《建筑项目负责人工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑项目负责人工作总结（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑项目负责人工作总结建筑项目负责人工作总结篇一：XX 年项目负责人年终总结年 终 总 结*建筑工程有限公司 XX 年直属项目部及个人年终总结 时光荏苒，XX 年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年有起伏，有变迁，有黯然失色，也有笑意盎然。由于公司的信任，由本人负责直属项目部全盘工作，虽然工作压力大，但是我仍以坚韧的精神带领直属项目部负重前进，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，坚守公司利益，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作。能与建设、监理、建设主管部门等相关单位协作共事，一心为公司。 XX 年
2、直属项目部负责的项目主要有如下几个：1*工程及景观绿化工程；2*五标段工程；3*工程。现将直属项目部有关项目管理工作做如下汇报：一、XX 年全年完成工作情况：1、1*工程及地下室工程总建筑面积 65000m2，该工程于 XX 年 11 月开工 XX 年 6 月 18 日通过竣工验收交付使用，景观绿化工程也于 12 月份交付使用。该工程竣工结算均已上报并相继进入审计中，总造价约为 9000 余万元。2、2*工程总建筑面积约 16300m2，该工程于 XX年 9 月开工 XX 年 5 月通过竣工验收并交付使用。该工程竣工结算均以上报并正在进行审计中，总造价约为 3000 余万元。3、3*工程是今年
3、新开工项目，于 XX 年 2 月 27 日正式进场，该工程总建筑面积约 64000m2、31 层，总造价约 1 亿元，是目前直属项目部承建楼层最高的工程，已完成桩基及基础工程，11#楼已完成 10 楼，10#楼已完成 3 楼。XX 年按照公司对直属项目部的要求和目标，在公司的大力支持下我们基本完成全年工作目标，1*工程获得省安全文明示范工程，所属工程项目没有发生重大安全责任事故和质量事故，在公司所属项目部中起到了良好的示范带头作用，并获得了建设单位、上级主管部门褒奖，为公司创造了良好的社会效益。二、项目部团队建设情况：项目部人员分工在年初经过了公司的一次调整分工，在平时也是根据工程的进展和需要
4、及时进行人员的调整，人员的调整使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，基本作到了条线清晰，区域明确。项目团队的建设在公司领导的多次指导和统一下，项目部合作精神和团队意识也有了明显的提高。基本做到了在处理具体事务之前，首先在小范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做决定，这样体现了大家的意志，团队的力量。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队协调意识基本得到统一，团队士气和振奋精神不断提高。三、个人工作情况：作为直属项目部的负责人我始终注重自身修养，努力做好表率和带头作用。自己的行动就是无声的命令， “其身正，不令而行” 。因此，我
5、把加强自身修养，努力做好表率，做为实现直属项目部工作行为的的重要方法。其一是不断丰富知识，提高工作能力；其二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作；其三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，办公条件因陋就简，在一定情况下优先安排项目部其他人员的工作条件，对项目部员工生活中遇到的问题尽力帮助，工作中实行“对事不对人”的原则，尽量做到能正确把握个人与公司及其他项目部成员的关系。四、全年工作存在的不足：1、工程质量：由于项目部成员在思想上没有重视质量意识，都做好好先生不愿意做“恶人” ，形成了马马虎虎能过关就好的观念，致使项目部工程质量没有质的提高。有很多工程因为质量没有
6、管理到位而造成工程成本增多，返修率高等问题，这对我们来说是一个教训，提醒我们对质量管理需要进一步加强。2、施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了要求。但是在许多方面还能更为科学和合理的调整，这就需要我们现场的管理人员对工程有一定的预见性和把握关键工作能力，充分发挥组织协调能力进一步加强进度管理、加强施工队伍组织，进一步科学合理的控制工程的进度。3、成本控制：成本控制与节约一直是我们项目部最为薄弱的环节，在施工中往往由于事前计划和准备工作做得不充分，导致材料浪费和消耗量大。同时现场人员不能正确处理工程质量、进度与工程成本的关系，抓头不顾尾，抓进度忽视质量和成本，往往在工程实际中产生了工程进度越慢
7、，质量更差，而工程成本不断增加。4、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来，责任感不强。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观，项目推进的主导意识不强，领导怎么安排就怎么做的思想始终存在。同时内部协调机制不够，往往出现事不关己高高挂起的现象，工作出现错误也是无动于衷，反正是公司的事。5、作为直属项目部的负责人我个人也存在如下不足：、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，原来自己除了专业方面有一
8、定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏，较大的限制了自己的视野和个人发展。在公司里通过曹总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和管理能力的不足。五、XX 年工作计划：在新的一年中，如仍担任现职我将从以下几点作出努力、作好工作。1、继续抓好 3*工程的项目管理工作，该工程在XX 年由于各方面原因而导致整个工程计划发生重大变化，在 XX 年的工作要进行科学合理的调整，确保工程按照预期要求全部完成。2、进一步作好施工管理工作：新的一年中，我要进一步重点作好个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个
9、环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。在项目管理中作好成本核算和控制工作，并且进一步细化管理，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是施工现场的管理。在公司各项制度和措施的基础上，结合各个工程实际特点，进行优化和改进，真正做到安全生产、文明施工、质量优胜。3、加强自身业务知识学习，提高管理水平。要求自己不断增大管理方面书籍的学习和阅读，不断学习，在学习中提高，在实践中提高，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的优秀之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，团结和带领
10、直属项目部的所有员工，为公司的发展作出贡献。*建筑工程有限公司直属项目部总结人： XX 年 1 月 6 日 篇二：工程项目负责人工作总结及计划述职报告尊敬的各位领导、各位同事，大家好：光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的已经过去，充满机遇和挑战的已经到来，回顾已经过去的，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：一、工作总结 1、项目工程完成情况项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞
11、后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。soho 幕墙在8 月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在 10 月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。soho 办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。在年初制定的年度计划时，soho 办公楼的验收计
12、划安排在春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求 soho 办公楼必须在 12 月 30 日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障
13、并受收到较好的效果。项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地” ，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地” 。2、项目团队建设情况项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意
14、识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。3、个人发展和心得体会回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组
15、负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验：一）主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形
16、成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。篇三：关于如何做好一名项目负责人的总结关于如何做好一名项目负责人的总结提纲： 一、本次培训让我们获得了哪些知识1、了解了项目团队的特质；2、明确了项目负责人的职责；3、了解了项目负责人的能力要求；4、认识了项目负责人角色转变的重要性和必要性；5、对良好的沟通以及项目团队的执行力和企业文化在整个项目运作中所起到的作 用有了一定的认识；二、个人对于这次培训的思考和认识1、首先应清楚项目的性质及目标；2、其次是了然项目实现的过程步骤以及成果要求；3、再次是熟悉并利用项目团队的整体能力，个性特点，合作共赢；4、如何从一名技术性人员巧妙地转变为一名兼具管理并逐渐偏重管理的项目负责人；本次培训让我们了解了项目团队的特质以及项目负责人
