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1、品控部年终工作总结品控部年终工作总结篇一：品管部年终总结品管部年终总结我于 XX 年 8 月 5 号加入 XX 公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了 XX 年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。 第一工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成
2、品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助 IQC 来料检验等工作；在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。加入公司以来，项目繁多，尤其是 8、9 月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试；多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行 P16 模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥 CD
3、U 箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时 2 周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排；按时完成领导交给的各项工作
4、任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。总体来说，今年的工作努力而有成效，特别是在亚运项目期间，因部门人力不够，积极协助 IQC 完成进料检验，保证物料及时进仓和使用，不影响产线的生产；及时完成采购、研发部的样品检验，保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解，以做出下一步动作；及时完成物料的首件确认，包括采购部送来供应商首件做确认，以及采购部要求至供应商端去完成首件确认；规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化的管理，并每周及时提交检验报告；协助进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录逐渐系统化、标准化，减少了工作量，更方便平时的工作。除了
5、完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。第二.主要收获及体会加入 XX 公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解，因为检验各种原物料，甚至到供应商现场去了解物料的制程，对这些物料的特性越来越熟悉；加入公司之前，对 LED 灯具、显示屏认识是很少的，而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的认识。熟悉了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质
6、政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。 第三 不足之处以及需要改进的地方今年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品是 Led 照明灯具及显示屏，但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以
7、进一步把握公司产品的品质关键管控点。同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。 决心在后续加倍努力工作，发扬成就，克服不足，以对工作、事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事,学习他们好的工作经验，利用业余时间多学习灯具知识、不断提升自身的工作技能和工作能力，为能成为公司满意、领导满意、同事满意的员工而努力篇二：XX 年上半年品控工作总结XX 年上半年品控工作总结XX 上半年过去了，对于我来说，又积累了半年的经验。在这短暂的时间中，上级和部门领导以
8、及各位同事的帮助下，圆满完成了自己的本职工作，让我在饲料品质检验和组织协调能力等方面有了更深层次的认识与提高。总结过去，展望未来，现将 XX 年工作简要总结如下：一、日常工作概况：1、原料的厂外抽样和感官检验：原料的包装、生产日期、 颜色、气味、粒度、虫蛀、霉变、杂质等。2、原料留样待化验员检验3、生产前校对打包称和抽检成品定量包4、生产前核对原料的种类、数量、重量及油温5、检查筛片的使用情况和变频器的频率6、检查混合时间和成品的混合效果7、核对成品的包装袋和标签是否一致，生产日期是否正确8、对成品的不定时取样及感官检验：成品的色泽、气味、粒度、混合程度9、检查原料和成品码放情况10、统计相关
9、数据：成品产出率品控部的职能是质量控制。其全部意义在于想方设法监视产品质量形成的全过程，努力发现、排除和纠正过程中所有可能导致质量问题的不利因素，以使质量的最终结果能够达到既定的目标要求。一、检验化验部分XX 年对进厂原辅料和车间产品进行逐批次检验，确保不合格的原辅料不能入库，不合格的产品不能出库，基本完成了 XX 年度原辅材料进厂和成品出厂的相关质量目标。二、品质部分品控部制定了产品质量管理制度、生产过程质量控制制度、关键控制点控制程序以及一些其他的质量管理文件，在一定程度上规范了的工人生产操作和车间的质量管理，产品的质量得到了保证。例如：1、今年上半年膨化车间玉米面膨化度保持在 350-3
