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1、机构创新策划书机构创新策划书篇一：创新创意策划书目 录一、市场机会2 二、项目描述2三、市场目标概述.3四、站服务介绍.3五、项目优势和特点4六、利润来源分析.5七、项目实施过程.5八、预测项目效益.5九、风险分析6十、总结语8创意计划提纲一、 市场机会随着计算机技术的发展以及计算机的普及，络学习已经成为人们日常必做的事。尤其对于学生来说就更为重要。目前很多学生用电脑不是用来学习而是用来玩游戏，聊天等，而学生们又有学习的潜在动力，但是上查查就会发现，上各校资源很多，但是都比较分散，我们就想把资源集中起来，提供一站式服务。所以一个专业的学习和交流及资源共享的站高校通就应运而生了。二、项目描述 站
2、的内容涵盖学习的方方面面，基础知识学习，各学科交流区，考研资讯，兴趣爱好小组，各类资格证书考试信息，师生交流区，各高校论坛，就业交流，学习资料共享等等。站的目标就是把各高校资源放在一起，学生之间相互获取资源，他们就可以共同学习，共同进步。这也可以说是促进高校之间的交流和合作吧。站内的资源，前期是基本免费的，后期会慢慢投放一些收费资源，如考试资料，名校精品课程。同时我们也可以代售与学习有关产品和宣传相关广告。三、市场目标概述由于中国一直都注重教育，有良好的学习风气。现在在国家科教兴国战略下，更加有利于我们站的发展。首先，我们将目标群体主要放在郑州各大高校，连接郑州各高校的教育资源，让学生在大学期
3、间可以学到更多有用的东西，将来更好的创业，就业。在郑州运营成功之后，发展到河南省的所有高校。最后辐射到全国的高校，这样就可以把全国高校的资源都集中在一起，需要哪个学校的资源，就去他们学校的交流区。四、站服务介绍 1. 页页面服务项目学科交流区可以分出文史类创作与欣赏，理工类的技术交流。考研资讯包括各校招生和专业要求，三门公共课的考试大纲，以及重点考研院校的专业介绍。兴趣爱好小组是学生根据自己的兴趣加入相应的兴趣小组，和其他学校学生一起交流学习。这不仅是一个学习小组，而且也是一个交友平台。各类考试信息包括计算机等级考试，四六级考试，及个专业证书。师生交流区里，学生可以与本校和外校老师进行交流。各
4、高校论坛主要是校内论坛，学生可以进行学习、日常生活和娱乐休闲的交流。就业交流区发布各地实时招聘信息，各院校毕业生就业信息。院校与院校之间的毕业生进行交流。资源共享分免费资源和收费资源，包括各学校各专业教学文档，ppt 教案，视频教程；各校考研资料和视频课程；各专业二手学习资料的交易。2.用户服务项目用户注册后，采用积分和虚拟货币制来对用户进行管理。建立学习档案，设置日基本任务，并给予积分奖励，一定积分兑换相应的虚拟货币，将人物等级化并根据所得的积分来进行升级。在各交流区里可以进行模拟考试，趣味比赛，结交好友。每天对个人的站内财富（虚拟货币）进行排名，排名靠前者更易被别人注意，虚拟货币还可以用来
5、下载一些重要的学习资料。五、项目优势和特点 1前期投入资金较少，先从小型站起步2具有很强的操作性，前期准备容易3项目设计新颖，对市场有很大的吸引力4发展前景大，社会的需求高，大部分学习资源都从上获取5后期利润大，具有很大的盈利空间六、利润来源分析1.直接经济来源：会员充值，代售与学习有关产品，对原创的优秀作品进行出版和销售，与优秀学生作者达成代理关系，对站进行宣传。同时可以为一些培训机构做宣传广告。2.间接经济来源：不断创造商业机会收益，站壮大后的无形资产，品牌效应，其他增值服务。3.其他未能罗列的隐含收益。七、项目实施过程1.页设计。聘请页设计师，为我们设计一个突出高校通主题的页2.页维护。
