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1、月度工作计划月度工作计划篇一：月工作计划范文月工作计划范文月工作计划范文一 月工作计划范文一、数据分析：1、 季度任务完成进度；2、 未按计划完成的客户点列表；3、 特殊项目完成进度；二、5 月份销售业绩分解：1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策；2、实地拜访客户类表，并标注主要工作事项；3、促销活动安排及促销人员调用列表；4、特殊项目销售分解目标；三、问题分析：1、存在问题的销售点列表，并标注问题点及产生的影响；2、对产生的问题是否有解决的办法；3、销售环节的问题表现，及解决建议；四、5 月份重点配套工作项目计划及地区、点、日程安排列表；五、增长点：1、销量增长点列表及措施；2、新
2、客户、新项目拓展地区点类表及日程六、改进：1、对公司流程、制度的改进建议；2、政策措施、资源调配的改进建议。月工作计划范文二月工作计划范文面对天真稚嫩的孩子，我们幼儿园的每一位老师心中责任重重，把这些孩子从德、智、体等各方面教育好，就必须有详细的日工作计划，周工作计划和月工作计划等。一、生活常规：1、稳定幼儿情绪，帮助幼儿尽快适应幼儿园的学习环境和生活。2、活动室和午睡室做好通风和消毒工作，做好玩具的消毒工作。3、教育幼儿吃完自己的一份饭菜，不挑食、不浪费，养成良好的午餐习惯。4、鼓励幼儿自己穿脱衣物，提高自我服务能力。5、提醒幼儿养成喝开水的习惯。二、教育教学工作计划：1、开展主题“扮家家”
3、 ，通过观察、比较、讨论、情境表演及游戏活动，感受全家人亲亲热热在一起的幸福，学会关心、学会爱、学会感激、学会报答。能用多种方式表达爱爸爸、爱妈妈的情感。2、学说普通话，能用简单的普通话与教师、同伴交流。3、引导幼儿愿意参与游戏，体验游戏的快乐4、教育幼儿爱护玩具，学会轮流玩和合作玩。5、围绕主题，重点指导“娃娃家” ，提供各种废旧物品和半成品，引导幼儿克服困难，努力解决问题。6、结合主题，丰富教室里和各个区域的材料，提供积木、汽车串珠、小衣服等材料，培养幼儿的动手能力，如扣纽扣、穿的技能。7、根据主题，师幼共同布置主题墙。8、愿意参与体育活动，感受运动带来的愉快。三、幼儿园家长工作计划：1、
4、稳定家长情绪，及时和家长交流幼儿在园表现2、做好新生幼儿的家访工作，与家长多联系沟通，争取家长的全面配合。3、能让幼儿做一些力所能及的事情，自己穿、脱衣服，鞋子等。4、根据主题活动，开设“家园联系栏” ，提供育儿信息和幼儿园活动内容。四、幼儿园安全工作计划：1、做好幼儿的一日活动看护工作，防止幼儿跌倒、打架等事情发生2、加强幼儿午睡的看护和巡视工作3、幼儿离园时，教育幼儿不能和陌生人走月工作计划范文三月工作计划范文新入园的孩子情绪不稳定,他们对新环境和设施不熟悉,个别孩子哭闹现象严重；多数孩子不会自己吃饭,不会用水杯喝水,不喜欢用幼儿园的水杯和毛巾,但对从家里带来的奶瓶、手绢、衣服、玩具感到亲
5、切。很多孩子喜欢听故事、听音乐,喜欢玩新鲜的玩具。他们对成人有强烈的依恋,喜欢和固定的老师交往,怕见生人。由于他们情绪易受环境的影响,所以,他们很容易被有趣的事物吸引,注意力容易转移。月 日 标、环境创设、生活在轻松的生活环境里,培养幼儿愉快的情绪,逐渐摆脱焦虑情绪。引导幼儿熟悉幼儿园的环境,逐渐认识常用物品及标记,鼓励他们尝试着做自己喜欢做的事。满足幼儿不同需要,适当保留幼儿在家的生活习惯,逐渐适应集体生活。保教人员分别照料幼儿的生活起居,给他们以母爱,多搂抱他们,给他们心理上的安慰。 室内张贴幼儿家庭生活照片和教师的照片,增加大家庭的欢迎氛围。作息时间的随幼儿需要灵活调整,每天上午适当增加
