卡夫集体合同

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1、卡夫集体合同卡夫集体合同篇一：XX 卡夫分销协议巢湖市协力商贸有限公司 分 销 协 议 卡夫分销商销售协议书 甲方（经销商）：巢湖市协力商贸有限公司乙方（分销商）：甲、乙双方本着“平等合作，互惠互利”的原则，经双方充分协商，建立卡夫系列产品特约分销关系。现就有关事项达成如下协议： 一、全年任务(含税)及分解(单位:万元)(见附件:1) 二、权利和义务1、 甲方指定乙方为 地区唯一分销商，乙方需甲方乙方经销卡夫系列产品后，不得再从其它渠道进货，乙方必须遵守甲方规定的销售范围和各渠道建议价格，不得跨区销售卡夫系列产品或者低价倾销。附卡夫最新价格体系（见附件 1） 。2、 甲方与卡夫公司参与、指导和

2、管理乙方销售卡夫系列产品全过程，与乙方共同负责销售系统的运作和管理。3、 乙方提供条件良好、充足的仓库供卡夫产品的储存，保持合理库存。最低库存量：为月销量的 30 天，低于安全库存拒不进货者扣除市场常规费用 5%，非经销渠道进货者首次扣除市场常规费用 10%，在次全部扣除保证金，乙方做出有损卡夫形象的事宜酌情考虑扣除部分市场常规费用。3、 乙方提供充足的运输工具，保证卡夫产品在接单后 24 小时内送达所有终端客户。4、 甲方需向乙方提供新鲜度不超过保质期 1/3 的产品(如有特殊情况请提前通知) 。三、交货与运输 1、 甲方根据乙方的要货通知，按期将所需产品送至乙方的指定仓库，地址：，对甲方所

3、送货物的数量和品项乙方应当场验收和确认。2、 本销售协议约定乙方卡夫产品销售量以甲方供货签收的送货回单为准,乙方每次订货量旺季不少于400箱，淡季不少于300 箱，甲方于 3 个工作日内送货到乙方仓库,卸货费用由乙方承担。四、价格与结算 1、 乙方作为甲方的分销商，将由资格享受甲方制定的分销商供应价。甲方销售给乙方的价格以卡夫最新价格体系为准。2、 销售奖励：乙方每季度达成销售目标，且遵守本协议的各项规定，可享受甲方给予的季度返利1%。结算方法：乙方的货款支付方式为现金或转账。3、 双方同意，就依据本合同发放的所有销售奖励，双方均应将其记入各自财务账。4、 双方一致同意，甲方有权在乙方根据本合

4、同所获得的任何奖励中直接扣除乙方根据本合同应向甲方支付的任何款项、补偿或者赔偿，包括但不仅限于各类押金、保证金、滞纳金、违约金等。五、 关于促销 1、 若卡夫推出批发渠道促销活动，甲方保证在第一时间通知乙方,以便 乙方做好增库准备。3、 乙方要严格执行甲方和分销公司统一安排的促销活动,促销品不得挪用,促销力度不得随意更改、侵吞,确保资源落到实处,如未按要求执行,促销费用不予核销并五倍处罚。六、违约责任，不可抗力及其他 1、 乙方违反本协议的约定，甲方可终止供货并有权解除本协议而无需承担任何违约或者赔偿责任。2、 双方因本协议而引起的争议，应以协商的方式解决。协商不能解决时，任何一方可将该争议提

5、交巢湖市仲裁委员会进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方都有约束力。3 因不可抗力因素无法履行协议，相关方应及时以书面形式向对方通报理由，在取得相关方所在的有关部门的证明后，可以延期履行，部分履行或者不履行，并可视具体情况部分或者全部免除违约责任。4、 本协议及其附件中任何条款的变更，双方必须以书面方式确定。双方与业务有关的任何信息等发生变更，应及时以书面形式通知对方，否则将承担因不能及时通知而产生的责任和损失。5、 乙方应按国家有关劳动法规合法雇佣员工，甲方对非甲方直接雇佣员工不承担劳动用工及法律责任。6、 本合同的各方均应对本合同的存在、内容及其履行情况保密。未经本合同一方事先同意，另一方不得

