连 锁超市投资预算分析

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1、连锁超市投资预算分析连锁超市投资预算分析一、超市定位：一、超市定位：经营方式：经营方式：便利店（一般而言，日本的 711 食品的平均毛利率高达 47%，台湾 711 的平均毛利率在达 30%左右，美国 711毛利率平均在 40%以上。在我国，即使扣除各种因素，便利店毛利率也在 25%左右。 ）面积：面积：为适应快速的开店及模式复制，营业面积 200m2-300 m2经营品种：经营品种：日用系列（化妆品、洗涤用品、卫生用品） 、食品系列（熟食、冷鲜、酱菜、干调、小食品、糕点、豆奶、酒水） 、增值服务（水电费代缴、拉卡拉等）二、投资效益分析二、投资效益分析1、预估营业额、预估营业额预估日营业额：超

2、市的普遍毛利在 2030之间，日客流150 人，客单 15 元，日营业额将达到 3000 元。预估月营业额：2250 元30 天67500 元（年营业额预估 81万） 。预估月毛利额：13500 元（按 20%计算） 。2、每月费用预估、每月费用预估房租： 4500 元（定位于 2000 户左右的住宅小区） 。水电费：1000 元。人工费：两人，3000 元。运输费：200 元。税：4020 元（营业额的 5，加上城建和教育附加） （税务局对零售业的征收方式一般采取预估，可向税务局争取以每月 1000元为上税标准） 。其它办公费：200 元。合计：12920 元。3、综述、综述以上计算，营业额

3、是按照较低标准计算，费用按照最高方式计算，每月利润 13500 元-12920 元=580 元，如果税务可以申请到每月 1000 元税额，每月最高利润将达到 580 元+3000 元（税额）=3580 元，全年利润可达 4.30 万元。按照每年销售额增长 25%计算，第二年销售可达 101 万元，月利润最高可达 3955 元+3000 元（税额）-450 元（房租上涨）=6505 元，年利润可达 7.8 万元。三、投资预算方案三、投资预算方案1、首付房租：、首付房租：13500 元（三月租金）元（三月租金）2、装修：、装修：门面： 三米长的灯箱： 500 元，防火板：三块 540 元，钢化玻璃

4、拉门： 1000 元门脸、门口地面、门前地面的整修： 700 元。300 平方米铺瓷砖，每块见方 60cm60cm 的瓷砖大约 6 元，850 块需要 5100 元。墙面：简单刷白，300 米大约需要 1600 元（含人工） 。窗户：两扇一公分厚落地橱窗，约 500 元。卷闸门： 门、窗共五帘，约 2500 元。灯： 强光射灯，约需 90 个，每个 70 元，共 6300 元。电路改装：由于是民用电改成商用电，要和电业局协商，此项费用大概 3000 元。其他小物料：大约 1000 元。人工：一组装修队，10 天约需 3000 元。以上装修费用合计：25740 元。3、固定资产、固定资产立式敞开

5、冰柜： 一组约需 15000 元。冰柜：两个，约 4000 元。货架：双面四层、长 1.2 米，400 元左右，可摆放 50 节， 共20000 元。收款设施：小型超市无力配备防盗系统，收款机只用一套老式带屏幕、手敲价格型即可，约 2000 元。合计：41000 元。4、开办费用、开办费用办理工商执照、税务等相关政府部门手续：约需 1500 元。打价器：一个，500 元。收款台、椅：200 元。电脑：2000 元。系统：1000 元。磅秤：2500 元价签、收款纸、账本等办公用品：100 元。店员服装：两套，200 元。开业宣传费用：500 元。饮水机：150 元。其它杂费：500 元。合计：

6、9150 元。5、铺货款、铺货款600 平方米的超市，它首批进货约 5000 种，金额是 40 万元左右。那么以此推算，我们 300 平方米的面积，2000 种商品，铺获款应该是在 16 万元左右。6、综述、综述超市的投案预算总额为：25 万元（其中装修开办 8.94 万元，货款 16 万元。 ）总述总述单一店铺按照 200m2计算，初期日营业额 2250 元/天，月盈利额 3580 元，按照年销售增涨 25%，初期投入 25 万元，预计三年可收回投资成本实现盈利。四、物流配送建立四、物流配送建立由于物流的建立将直接影响到盈亏平衡点，物流将在门店数达到 30 家以上规模投入使用，具体核算方式如

7、下：1、每月费用预估：、每月费用预估：房租：6400 元/月（400 m2，16 元/m2）水电费：100 元。人工费： 3000 元（两人） 。司机：6000 元（两人） 。车耗：50000 元（油及保养） 。其它办公费：200 元。合计：65700 元。平均分摊到 30 家门店，每店需承担物流费 2190 元，占月销售3%，随着商店数的增加，该费用将越低。2、开办费用、开办费用首付房租：19200 元（三月租金）运输车辆：30 万元（15 万元/辆）叉车：4000 元（2000 元/架）栈板：7500 元（50 元/个）电脑：2000 元打印机：1500 元（针式）合计：33.42 万元五

8、、发展规划五、发展规划根据物流及商店的开办费用，单一店铺需投入 25 万元，物流需投入 34 万元，而单一的店铺盈利水平，第一年全年可盈利 4.3 万，第二年盈利可达 7.8 万，第三年盈利可达 12.3 万，商店的投入将于三年收回，而物流分摊到 30 家以上门店，只需在收回店铺投入基础上再增加一月盈利即可收回投资。对此，将发展规划预估如下：第一年，实现店铺达到实现店铺达到 9 家家（可分两阶段，前半年通过开店确定复制模式，后半年完善后快速规模发民展） ，先期投入 125 万，可开出 5 家门店，通过店铺效率，可回笼收资金 10 万元，加上后期投入 75 万，预计可开出 4 家门店，全年可达

9、9 家店铺。第二年，为快速实现店铺的增加可采用加盟和增加投资的方式，上半年实现门店数增加 18 家（如全部为增加投资方式，需增加投资400 万元） ，到第三季度将可以开始启用物流配送开始启用物流配送，全年总门店数增加 24 家，总店铺数达到总店铺数达到 33 家。家。第三年，实现现有门店的稳定和发展，通过店铺的稳定回笼部分资金，利用回笼资金 170 万元（第一年开店店铺 9 家可回笼资金70 万元，第二年新开店铺 24 家可回笼资金 100 万元） ，可新开店铺7 家，店铺部数达到店铺部数达到 40 家。家。第四年，保持店铺的稳定增长，利用回笼资金 327 万元（第一年 9 家店铺回笼资金 110 万元，第二年 24 家店铺回笼资金 187 万元，第三年 7 家店铺回笼资金 30 万元）可新开门店 10 家，需使用资金250 万元，店铺总数达到店铺总数达到 50 家。家。第五年，可回笼资金 550 万元，其中 250 万用于新开店铺资金，店铺总数可达店铺总数可达 60 家。家。保持每年 10 家新开门店，对现有门店进行管控和提升。通过六年的自有经营，基本可以实现 660 万元投入金额的全回收。