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1、市政管理处年工作总结市政管理处年工作总结篇一：XX 区市政管理局 XXXX 年度工作总结XX 区市政管理局 XXXX 年度工作总结 区市政局 XX 年在区委、区政府的正确领导下,以落实科学发展观和争先创优活动为核心,切实加强领导班子和干部队伍建设;紧紧围绕文明创建工作落实市政业务;全面实行制度建设和机构改革，面向市场拓展局业务;服务全区中心工作,稳步推进重点工程建设，圆满完成了各项工作任务,为全区经济建设和社会发展作出一定的贡献。现将今年工作情况作如下总结:一、加强基层党组织建设，全面推进机构改革和制度建设。 班子队伍建设是单位推进工作和发展的重要基础。今年以来,我局通过组织落实科学发展观学习
2、活动,全面增强了领导班子的凝聚力和调动干部队伍的工作积极性。在建党 90 周年之际开展非富多彩的党员活动。1、以争先创优为契机，加强基层党组织的建设。在区争先创优领导小组的正确领导下,党支部积极动员部署学习活动,出台XX 区市政局争先创优活动实施方案,先后召开 5 次职工大会、4 次民生生活会，组织党员集体活动 5 次，2 名党员按期转正，同时发展 2 名党员预备，成立机关和维护一线两个党小组，和两型社会工作领导小组，根据人员实际变动，改选支部和增补支委委员。在推进日常工作业务的同时,科学合理的制定学习方案。采取集中学习和分散自学相结合的方式,通过争先创优活动的开展,全体领导班子成员思进取、谋
3、发展的思路更加统一,思想政治立场更加坚定,全体党员骨干思想统一,政治素养明显提高。为全局的各项工作的推进提供了强有力的思想保障。2、深入推进机构改革，干部竞聘上岗，职工双向选择。为响应区委积极推进竞聘上岗工作的要求，经局务会讨论，报请区委、区政府领导同意，我局于 XX 年四月中旬在全局范围内推行了正股级干部竞聘上岗，副股级干部及工作人员双向选择岗位任命制度改革，此次改革以“公开、公平、公正、择优”为原则，通过自我推荐、竞岗演讲及民主投票的方式，按照年轻化原则、机构精简原则、权责明晰原则，将单位各岗位人员进行相应的调整，取得良好的成效，受到全局广大干部职工的积极拥护，并得到区委、区政府领导的肯定
4、和认可。科室机构原来由 14 个科室、队组成，机构臃肿、人员配臵不合理，各科室间工作协调困难，工作效率不高。通过此次改革，科室机构精简到 9 个，部分重复机构合并，如政工科、督查科，现合并为政工督查科；同时将原来维护队按工作类型（道路、排水、人行道）划分变为按责任区域（枫林、杜鹃、梅溪三个片区）划分，分为三个维护片区，片区一线维护人员重新配臵，减少由工作类型切换造成的协调流程，削减时间成本，提高维护工作的工作效率。3、完善单位内部管理制度，积极推进绩效考核工作。为全面贯彻落实科学发展观，提高单位的科学管理水平，我局结合本单位实际情况，通过对各部门意见和建议的搜集，领导班子和中层干部反复讨论、修
5、改，对 XX 区市政管理局管理制度进行了重新编制，出台了新的劳动纪律、财务管理、片区管理考核、车辆设备及材料管理、安全生产、路政管理、工程建设管理、办公及后勤保障等相关制度。财务制度方面，施行新的部门经费预算管理制度，提高了各部门经济活动的合理性和有效性，起到了规范开支、节约行政成本的作用；维护片区方面，通过新的考核办法，每月对责任区域内维护作业考核进行分片区排名，并将考核成绩与部门预算经费直接挂钩，对排名首位和末位的进行增减 10%的奖励和惩罚，以此激励各片区工作人员的工作积极性和维护质量；车辆管理方面，出台新的行车制度，明确驾驶员违章处罚费用由原来的单位全部负责变成单位和驾驶员各负责一半，
