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1、年地产开发公司筹备期总经理年地产开发公司筹备期总经理 1 1 季度工季度工 作总结及作总结及 2 2 季度工作计划季度工作计划篇一：房地产公司年度工作总结及工作计划XX 年度工作总结及 XX 年工作计划今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作全面铺开,“xxxxxx”品牌得到了社会的广泛认同,总体上说，成绩喜人。 一、 以“xxxxxx”项目建设为中心，打造公司品牌。 公司秉承“专业化、规范化、制度化、集成化”的发展理念，创新房地产开发公司运营方式,重点以项目为中心，有效运作资金链，协调理顺各专业公司施工节点，有效提高团队工作效率。在不断完善各项规章制度和工作流程的过程中，
2、打造一流开发建设团队，用人才培养、完善制度、规范管理支撑公司快速发展。“xxxxxx”项目是 xxx 重点工程。区委、区政府对其寄予殷切的期望。项目蕴含着巨大的社会效益和潜在的经济效益。一年来多次接待区政府和市政府领导的参观检查，以及新闻媒体的采访报道。（一）仅用 180 余天圆满完成 “xxxxxx” 一期建设任务。1、项目完成情况：xxxxxx 项目一期工程占地面积为 62 亩，计划投资约8000 万元，建筑面积 42061 平方米。建筑物为多层住宅、村委会、商业底店。XX 年 5 月 27 日开工，截止 12 月 18 日共完成 9 栋多层住宅 31046、336 户；村委会一座三层 1
3、485；商业房屋（A、B 段）9530。宅带店面积 11015。 （一层底店 33套、二层底店 36 户、车库 5 间） 。完成产值：多层住宅 1600 元31046=元；村委会+商店：2200 元11015=元；计元，完成 4 栋小高层基础，计元，总计元，是计划完成量的%，欠计划%。2、房屋预订情况：公司抓住政府加快村民整体拆迁力度大的有力时机，积极进入市场推介本项目中的商业门店。公司确定在按规定办理各种手续过程中，同步开始房屋预订工作，这一战略思想的实施，为公司发展赢得的时间、赢得了效益，为全年任务的完成奠定了良好的基础。XX 年公司共完成 36 户底店预订工作，其中宅带店 29户；一托二
4、 7 户；车库 1 间。回款元。完成既有底店 53%的预订任务。（二）如期实现年初确定的任务目标。1、前期项目洽谈、签约设计阶段。 （3 月5 月）春节前后最终确定项目实施，随即进入签约洽谈阶段，并于 5 月 18 日正式与 xxx 政府、马场村等签订三方协议。“xxxxxx”一期工程至 XX 年 5 月 18 日举行开工典礼。在时间紧、任务重，客观条件不具备开工的前提下，经总经理的精心策划部署，各部门密切配合，工程部具体落实，在没有水、电、仅有一张开槽白图的情况下，我们边开槽、边等图、边等待地基换填土方、边寻找电源、边寻找水源的条件下，于 5 月 27 日全面拉开“xxxxxx 一期”工程的
5、帷幕。2、立项审批、报建工作与施工同步进行。 （5 月9 月）根据项目可研报告，公司适时开始工程报建报批。一手抓工程建设，一手抓项目报批，跟进图纸设计。5 月份开始先后办理了 xxx 发改局“项目立项” （号文件） ；土地局“项目用地审查意见” （号文件） ；规划局“建设规划选址意见”（号文件） 。同时还进行了“xxxxxx 项目环境评估报告” 、“xxxxxx 项目能耗评估报告” 。亿和置业公司申请的“房地产开发资质证书”也于 10月份顺利通过 xxx 住建厅的审批。3、严格公司内部治理，规范管理各类协议、合同。为公司的有效运转和水平的提升，公司成立伊始就逐步建立了 “岗位工作标准、合同签订
