了全省家客部推广。三、 务实创新引领终端转型XX
3、年下半年，iPhone5s 上市，在家客部移动业务向中高端转型中，我带领一中心全体人员组织学习 iPhone5s 套餐及卖点，探索营销方式及目标客户，大家集思广益，提出通过电子渠道微信营销，络宣传的销售模式，开拓了新的营销方式，我中心共发展苹果手机 52 部，占部门发展总量的 27%，带动了全部门的高端手机发展。XX 年的工作计划一年来，我虽然努力做了一些工作，但距离部门领导的要求还有不小差距，如营销组织、团队建设上还有待进一步提高，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职，服务公司。针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我打算做好以下几点来弥补工作中的不足：一、
4、加强对合约和融合政策的学习和销售，做到全面深入的了解渠道运营部的各项收入业务。在宽带单产品的基础上发展移动融合和合约机，利用流量营销和翼支付等增值业务提高业务收入。二、以实践带学习全方位提高团队销售能力。合理分配销售力量的结构，包括营业人员、驻厅人员、客户经理、和非清单级商客业务渠道人员的销售搭配与培训等。三、扩展业务渠道。组建一支非清单级商客的渠道销售队伍，覆盖格内的所有小集团、商户、物业。根据客户群类型进行针对性营销，发展关键人。 聚类客户群体和商圈用户的关键人不但可以承接小集团，还可以在异小区起到宣传效果。四、继续在做好本职工作的同时，为公司做一些力所能及的工作为公司做出应有的贡献。总之
5、，XX 年在部门李经理的带领下，全体人员共同努力基本完成了全年的各项工作，但 XX 年的工作任务会更加艰巨，工作会更加繁重，但是我深信，在李经理一如继往的关心支持下，渠道运营部全体员工一定能开拓进取，迎难而上努力完成 XX 年各项业务指标。篇二：联通公司年终总结述职报告各位领导、各位同仁： XX 年，公司以科学发展观为指导，深入贯彻“抓机遇、保增长、调结构、上水平”十二字工作方针，围绕以客户为中心，确保通信收入和利润指标，深入调整收入结构、成本结构、人员结构，提升服务能力、络能力、营销能力、创新能力和管理能力，加快有效发展，较好地完成了 XX 年各项任务目标。努力将联通建设成为县域领先的宽带通
6、信和信息服务提供商，下面，我将 XX 年工作述职如下：一、XX 年主要工作：（一）加快业务发展，大力增收节支，确保收入和利润两个目标的实现按照“3G 实现新突破，宽带和 2G 取得规模性发展，增值、转型和融合业务实现增收保收，针对三类客户群开展精准营销”的经营思路，量质并重，实现各项业务有效快速发展，确保通信收入和利润两个目标的实现。1实现 3G 业务突破式发展充分发挥渠道作用，找准目标客户，实施精准化营销，坚定不移地发展、争夺高贡献值客户，量质并重，实现 3G业务突破式发展。XX 年实现 3G 客户净增。增量市场方面，以异高端新增市场为主拓展客户群规模。一是做好客户群筛选工作，针对异手机高端
7、客户，利用短信群发、电话营销、上门营销等方式进行 3G 业务推介。二是建设营业厅 3G 专业销售队伍，由被动业务受理转为主动营销，发挥 3G 品牌店、3G 专区/专柜前台营销作用。三是做好对代理商的服务和支撑，开展渠道竞赛等活动，鼓励社会渠道加快发展。四是通过3G 行业应用带动业务发展。针对性维系 3G 客户，有效提升客户价值。一是拓展 3G 客户的数据增值类业务使用，提高增值类收入占比。引导客户使用 3G 新功能，引导客户使用数据业务、提升激活率，培养客户数据业务使用习惯。二是采取电话回访开展客户维系，提升高端客户服务，延长客户在时间。三是结合 3G 定制终端 24 个月合约计划优惠购机活动
