年度绩效管理工作总结

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1、年度绩效管理工作总结年度绩效管理工作总结篇一：XX 年度工作绩效总结XX 年度员工绩效评估表工作绩效考核 缺勤时间：天 病假 ： 天 篇二：XXXXX 年度绩效考核工作总结XXXXX 年度绩效管理工作总结按照省市局工作要求，XX 年度 XXX 扎实开了绩效管理工作，通过全局干部职工共同努力，绩效管理工作稳步推进，但是在取得良好效果的同时，也暴露出一些问题，现将工作开展情况总结如下。一、 工作开展情况（一）加强领导， 建章建制， 确保绩效考核工作顺利开展 。一是领导重视，提供组织保障。我局先后多次召开党组会、局务会专题研究绩效考核工作， 成立了由局长任组长，分管局长任副组长，科室长、分局长为成员

2、的考核小组，下设办公室，由一名主任科员任考核办主任，具体负责日常考核工作，确保了绩效考核工作的全面推进。二是建章健制，提供制度保障。 根据市局绩效考核办法和一系列文件精神，结合县局实际，细化指标，完善标准，修改制定了XXX 绩效考核办法及实施细则 ，进一步明确了绩效考核工作目标，县局制定了科室分局双向责任制，明确考核责任。使我局的各项工作有标准、有措施的稳步开展。三是齐抓共管， 提供实绩保障。要求各科室、分局（中心所）制定出适合本单位特点的考核积分细则，各单位必须考核到岗、到人，严格执行考核办法，不能走过场， 每月考核，每季度进行汇总，并结合考核结果进行总结讲评，确保了绩效考核工作的稳步推进。

3、（二）注重实际， 规范程序， 确保绩效考核全面落实。 一是完善考核基础资料。考核中我们坚持以能见资料为主要考核依据，对工作人员量化考核主要依据考核指标对应的工作完成情况、工作日志等。同时县局通过日常检查、纳税评估和专业稽查检查情况，对工作进行质量考核，并要求在考核结束后将考核有关资料整理归档。二是规范考核基本程序。我们严格按照考核办法以及绩效系统管理进行考核，组织绩效方面，每月按照节点对科室分局进行考核，科室按照指标工作要求对分局（中心所）进行扣分和分档；个人绩效方面，科长、分局（所）长撰写工作计划，一般工作人员填写工作记录，做到项项由计划，项项有落实。二、存在问题县局全体干部职工非常重视绩效

4、考核工作，把其摆在与税收同等重要的位置，取得了良好的效果。但是在市局考核中，被扣分科室和指标较多，凸显出在良好效果之下存在着一些问题。一是部分指标制定不切合工作实际。部分科室制定的考核指标过分注重省市局考核指标，没有考虑实际工作需要，与实际工作落实与考核的结合力度不强，主要的顾虑是怕删除或者新增考核项目，在上级考核中，漏掉自己的工作而导致扣分，影响了指标考核成效。二是科室之间沟通协调不够。有的科室指标项目被市局对应科室扣了分，在绩效工作月总结时，他们的解释是一些指标的完成不是本科室能够独自完成，需要其他科室共同完成，这说明科室之间存在着缺乏沟通的问题。三是绩效考核奖惩效果不明显。县局虽然在绩效

5、考核办法中规定了奖惩措施，即对于优秀的给予先进单位奖励，对于落后的科长、分局（所）长进行谈话，但是激励促进作用不突出。三、下步改进措施针对上述问题，县局制定了下步改进措施。一、重新梳理绩效考核指标。县局科室积极与市局对应科室进行沟通，对考核指标进行全面系统的再梳理，删除或者新增切合实际的指标，切实做到减负，突出实效。二、是强化科室协调沟通。充分发挥科室绩效管理考核联络员的作用，明确联络协调责任制，完善沟通协调联络机制。同时县局组织科室对涉及需要共同完成的指标进行工作计划和安排，充分发挥合力作用，确保绩效管理落实不漏，实现管理的无缝式衔接。三、是补充制定奖惩措施。县局制定绩效考核结果月通报制度。

