服装厂投资,加工项目策划书

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1、服装厂投资服装厂投资, ,加工项目策划书加工项目策划书篇一：服装厂建厂项目策划书年产 600 万件服饰加工生产项目 项 目 建 议 书 安徽省天力工程技术咨询服务有限公司 二一二年七月目录第一章 总论 .- 3 - 一、概述. - 3 - 二、结论. - 3 - 三、经济技术指标表.- 4 - 第二章 项目建设的背景和必要性 . - 5 -一、项目建设背景.- 5 - 二、项目建设必要性.- 6 - 第三章 项目市场分析 . - 7 -一、服装行业市场现状.- 7 - 二、服装加工的国际市场.- 7 - 三、国内服装市场出口情况.- 8 - 四、项目的市场定位.- 9 - 第四章 场址选择与建

2、设条件 . - 10 -一、项目选址.- 10 - 二、项目建设条件.- 10 - 第五章 建设规模与产品方案 . - 14 -一、建设规模.- 14 - 二、产品方案.- 14 - 第六章 技术方案和设备方案 . - 15 -一、技术方案.- 15 - 二、服装生产加工流程简述.- 15 - 三、主要设备方案.- 17 - 第七章总图运输及公用工程 . - 19 -一、总图运输.- 19 - 二、运输.- 20 - 三、公用工程.- 20 - 第八章 组织机构与人力资源配置 . - 24 -一、组织机构.- 24 - 二、劳动定员与人员培训.- 24 - 第九章 项目实施进度 . - 26

3、-一、建设工期.- 26 - 二、项目实施时期各阶段进度安排.- 26 - 三、项目实施管理.- 26 - 第十章 投资估算、资金筹措及盈利分析 . - 27 -一、投资估算.- 27 - 二、资金筹措.- 28 - 三、盈利分析.- 29 - 第十一章 项目风险分析 . - 30 -一、技术风险.- 30 - 二、资金筹措的风险.- 30 -三、管理风险.- 30 - 四、产品的市场风险.- 31 - 五、外部环境风险控制.- 31 - 第十二章 结论 . - 33 -第一章 总论一、概述1、项目名称：奥思韵纺织品有限公司服装生产加工项目 2、承办单位: 霍邱县奥思韵纺织品有限公司 3、拟建

4、地点：霍邱县宋店乡胜利工业园区 4、建设内容与规模：本项目拟建于霍邱县宋店乡胜利工业园区，总占地面积 20 亩，总建筑面积 3600 平方米，主要建设生产车间、办公楼及辅助设施。根据生产规模等需购置安装设备 120套，主要包括电脑平缝机、断布机、蒸汽式烫台以及锁眼机等服装加工设备。项目建成后主营高中档服装、鞋袜生产加工。5、概算投资：本项目总投资 XX 万元，资金全部由霍邱县奥思韵纺织品有限公司自筹。 二、结论项目产品市场前景广阔，建设规模合理。建设条件较好，工程技术方案先进可行。项目不会对环境产生影响，能达到安全规范要求。项目投资测算准确，资金筹措到位，项目能获得较好的经济和社会效益。三、经

5、济技术指标表篇二：服装厂创业计划书服装厂创业计划书一、经营思路 中等规模的服装厂大型的服装生产基地创牌连锁店经营国际时装品牌。 二、发展目标 1、建立一个生产基地。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。 2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。 4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。 三、现时拥有的资源 1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中： a、厂长：何女士是一个从事服装行业 10 多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都

6、独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下 28 台平车月加工产值达到 18 万元这样的产值一般需要 40 台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。b、业务员：郭女士从事服装销售 10 多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销 8 万件针织衫.。 c、业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下 300 万的加工单，大量的单发到外厂去做。 d、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。 e、指导工、收发工以及一批熟手的工

7、人。技术过关，团队合作默契。 2、客户资源： a、长期的北方客户， b、有进出口的合作单位， c、有体育服装的需求太极武术服装，d、有香港服装行长期接外单的窗口。 四、启动资金 五十万元 五、 资金投放步骤 1、置厂：30 万 a、机器设备：约 26 万。 A、平车 60 台， B、四线及骨机 15 台， C、冚车 3 台， D、五线及骨机 1 台， E、双针车 2 台， F、电剪 2 台，G、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。 H、以及所有的配套，装修。 b、厂房 1300 平方米，工人宿舍 600 平方米，每平方 8 元算共 15200 元/月。预备头两个月的资金。 2、

8、接业务单（每月 30000 元） a、招业务员、管理人员与指导工 b、通讯，交通，伙食 3、 磨合（已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入约 14 万，但这个时期已经有收入。 ） a、招工人 b、进一点平价的布料给车位试车c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。 d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。这时期是有收入的。4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环，需要储备金 5 万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。六、投资收益1、资金投放阶段： 开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三

9、个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。 2、资金回收阶段 正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下： a、平车约 120 元/天，60 台平车一个月就是元产值。（如：一条普通的长裤，加工费是 6 元，最高的可做 25 条，最低的可做 16 条，平均 20 条。 ） b、四线车约 320/天，15 台车一个月就是 96000 元产值。 （如：一件普通圆领的 T 恤，加工费是 1 元 6 角，平均每人做 200 件） c、以上是按每月 20 天算，除去假日休息，风险淡季。每天 11 个小时工作时间。全厂的平均月产值是 24 万，

