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1、督察队组长个人工作总结督察队组长个人工作总结篇一：督察队长个人工作总结一、二 oo 九年的工作情况总结 今年以来，督察队紧紧围绕全局的中心工作，本着对局长负责的态度，开展各项督察工作。每月开展对办案单位进行一次刑讯逼供检查，并到看守所提审 x 名以上在押人员；对所有配枪单位管理情况进行检查；围绕四句话开展内部管理检查；对交巡警巡逻执勤情况进行督察。每季度到拘留所询问 x 名被拘留人员，对案件办理情况进行检查；对民警遵守“五条禁令” 、 “五不准”等规定情况进行督察；对所有窗口单位贯彻落实公安部 30 条、省厅 79 条、xx 市局 xx 条便民措施、警务公开、简政提速和收费情况进行检查；对11
2、0、122 接处警、警车、警服和警用标志使用情况进行检查；对 x 起行政案件、x 起刑事案件、x 起经济案件、x 起交通肇事案件进行检查。每半年对爆炸、化学、剧毒物品的管理情况进行检查；回访治安案件、交通肇事当事人各xx 人。按照上级部署，我队于 200x 年 x 月至 xx 月开展了学校周边环境整治专项督察，出动警力 xx 人次，提出督察建议 x 条；200x 年 xx 月至 xx 月开展侦破命案专项督察，出动警力 xx 人次，提出督察建议 x 条；200x 年 x 月至 x 月，开展了打击赌博专项督察，出动警力 xx 人次，提出督察建议 x 条；200x 年 x 月至 x 月，开展了集中处
3、理群众信访问题专项督察，出动警力 xx 人次，提出督察建议 xx 条；200x 年 x 月分别开展了继续盘问专项督察、换发第二代身份证专项督察，共出动警力 xx 人次，提出督察建议 x 条；200x 年 x 月至 xx 月，开展了打击“两抢一盗”斗争专项督察，较好地促进了各项公安工作的开展。 在积极开展日常督察工作的同时，我还认真积极做好局领导交办的各种临时性任务。深入基层，搞调查研究，及时为领导提供第一手资料。对在调查中发现问题的单位，根据情况不同对待，能马上整改的督促其改正，不能马上整改的限期改正。今年下半年督察队参与了 x 起袭警、x 起控告民警打人案件的调查处理。我们以保障民警依法履行
4、职责、行使职权为目的，坚持有理有据、因情施策、区别对待的原则，全力维护民警的正当执法权益，积极为民警营造良好的执法环境。目前，在局领导的关心和有关部门的通力协作下，已刑拘 x 人，行政拘留 x 人，行政罚款 x 人。受伤民警的有效诊治及案件的层层推进，大大增强了民警严格、公正、文明执法的信心和决心。同时也增强了我们为民警维护合法权益的信心和决心。 以上工作我都是全程参与。我觉得作为督察队长，不应该浮在水面上，指指点点。应该深入基层，多了解基层基础工作，多搞一些调查研究，多倾听一些群众意见。通过这些才能去伪存真，掌握全局动态，才能为领导提供较翔实的督查报告。另外，我觉得这也是一种学习和锻炼的机会
5、。督察下去不仅仅是监督和检查，还要带着学习的观点去工作，带着理论联系实践的观点去工作。一年来我坚持“在干中学，在学中练” ，政治思想和业务水平有了较大提高。 二、几点不足 1、紧紧围绕全局中心工作开展督察有时做的不够好。主要由于有时工作较多，人员较少，无暇顾及造成的。 2、对行政首长的指示有时贯彻的不够确切。主要是政治学习的不够，业务水平还不够高造成的。 3、在处理与上级业务部门的关系时，存在畏难发愁心理。 4、向局领导提供全局性、建设性、苗头性意见，有时发挥的不够好。主要原因是存在麻痹侥幸心理，有时认为是小事，不会出现问题，未从大局出发看待问题。篇二：督察队长 09 年个人工作总结一、二 o
6、o 九年的工作情况总结今年以来，督察队紧紧围绕全局的中心工作，本着对局长负责的态度，开展各项督察工作。每月开展对办案单位进行一次刑讯逼供检查，并到看守所提审 x 名以上在押人员;对所有配枪单位管理情况进行检查;围绕四句话开展内部管理检查;对交巡警巡逻执勤情况进行督察。每季度到拘留所询问 x 名被拘留人员，对案件办理情况进行检查;对民警遵守“五条禁令” 、 “五不准”等规定情况进行督察;对所有窗口单位贯彻落实公安部 30 条、省厅 79 条、xx 市局 xx 条便民措施、警务公开、简政提速和收费情况进行检查;对 110、122 接处警、警车、警服和警用标志使用情况进行检查;对 x 起行政案件、x
7、 起刑事案件、x 起经济案件、x 起交通肇事案件进行检查。每半年对爆炸、化学、剧毒物品的管理情况进行检查;回访治安案件、交通肇事当事人各 xx 人。按照上级部署，我队于 200x 年 x 月至 xx 月开展了学校周边环境整治专项督察，出动警力 xx 人次，提出督察建议 x 条;200x 年 xx 月至 xx 月开展侦破命案专项督察，出动警力 xx 人次，提出督察建议 x 条;200x 年 x 月至x 月，开展了打击赌博专项督察，出动警力 xx 人次，提出督察建议 x 条;200x 年 x 月至 x 月，开展了集中处理群众信访问题专项督察，出动警力 xx 人次，提出督察建议 xx 条;200x
8、年 x 月分别开展了继续盘问专项督察、换发第二代身份证专项督察，共出动警力 xx 人次，提出督察建议 x 条;200x 年 x 月至 xx 月，开展了打击“两抢一盗”斗争专项督察，较好地促进了各项公安工作的开展。 在积极开展日常督察工作的同时，我还认真积极做好局领导交办的各种临时性任务。深入基层，搞调查研究，及时为领导提供第一手资料。对在调查中发现问题的单位，根据情况不同对待，能马上整改的督促其改正，不能马上整改的限期改正。 今年下半年督察队参与了 x 起袭警、x 起控告民警打人案件的调查处理。我们以保障民警依法履行职责、行使职权为目的，坚持有理有据、因情施策、区别对待的原则，全力维护民警的正
9、当执法权益，积极为民警营造良好的执法环境。目前，在局领导的关心和有关部门的通力协作下，已刑拘 x 人，行政拘留 x 人，行政罚款 x 人。受伤民警的有效诊治及案件的层层推进，大大增强了民警严格、公正、文明执法的信心和决心。同时也增强了我们为民警维护合法权益的信心和决心。 以上工作我都是全程参与。我觉得作为督察队长，不应该浮在水面上，指指点点。应该深入基层，多了解基层基础工作，多搞一些调查研究，多倾听一些群众意见。通过这些才能去伪存真，掌握全局动态，才能为领导提供较翔实的督查报告。另外，我觉得这也是一种学习和锻炼的机会。督察下去不仅仅是监督和检查，还要带着学习的观点去工作，带着理论联系实践的观点