10、80 之间，几乎都达到合格要求，在严格的监管下，皮毛料产品质量稳定，市场反应效果好。2、规范生产质量流程，保证不合格产品不流入市场，严格把关原料质量，坚决不让不合格原料进厂。1、1 月 10 日车间成品投入产出比失衡，具体有 3002 10 吨 少出 800kgH852 60 吨 少出 480kg 观察至 1 月 13 日，投入产出比确实失衡，查出原因：车间大称需要校正。已经完成校正，车间投入产出正常。2、2 月 2 日 H852 面子大颜色偏白，出废料 1 吨，处理结果：按 200kg/批兑入 H852 中。3、2 月 4 日小粉碎机筛片由换成筛片，1、车间自制膨化玉米面有两拍容重 530g
11、/L 不合格已出废料。合格范围（350-380）处理结果：530g/L 与容重为300g/L 1:2 混合使用。2、5 月 5 日牛料 6200 颗粒不成粒面子大，已出废料 2吨，原因：刚开始制粒时温度偏高， 处理结果：废料重新粉碎制粒。3、XX 猪颗粒成品料温度偏高，约 25 袋40kg 废料，原因：冷却器漏料。处理结果：重新冷却。4、6240 牛料与 H852 互混，原因：6240 屯仓未出完，H852 料提入到仓内，两种料互混，处理结果：按 100kg/批回制于 41T 、40AB、 41AB 中。5、膨化玉米面尾料湿，在筒仓附近晾晒但效果不好，已经发霉，发酸，通知生产做废料处 理不可以
12、投入成品料中。处理结果：已经处理完毕。焚毁。6、8203 袋皮中混有 8201 袋皮 4 个，工人及时发现。处理结果：已经替换正确的袋皮。三、质量管理体系认证的准备 XX 年 4 月 5 月，公司着手准备 ISO 质量管理体系和HACCP 管理体系的认证工作，通过此次认证，使公司的质量管理水准得到一个较大幅度的提高。以上是在 XX 年上半年所做的一些工作，XX 下半年主要计划做以下几个方面的工作：1、继续做好原辅料、成品、车间过程产品的检验工作，严把质量关，确保不让一批不合格原料流入生产环节，也不让一批不合格成品流出厂门，认真做好车间卫生的监管工作。2、提高自己多技能化培养，现场品控和化验员相
13、互学习并最终可相互胜任对方岗位，深入学习质量管理体系知识和品控手法。3、加强管理和执行力度，进一步增强车间工人的质量意识。4、做好品控部的工作流程化、提高产品质量。完善车间的质量管理制度，并严格实施。5、加强与技术部门和采购生产部门的合作，进一步做好原副料的管理和产品质量改善。二、学习情况这是我离开校园的第一份工作，我相当的珍惜和重视，在公司我不仅学到了工作方面的知识也学到了人际交往方面的知识，我感觉自己成长和成熟了。1、作为一个生产品控员，我掌握品控工作职责和工作流程，能力也得到了提高2、在 4 年的工作中，我不仅熟练了饲料成品和原料常规检验以及认识原料的种类、熟悉其营养成分、各种原料特性并
14、且有能力鉴别各种原料之差别（好坏）还掌握了仓储知识及管理、饲料的特性、代号。更重要的是学会了与同事团结合作把好产品质量关。3、步入社会四年来，感觉自己变成一个社会人，完成了从校园到社会的一个转变 4、学到了人际交往方面的一些东西，和领导、同事、工人及其他社会上的一些人总之，XX 年是继往开来的一年，是承前启后的一年，是良好发展的一年！我相信通过我们所有人的共同努力，团结协作，我们质量管理工作会更上一层楼！ 篇三：XX 年度工作总结-品控部XX 年度工作总结 XX 年即将结束，为了更好的开展新一年度各项工作，现在把 XX 年品控部主要工作情况做一总结。一、 原辅料检验情况：1、内容物类：XX 年
15、 1-11 月共进货内容物原辅料 128批次，总计 吨，其中果浆、白糖类占 80%左右。产品入场检验合格率 100%。2、包装耗材类：1-11 月份共检验包材类原料个（张） ，目标值XXppm，实际平均达成 44015ppm，低于目标值，主要原因如下：注： 8 月份供应商龙城塑料制品供清润标签字符高度不够，让步接收个。 9 月份不良率高原因：新美供 8400个纸箱易断裂，退货 8400 个；陕西产三联胶带 500 卷，粘性差，让步接收；德海供 53g 瓶坯有杂质，让步接收 XX。 10 月份山东华朋源提手克重不够，低于标准，让步接收100 万。 存在问题的供应商月底考核时已发纠正预防措施表，责
16、令经销商改善。二、重要质量指标合格率：1、产品合格率XX 年 1-11 月份共生产果蔬汁产品及纯净水吨，产品合格率实现%。注：5 月份产品合格率%，低于标准值，原因为 5 月22 日 17：00-19：30 间 D2 班 生产 1L50%康美桃产品折光高于配方标准,30 箱产品回料处理。2、1-11 月份出货不良：XX 年截止目前各品相产品出货不良实现如下：PET 产品、康美产品、纯净水 0ppm。出货不良示意图： 注：2 月份出货不良高原因：昌吉营业所退货 45 包粘包康美桃产品，退回 65 瓶因受冻而分 层的桃果肉产品。6 月份 PET 出货不良高为伊犁昭苏经销商处 50 瓶果鲜美桃产品没有贴标。11 月份 PET 产品出货不良高为阿拉尔市经销商 30 箱桃分层退货，4 箱产产品从南航机场退货。3、1-11 月份工厂客诉情况 1-11 月份工厂平均客诉为三 质量体系建设 四、人员培训工作本年度 1-11 月份总共培训了课时，通过微生物、体系知识、工艺流程、CCP 知识培训提升了员工的基本业务技能。品控部确保每月至少召开 3 次部门例会，确保把总部有关精神、工