6、并将违章情况张榜公布，如驾驶员今年无任何违章和安全事故则给予奖励。各项制度中明确了各科室部门的工作职责、行政程序及规范要求、考核奖惩办法等，更加科学、合理的分配人力资源及生产资料，有效降低了行政成本，提高了工作效率，将我单位的管理水平提升到一个新的高度。二、以文明创建工作为基准,扎实推进市政维护工作上台阶。1、举全局之力落实创建任务。文明创建是我区城市管理工作的重中之重,也是我局抓日常维护工作的基础和标准。我局成立了由书记任领导小组政委,局长任领导小组组长,其他副职任副组长,全体维护片区负责人任小组成员的创建工作领导小组,切实加强创建的组织领导。今年重点测评为内五区交叉测评，为落实工作任务，全
7、局干部职工分责任路段和范围,步行巡查问题。建立创建工作调度制,非迎检期间每周召开全局中层干部会议,迎检期间各科室负责人每晚进行调度部署,研究创建工作情况以及问题整改落实情况。实施责任到人的责任工作机制,将创建本底范围内的每一条路、社区落实到具体责任人和领导,实行领导带队的工作督查机制。局主要负责人今年坚持在一线督查创建工作情况,督查人员到位情况,督查责任落实情况。通过层层工作责任的落实,我局在文明创建工作中前期取得较好成效,当前正全力以赴准备接受中央文明委的考评。2、全面落实城市管理数字化案卷。今年我局高度重视数字化案件处理,将全面提高数字化信息处理工作放在工作的重中之重,作为衡量日常维护工作
8、的重要标准。切实加强组织领导,多次组织维护线科室及干部会议,统一思想认识,强化工作责任。提出数字化案件处理率、结案率、按期结案率三个 100%的要求和标准,今年,市政 110 共接警 502 条,出警 502 次,累计解决问题 501 条(1 条不属于我局业务范围);同时收到数字化平台信息 4228 条,截至目前已处理 4220 条,还有 8 条正在加紧处理，结案率 100%。对于不属于我局维护范围如自来水、电信等其它部门井盖、市投市建委接收道路案卷处臵 38 条,我局花费大量的财力、人力进行销案。3、狠抓精细化维护和管理,努力实现维护工作常态化。加大维护投入,实施精细化作业。日常维护作为市政
9、局的主业,今年我局以全面提升市政管理水平、维护质量为目标,高标准、严要求、狠抓市政道路管理和维护。下决心、下狠工夫全力加强维护工作,先后添臵 1 台铣刨机、3 台双排座、3 台自卸车等维护设备。今年的维护面积相比去年增加 20%(截止目前维护面积近 724 万 m2、排水总长万 m)。在范围扩大、任务重、经费紧张的现实情况下,及时调整工作模式,成立维护所将辖区内范围分成三大块，将道路、沟渠、人行道一并纳入维护所日常维护范围，维护一线干部职工工作积极性空前高涨。同时局领导深入第一线组织全体职工抓晴天、抢阴天、避雨天,加班加点,充分利用休息日和节假日时间对特殊路段、管进行维护。4、5 月份长沙天气
10、异常晴雨交加,市政设施损坏严重,为最大程度减少了设施破损,日常维护持续不断。6 月长沙进入晴热高温天气,同时防汛工作也较严峻。为避开交通流量的高峰期和高温酷暑,维护作业经常早上 6 点多就开始。截止目前辖区内所有设施基本做到时常有专人巡查、有专人处理、有专人督查回馈,全面保证了路平、沟通、无积水。今年累计完成整修人行道 8868m2;疏各类下水道m;疏各类井 1980 座;外运污泥 XXm3;更换各类井盖1992 块;调整侧平石 5210 套米;修补路面坑洞 53215m2，道路完好率达 99%。长沙晚报、潇湘晨报等媒体先后 6 次刊发宣传。我区市政行业优质服务和做好维护工作的新闻报道。篇二：
11、市政管理处 XX 年工作总结市政管理处 XX 年工作总结市政管理处 XX 年工作总结XX 年，是我们抓机遇、促发展，取得新的业绩的一年。市政管理处在建设局党委和上级业务主管部门的领导下，在各有关单位的帮助配合下，我处上下一心，通力合作，严格按照新时期市政管理工作的总体要求和部署，不断更新思想观念，积极拓展工作思路，与时俱进，扎实工作，造就一支“团结奋进，求实创新，廉洁勤政，高效严谨”的管理队伍，圆满完成了局党委年初下达的各项任务目标，促进了 xx 县市政管理事业各项工作的整体发展，为我县的经济建设和社会各项事业的顺利开展作出了贡献。一、加强内部管理，完善规章制度，深化理论学习，全面提高全处干部
