工程合同管理的目标

《工程合同管理的目标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程合同管理的目标（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工程合同管理的目标工程合同管理的目标篇一：工程项目目标管理合同合同编号： XX-工程项目目标管理合同 工程名称工程地点：项目业主：XX 年 月 日工程项目目标管理合同甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方）乙方身份证号码： （身份证复印件附后 ）根据中华人民共和国合同法 、 中华人民共和国建筑法 、 中华人民共和国安全生产法 、 建设工程安全生产管理条例 建设工程质量管理条例等有关法律法规的规定及甲方的各项管理制度和办法，结合本工程条件和实际情况，双方本着自愿、平等、互利、互惠的原则，经过共同协商，达成以下条款，供双方遵照执行。第一条：工程概况1、工程名称：建设单位：工程地点：工程规模：

2、工程内容：2、开工日期： XX 年 月 日（具体时间以开工报告为准）竣工日期： XX 年 月 日工期总日历天数：日历天。3、工程质量：工程质量标准：4、合同价款：金额（大写）： （人民币）￥： 元第二条：工程管理范围和方式1、 甲方与业主签订的建设工程施工合同、补充合同约定的全部内容以及甲方与乙方签订的“工程项目管理合同”约定的各项目标任务。第三条：承包方式及管理1、 本工程实行项目目标管理责任制，即乙方完成合同及授权管理范围各项指标、上缴约定费用（管理费、税金） ，乙方自主管理、独立核算、自负盈亏，乙方承受本工程全部民事权利，承担本工程全部施工义务和全部法律责任。严禁乙方将工程转包，否则，甲

3、方将有权单方终止合同。2、甲方提取乙方按授权管理工程范围结算总价的 %（大写：百分之 ）工程管理费（两千万以上的项目按照拨款比例提交；两千万以下的项目分三次提取，第一次拨款时提取应缴纳管理费的 35%，第二次拨款时提取应缴纳管理费的 35%，第三次拨款时提取应缴纳管理费的 30%；一千万以内的项目分两次提取，第一次拨款时提取应缴纳管理费的 50%，第二次拨款时提取应缴纳管理费的 50%。如工程产生变更，按实际结算提取管理费）和缴纳总造价 1的企业所得税（若需要开具外出经营许可证的，否则，不需缴纳企业所得税） ，并提供工程总造价 20的主要材料发票，随工程款（含预付款）按比例上缴，并按业主单位付

4、款进度由甲方代扣代缴税金、定额管理费、印花税等应向政府部门缴纳的各项税费 ，如业主代扣代缴时须提供地税局的委托代收代征票据（各项税费的完税凭证及发票做账联） ，在进度款中不再扣除税金。3、工程项目资金由乙方负责向业主单位收取，并将资金划拨到甲方指定的银行帐户，严禁任何人以任何形式将工程资金划转到甲方指定银行帐户以外的银行帐户，严禁委托业主以现金或支票代支人工工资、材料货款等各种名目的工程款。项目资金设立专用帐户，实行专款专用，不准挪用、借用、串用、对外担保及各种名义抽逃项目资金等，否则按实际发生金额的三倍向甲方支付违约金。第四条：工程预算与结算1、乙方应自行编制工程预算和结算书， 由于预结算造

5、成的损失均由乙方承担。2、乙方应于工程竣工之日起 60 个日历天内提交结算并送甲方审查，乙方按结算审计结果回收工程尾款，明确与业主的债权债务关系。甲方按乙方结算审计结果金额，调整合同价款。第五条：甲方的责任和权利1、督促帮助乙方全面履行甲方与业主签订的施工合同以及施工过程中的经营和交工回访工作。2、对施工全过程实施安全、质量、工期、成本实施过程监控 。3、工程款（包含预付款)由业主直接拨付给甲方，经甲方（依据已完实际工程量）审定后再拨付至项目部（扣除约定的费用后） 。4、一千万以上的项目可在项目所在地开设银行帐户，该帐户只限于本工程项目的工资、材料、机械设备租赁及有关费用的支付，为乙方颁发项目

6、印章，该印章由甲方派专人保管使用。项目印章为非合同非财务用章，用于处理工程技术资料办理和与业主、监理往来函件，乙方不得利用项目印章从事合同签定及经济往来活动，更不允许乙方私刻甲方公章或项目印章从事经济违法活动，对私刻公章或项目印章从事经济违法活动的甲方有权单方终止合同，乙方支付违约金十万至二十万元。财务印章和项目印章由甲方派专人管理，工资由乙方承担，工资标准：6000 元月，乙方于每月 25 号前将外派管理人员工资上交集团公司财务部，由集团公司财务部统一发放，派驻项目部管理人员不得直接在项目上领取工资。外派管理人员在项目的食宿由乙方负责安排并承担费用。外派管理人员因办理工程项目相关事项或回公司

