培训员工作总结

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1、培训员工作总结培训员工作总结篇一：培训专员工作总结XX 年培训专员工作总结回顾半年的培训工作，人力资源科秉承持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的思想观念，为公司发展、员工进步作出了积极贡献。现对半年来的培训工作，做出以下总结： 一、培训工作情况XX 年共举行内训 18 项，其中质量管理意识培训占%，专业技能培训占%，规章制度与安全%，管理意识及方法共计 43 场、96 课时，并为所有新入职员工做了入职培训。培训课程设置主要集中为以下几类：1、员工必修类：新员工入职培训、岗前培训。 所有新入职的员工均参加了员

2、工入职培训。2、行政部及各部门组织的内训。其中，行政部及各部门共计组织培训 16 次。3、外请老师做内训。今年 6 月和 11 月共计组织了两次大型销售内训。4、根据需要外出培训。今年共计外训 6 次，其中品控部 3 次、考核办 1 次、行政部 1 次、设备部 1 次。二、培训费用XX 年培训费用（含内训老师车费）总计为 60000 元。其中大型内训 2 次 48000 元，外训 6 次 1XX 元。三、培训工作分析(一)取得的成绩：1、XX 年度的培训工作与 XX 年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，均取得了一定的增长。2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺

3、乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年在总结了以往公司培训经验的基础上，优化了培训管理流程，进一步完善了培训制度。重点加强了培训需求分析，并加大了内训、外培力度，在多次征求各部门意见后，全面提升公司培训工作的制度化、体系化管理。3、在 XX 年公司通过外审，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，预计在下一阶段建立和完善职工培训学习的质量保证和效果评价体系。4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式，制定并下发了培训考核制度 。(二)存在的问题和不足1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，打消了

4、员工学习的积极性，导致培训工作非常的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。4、在全年所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题。作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训缺少互动性，更是需要 XX 年去大力改善的。5、内部讲师授课技巧普遍不高，有

5、待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，真正打造一支合格称职的内训师队伍势在必行。三、改进措施(一)有利条件1、公司的快速发展，急需提高企业员工的综合素质和工作技能。因此企业文化的再建及各个岗位技能技巧的提高，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务也必将增加，与此同时良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。2、 培训考核制度的发布，公司培培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于 XX 年培训工作的展开。(二)具体措施1、作好培训基础工作培训考核制度虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结

6、和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。同时还要进一步加强培训资料的收集和培训器材（话筒、电脑、耳机、演讲台、DV 机）的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。2、建立培训资源络，进一步丰富企业培训资源。公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，合理配置的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体

7、项目达成合作协议。同时要积极探索新的培训模式，改进培训方式，提高培训效率。3、严肃课堂秩序，严格执行培训纪律和有关规定，对违反者进行严厉处罚，根除培训纪律松懈、秩序较乱的不良现象。4、做好 XX 年培训需求调查工作，让培训内容切实体现公司发展及员工自我充电的需要。从 11 月底至 12 月中旬，人力资源科共计走访 8 个部门，面谈 15 次，培训问卷调查 81 人，收获了大量培训需求及合理化建议。5、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队。培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己

8、的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，激发员工对学习的兴趣。几次实践表明，企业管理人员对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。培训专员： 年 月 日篇二：培训专员年度工作总结XX 年度工作总结尊敬的各位领导：你们好！我叫*，现在人力资源部任职，主要负责培训与开发工作，现将 XX 年工作总结如下：一、

9、主要成绩。1、每月组织教导模式新员工岗前培训。自 1 月份至 12 月份，先后共计组织了 10 期新员工岗前培训班，共计*人次参加。培训内容包括* 、* 、 * 、 * 、 *具体情况如下表： 组织流程：（1） 、张贴通知。提前 3 天左右张贴新员工岗前培训通知。 （培训时间避开周六日和其他重要活动日）（2） 、协调沟通。提前与各分部门领导沟通需参加培训人员，方便其合理安排工作，保障新员工参加培训同时不影响正常工作。（3） 、准备工作。准备工作分为四个方面：培训室的准备，培训桌椅按培训要求分组摆放，培训环境卫生打扫干净，保证培训音响设备、投影设备、照明能正常使用；物料的准备，胶水、剪刀、抽纸、

10、大白报纸、桌牌、相机等；资料及用表的准备，包括签到表、培训评估问卷、分组表、学习感悟用表、安全试卷、企业职工安全档案空白表格等。培训课程准备，培训开始前两天把培训课程进行理顺和整理。 （4）培训。具休内容见（新员工培训课程）。 （5） 、培训精进。在组织新员工岗前培训同时，不断精进课程，结合新员工培训评估计问卷修改课程和授课方式，使新员工岗前培训有一个很大的提升。让新员工在正式进入岗位之前对公司有一个深刻的了解，增强员工对企业的信心。2、 消防安全培训*月份组织公司所有部门和工段进行了两期关于消防安全的培训，主师老师为*，在培训同时又进行了现场演练，其中共有*人参加，通过培训加强了各部门人员对

