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1、年年 ehsehs 工作计划工作计划篇一：EHS 年度工作计划篇一：ehs 管理部年度工作计划ehs 管理部 XX 年工作计划XX 年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作.一、安全方面1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于 24 个。2、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升到二级做好准备。3、参与 103 车间的工程建设和安全设施的布置监管。4、及时做好 103 车间的安环工作，不拖后腿，确保103 车间按时投入使用。二、环保方面1、参与对 107 车间整体环境的整合、督促相关部门力争 4 月底完成。1107 车间南侧外沟
2、的改造。 2 对 107 车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到 108车间，迁移后对 107 车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至 107室内操作。确保消防通道的畅通。2、配合研发、技术部门对 109 废水预处理（提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物）车间的建设和设备选、定型，安装、调试并投入使用。3、对污水处理站的运行进行监管及指导，并对级排放标准的设备进行调试至合格，确保正常运行。4、加强固废的管理，特别是对桶装固废做到入库每桶检查，对未满桶或不合格的拒绝接收。三、职业健康1、做好 XX 年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作，并把体检资料及时归档2、对劳保用品的配置和流程进行修订。并负责对员工的
3、职业承载能力进行评估。四、其他1、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。2、增加 2 名专职安全员。篇二：XX 年 ehs 培训计划XX 年 ehs 培训计划XX cpd training planno.：XX-001logo批准页approval sheet起草人：written by:printed namesignaturedate审核人：reviewed by:部门主管打印姓名printed name日期date签名signatureapproved by:副总经理打印姓名printed name日期date签名signature1、目的制定公司 XX 年度的生产、ehs 的培训计划，
4、确定 XX 年度生产和 ehs 方面的培训方向。2、范围生产培训计划适用于公司生产相关人员。ehs 培训计划适用于公司所有部门，所有员工。3、培训计划生产培训计划第 3 页ehs 培训计划环保：第 4 页第 5 页篇三：ehs 年度目标 1 目的建立一个程序，使 ehs 的年度目标文件化。根据 ehs 年度目标，制定计划，促进 ehs 持续改进和提高。2 适用范围本程序适用于 ehs 委员会制定 ehs 年度目标。定期回顾 ehs 年度目标的完成情况。3 职责ehs 委员会负责制定年度目标。总经理负责审批。4 程序内容制定 ehs抓住重要的环境因素, 制定 ehs财政年度结束后的第一个月。eh
5、s 年度目标的内容对环境的持续改进作为年度目标之一。将职业安全卫生的不断改善作为年度目标。ehs 年度审计的不符合项。注意问题设定的年度目标不能低于法律法规的最低要求。年度目标的设定尽可能具体和量化。 年度目标的设定是 ehs 委员会共同回顾并认可的结果，并得到公司总经理的批准。 起草人： 审核人： 批准人： 替代版本： hqd-ep-04 页码：1 of 2请确保使用本文件之最新版本，仅限于亨氏(中国)有限公司内部使用ehs 年度目标编号：ehs-004 ehs annual goal 发布日：XX-01-02v2 页码： 2 of 2 年度目标中涉及的硬件投资，要考虑公司的财务情况。制定年
6、度目标要讲究持续改进，不能将目标一次设定的太高，以至无法完成。建立一套文件记录，必要时更新。请确保使用本文件之最新版本，仅限于亨氏(中国)有限公司内部使用篇二：EHS 工作计划篇一：ehs 管理部年度工作计划ehs 管理部 XX 年工作计划XX 年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作.一、安全方面1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于 24 个。2、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升到二级做好准备。3、参与 103 车间的工程建设和安全设施的布置监管。4、及时做好 103 车间的安环工作，不拖后腿，确保103 车间按时投
7、入使用。二、环保方面1、参与对 107 车间整体环境的整合、督促相关部门力争 4 月底完成。1107 车间南侧外沟的改造。 2 对 107 车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到 108车间，迁移后对 107 车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至 107室内操作。确保消防通道的畅通。2、配合研发、技术部门对 109 废水预处理（提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物）车间的建设和设备选、定型，安装、调试并投入使用。3、对污水处理站的运行进行监管及指导，并对级排放标准的设备进行调试至合格，确保正常运行。4、加强固废的管理，特别是对桶装固废做到入库每桶检查，对未满桶或不合格的拒绝接收。5、清洁生产是今年 eh
8、s 管理部的工作重点，由本部门牵头，自 3 月份开始进行定置管理方案的推进，逐步会同相关职能部门 2 年内完成清洁生产的达标验收。三、职业健康1、做好 XX 年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作，并把体检资料及时归档2、对劳保用品的配置和流程进行修订。并负责对员工的职业承载能力进行评估。四、其他1、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。2、增加 2 名专职安全员。篇二：新厂筹建 ehs 工作计划新厂营建的 ehs 比较简单，按照阶段来：1.规划阶段：ehs 相关的审批文件，比如消防设计批复、环评、安评等三同时的报告和批复文件；2.营建阶段：承包商安全协议，如果是总包的话就比较好办，把这个弄好