10、去工作。一年来我坚持“在干中学，在学中练” ，政治思想和业务水平有了较大提高。 二、几点不足 1、紧紧围绕全局中心工作开展督察有时做的不够好。主要由于有时工作较多，人员较少，无暇顾及造成的。2、对行政首长的指示有时贯彻的不够确切。主要是政治学习的不够，业务水平还不够高造成的。 3、在处理与上级业务部门的关系时，存在畏难发愁心理。 4、向局领导提供全局性、建设性、苗头性意见，有时发挥的不够好。主要原因是存在麻痹侥幸心理，有时认为是小事，不会出现问题，未从大局出发看待问题。 篇三：XX 年督查队工作总结督查队 XX 年年上半年工作总结上半年以来，保定公司零售管理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精
11、神，按照全年督查工作计划，本着严肃认真的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作：一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。1、规范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在细节上的不足，结合“双整双改”活动，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了关于各种台帐填写的要求 ，规范、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理方面，严格按照河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）管理规定和标准体积考核办法进行督促检查；在日常管理方面，按照考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考核
12、提供可靠依据。2、树立样板站，以点带面。督查队根据平时督查情况，将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推荐给片区 ME，经 ME 认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站基础管理工作水平的提升。3、补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查计划、督查通报、督查记录、情况反馈和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分准备。4、强化自身素质，完善队员知识文章版权归文秘资源作者所有!层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出 3 人次参加了销售公司和省公司组
13、织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。5、充分发挥培训作用，提高管理人员和专业人员的整体素质，达到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织 7 期培训班，内容涉及加油站日常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达 725 人次。二、充分运用督查通报、情况反馈和调查报告等方式，及时提出加油站目前管理中暴露出的问题，以便于督促整改。半年来，共整理图片资料 432 张，视频资料 2 份，写出督查通报 6 期，调查报告 8 份，情况反馈 14 份，提出合理化建议 13 条，请示需各相关部门具体落实的问题 20 个。通过这些形式，我
14、们将督查情况全面、准确地向领导、有关部门和加油站进行反馈。让领导随时了解基层工作情况，同时让基层明白企业的管理要求和各阶段工作目标及工作重点，以促进各项工作的顺利开展。三、专项督查和重点督查相结合，重视督查效果。一是年初督促落实各片区乙醇汽油的推广工作。二是按照省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对加油站进行慰问检查。我们利用初一到初三三天的时间对 16 座国道站进行了慰问，除督促各站搞好春节期间的值班工作外，还重点检查了罐区和加油区等部位，提醒在岗员工务必提高警惕，严防安全和数质量事故的发生。三是落实省公司严格控制柴油销售节奏、严肃经营纪律的通知精神，监控抽查加油站的销售进度；四是检查优质
15、服务月的开展情况；五是加大督查库存管理和资金管理力度，利用 35 月三个月的时间完成对全区在营加油站的库存盘点，并对 128 座站的库存管理按盘点当期的损溢率和损溢量进行综合排名；对资金存在问题的加油站提出了警告，并将具体情况反馈给有关领导，为保定公司半年盘存工作打下了一定的基础。四、协调一致，主动配合。 （一）配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特别是今年省公司制定联系点制度以来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队配合完成了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作，省公司督查队对 5 个片区、25 座加油站的抽查
16、工作，达标创星验收组对参加达标站、星级站审批的 20 座加油站进行的检查、审批工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区 27 座加油站的现场审计工作和省公司安全检查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发现的问题，我们及时督促片区落实整改，并及时将整改材料汇总、上报。 （二）协助零管部完成领导交办的临时任务和特殊任务。1、协助完成 3 月 26 日29 日的全区加油站站长竞聘工作。2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带领相关人员组成五个检查组，对 16 个片区的36 座加油站进行自查、督导，督查队参与工作组对 8 项检查内容进行了摸底，并将目前在零售管理中存在的共性及个性问题进行了汇总。3、根据主管经理和零管部主任的指示，调查了小站改革情况、2 月份个别片区和加油站销量下降的原因、基层现状、南市区永保站资金情况、定兴片区0柴油销售异常销售情况、涞水的已提未售情况、北市区片区大北郊的资金情况、曲阳片区城东站自用油情况及库存情况、顺平片区城西站遗留问题等系列情况。五、存在不足
