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1、年工作汇报年工作汇报, ,项目报告项目报告, ,工作总结工作总结, ,工作工作 计划计划 pptppt 模板模板 55775577 篇一:XX 年项目总结报告 中国 xx 集团有限公司 XX 年项目总结报告 XX 年根据集团及各子公司的项目总体规划,截止 12 月份,在公司有关人员共同努力下,公司共完成了新产品 9 个,技术改造项目 1 个,成功申报专利 9 线获得授权 24 项,通过了县级专利示范企业、市级技术研发中心和省创 新试点企业的申报和市级专利示范企业、省著名商标、省 名牌产品、市级企业技术中心的复审,并获得县级科技进 步二等奖 1 项、市级百强科技企业等荣誉,同时为进一步 提高产品
2、质量,各子公司积极开展产品的研发和生产工艺 的优化。较好的完成了公司的技术改造、科研项目以及内 部生产需要的开发任务,与往年相比有了较大的进步,取 得了可喜的成绩。为了更好的做好 XX 年的工作,现归纳总 结如下: 一、技改项目: 1、XX 年年初,根据立项新增 800 万只汽车用滤清器 的技术改造项目,计划投入 1570 多万的投资,子公司专门 成立了项目组,并于 3 月份开始在技术部等有关部门的配 合下,充分调动技术人员的积极性,以少投入、技术先进 为目标,通过对国内外专用设备的调查研究、论证,先后 完成了 51 台套设备的研制、安装、调试,其中自主研发 16 台套设备,14 台已投入生产
3、。制造加工了 35 台套常规设备, 投入设备总价 1000 多万元。其中大卷机、影像螺纹检测机 还申报了多项发明专利。购臵、改造了 8 台套生产设备, 分别新增了一条机油滤清器和空气滤清器生产线。其中大 空滤从 14 年 10 月起正式生产,到现在已能够生产近 40 种 重载荷空滤滤芯,生产基本上走上了正轨。使投入的设备 的自动化程度相对高于同行业水平,产能得到了大幅度的 提高,操作工的劳动强度有了大幅度的降低,同时也大大 的节约了投入的资金。技术改造项目达到了预 期的目的。 2、鹰潭 xx 公司今年以来已经完成了绝大部分主体设 备的安装调试,并对部分设备进行了改造。编制了各岗位 的岗位职责、
4、操作规程、原材料、中间体、元素、产品的 分析操作规程,并对各岗位人员进行了上岗、安全培训。 配臵了实验室必备的各种仪器。 在工艺上对湿法和火法的各个工序的调试,经过多次 反复论证和调研,用 A 沉锌和锌 A 用于闪蒸干燥系统的工 艺路线及原料次氧化锌含氯高、洗涤后原料含氯偏高、洗 水含氯高选用活性炭处理的方法无法达到预期的纳米级及 高纯度的要求;提出了原料在进入浸出工序前含氯低于%的 前提下,改用片碱工艺一次性回收氯化钠和硫酸钠,增加 钠盐回收装臵。目前钠盐回收设备正在与供应商洽谈。 3、8 万台工业机器人及关键零部件产业化项目,自立 项以来,由于土地迟迟未得到落实,致使该项目一再推迟 启动。
5、目前该项目土地已基本得到落实,厂房图纸已进入 设计阶段。 二、科研项目 1、子公司新产品研发项目由技术部承担,今年以来先 后完成了汽车用滤清器新产品 9 个,其中 6 个为政府部门 立项新产品(经信局 2 个,科技局 4 个) ,分别于 12 月份 通过了省级新产品鉴定,预计可获得政府 12 万元补助。自 主立项 3 个新产品研发也已完成研发,各项性能均达到了 预定目标。同时, “UC-5899 多功能复合柴油过滤器”获得 了 XX 年县级科技进步二等奖。 为了技术储备,子公司专门组织了研发团队,对 11 个 新产品进行了研发,范围覆盖汽车、环境、香烟、设备的 过滤、分离产品,其中 PA 端盖