6、每月对考核结果在一楼大厅进行公示通报，从第一名到最后一名进行排名。同时发挥组织绩效与个人绩效考核结果运用，将其作为创先评优的基础参考项目，进一步建立完善激励机制，带动整体工作水平的稳步提升。目前县局正在积极探寻更有效的奖惩措施。篇三：XX 年度绩效管理工作总结XX 年度绩效管理总结绩效管理在年初的计划基础上稳步推进，绩效体系逐渐完善和规范，范围不断扩大，深度不断延伸，应用结果多元化，截止目前，绩效管理体系已经形成以绩效考核为中心，全面开展绩效培训，绩效面谈，和绩效结果多方面应用的综合管理体系，绩效管理趋于成熟，在公司的日常管理中作用也逐渐显现。 一、考核体系的不断完善经过一年的科学开展和合理实

7、施，体系上更加完善和科学合理。截止目前，绩效考核体系已经形成从本部到外地，从总公司到各分公司、各项目部的全面开展；包含部门和项目部的组织层面考核，和从部门（项目部）负责人到一般管理人员、到工人的，员工层面的全员考核；在考核周期上，形成了由月度、季度和年度组成的全周期考核；在维度上，形成任务维度（工作计划、岗位职责） 、态度维度、能力维度、岗位理论考试和部门负责人岗位述职的全方位考核。 在 XX 年 4 月份，为使项目部和机关的考核工作形成一个整体，也使项目部指标考核的主观性降低，将项目部指标考核方式统一为工作计划考核。至此，公司员工的考核方式一致，核算方法一致，考核在人员进行项目部与项目部，篇

8、四：XX 年度绩效管理工作总结及 XX 年工作计划XX 年度绩效管理工作总结及 XX 年工作计划XX 年度绩效管理工作总结及 XX 年工作计划 本年度绩效考核工作总结，是每一位从事绩效管理工作的 HR(特别是绩效主管或经理)应当要完成的一项重要工作，主要有两大部分的工作内容。每当一个经营管理年度结束后，从事绩效管理工作的 HR，都要对整个年度的绩效管理工作做一个年终总结，这也是年度绩效述职所要求完成的工作。既要肯定取得的好成绩，也要分析工作中存在的不足和问题，沉淀好的做法和经验。主要分析内容如下： 绩效管理年度工作计划完成情况(哪些已完成哪些未完成结果和原因分析);全年绩效管工作中的亮点;工作

9、中存在的不足和问题以及改进计划;值得借鉴的经验和教训。 绩效管理体系运行效果分析与检讨，主要目的是评估绩效管理体系自身的运行效率和效果，诊断与分析绩效管理体系中存在的问题，并制定相应的改善措施进行完善。在完成 XX 年度绩效管理工作总结后，就要开始着手 XX年度绩效管理工作规划和准备，主要包括 XX 年度绩效管理的“体系规划、工作规划及工作准备”三个方面。第一，根据公司战略及 XX 年度经营计划和目标，制定XX 年度绩效管理工作的总体目标和政策，明确 XX 年度绩效管理的工作重心和方向，确定相应的绩效管理策略和目标;第二，根据 XX 年组织架构和业务流程的调整以及人员任免情况，适当调整 XX

10、年绩效管理的组织方式和运行方式; 第三，根据 XX 年度绩效管理工作的总体目标、方向、管理策略、工作重点以及组织方式等，再结合 XX 年度绩效管理体系运行效果的分析和检讨结果，开展具体的绩效管理体系规划，包括绩效管理制度、考核办法、考核方案、考核流程及相关表单等。一般来说，每个公司的绩效管理体系都比较稳定，年度绩效管理体系规划通常只需要在原有的体系上进行诊断、调整和优化即可。 年度绩效管理工作规划，是对公司全年绩效管理工作任务的部署、计划和安排。需要根据公司战略和年度经营计划、XX 年度绩效管理体系运行效果的分析检讨结果以及 XX 年度绩效管理体系规划三个方面进行综合分析，逐个确定 XX 年度

11、的重点工作项 目，明确每个项目的工作目标、评估标准、责任人、行动方案、时间进度、可能遇到的问题/障碍/挑战、相关对策以及资源分配和支持等。同时，需要建立年度绩效管理工作规划的管理机制，制定年度绩效管理工作规划跟进表，适时跟进、反馈和调整跟进表中的工作项目，确保年度绩效管理工作计划顺利完成。 以上这些绩效管理准备工作，每个公司都各自的不同，要根据公司的实际情况具体准备，而且这些准备工作很可能在年前无法全部完成，但应当开始着手规划和推进，至少应当在 XX 年 3 月底完成，否则可能会影响公司整个经营计划的工作进度。 篇五：XX 年上半年绩效管理工作考核总结XX 年上半年绩效管理工作考核总结XX 年