6、一次睡眠。游戏鼓励幼儿保持愉快的情绪,喜欢上幼儿园。引导他们参与各种活动,喜欢幼儿园的玩具和环境。逐渐熟悉幼儿园老师和同伴,喜欢与他们游戏和交往。投入数量充足的电动玩具、拖车以及上弦的、机械的、带声响的各类玩具。将活动室布置成家的环境,让幼儿在松软的、温馨的环境里随意选择玩具玩耍。保教人员每人带一部分幼儿游戏,主动与他们交往。锻炼开展丰富有趣的户外活动,吸引幼儿参与户外游戏,体验游戏的快乐。引导他们练习走、跑、跳等基本动作。鼓励幼儿合群玩耍。投放可以骑、可以拉的小车,鼓励幼儿积极活动。组织幼儿玩各种大型体育器械,做好安全检查。教育反思周计划(年 9 月第一周)项目、活动内容、环境材料准备、生活
7、活动来到新的班,认识老师和小朋友,认识玩的房间和吃饭、睡觉的房间,熟悉周围的环境。1 收集孩子的小朋友和老师的生活照片,将照片布置在活动室时显的位置,以便孩子观看。2 班上投放新玩具,引导幼儿和玩具交朋友。(开学第一周要大量投放新的玩具,以吸引孩子在注意力,分数由于初到新的环境而产生的焦虑感)。3 玩玩具的活动要在老师的示范指导下进行。4 大皮球若干。5 音乐磁带。游戏活动1 幼儿园的音乐真好听。2 自己会玩新玩具。3 老师爱我,我爱她,拍拍小手真开心。体育锻炼1 和大皮球来赛跑。2 跟老师跑、跑、跑。3 跟老师听音乐做动作：点头、弯腰真好玩。家园共育1 召开家长会,向家长介绍本班的教养目标。
8、2 老师了解幼儿在家的情况,向家长介绍幼儿在园情况。3 听听家长的建议,满足家长的需求。周计划(年 9 月第二周)项目、 活动内容、环境材料准备生活活动1 干干净净地吃饭,放好碗和勺,擦干净小嘴。2 认识毛巾架、水杯柜上的动物贴画。1 班里的小床贴上小朋友的生活照片或标记。2 班上贴有小朋友吃饭、睡觉的常规图片。3 用可乐瓶做的动物的家。4 油画棒、纸张若干。5 音乐磁带一盒。6 各种圆形的物品：皮球、弹球、滚球、气球、弹力球等。游戏活动1 和老师一起做游戏。2 跟老师去表演。月工作计划范文四月工作计划范文一、月作业计划执行情况及日常维护根据作业计划，定期对 31 局二楼交换及一楼数据机房进行
9、卫生打扫，对包机设备进行日常维护、状态检查，做检查巡视登记。二、业务开通与处理1、调通 gw19 至 3 楼 31 交换机 2m 2 条；2、配置东邵一 csm；3、曲阜、泗水关割接及 ip trunk 开通；4、嘉祥、鱼台关割接及 ip trunk 开通；5、梁山、汶上 ip trunk 开通；6、小灵通漫游信令链路配置；7、漫游业务局号、终端号配置；8、漫游业务的测试，包括朗讯 4 地市、中兴 5 地市；9、处理电话信息中心传来的气象预定扣费；10、开通邹城 589 万群；11、根据管 61 号调单，开放 616 万群；三、障碍处理1、gw121lstp 一 link down，经过检查，
10、发现存在复接线，将复接线拆除后恢复正常； 2、4 月 3 日，市电供电中断，二楼机房多处 pdp 出现告警，消除告警后，检查各服务器状态均正常，gw 各相关项检查正常，但 gw5 至 21局一电路阻塞，对该电路进行阻塞/解除阻塞无效，硬阻断/恢复仍无效，通知冯殿营在对端重起电路后恢复正常；3、处理 31 局阿尔卡特/中心 adsl 端口故障 5 起；4、兖州一控制器 csc8-37 连接不上，该控制器下无法打电话，检查为第一个 2m 不稳定，为二楼至五楼交接处断所致，重新绕线后恢复；5、小灵通自动停开机吊死，重起 isap 进程恢复；6、处理鱼台小灵通 gw1 至鱼台 ewsd 不通故障，为期
11、间 2 条 2m 交叉所致，更正后恢复；7、鱼台预付费用户交费后仍提示欠费停机，切换关恢复；8、处理嘉祥 csc14-31 故障一起，管正常，但无法打电话，为信令吊死，重起后恢复；9、处理嘉祥 csc14-34、csc14-38 两控制器故障，为复接线引起电路不稳定所致，拆除复接线后恢复；10、处理不能拨打固话故障；11、鱼台部分 ss7 电路阻塞处理，为 tpc 板异常所致；12、鱼台控制器 csc1-4 出现不能连接故障，为 gw 2m端口故障，硬阻再解除后恢复；13、pcjig 不能正常连接，致使营业不能正常烧号，重启 dbcache 后恢复正常；14、oss 营业界面无法营业受理，重起