10、这是十分保守的计算.全厂的月开支是元，纯利润每月约5 万。大约一年的时间就能收回投资款. d、如果按 26 天计除去假日,平车月生产值是元.4线车月生产值是元.纯利润是元.那么四个月就能收回投资款。 e、正常生产是每日 12 个钟，每月 29 天，节日的休假要看生产而定。 3、扩大经营阶段 a、当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。 b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。 c、生产厂可扩大到 100 台车以上，建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到 60 万以上。d、后勤人员负责采办各种物料 e、人事部

11、负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。 4、成熟发展阶段a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。 b、在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉 c、管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、qc 的工作 d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。 5、创牌阶段（略） 目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。 七、投资风险 1、订单太少，平均工作每月不超过 15 天。 2、发生不可抗拒的天灾人祸。 3、由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事

12、件。 八、风险补救 1、订单太少的时候，可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。可以做一些品牌试销。 2、抓好管理，保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。 3、尽快启动海外的业务窗口，承接产销单产销单的毛利润是 50%，而且单价高。 篇三：广州服装加工厂项目计划书广州服装加工厂项目计划书一、 项目企业摘要*投资安排：*拟建企业基本情况：二、业务描述*企业的宗旨：*主要发展战略目标和阶段目标三、产品与服务内地服装市场是一个正在加速扩张的市场，消费的潜力也在一步步的发掘,服装消费观念则趋于成熟和理性化，重视个性的、合适的服饰成为大多数消费者的首选，只有少数人才有从众和追求流行趋势的心态。穿

13、着日益向休闲化、多样化、个性化、时装化和品牌化发展。购衣者从过去讲求朴素、大方、实惠而转向追求自然、舒适、浪漫。衣着消费档次也逐年提高，在需求方面，档次划分日益清晰，由以中低档需求为主转向以中档需求为主，高档需求也占一部分份额，消费差距继续拉大。服装加工生产处于服装产业链的最低端，即贴牌生产利润较低主要赚取加工费，服装产业链两端利润较高，一端是以产品的技术创新与开发为核心，另一端是以产品的品牌销售运营。整个服装产业日趋成熟，国际竞争力正由劳动力成本优势开始向产品开发优势、产品质量优势、品牌创新优势、文化创新优势的高层次转变。广州达萌菲服装厂：http:/ T 恤衫、运动服、衬衫等服装加工htt

14、p:/女装连衣裙批发 电话：020-受原材料成本和劳动力成本上升、人民币升值等因素的影响，出口受到一定程度制约，众多企业开始转向国内市场。产业由东部向中西部的适度转移成为产业发展的新特点。由于行业整体用工缺口扩大、原材料价格上涨等因素导致中小企业恢复乏力，稀缺的产业资源加速向大企业流动也加速了中小企业的淘汰更迭。企业采取产业资源重组、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段提高竞争力，中小企业生存环境更加严峻，未来几年，产业资源将提速向大企业流动，产业赢利能力将获得更大提升，产业投资、生产等规模性指标将提高到一个新的级位。四、生产经营计划(一)、初步预计资金需求 20 万，资金具体使用情况：购置设

15、备 9 万、房屋租赁 3 万、流动资金 8 万。(二)、人力资源需求雇佣人员 35 人其中：车位 30 人、主裁 1 人、烫工 1 人、包装 1 人、后勤人员 1 人、技术员1 人。1、第一阶段：招工 18 人以熟手为主，薪资计件（根据当地基本月工资制定最低工资水平） ，根据生产经营情况增加人员。 2、主裁与技术员最好是有沿海一带工作经验，工资可以适当提高，包装、烫工、后勤人员可用自己人。（三） 、购置生产设配 37 台其中：普通平车 30 台、五线及骨车 3 台、双针 3 台、啤机 1 台、电剪一把、裁板一张、断布器 1 个，需使用资金 5 万，租用生产厂房一栋需使用资金2 万，流动资金 5

16、 万，预计年生产加工值 150万180 万左右，年生产服装 16 万件。1、第一阶段购置设备明细如下：2、厂房租赁面积 300400，资金使用在2 万左右，预计春节前确定厂房，签订租赁合同（详见附件一） ，春节后装修正月 18 左右正式上班。3、各项管理制度：(1)工作时间：上午;8:00-12:00,下午 13:00-17:30，根据货期情况决定晚上加班时间，原则上每月休息两天，根据生产情况调整休息时间。（2）食宿原则上不提供住宿，对在外租房员工工给予一定金额的住宿补贴；不加晚班只提供中餐，加晚班则提供晚餐。（四） 、管理团队 1、业务员一名（1）负责工厂业务开拓、报价接单、及和客户签订加工合同、货款的跟进。 （2）生产资料（如;纸样生产制单的跟进） ，面辅料的跟进。 2、工厂生产厂长一名（1）主要负责接待客户的看厂，当地政府的临时检查。（2）生产现场的设备等财产管理；生产预算的控制和管理