12、 7 月 15 日今年以来，*根据*XX 年绩效管理工作安排部署，始终坚持围绕中心、服务发展、注重实效的原则，结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工作，现将*半年来工作开展情况简要总结如下： 一、上半年绩效管理工作开展情况1.加强领导，不断完善绩效考核管理制度。为加强绩效管理工作，*主要领导负总责，分管领导亲自抓，机关各部门具体落实考核工作。*出台了绩效考核实施办法，完善了各种管理措施，加强与牵头部门、责任部门的协调配合，明确责任，细化工作任务，积极化解工作中存在的问题，有力地推进各项工作的落实。2.强化学习宣传。在完善绩效管理考核体系中，*组织本科室人员积极学习绩效管理考核相关新理论、新方法

13、，时刻关注兵团师市相关绩效政策，不断总结绩效管理过程的经验教训，大力宣传*绩效管理工作先进典型和经验。3.大力推进绩效管理工作。在牵头部门领导下，*制定了本部门各项考核指标。为正确评价*工作人员德才表现和工作实绩，考核指标的完成情况与科室工作人员的年终绩效挂钩，这样调动了科室人员的工作积极性。4.认真执行*绩效管理考核实施办法。*绩效管理考核工作，主要从德、能、勤、绩四个方面进行考评，*于 6 月初制定了 XX 年度绩效管理工作考核目标，绩效管理由两部分工作组成：重点目标、解决突出问题。重点目标从*管理、招商工作、安全生产、-等方面制定了 18 项管理目标，又从以上管理工作中罗列出 4 项突出

14、要解决的问题，责任落实到科室每个人。二、开展绩效考核工作取得的成效1.绩效考核工作的开展，是加强*干部队伍建设重要基础，对调动干部的积极性、主动性和创造性，完善激励约束机制，起到了重要作用。2.*与各部门、机关各部门间就管理工作、经营工作方面的沟通比以前多了，达到“发现问题，解决问题”的目的。3.在绩效管理工作中，由于*实施了绩效与奖金挂钩的绩效制度，在一定程度上促使机关由上而下都比较重视绩效考核，为提高服务质量和工作效能，确保*各项工作任务圆满完成提供有力保障。三、存在的主要问题1. 部门少数人员对开展绩效管理工作的相关文件学习领会有差距，对绩效管理考核工作重视不够。2.加强绩效管理工作业务

15、知识的学习，进一步提升工作能力。3.在开展重大项目、重点工作检查与兵师党委领导要求有差距，还需努力查找差距所在，及时整改。四、下半年工作打算1.严格按*年度经营目标，分解好各项指标，科学合理的完成年度考核指标。2.加强对部门绩效管理相关文件学习，使部门工作人员都能够重视绩效工作。同时，认真做好*绩效考核小组交办的各项工作。3.从*和机关工作人员的利益出发，进一步修订岗位工作量化标准，认真做好本科室的绩效考核工作，及时收集机关人员的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使*的绩效管理工作更上一层楼。篇六：某公司绩效管理工作总结*公司绩效管理XX 年度工作总结XX 年公司推行新的绩效管理体系-

16、目标管理。绩效管理工作在试运行中存在成果，但也存在不足。现对绩效管理工作总结如下： 一、 绩效完成的工作内容为了配合公司绩效管理体系的改革，在 XX 年 1 月至 XX年 6 月上半年的工作中绩效管理工作完成了以下内容：配合咨询机构完成前期的绩效指标设置的调研、数据收集及年度绩效指标及目标责任状的制定工作；在公司内完成新绩效管理体系的宣传指导工作；每月协助各部门完成员工月度目标管理卡的制定工作；每月完成员工目标管理卡成绩的收集及数据处理工作；每月完成管理层目标管理卡成绩收集及分析工作；每月完成绩效运行分析报告 ，并为绩效的推行提出自己的意见及建议在完成上述常规性工作内容的同时，绩效工作输出了下列文件：绩效管理制度 ；绩效数据收集表 ；绩效指标库 ；绩效管理节点 ；管理层目标管理卡操作流程图 ；员工目标管理卡操作流程图同时，绩效工作在半年的试运行中，经过与各部门之间的沟通与磨合，逐步使各部门形成了绩效管理及业绩思考的习惯，形成了较好的工作习惯，增强了各部门绩效意识