7、参加关于工程项目会议学习期间所发生的费用据实由乙方报销。甲方印章管理人员乙方每月支付电话费 200 元，所有印章工程完工后交回甲方存档。5、审核乙方提交的施工组织设计方案、技术方案、以及工程施工技术资料、竣工资料、并督促乙方办理工程竣工交工和验收手续。6、审查乙方提交的符合质量、时间要求的工程预结算以及各类计划统计报表和资料，并督促乙方按时办理工程结算、财务结算。7、督促乙方按时收取工程款，在收到业主拨付的工程款次日起三个日历天（节假日除外）向乙方拨付资金。8、及时纠正乙方在执行合同中出现的问题，调整偏差。有权否定不符合工程质量要求的建材使用在工程上，有权否定不符合安全管理法规的人员和设备进入

8、施工现场，所有机械设备及材料均需验收或复核合格后方能用于工程，经警示不整改的，有权停止施工及终止“工程项目目标管理合同”并追究违约责任。9、督促指导乙方与分包单位、各专业管理人员签订分包合同、管理责任书并督促履行。10、协助乙方做好工程所需材料、设备的采购供应工作。11、积极配合乙方接受地方各级职能部门或上级主管部门的各种检查。配合乙方处理好由于施工将给周边所造成的不便以及地方关系。12、发现乙方使用的材料不符合规定时，有权责令乙方停止使用并返工、重作、更换符合要求的材料，否则乙方将承担由此产生的经济损失，并按集团公司项目管理办法进行处罚。第六条：乙方的责任和权利1、参与甲方与业主签订建设工程

9、施工合同。并负责全面履行甲方与业主签订的建设工程施工合同。2、乙方为本工程的工程管理负责人，即项目负责人（甲方不再提供相关人员） ，负责成立 项目经理部。项目经理部所有工程管理人员及技术人员 ，均由乙方负责落实并主动报甲方审批后聘用，需持证上岗人员均须持证上岗，项目管理人员在本工程项目施工期间的工资及保险费用由项目经理部承担（项目经理部所有管理人员必须与项目经理部签订劳动用工合同，其它劳务人员应如实签订劳务用工合同，并报甲方存档） 。乙方应全面履行本承包合同的各项约定，执行甲方与项目业主签订的“建设工程施工合同”的各项规定。3、负责组织有相对建制的施工班组和有关人员，以及具有相应资质专业分包队

10、伍，以满足项目部组织、施工、生产、管理的要求。负责与分包单位、各专业管理人员签订分包合同、管理责任书并建立台账。负责审查分包单位、施工班组实际完成工作量，按合同约定支付管理人员工资及劳务分包款等人工费。4、负责图纸会审、编制技术方案或施工组织设计，办理工程施工技术竣工验收资料，组织工程中间验收、竣工验收，乙方应对工程建设全过程中的各环节各方面严格控制，保证工程项目顺利实施。5、负责编制各种计划统计报表和资料，核实项目部每月实际完成工程篇二：建设工程合同管理建设工程合同管理工程管理 1004 班 赵宁 【摘要】 建设工程施工合同是建设工程的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依

11、据。在市场经济条件下,建设市场主体之间的权利义务关系主要是通过合同确立的,而且合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面,作为其他工作的指南,对整个项目的实施起到总控制和总保证的作用。建设工程合同管理对规范工程管理、提高管理效率、提升工程质量、严格成本控制将会起到有效的促进作用。【关键字】 建设工程，合同，管理【正文】一、建设工程合同相关概念及目标建设工程合同是指工程的承包人根据发包人的要求，依据勘察、设计的有关要求，进行施工、安装的合同。合理、规范的工程合同，有利于分摊承、发包双方的责任风险，有利于市场经济的有序、平等竞争。工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、

12、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。具体地说，合同管理目标包括：(1)使整个工程项目在预定的成本(投资)、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。(2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。(3)保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。二、建设工程合同的签订（1）合同谈判须由总经理或主管副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表

13、人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。（2）签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况以及对方近年的信誉及工程业绩。签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。并在合同管理部门进行备案。合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。（3）合同内容应注意的主要问题：部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材

14、料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。三、建设工程合同的审核和批准（1）签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖公司管理制度合同的审查批准。合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订，合同审批权限如下：一般情况下合同由总经理授权主管副经理审批。标超过 50 万元的，投资 10

15、 万元以上的联营、合资、合作、涉外合同由总经理审批。（2）合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经主管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。合同的严密性其包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。（3）合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报

16、上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。四、建设工程合同管理的重要性及其意义建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强,其重要性和意义表现在:1) 社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。2) 现代企业自身发展要求。现代企业产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式,是工程施工、监理和验收的重要法律依据,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带,合同的内容