6、 07 系列机油滤清器、螺杆 式空压机油气分离器油分芯、CNG 低压滤清器总成、曲轴箱 油气分 离器、天纳克尿素过滤器、空气净化器过滤用三等 6 只产品已设计完成;与华南理工大学合作开发了一体式玻 纤管,华南理工大已经试制了样品,公司正在对样品的性 能进行测试。利用 3D 技术完成了扶手箱空气净化器的设计, 并投入市场推广。 同时,技术部制作了常规样品数量约 500 种,开发主 机厂新产品 10 多种,其中杭发的船用滤清器总成(机滤和 柴滤) ,填补了子公司产品类型的一项空白。并对扬柴 VM 项目的作为重点项目进行跟踪和验证,项目整体进展顺利。 2、以集团名义上报的“装配用关节机器人”为 XX
7、 年 县级重大科技项目,该项目自 XX 年市科技局立项以来由于 技术力量缺乏,研发工作一直停滞不前,今年公司机器人 自动化事业部组建以后,重新启动了该项目的研发,并上 报县科技局要求延迟完成时间。目前已完成四轴机器人部 分图纸的设计,预计 XX 年 9 月份可以全部完成。 3、子公司于 XX 年 9 月份上报了 XX 年县级重大科技项 目“发动机用机油润滑模块系统” ,项目预计投入总经费 200 万元,预计经济效益可达 1500 万元,创税利 270 万元, 目前该项目已经通过科技局专家评审并公示,XX 年 2 月前 将到公司实地考察后正式确定立项,如立项得到批准,市 科技局将有 20 到 5
8、0 万元的财政补助。 4、子公司还向政府有关部门申报省级企业技术中心、 县级专利示范企业、市级企业技术研究开发中心、省级创 新型试点企业、市级高技能人才创新工作室、市级三名培 育示范企业。其中县级专利示范企业、市级高技能人才创 新工作室已获批,省级创新型试点企业已通过省科技厅专 家评审,经做工作后预计可以获得通过。省级企业技术中 心应咨询中介指导不力,对评审专家不了解,导致现场答 辩失利而未获得通过。 同时,市级企业技术中心 XX 年获得优秀评价。市级总 共 150 家,其中优秀 27 家,县级 2 家企业获得优秀,子公 司为其中之一。并成功申报了市级企业技术研发中心。 (来自: 校园 生活:
9、年工作汇报,项目报告,工作总结, 工作计划 ppt 模板 5577)此外,子公司还通过了省品牌产品、 省著名商标的复审,获得了上技术拍卖奖励万元;并被评 为市级 XX 年度科技百强企业。 5、环境科技公司致力于除污剂的升级换代。对 T30 用 国产原料替代进口原料进行了反复试验,性能与进口原料 基本一致,轮胎护理光亮剂、标榜腊护理剂试验开发,试 验效果和美国样品基本一致;清洁剂产品项目研发于 9 月 份开始,到目前为止功能和颜色基本达到意达利“公鸡头” 样品的效果。该产品的香型和稳定性正在试验开发中。 但是“T30”产品替代磷化液试验开发,用不同浓度, 不同湿度,不同配方进行了反复试验,效果不
10、理想;“” 凝胶型试验用 5 种不同原材料进行了多次实验,效果不理 想未达到预期效果;皮革护理剂试验开发,效果比美国的 样品差,现在正在找原料改进中。 6、鹰潭 xx 公司 3 个省级重点新产品申报通过审核; 对锌 A 工艺进行了反复论证最终否决了锌 A 工艺,采用一 次系统的工艺条件,为此一次系统的工艺条件优化及一次 系统的钠盐回收 2 个方案(酒精回收和直接回收)进行了 实验室验证,都能达到预期效果,相比较 2 种工艺直接回 收的原材料消耗低,设备投入少,产出的氧化锌达到了高 纯氧化锌(%)的产品要求及符合食品级硫酸钠的要求。 三、专利发明 子公司在 XX 年申请了 9 项发明专利,其中
11、7 项通过了 初审和实质性审查,XX 年至 XX 年已获得了授权 24 项。获 得专利补助万元。 四、获奖情况汇总 1、已获得的奖励、补助 2、XX 年已完成上报未获得的奖励、补助 五、存在问题 1、技术人员流动性大,造成项目开发、建设没有连续 性。 2、项目管理流程不顺畅、岗位职责不明确,使工作范 围边界不确定,工作造成效率不高。 3、项目建设奖罚措施不力,一定程度影响了技术人员 的积极性。 4、普遍存在对项目的困难估计不足,对加工 工艺不熟悉致使在设计过程中、制作过程中,多次修改, 造成原材料和人工的浪费;同时存在设计图纸不规范造成 材料、人工的浪费,延误了项目进度。 六、XX 年计划 篇