12、职工的政治素质和业务水平。一年来，市政管理处客观总结和分析了历年来工作的经验和存在的不足，及时地调整市政管理工作的新思路。首先以内部管理入手，重新完善修订了一套切实可行的内部管理制度，使全处干部职工的工作质量、办事效率和优质服务水平有了明显的提高，真正做到了“让群众满意，让政府放心” 。并狠抓了全处干部职工的思想政治理论学习和业务知识学习，认真学习了相关的法律、法规，积极开展形式多样的思想 教育活动，学以致用，使全处广大干部职工的理论水平、道德修养、业务素质得到全面提高。二、更新观念，拓宽思路，全面规范地做市政管理的各项工作。（一）市政建设工程重质重量1、完成了解放路浇筑混凝土路面 43200
13、m2，新栽种绿化树木 850 棵; 2、完成了人民东路、东关汽车站新铺沥青油面 23400m2 ； 3、完成了富平春路浇筑混凝土 2600m2，铺设人行道方砖 1840m2，安砌道牙 460m ； 4、完成了城区道路花坛粉刷任务，共刷墙漆 7200m2 ； 5、完成了人民路与南京路交叉的花坛建设任务，并拆除混凝土 1140m2，填土方 6840m3，安砌道牙 400m ； 6、完成了城区道路排水清淤 19300m，城区沥青油面维修7950m2，混凝土路面维修 2100m2，城区排水沟维修 680m ;在市政管理处的不懈努力下，进一步完善了城市道路的配套设施功能，确保了城市道路硬化、美化、有效地
14、提升了城市品位，受到了社会各界的一致好评。（二）绿化管理工作1、完成了城区 30 公里的绿化带修剪，修剪绿篱任务达 3 公文写作 0 多次 ; 2、对城区街心花园，绿化带内花木修整、锄草、松土达 20 多次 ；3、对人民路、北京路、海南路等路段的行道树进行了修枝整形达 600 余棵,并对城区 XX 多棵的行道树进行了刷白灰冬季防护工作 ； 4、完成了深圳路绿化带移栽珠海路的绿化任务达 1000 余米 ; 5、完成了深圳南路及金大地绿化植树 900 余棵。为了保证道路绿化的成果，安排专人定期对公路两侧行道树进行管护，适时浇水、修剪、粉刷，既保证了树型美观又不影响交通。通过加强对城区绿化建设管理工
15、作力度和巡管力度，对发现有乱砍滥伐、毁绿开挖、乱占绿地等涉绿案件，集中执法人员进行处理，这些措施的落实有效地保护了绿化成果，使城区整体绿化建设取得良好成效。（三）市政设施监察管理工作今年以来，市政监察中队不断强化市政设施管理工作，通过执法培训、进行相关法律法规考试等形式进一步提高了队员执法综合水平，加大了对城区市政设施的管理执法力度，坚持节假日巡逻和昼夜值班制度，全力巡查，实施动态管理，做到佩证上岗，公正执法，并积极参加县里组织的综合执法活动五次，严格对违章事件进行查处。今年共集中整治任意破坏城市道路、违规进入城区的超重车辆和私自乱挂广告条幅等破坏市政设施的严重违章事件达 280余起，杜绝了乱
16、挖乱占、店外占道经营等现象，保证了市政设施的完好。（四）城市防汛工作篇三：XX 年市政管理处工作总结XX 年市政管理处工作总结XX 年，是我们抓机遇、促发展，取得新的业绩的一年。市政管理处在建设局党委和上级业务主管部门的领导下，在各有关单位的帮助配合下，我处上下一心，通力合作，严格按照新时期市政管理工作的总体要求和部署，不断更新思想观念，积极拓展工作思路，与时俱进，扎实工作，造就一支“团结奋进，求实创新，廉洁勤政，高效严谨”的管理队伍，圆满完成了局党委年初下达的各项任务目标，促进了 xx 县市政管理事业各项工作的整体发展，为我县的经济建设和社会各项事业的顺利开展作出了贡献。一、加强内部管理，完善规章制度，深化理论学习，全面提高全处干部职工的政治素质和业务水平。一年来，市政管理处客观总结和分析了历年来工作的经验和存在的不足，及时地调整市政管理工作的新思路。首先以内部管理入手，重新完善修订了一套切实可行的内部管理制度，使全处干部职工的工作质量、办事效率和优质服务水平有了明显的提高，真正做到了“让群众满意，让政府放心” 。并狠抓了全处干部职工的思想政治理论学习和业务知识学习，认真学习