8、的推广，提升客户忠诚度。四是有效发挥 3G 优势，增强客户在粘度。2实现宽带和 2G 规模化发展继续巩固宽带市场主体地位。以络覆盖提升为策略，加快市场启动与发展。实现宽带净增。一是加强宽带络覆盖。针对县城区域寸土必争，驻地进线率达到 53。针对农村区域，根据业务需求优化调速络资源，满足农村市场需求。二是继续推进县城区域宽带提速工程建设，并通过覆盖式宣传络接入能力，提升客户感知。三是强化宽带装移修 1 日通考核，确保宽带装移机 1 日通达到 25，障碍查修 1 日通达到 37，通过服务质量提升和宽带提速树立产品高端精品形象。四是增强存量用户黏性，结合宽带提速，保有存量市场。五是采取流失预警与客户
9、挽留措施，建立离预警机制，分析客户离原因，实施主动关怀和维系，完善客户三级挽留机制，对拆机用户采取一对一针对营销及客户转跟踪。五是结合家电下乡、新农合、信息站等政府惠农政策实施，推进农村区域宽带业务市场启动，迅速抢占农村市场。2G 业务方面，加速发展，提高 2G 业务发展质量。XX年，在稳固低端市场发展的基础上，着力加速提升中高端用户占比，提高 2G 业务发展质量，实现 2G 业务发展，净增，2G 业务收入实现增幅 5%。针对增量市场，一是通过交叉补贴、话费打折、积分捆绑、终端捆绑、服务捆绑等综合措施 。二是在资费敏感型的低收入群体和农村市场以区域优惠策略为主，激发增量用户。三是开展返乡市场营
10、销，针对返乡务工人员及春节流动人员加大营销力度，实现 2G发展。四是在做好寒暑假学生市场营销基础上，扩展社会青少年营销活动，实现 2G 发展。五是抓住小灵通用户转契机，保有既有用户资源，平滑过渡到公司移动络，实现带动 2G 客户发展。针对存量市场，建立话务结构分析模型和监控机制，对于使用量较少的业务，实施针对性营销。3实现增值、转型和融合业务有效发展增值业务方面，抓好重点增值业务发展，提升成熟产品的客户规模，开发引进新产品，推进总体收入稳步上升。一是声讯业务，重点宣传聊天、彩票、考试查分、Q 币和小额支付业务，以及结果查询类、比赛投票类业务。二是进一步扩介悦铃音乐盒。三是继续推广电话导航业务，
11、着重发展短信冠名、行业首查等业务。四是通过开展前台推介、节日促销、开发短信行业应用等方式，推进短信彩信业务发展。使 G 短信渗透率达到 12，同比增长 2 个百分点。五是提高 GPRS 业务和 3G 应用渗透率。五是加强互联应用推广，推进企业建站业务的开展，提高互联增值业务收入。六是创新产品形式，将广告招商与主营业务捆绑营销，推广了账单封套业务。转型业务方面：针对神眼业务，重点关注营业厅、基站监控等项目，结合连锁行业需求，推广连锁店神眼业务，一对一推广，加快神眼业务发展。针对信息魅力业务，坚持政府带动，行业发展的思路，继续推进政府信息魅力应用；推动“商务新动力”营销开展。针对家电下乡，结合联通
12、信息村进行发展，重点关注婚嫁客户、教师、医生、种养殖户等。融合业务方面，充分利用我公司全业务优势，将 3G、宽带、固话、2G 业务进行有效组合，实现固、G 业务保有，拉动业务新增，大力开展亲情 13G、亲情 12G、亲情1宽组合业务。以平安互助安防为基础，提升固话业务的应用价值，稳定固话客户；组建以村为单位的固话和 G 语音混合虚拟，创新保有农村固话客户，提升应用价值，实现发展联通信息村。4开展三类客户群精准营销针对集团客户，充分发挥集团客户的固阵地作用，加强日常走访，强化服务，提升品牌影响力。一是加强宣传推介 3G 业务，开展重要客户、重点项目等有针对性的营销活动，促进 3G 有效发展。二是