12、二:各部门年度工作总结与计划报告编制模板与说 明 各部门年度工作总结与计划报告编制模板与说明 一、编制模版 (一)XX 年工作简要回顾 1、年度责任目标完成情况 2、全年工作主要成绩 3、存在的问题与反思 (二)XX 年工作基本展望 1、对面临形势的基本分析 2、工作指导思想与努力方向 3、全年主要经营管理工作预期目标 4、实现全年预期目标的主要工作措施 5、对公司决策的建议 二、模板说明 (一)关于年度责任目标完成情况 1、目标范围:XX 年部门目标责任状确定的全部内容。 2、编制格式:统一按下列两种表格编制。 第一种表格:定量目标 说明: 第二种表格:定性目标 第一种表格的备注栏,主要是用
13、于对数字核算方式、 口径、界面等事项的简单注明。如有需详细说明的事项, 则在表外“说明”中表述。 第二种表格第二栏,只需填写完成或未完成,不能填 写“基本完成”等含糊词语。第三栏用于对完成或未完成 目标进行原因说明, 3、表外说明: 目标完成情况与标杆企业或竞争对手比较。 其它需要说明的情况。 (二)关于全年工作主要成绩 1、范围:包括目标责任状确定的及全年开展其它所有 工作内容。 2、编制要点:对取得的工作成绩分类进行概括描述; 同时对取得的每一项成绩的经验、做法做出较具体的描 述,以写明成绩在哪里,成绩是怎样取得的。 (三)关于存在的问题与反思 1、客观摆出工作中存在的问题和不足。 2、主
14、观和客观原因实事求是地对问题和不足进行分析。 (四)关于对面临形势的基本分析:要紧密结合本部 门职责范围、工作实际,对面临的内外部形势进行分析判 断,分析要紧密联系部门的工作实际,尽量用数字说话, 简明扼要,避免脱离实际的泛泛的和空对空的分析。 (五)关于工作指导思想和努力方向:要根据对面 临形势的基本分析,紧扣集团战略、公司中心工作和决策 意图,提出本部门 XX 年度的工作指导思想和努力方向。 (六)关于全年主要经营管理工作预期目标 1、用表格表述。 2、具体表格: 定量目标: 定性目标: (七)关于实现全年预期目标的主要保证措施 1、措施要具体,责任要落实到位。 2、尽量以表格方式表述(不
15、做统一要求) 。 (八)关于对公司决策的建议 1、建议要一事一建议。 2、建议要有具体解决预案呈现,不能泛泛地以“请予 支持” 、 “请予协调”来提建议。 篇三:年底工作汇报 PPT 篇一:XX 年年终工作总结如何制作成 ppt 形式 XX 年年终工作总结如何制作成 ppt 形式 对于需要写年终工作总结 ppt 的职场朋友来说,的确 是一件很苦恼的事情,不过年终总结是一年的汇总和反馈, 确实需要,啊啦资讯也结合了一些经验给大家总结了一套 方法,也算是一个职场技能吧。 1. 内容:多使用图形少用术语 大标题 44 点粗体 标题一 32 点粗体 标题二 28 点粗体 标题三 24 点粗体 如果有必
16、要请多以图形表达你的思想。因为图形更容 易让人理解,同时也让听众印象深刻。当然图形也会帮助 演讲者更好的进行阐述。但是同样你必须注意图形上标注 字体的大小。所有人看到图表,第一眼就是找最低的和最 高的,然后找跟自己相关的。 把这三个东西标出来,人家会觉得很省事。别写那么 多字,没人看,除非你打算照着念。要想办法让人知道你 的 ppt 还有多少,或者告诉人家你要说的条理和结构。这 非常重要,对自己好也对观众好。不要用超过 3 种的动画 效果,包括幻灯片切换。 好的 ppt 不是靠效果堆砌出来的,朴素一点比花哨的 更受欢迎。多用口语,放在一些类似 tips 的地方,效果往 往加倍。 2. 花样:正式场合不使用任何 ppt 动作非要使用最多 不超过三种。 ppt 的流程: 1、最开始什么都不要想,不要去查资料,也不要接触 电脑,而是用笔在纸上写出提纲,当然,能简单的划出逻 辑结构图最好了,越细越好。 2、打开 ppt,不要用任何模板,将你的提纲按一个标 题一页整出来。(过去我就总是追求完美,首先搞摸板,花 掉半个多小时,做的过程中不满意又修改,做完后又修改, 甚至最后完全推翻-