年仓库工作计划

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1、年仓库工作计划年仓库工作计划 篇一：XX 年仓库工作计划 XX 年库房工作计划 仓库 XX 年工作计划与仓库下年度工作安排和目标： 在 XX 年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改 善工作流程。所以在 XX 年仓库工作中，应该吸取 XX 年的 工作经验。改善仓库管理的不足。所以 XX 年工作计划如下： 一、目标计划 1、仓库收货与出库等问题：在 XX 年仓库管理中，仓 库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退 货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、 没写领料日期等问题。 改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善 供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化

2、。 督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓 库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。 2、仓库物料放置方法：在 XX 年仓库管理中部分货架 区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂 存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。 改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量 统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐 等。 3、仓库摆放等问题：在 XX 年仓库管理中，物品摆放 位置比较随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。 改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随 意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。 4、消防安全通道与环境卫生问题：在 X

3、X 年仓库管理 中。消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。 改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品 要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情 况，有异常及时上报。 二、工作计划 1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、 入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常 发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的 问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的 过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。 2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目 标，所以 XX 年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到 更为合理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区

4、域老 是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆 放方法，前后顺序也应整理清晰。 3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库 准确率的目标值。在 XX 计仓库整理应做到商品类、办公用 品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。 箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行 整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的 准确性。 篇二：XX 年度仓库管理工作总结与 XX 年工作计划 XX 年工作总结与 XX 年工作计划 时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一 年半之久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到 了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了

5、公司一 步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐 不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在 领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓 库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、 作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。 由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管 理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输， 也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这 个过程中，我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我 们工作中的一些问题和漏洞： （一）这一年我们所学到的。 1.仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公 司整个管理步骤里，这样才能

6、相得益彰，事半功倍。 2.做仓库管理工作必须以事实为依据，以规定为 准绳，要有严格的职业操守和良好的职业素质。 3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规 划，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管 理持续健康的向前发展。 （二）这一年我们所做的。 1.首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、 品别进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公 司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此后，干净整 洁的仓储容貌是我们工作的基础。 2.在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转 变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此 四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位

7、留 存。 3.对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码， 为手持终端系统的应用卖出第一步。 4.熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的掌握 了手持终端应用系统的步骤。 5.完全应用了 ERP 仓库管理模块，进行正常的入库、 出库等手续的办理。 6.这一年来由期初 170 万元的库存值接收入库至期末 的 XX 万元，在此期间库存值金额最高达 3600 万元，本年 度共累计入库额为 123,385,亿元，累计出库额约 98,972, 元。 （三）这一年我们所存在的不足。 1.由于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不 和的现象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加 强与各部门的有效沟通，

8、为仓库工作创造有利局面。 2.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量 物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力， 同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全 面接收管理所有物资。 3.在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还 不够认真细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差 控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很 流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待 解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流 畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多 的利润。 回顾 XX 年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的 问题也是不可忽视的。展

9、望新的一年，仓库管理工作还很 重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努 力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。 展望 XX 年我们的工作： 1.适时的逐步的有效的将 ERP 先进的管理软件应用到 仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而 长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。 2.进一步完善 ERP 仓库管理体系的应用，杜绝账实不 符的现象发生，做到一进一出的管理理念。 3.严把数据关，能够提供给公司真实准确的库存值报 表，尽可能的减少库存资金的占用。 4.随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源 的收集及管理。 5.团结一致，为公司的投料试车积极主动的配合好各

10、使用部门，始终以服务为宗旨的理念前行，坚持按制度办 事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。 篇三：仓库主管 XX 年终总结及 XX 工作计划. 仓库主管 XX 年终总结及 XX 工作计划 光阴荏苒，岁月如梭。XX 不知不觉在指尖悄然逝去， XX 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步 的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们 全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工 作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作 做好了充分的准备。XX 年仓库主管总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌； 为了提高工作效率，确保

11、工作能按时、保质保量地完 成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以 改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士 气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。 2、及时收发物料，并定期进行自盘； 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并 定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务 处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行 6S 工作，做好物料的标识和防护； 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的 区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作； 了解各仓管 员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做 了一个相应的仓储

12、区域规划整改方案图。对物料现场的大 面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有 利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到 料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他 们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要 求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上 了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间 内也能及时的找到所需物料。 5、退供应商不良品的及时处理； 每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门 的协助下，不良品得到了及时的处理。 6、加大了物料的追踪工作； 对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等 个个部门积极沟通，确保到料及时。

13、降低生产滞留。 第一页 . . XX 年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚 刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不 足主要有以下两点： 二、存在的不足以及改进措施： 1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在 不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有， 工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳” 。 2、 仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓 库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退 料区，呆滞物料区等。 三、解决方案： 1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日 常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错 误，使得他们的工作方式及流

14、程都能得到及时优化，简化。 降低犯错几率，提高工作效率。 2、 对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必 须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废 区等。并做出每个仓库的平面分布图。 四、XX 年工作计划 1、保证工作顺利开展； 确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保 证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗； 在 XX 年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以 培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员 调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好 人员储备，为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程； 建全仓库收、发、存、管的业务

15、流程，使每个人都可 以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间 内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划； 做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关 标示牌。 5、建立数据化绩效考核； 第二页 从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时 等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以 失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定 员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。 6、实行 A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确 保帐卡物三相符； A、B、C 管理法是将产品分为三大类重点盘点 A 类物资 （占仓库资产的 70%）A 类物资具有占资金大等特

16、点，方便 仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理 C 类物资 （占仓库资产的 10%）C 类物资是常用物资，且数量大，资 金小。仓储人员应每日查询 C 类物资，以确保因物资短缺 而造成的生产滞留。B 类物资（占仓库资产的 20%）可适当 不做重点管理。A 类物资可做每月全盘点，B、C 类物资可 做为季度盘点。 7、员工培训； 培训计划，对员工进行 6S、安全、岗位操作技巧和 ERP 系统操作的培训。 作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得 更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是 能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我 相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把 仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团 队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！ 总结人：寒雪梅花儿开 总结日期：XX-12-16 第三页