6、会签制度、大额资金使用会签制度、物品管理采购、印章使用制度、公司行文制度、例会制度、考勤制度以及各类资料的存档管理制度，建立了一整套科学、规范、严密的制度，保证了公司高效、有序的运行机制。五月份工程进入实施阶段后，公司通过前期调研考察确定与具有实力的设计、施工、监理、地勘、劳务等企业签订签施工类合同 份、材料类合同份、其他辅助类合同 份。4、高标准严要求、严把工程质量关。“xxxxxx”项目是 xxx 重点工程，也是“亿和置业”公司的品牌工程，因而抓好工程质量、赢得社会声誉尤为重要。工程部在配合工程监理公司工作的同时，基本形成公司工程质量监督体系，以监理为主，自我为辅，在例行的工程质量检验中，
7、得到了质检所的充分肯定。5、规范财务管理、控制成本，预、决算工作同步跟进。材料采购能够及时系统的掌握市场信息，结合公司实际货比三家，在确保质量的前提下，努力降底材料成本，提高了资金使用率。计划、财务部严格执行财务制度，建立了规范的收入、支出等相关制度。并采取积极灵活的融资方式，通过让利、抵顶等办法扩大资金流，调动了厂商、社会的融资积极性，拓宽了融资渠道。保证了“xxxxxx”项目建设资金的安全。6、公司团队和谐，生活、生产共同抓。公司指派专人抓伙食改进工作，使员工日常伙食多样化，保证了员工的正常餐饮需求和伙食的高品质。7、安全工作常抓不懈，坚持总经理日常巡查制度，保证了施工期间的安全生产。在施
8、工的关键节点，公司总经理亲自审核施工方案，反复研究最佳施工方案，坚持每日现场巡查和不定时抽查，发现问题，事不过夜，及时处理。对施工中发现的安全隐患问题，对责任人和施工部门的处理毫不留情，该清退的清退，该经济处罚的处罚。（三）客观上由于公司组建时间短，时间紧，施工任务重，人员来自方方面面，故在工作中出现一些问题，主要表现是：1、施工材料计划提报不及时且不准确，进场后管理不到位。没有按计划用多少提多少，有浪费现象发生。例如：钢筋提出计划 20 吨，结果不够用，导致二次进货时产生运输费；水泥进货后由于管理不好，造成数吨水泥的硬化报废等等。2、施工用材料计划不到位，后又补充计划，造成材料进货价格谈判的
9、被动，管线用料计划不准确造成管头的浪费。例如：如窗门，不锈钢管等。3、专业施工单位间施工不配合、缺乏协调，直接影响到工期和质量。现场所有在建的施工工种缺乏统一协调管理，现场施工组织计划、设计水平有待提高。例如：后期外包工种进入现场后，初期比较混乱，出现各工种间各自为战，外包工种现场工序、无交接手续，需要篇二：XX 年工作总结及 XX 年 1 季度工作计划XX 年工作总结及 XX 年 1 季度工作计划在过去的几个月里的得失成败经历了不少，得到的是几个好哥们，失败的地方是我的旧习，惰性太强，办事不认真，在这里跟大家说声对不起，我会在 2106 年开年之后重新打造一个全新的王鹤林，全新的自己，全新的
10、山城热恋，希望大家支持和理解。 下面谈一下节前的时间安排，1、2、 我建议节前作息不变，按部就班， 节前的一些工作还要继续开展下去，比如安排会员家长见面的事情虽然现在效果不明显，但是我相信如果坚持下去会有突破口的。3、 假日的时间安排是这样的，完全按照国家法定假日执行，座机电话一天也不能休息，我与马总一人一部电话，在放假期间还可以正常接听电话。4、 节前建议针对喜迎新年办理会员优惠活动，暨 100元季度会员，200 元半年会员，300 元年会员，仅限年前。（请批复）5、 微信，短信的编辑及发送。年关当天发送年后近期具体开展工作如下：年后开始要不定期的举行优惠活动具体实施如下：1、 （1）活动期
11、间价格优惠战略优惠活动期间 女性免费 男性五折， （这是我打个比方的，具体优惠由公司定哈）（2）离异人士或家庭专区活动。离异人士报名可享受五折优惠，父母为儿女报名的也有五折优惠。儿女为父母报名也是五折。（3）定期在创客咖啡举办小型相亲会，费用 30 一位，多做互动，扩大公司影响力。建议：1、 公司应该定期的搞一些小型活动，让会员与会员之间互动起来，这样成功配对的几率相对大一些，而且通过络及微信的宣传和推广一是提高知名度，二来可以把公司口碑做到更好。希望各位探讨一下2、 可否在报纸上定期发送会员资料，微信同步。请批阅篇三：房地产建设开发公司 XX 年度工作总结和 XX 年工作计划以安全为本 将精