12、 apache 进程恢复；15、处理 gw13 至 31lstp 一 link 故障，本端各种措施无效后通知对端，由对端重起处理后回复，经过多次类似事件后，由对端更换端口后恢复正常；16、处理邹城 gw3 至邹城 c08 机 2 各 2m，至邹城s1240 一个 2m 阻塞故障，本端测试正常，由传输处理发现误码较高，软环后故障消失；17、处理大客户电路不通，为 21 局中继架间线缆松动。四、工作中存在的问题与建议五、其他1、无线市话维护规程指标体系完稿；2、汶上、鱼台复接线拆除；3、根据中心安排，多次摆摊设点进行来显推销；4、灵灵通费用统计，及相关问题的处理；六、县局工作1、完成微山、泗水、鱼
13、台、嘉祥的 rpc 管丢失恢复，现正常；2、回复微山分公司反映的两个问题；3、制作微山特殊计费需求及测试；4、20 日，规范微山 csc ip 地址分配与实施；5、21 日，规范曲阜 csc ip 地址分配与实施；6、22 日，规范泗水 csc ip 地址分配与实施；7、23 日，规范鱼台 csc ip 地址分配与实施；七、络优化1、建设北路信号测试，定点 5 处，协调签订协议 2 份；2、4 月 14 日勘点 6 处，协调签订协议 4 份，发展来显一部； 3、4 月 20 日勘点 3 处，签订协议 2 份。篇二：月度工作计划管理办法月度工作计划管理办法为加强企业工作计划管理，理顺工作计划管理
14、流程，指导监督各成员公司的工作，确保企业整体及各成员公司每月重点工作的落实及经营活动的有序开展，特制定本办法。 一、工作计划管理职责（一）工作计划管理按照企业总部考核各成员公司，成员公司考核本公司各部门进行，分为公司工作计划和部门工作计划 。（二）总部企管部为公司工作计划的归口管理部门，主要职责为：1、负责指导、监督、跟进各成员公司编制公司工作计划 。2、负责汇总各成员公司重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为企业决策层提供经营决策支持。3、负责跟进各成员公司公司工作计划执行情况，并对计划实施绩效考评。4、负责各成员公司提出的其他需要总部协调和解决的工作计划相关事项。（三）各成员公
15、司总经理是公司工作计划的第一责任人，对计划的编制、跟进、落实等负直接责任。企管部为执行部门，主要职责为：1、负责编制、跟进、落实公司工作计划 。2、负责与总部保持工作计划衔接，接受总部企管部的业务指导和监控。3、负责向总部提出需要总部或其他成员公司配合工作的需求。（四）各成员公司企管部为部门工作计划的归口管理部门，主要职责为：1、负责指导、监督、跟进各部门编制部门工作计划，协调各部门工作计划。2、负责汇总各部门重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为公司高层领导提供经营决策支持。3、负责跟进各部门部门工作计划执行情况，并对计划实施绩效考评。4、负责各部门提出的其他需要协调和解决的工作
16、计划相关事项。（三）各部门经理为部门工作计划的第一责任人，其主要职责有：1、负责组织编制、跟进、落实部门工作计划 ，并指导下属各层级编制内部工作计划，协调、落实公司整体重点工作计划指令。2、负责与公司企管部保持工作计划衔接，接受企管部的计划指导和监控。3、负责对下属各层级工作计划实施绩效考评。二、工作计划编制（一）工作计划的材料来源： 公司发展战略规划、经营方针和目标、年度经营计划； 各种会议上的工作指示和部署的工作； 一定时间内的重点工作； 其它来源（如意外突发事件的处理等） 。（二）工作计划的编制报送及要求：1、公司及各部门根据工作计划的材料来源及本单位的实际情况，先拟定公司和本部门本月工作总结和下月工作计划（公司工作计划由企管部编制） ，各部门应于每月25 日 17：00 前将本部门部门工作计划报送企管部。2、企管部汇总各部门工作计划，并结合公司的经营发展需要，对拟定的公司工作计划和部门工作计划进一步调整完善。由总经理负责，汇同总部相关人员，于每月