6、有专门技术人员对我们页进行维护，保证它能正常运转3.站测试。在站建成后，我们要对站进行试用测试，检查站的运行情况。进而，对站做进一步修建4.站发布与维护。页做好后就利用工具上传到域名所在的空间位置，其实就等于传上了互联上，那么我们的服务器就可以为客户端服务了，每天都会定时更新一些内容八、预测项目效益1.访问人数增长预测前期因为很多人不知道这个站，页访问人数可能不多，但随着进一步宣传，一定会吸引更多的人关注我们的项目，尤其是广大青年学子和老师。慢慢的他们会发现我们的站资源更集篇二：公司科技创新活动方案科技创新活动方案根据公司关于开展科技创新活动的通知 ，结合公司将 XX 年确定为“管理提升和科技
7、创新年”的契机。为了进一步推动我公司科技创新工作，提高员工整体素质，全面推进企业科技进步，促进节能减排，提高企业盈利能力，增强企业核心竞争力，实现可持续发展，特制定科技创新活动方案 ，内容如下：一、科技创新活动的指导思想、总体思路和目标：指导思想：以科学发展观为统领，围绕建设“国内一流、国际先进”大型煤电一体化上市公司的战略目标，以“管理提升和科技创新年”活动为载体，以解决安全生产、节能环保和工程建设中的突出问题和薄弱环节为重点，以体系完善和机制创新为保障，注重培养科技人才，积极营造科技创新氛围，强化科技创新实践，大力开展科技攻关和新技术、新材料、新工艺的推广应用，努力提高企业核心竞争能力。总
8、体思路：围绕“一个主题” ，即全面提升企业盈利能力, 努力实现公司又好又快发展；树立“四个理念” ，即解放思想、节能减排、降本增效、科技创新无止境的理念；增强“两个意识” ，即增强创新意识和效益意识；实现“五个提升” ，即提升科技创新能力、提升机组安全健康稳定经济运行水平、提升精细化管理水平、提升科技创新降本增效能力、提升公司技术装备水平。主要目标：坚持“科学技术是第一生产力”的方针，大力开展科技创新活动，使公司科技管理体系更加科学，科技支撑力量进一步加强，科技激励机制更加有效，企业引进消化吸收再创新能力和集成创新能力不断增强，科技投入稳步增长，机组能耗不断下降，环保减排能力显著提高，企业核心
9、竞争能力进一步提升，为公司做强做优提供有力的科技支撑。二、组织机构：1、成立科技创新活动领导组组 长：副组长：成 员：2、设立科技创新活动办公室科技创新活动办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部部长兼任，具体负责科技创新活动的日常管理工作。三、主要内容：1、健全完善科技创新的体制和机制。建立职责明确、层次清晰、运转协调、管理高效的科技管理体制，健全组织机构，落实管理岗位和工作职责，努力促进企业科技创新工作开展。健全科技管理制度，建立完善鼓励技术创新的长效机制，严格按照公司科技进步奖励制度，对全公司的优秀科技成果、技术论文及管理创新成果进行奖励，进一步推动科技创新工作的有效落实。2积极拓宽
10、科技创新模式。一是注重专业人才的选拔和培养，立足实际，科学选择课题，适时组建科技攻关组，大力开展技术攻关，进一步提高科技创新能力。二是加强与科研机构和高新技术企业进行横向联合，采取技术改造或合同能源管理等方式，实现新技术的推广应用和科技成果的转化。三是加强各单位之间的技术交流，充分发挥各单位的技术优势，分工协作，取长补短，成果共享，促进公司整体技术水平的提高。3大力开展科技创新和新技术的应用。通过对标工作，全面梳理发电机组各项指标偏离设计值的问题，认真查找与同类先进机组存在的差距，积极推进科技成果的转化和应用，大力开展技术攻关，着力解决制约机组安全经济稳定运行的突出问题和薄弱环节，努力降低机组
11、能耗和减少污染物排放，进一步提高机组竞争能力，力争使各项生产经营指标达到国内同类机组先进水平。4依靠科技进步提高装备水平。坚持理念创新，在新建项目的前期设计中，积极跟踪国际国内先进设计理念，优化机组设计，提高机组效率，降低工程造价，实现机组投产后主要技术经济指标达到国内领先水平。坚持技术创新，注重科技成果转化，大胆采用成熟的新技术、新材料和新工艺，减少后期技术改造费用，努力提高机组的经济性和可靠性，实现机组长周期安全稳定运行。5大力开展群众性科技创新活动。全面贯彻落实“科技兴企”发展战略，组织和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和节能环保等工作，积极开展科技征文和“小发明、小革新、小改造、小设计