13、针对集团客户开展客户关怀、维系活动。加强与集团客户的沟通交流，增强客户对我公司业务的忠诚度，发展新业务。三是针对固收入贡献较高的集团客户，通过丰富组方式、提供交叉补贴优惠等方式，继续推进集团发展。针对商务客户，一是瞄准商务客户中的高端人群，开展 3G 业务名单制营销工作，并不断拓展 3G 业务应用范围，推广行业解决方案。二是继续深化固 G 组，利用多业务组合捆绑实现宽带、固话、2G 手机的协调发展。三是加强专业市场、商务楼宇客户的保有和发展。以宽带业务为核心，组合 G 业务，推进组合业务的销售。四是深挖行业需求，规范产品组合模式，实现一揽子解决方案的产品化。五是进一步深化名单制建设，完善格化、
14、行业化销售体系建设。在名单制管理的基础上深化推行名单制+格化+行业化的销售组织体系。针对公众客户，扎实做好全业务产品保有和推广，大力推进家庭信息化、个人信息化。推进融合业务发展，在县城推广家庭虚拟、亲情号码、合帐付费；在农村推广联通村计划。继续推进平安互助建设，加大固话保有。继续推进重点市场、聚类客户发展，做好学生市场、农村市场、返乡客户、流动客户等专项市场的开发，提高 2G 业务市场份额。推进家庭和个人信息化，依托社会化服务加快推广家庭门户、居家卫士等信息化一揽子方案，实现信息化应用突破发展。5大力开展降本增效一是加强支出效益性分析，公司每项支出都要做到事前分析、篇三：联通公司年度工作总结联
15、通 XX 年度工作会议报告XX-1各位员工： 大家好！这次工作会议是在公司发展基础进一步夯实、发展优势进一步体现、竞争能力进一步提升的新形势下召开的一次重要会议。会议的主要内容是，深入学习贯彻党的十七届五中全会精神，全面落实中国联通 XX 年工作会议和安徽联通 XX 年工作会议精神，总结 XX 年工作，部署 XX 年的主要任务，动员全体员工进一步增强发展的紧迫感和责任感，解放思想、转变观念、发挥优势、夯实基础，推动公司发展再提速，实现生产经营再突破。下面，我代表公司领导班子做 XX 年工作报告。一、XX 年工作情况 XX 年，在省分的正确领导下，公司深入贯彻落实省分各项战略部署，推进各项经营举
16、措，从以下几个重点方面开展工作，取得了一定的进展：一、实施渠道建设会战，扩大用户接触面1、实施强势营销策略，加快 3GWO 渠道五层体系的建设，扩大用户接触面。在城区核心商圈苏宁、国美、商之都、新百、协亨等卖场沃店均建成开业，基本实现“核心商圈有卖场，重点商场有柜台”的目标。2、加大缴费站建设力度，缩小社会渠道服务半径，大力发展预付费产品。3、扩充了集团直销队伍，在集团部成立了政企客户中心和中小企业客户中心，组建了 7 个直销团队，目前已形成城区 34 人，县分 15 人，全区 49 人的集团直销队伍规模。采用内部招募外部招聘方式，政企客户经理队伍规模扩充到 7 人。同时出台员工发展政企客户的奖励措施，为政企客户经理打开局面提供支持。4、公司分别在繁昌县分公司和镜湖营销中心试点实施了渠道积分管理计划和渠道层级考核转型试点方案 ，转型后佣金由发展、代收、存量收入、增量收入和专项奖励五部分组成，统一佣金执行发放标准，有效控制了渠道流失，激发了渠道发展热情。二、推广行业应用，重点突破集团客户，实战演练加快市场拓展1、上半年，公司与奇瑞公司多层次