12、品做精 让亮点更亮*地产公司 XX 年工作总结和 XX 年工作计划XX 年是*项目进入全面施工阶段的重要一年，我司在上级集团的正确领导下，紧抓项目的施工安全、质量、进度、成本管理，全体员工齐心协力，团结拼搏，真抓实干，扎实推进各项工作，切实完成了年初制定的各项经营管理目标。 XX 年工作回顾一、重点工程进展概况我司今年继续全力推进公司重点工程*项目的各项建设任务，目前总体施工进展顺利，在全年建设过程中，各项重点任务亮点纷呈，取得了多个阶段性成果：一是安全生产实现零事故。公司把“全力以赴，抓好深基坑工程安全施工，确保工程质量优良”作为全年安全管理工作的目标与口号，始终将安全生产当着头等大事来抓,
13、XX 年，*项目施工工地未发生一起安全责任事故,取得了零安全事故的好成绩，为接下来的各项施工任务打下良好基础和开端。二是拆迁报建解决遗留问题。*场地一直是本项目最大的社会不稳定因素，我司经过不断努力和近大半年的艰难谈判，最终于*月*日成功签署正式协议，将场地移交施工单位。此外，我司在春节前全力推进施工许可证办理手续，积极主动与政府相关职能部门对接，于*月*日提前取得了本项目的建筑工程施工许可证 ，标志着*项目工程审批的证书全部闭合，项目建设进入全面提速阶段。三是绿色建筑取得关键突破。作为*房地产项目品牌战略的重要任务，*项目三大认证指标已基本全部到位。*月下旬，中国绿色建筑认证通过省住建厅评审
14、；*月中旬，我司今年主动引入的*市节能示范项目申报获得通过，获最高额度*万元补贴；12 月上旬，经过我司多次组织内部评审和优化调整，美国 LEED 认证突破原定银奖的申报目标，以高分进一步冲击金奖等级，目前已通过美国绿委会官初审。本项目真正成为*市的绿色“双认证”节能示范建筑。四是深基坑施工节点全部按时完成。在实体施工进度方面，我司在公司领导的正确指导下，全体工程建设人员不分节假日奋战在工地第一线，共同努力克服了施工场地狭小、土方外运受限、台风异常频繁、周边业主投诉干扰等种种困难和不利因素，通过优化结构设计、创新土方调运方式、优化降排水工艺、合理安排组织施工等手段，保质量、抓安全、赶进度。截至
15、*月*日，*项目深基坑已完成底板垫层及核心筒混凝土浇筑施工，并已全面开始底板钢筋绑扎工程，全部完成了年初制定的实体施工进度计划三个关键节点（地下连续墙、工程桩完成时间及底板开始施工时间）的任务指标。二、全年具体工作总结 按照今年上级公司“深化大国资改革，打造国企航母”的全局部署和全新理念，对于公司全体员工而言，XX 年的工作重点是：“全力以赴抓好重点工程建设管理，打造*房地产精品工程” ，我司在六个“精”字上大做文章，立足现实、着眼长远，靠双手描绘未来，靠勤奋创造业绩。（一）在任务安排上做到“精兵强将”XX 年，*房地产项目的推进依靠公司全体员工的责任心和管理协调能力，在任务安排上对项目工作目
16、标和进度计划进行细分，做到“分工不分家” ，并注重日常落实督查。1.内控管理，分工明确。今年年初，我司在进行深入细致研究讨论的基础上，根据*项目已全面进入施工阶段的工作特点，结合施工项目管理的实际需求，工作重点从项目报批转到项目施工管理上，重新对领导岗位和各部门人员的人事安排进行了调整，将工程项目管理所要求的技术、安全、质量、造价等岗位职责落实到相关专业人员身上，做到明确分工，各司其责。2.制度建设，持续完善。今年 2-4 月，我司结合建筑工程项目管理的业务特点，先后制定和完善了安全生产管理办法 、 质量管理办法 、设计变更管理办法 、 计量和支付管理办法 、 内部招投标工作规范等 8 项工程管理制度，逐步建立健全较为科学的工程项目管理机制，有效规范了各参建单位的职业行为和工作流程。3.每周例会，狠抓落实。为了更好地掌握工程施工动态，同时提高项目施工各方的凝聚力，我司坚持每周组织各参建单位主要负责人员定期会议，全年累计共召开 40 多次工程例会，对施工中存在的
