招聘工作计划书

《招聘工作计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘工作计划书（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、招聘工作计划书招聘工作计划书篇一：招聘专员工作总结及计划9 月份工作总结及 10 月份工作计划时间飞快，转眼来公司已有 20 天，在这 20 天里我学到了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。回顾这 20 天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘

2、任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是 20 天来的工作内容及下月的工作计划：一、 招聘工作1、 一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。我们公司的招聘渠道主要是络招聘，主要有赶集，58同城，前程无忧等。通过这 20 天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的

3、出入。从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。2、 科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥” 。我刚来公司的时候，人

4、事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。二、 部门常规性工作：1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。2、领导安排的临时性工作。三、 需要改进和提高方面：1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”

5、做“精” ，充分发挥自身优势，提高业务水平。3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。四、10 月份工作计划 1、一线岗位招聘：随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，所以在以后的招聘工作中要以养生师，养生顾问，美容师，前台等岗位为主，加大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。结合今年劳动力市场情况分析，以后的招聘形势会更严峻，开发新的招聘渠道刻不容缓，要为后期的招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，及与美容学校的合作事宜。十一

6、过后是外出务工人员找工作的一个高峰期，此阶段将完成 10 月份的大部分招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对一周招聘数据进行汇总与分析，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性和灵活性。2、科员招聘：科员招聘相对比较稳定，预计与 9 月份相比基本持平，主要招聘渠道还是络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。3、后续工作：（1）做好来公司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。（2）跟踪新入职员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上

7、所遇到的问题，提高员工对企业的认同感，减少人员流失。4、建立人才库：人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职位有限没有录用的） ，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。以上是我入职以来的工作总结和对下月工作的计划，其中也有我个人的一些对工作的见解

8、，请领导提出批评和建议。招聘专员：马素红 XX 年 9 月 30 日 篇二：招聘工作计划书(案例)招聘工作计划书（案例）11 招聘工作计划 一、 招聘目的为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。 二、 工作目标人员到岗率达到 98%以上，部门满意度评价达到 95 分以上。 三、 人员需求通过全面调查，确定本次招聘的人数，如表 4-1 所示。本次招聘采取校园招聘的方式进行。 五、 人员选拔时间安排 人员选拔经过初试、复试等阶段，其时间安排如表 4-3所示。招聘预算如表 4-4 所示。 七、 招聘工作安排招聘工作时间安排如表 4-5 所示。表 4-5 招聘工作时间表企业招聘费用预算

9、 企业招聘人力资源部经理 1 名、人力资源部经理助理1 名。人力资源部根据13 招聘评估报告 招聘评估报告一、招聘评估目的为了检验招聘效果，总结经验，指导以后的招聘工作，特制定本评估报告。二、招聘简介根据企业的年度招聘计划，企业于 6 月 20 日7 月 20日进行招聘。招聘需求如表 4-6 所示。三、招聘成本评估本次招聘实际费用开支为 600 元，超出预算 200 元。招聘工作各项费用开支如表4-7 所示。本次招聘目标的完成情况如下。1计划招聘 3 名员工，实际招聘到 3 人。 2招聘完成比=3/3100%=%。 3录用比=9/3100%=%。 4应聘比=15/3100%=500%。本次招聘

10、工作的招聘完成比为 100%，说明招聘任务完成；应聘比为 500%，说明招聘工作宣传到位，招聘渠道选择正确；录用比为%，说明人员选拔经过了充分的比较，保证了招聘工作的质量。 五、招聘工作总结 （一）成功之处1招聘工作准备充分招聘会宣传资料准备充足，而且巧妙地运用了投影仪等设备，宣传效果非常好。 2招聘面试流程科学合理招聘工作的每个步骤都分工明确。招聘工作小组成员认真工作，配合良好，保证了整个招聘工作的顺利完成。3基本上按照招聘计划完成了人员招聘工作，为企业发展提供了人力保障。 （二）不足之处1因为时间紧等原因，招聘目标未达成。 2招聘费用超支。 14 招聘管理工作流程篇三：公司招聘计划书计划书

11、 百度公司年度招聘招聘计划简介百度公司将于 XX 年开展一系列的招聘计划，其中包括了人力资源部门人员，行政人员，部门经理、副经理，研发工程师等中高端职位以及平面广告设计师，后勤工作人员等中低端职位的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部制定此招聘计划，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。XX 年 4 月 招聘计划目录招聘计划简介 . 2 招聘计划目录 . 3 1 招聘目的及意义 .5 2 招聘原则 .5 3 上年回顾及总结 .5 4 招聘人员计划表 .5 5 招聘方案设计 .6

12、6 招聘的实施 .7 第一阶段 . 7 招聘的准备工作 . 7 招聘的实施 .8 笔试面试 .9 录用决策 .11 第二阶段 . 11 第三阶段 . 11 7.入职培训 .12 培训目的 . 12 培训流程 . 12 培训安排 . 12 时间安排 .12 地点安排 .12 培训内容 . 13 培训评估 . 14 8.招聘风险及应对措施 .14 招聘启事太简单 . 14 录用通知藏杀机 . 14 入职审查不能少 . 15 9 招聘效果分析 .15 10 招聘总结与评估 .16 附录 . 17 附录一：标准化笔试试题 .17 常识类 . 17 推理判断及计算 . 17 问题分析 . 18 附录二：

13、非标准化笔试试题 .18 附录三(备用) . 21 各岗位职责一览表 . 22 新员工培训计划表 . 241 招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，百度公司特制订本年度招聘计划。2 招聘原则本公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3 上年回顾及总结XX 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,

14、然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。4 招聘人员计划表总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合本公司未来的发展计划，特作出如下名额分配：篇四：XX 公司年度招聘计划书公司年度招聘 计划书招聘计划书简介： 公司将于 XX 年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选

15、择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。XX 年 1 月- 1 -编制：审核： 批准：招聘计划目录有限公司招聘计划书简介： .- 1 - 招聘计划1. 招聘目的及意义：.- 3 -2. 招聘原则： . - 3 -3. 上年度招聘回顾及总结 .- 3 -4. 现行发布岗位招聘信息： .- 3 -5. 招聘方案设计： . - 5 -现场招聘. - 5 -络招聘. - 5 -主要招聘途径： .- 5 -补充招聘途径： .- 5 -6. 招聘的实施： . - 5 -第一阶段： .- 5 -第二阶段： .- 6 -第三阶段： .- 6 -第四阶段： .- 6 -第五阶段： .- 6 -7. 公司面试.-

16、 7 -8. 录用决策.- 7 -9. 入职培训.- 7 -10. 招聘效果统计分析 .- 8 - - 2 - 1.招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司 XX 年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。2. 招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3. 上年度招聘回顾及总结 将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。4. 现行发布岗位招聘信息：总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗- 3 -以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的