11、消防安全的重视，使员工掌握火灾发生后的处理方法，及逃生自救的常识。3、 管理制度培训*月份组织公司全体班组长人员共*人，分两期进行了关于公司各项管理制度的培训，进一步提高班组长人员的基础管理水平，统一了执行标准，培训后进行了考试，注重培训结果及班组长人员对管理制度的掌握程度，并对考试不及格人员及考试请假人员进行了补考，保证所有班组长人员都能对公司的各项管理制度准备掌握。4、 绩效面谈培训结合公司绩效面谈工作的现状，为使各层管理人员深入认识绩效面谈的意义与作用，并掌握一定的面谈技巧与方法*月份组织开发了绩效面谈课程，在*月初对全体班组长人员分两期,共*人进行了培训，并在培训现场进行了绩效面谈演练

12、，收到了良好的效果。*月份开始便对各部门绩效面谈进行了实时跟进和指导，规范了公司绩效面谈工作。5、 岗位安全培训*月份组织主要*部门共计*人参加了安全培训。主要工作如下：1、与部长达成共识，高度重视安全教育工作，以部门为单位，由部长提前组织课程，人力资源部配合制作课件，课程实用性强，简单明了，易掌握；2、课程组织完毕后部长在正式授课前进行试讲，部长和人力资源部给出改进建议，确保培训成果最大化；3、培训过程中邀请了开发区分局局长进行治安管理方面的常识讲解，各主管的厂部长也针对安全生产进行了讲解，引起学员的高度重视；4、培训过程加入考试环节，督促学员认真听课，加深印象。6、组织读书分享会上半年共组

13、织了 5 期读书分享会 ，共 7 个小组参加，先每位家人分享读后感，加速成长速度，每组推荐优秀分享者进行 PK，让大家在短时间内，快速成长。7、 五项管理-行动日志1-6 月份共组织了 5 次检查工段长以上 7 个小组人员的五项管理-行动日志的全面检查工作，对填写不规范的行动日志进行指导，个别未及时填写的人员进行处理。 8、 师带徒弟制度的落实坚持执行师带徒制度，实施双向激励，在学员通过转正、定级考试之后，将转正定级表和新员工培训计划和进度跟踪表经班组长、工段长签字确认后，交人力资源部审核，并根据此表制作带徒费，带徒费经人力资源部主管审核、财务部审核、主管总经理审核后以现金形式对师傅发放带徒费

14、。1-12 月份共发放*人次的带徒费，共计*元。9、组织新员工进行转正定级考试1 月-12 月份每月进行新员工转正定级考试，其中共*人参加转正或定级考试，参加转正考试*人次，定级考试人员*人次。其中*人次没有通过考试，试用期或学徒期延长，剔除不符合要求的员工，优化了员工队伍。具体名单如下： 1、各部门参加考试新员工情况：2、未通过考试人员情况： 10、新员工在岗培训工作的指导、监督。 通过跟进新员工在岗培训，一方面了解新员工在岗培训，师带徒弟的情况，及车间班组管理，一方面收集了新员工对公司各项管理方面的一些意见和建议。在跟进新员工过程中给予正确的引导，并对员工关于公司各方面政策不明白的地方进行

15、解答，1-11 月份共跟进 100 名新员工在岗培训情况，二、工作中存在的不足。1、 读书会开展比较艰难，作用发挥不充分。2、师带徒制度中，新员工在岗培训跟进不足。 3、学习力不足，加强专业知识的学习。 4、目标、计划性不强。三、XX 年工作计划1、组织读书分享会 。重新进行分组并组织班组长以上人员每月组织读书会 。 2、组织新员工转正定级考试。每月组织两次转正、定级考试。并广泛听取工段意见不断改进转正、定级考试的试卷、形式，争取做到合理，适用。3、师带徒制度落实工作。跟催并监督“师带徒”制度的执行情况，完善带徒制度，更大的发挥师傅带徒弟模式的作用，定期每月计算发放带徒费。4、工具运用。监督、

16、检查班组长以上人员五项管理-行动日志的执行情况，对于未按规定完成的要给予处理，并做好五项管理-行动日志的指导工作。5、新员工岗前培训班。保障对每一位新入职员工进行岗前培训，坚持每月组织 1 到 2 次新员工岗前培训，并继续开发新员工岗前培训的课程，做到更适合企业新进员工的现状，为新员工上岗后能最快适应工作，适应企业打下基础。6、培养内部讲师。加强与各部门管理人员的沟通，及时了解生产培训需求，并不断开发课件，培养内部讲师队伍。做到各部门都有懂技术、能管理、会讲课、能带徒的内部讲师。篇三：培训工作年终总结李晓琼培训工作年终总结 尊敬的各位领导： 你们好，时间一晃而过，如白隙之间，XX 年已经来临，回顾自己在 XX 年培训部几个月来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一点成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报