12、、小建议”等内容的“五小”创新创效活动，进一步凝聚一线员工的智慧和力量，把技能优势转化为创新优势，把组织资源转化为创新资源，把工作成果转化为创新成果，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约资源的良好氛围，不断推进企业技术进步。6大力推进信息化的深度应用。积极发挥信息化在各项工作的引领作用，努力实现信息化技术与生产经营工作的有效融合，应用信息化技术提高管理效率，应用信息化技术规范管理流程，应用信息化技术提升抗风险能力，应用信息化技术促进安全管理，应用信息化技术实现节能减排。7加强重点技术研究，培育战略新兴产业。紧紧围绕电力相关产业，坚持自主开发与引进消化吸收相结合，攻克公司发展中迫切需要解决的关键
13、技术问题，着力在新能源和节能环保等新兴产业，通过合作、引进等方式，掌握一批具有自主知识产权的核心技术，加强节能环保新技术的研发，有计划、分步骤地开发先进适用的节电、节水、节煤、节材及环保减排等新技术、新产品，促进关键技术指标的不断优化，大力提升公司节能环保技术水平。四、工作进度与时间安排：按照公司“管理提升和科技创新年”活动安排和进度要求，科技创新活动分为启动部署、自我诊断；组织实施、全面推进；持续改进、总结评价；推广经验、表彰先进等四个阶段。（一）启动部署、自我诊断阶段。时间从 XX 年 3 月 1 日至 XX 年 6 月 30 日。本阶段分为两个环节，即动员启动、全面部署环节和自我诊断、查
14、找问题环节。1动员启动、全面部署环节。 （XX 年 3 月4 月）各部门要根据公司科技创新活动实施方案，做好组织动员宣传和工作部署。结合本部门实际，制定科技创新活动计划，明确工作重点，落实工作责任，并认真组织实篇三：大学生创新创业策划书大学生创新创业大赛 策划书项目名称： 团队名称： 一、公司概况 【企业名称】 【企业标志】【企业类型】有限责任公司【注册资产】 【组织结构图】【各部门业务介绍】 企划部1.负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化2.市场调研、信息搜集，组织、参与、指导活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意设计3.负责公司对外形象的建立
15、与宣传，配合完成日常推广工作 财务部1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理2.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向上级汇报3.组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析4.严格财务管理，加强财务监管，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律业务部1.制定年度公司业务计划，监督各校区业务计划的实施，负责销售业绩，实现预定的销售目标2.负责客户关系管理，制定季度和年度客户回访计划，并监督计划的实施，确保客户满意，同各大高校的外联部建议良好的关系 3.负责收集市场需求信息和客户满意度信息 4.负责订单的管理和销售费用的管理 管理部1.协助公司领导组织公司日常办公及有关活动的安排，向公司领导提供后勤保障，为公司的正常业务做好服务2.负责制定公司人事、劳务工资、考核、培训等管理制度、规章和办法并组织实施3.负责公司各类会议、重要活动的组织筹备，编写会议纪要 4.