9、，内容包含权责、罚则、ehs 具体要求；个人感觉大部分的 ehs 工作不是很多，一般的土建总包和清楚这些，具体过程中的控制有监理公司负责；还有个注意的就是项目规模的大小和性质可能会多出来一个环境监理评估报告；建筑后期安全性方面的影响控制应该不是很多，不用考虑太多的，监理把好建筑质量的关口就可以了，但是在水电配的过程中可能要多加注意，很多当初设计院设计的东西可能和后期实际使用需求的有很多的差异，每次修改一定要有文件记录，书面的，三方或四方签字的文本文件；另外在水电施工的细节要把握好，如果公司有明确的施工作业标准的话最好，没有的话建议找人弄一个，有些问题会到工厂运行好几年才发现，那些问题想修改是非
10、常的困难，所以大点的项目在营建的时候要有经验丰富的工程师跟进，确保质量符合要求，毕竟监理的职责和效果有一定局限。3.验收阶段：主要是建筑的厂房和主要设施，如消防验收、环评验收、职业健康等三同时，防雷检测，不知道会不会有防白蚁的那个什么的检测，这些东西一般不用担心的 ，监理会负责给个全套的计划，确保合规性的要求，公司的经办人只要注意资料的收集。4.其他：在厂房建玩之后有很多的装机工作和内部修改调整，涉及比较大的就是消防，根据各个地方的要求，在一些消防修改可能设计到审批的问题，具体可以和消防的厂商、所在地消防单位进行沟通；设备装机及验收，这个一定要求验收报告，尤其是设备安全的，如果涉及到化学品，需
11、要根据法规进行必要的安全预评价，验收评价等工作；有重大职业危害因素的也是要三同时，当然规划比较合理的话在步骤 3 里就会全部搞定的。然后设备开始投入使用的时候就是培训和操作保养维护文件的开展，做这些工作的时候就要开始导入 ehs 体系的要求和文件标准化的工作，再接下来就是常规的 ehs 运行管理了。这些都是个人建议，可能因为项目所在地和企业的性质有所不同，这个大家都懂的，早期的 ehs 工作的话主要还是集中在文件资料收集的方面，在后面的 ehs 体系运行，外部审核，办理保险、房产证等这些工作中都会涉及到，如果是想不被后面的工作困扰的话或被后来人抱怨的话建议一个项目，或者阶段建个文件夹打包，文本
12、件、数字档（扫描件等）各备一份，刻个光盘什么的。说的比较乱，我理一下：审批文件：项目立项审批，消防设计审批及图纸、消防验收批复和竣工图纸，环保、安全、职业健康等三同时报告资料，节能评估报告，以及在办理规划许可证、开工许可证等工作工程中的所以文件；厂商资质：总包（土建、水电等） 、消防、其他必须具备资质（例如特种设备安装等） 、施工过程废弃物处理的厂商资质；检测资料：防雷、防静电、浪涌保护，特种设备注册、检测、变电站工具检测（或合格证） 、环境检测、职业危害因素检测、其他有特殊需求的检测等。篇三：ehs 工作计划XX 二九年度 hse 工作计划一、指导思想：在 hse 管理体系下，认真贯彻安全生
13、产法 、 职业病防治法 、 清洁生产法 、 消防法等有关法律法规，通过强化 hse 职责的落实，提高企业 hse 管理水平。二、hse 目标：全面运行 hse 管理体系，确保安全环保“五个为零” ，实现环保“五率”达标。“五个为零”：即生产性死亡事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零，重大生产事故为零，重大环境污染事故为零。 环保达标：外排废水综合合格率大于 95。“五率”达标：即厂控事故率小于；上报集团公司事故率小于；职工全员重伤率小于；事故直接经济损失率小于工业总产值的；尘毒岗位点合格率大于 95%。三、工作重点：（一） 、认真落实 hse 职责，搞好 hse“三基“管理。1、修
14、订 hse 责任制，组织 hse 职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。2、继续开展 hse“流动杯”竞赛活动，完善流动杯考核细则，通过量化考核落实各职能科室、车间的 hse 职责，以此推进事业部 hse 管理上台阶。3、修订完善事业部hse 考核办法 ，严格落实安全一票否决制。4、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据 hse 工作效果，每半年进行考核兑现。5、强化 hse“三基”工作。重点加强对 hse 台帐资料的管理，修订hse 台帐管理规定 ，规范 hse 台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。（二）
15、、加强 hse 培训与宣传。1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、hse 管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及 hse 管理人员的 hse技能水平。2、进一步强化承包商 hse 教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。09 年计划开展“事故反思月” 、hse 知识竞赛以及消气防比武等活动。5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等，编写环己酮事业部基本安全规定等安
16、全宣传手册。（三） 、狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。1、出台直接作业票证管理规定 ，理顺各种作业票证的关系，规范作业票证的办理程序。加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格执行公司承包商 hse 考核办法 ，贯彻落实安全生产十大禁令 ，施行项目负责人安全风险联责制。3、加大安全检查的力度，以环己酮事业部 scl 表为基准，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能科室专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。（四） 、加强关键装置要害部位安全监控，完善危险化学品管理。1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，编制安全监控检查技术报告，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。2、完善关键装置要害部位领导干部定点