6、以任何形式对外披露本合同的存在及本合同的任何内容（法律另有要求的除外） 。七、有效期限 1、 本协议自双方签字盖章之日起生效。2、 本协议有效期自年月日起至年月日止，届时可在双方同意的条件下续签。3、 本协议一式三份，甲、乙双方各持一份，卡夫公司备案一份。未尽事宜，另行协商。甲方： 乙方： 代表： 代表： 盖章: 日期: 盖章: 日期: 篇二：卡夫收购吉百利卡夫收购吉百利以下案例引自 XX 年 04 月 01 日第一财经周刊刊载的“全球糖果业老大的麻烦 文/CBN 记者 肖可” 文章内容：卡夫通过并购当上了全球糖果业的老大，但是，在享受老大的幸福之前，它得首先满足那些将要被辞退的被并购公司员工

7、的诉求。 时隔两年之后，3 月 25 日，卡夫食品（中国）有限公司大中华区总经理戴乐娜再次坐到了工会的谈判桌前。只不过，两年前对面坐的是达能饼干中国工会代表，而这一次，对手换成了吉百利中国工会的代表。这是拜卡夫在并购市场上表现出的超乎寻常的胃口所赐。这家公司在 XX 年 11 月 30 日以 78 亿美元的价格收购了达能集团在 22 个国家的饼干业务，其中包括她管辖的中国区。XX 年 1 月 19 日，卡夫又对另一食品巨头吉百利提出收购，总收购价约为 196 亿美元，并在 2 月 2 日获得吉百利%股东的有效认可。先后两次大手笔的收购使得卡夫成为全球糖果业的老大，并以 500 亿美元的年收入保

8、持全球第二大食品巨头的地位。 收购完成之后，在中国区，戴乐娜多了一个吉百利中国总裁的头衔。这一头衔承担的责任之一，就是要解决如何安置吉百利中国员工的问题。她当然不会希望吉百利中国的员工像吉百利英国总部的员工那样，走上街头抗议收购。 XX 年 11 月底，代表吉百利工人利益的英国最大工会组织在就养老金、就业和工作环境等问题向卡夫寻求担保未果后发起“保持吉百利独立（Keep Cadbury Independent） ”的运动，对收购表示抗议。XX 年 2 月 2 日，收购获得股东通过当天，英国吉百利大批员工走上街头示威，担心两家公司合并后会失去饭碗。担心并非无因。吉百利北京的李立在外企工作了十多年

9、，算是资深外企人，在他看来， “小公司被大公司收购，往往是小公司被裁员。吉百利相对于卡夫，肯定不是强势。”李立估计，约有 20%的员工受到裁员影响。 卡夫年收入高达 420 亿美元，而吉百利只有 80 亿美元。双方都没有透露在华销售额，但是据业内人士分析，卡夫在中国的销售额是吉百利的十倍，差距更大。 吉百利中国员工也有同他们英国总部同事一样的担心。尽管早在 1 月 20 日，吉百利中国曾经召开电话会议，通告员工今后 6 个月到 1 年的时间内，吉百利现有体系应该不会有大的变化。 但是，在收购正式敲定之后一周之内，吉百利董事长 Roger Carr、首席执行官 Todd Stitzer、首席财务

10、官Andrew Bonfield 先后辞职。而卡夫收购通报中宣称将“整合各地业务，尤其在发展中国家市场如巴西、印度、墨西哥、中国和俄罗斯” 。中国业务整合不可避免。 吉百利中国员工也想到了成立工会来维护自己的权益。XX 年 1 月到 3 月间，吉百利在华三个公司的工会陆续成立。吉百利在中国有三个公司：吉百利中国食品有限公司（位于北京） 、吉百利糖果（广州）有限公司、吉百利市场服务（上海）有限公司。这次与戴乐娜谈判，就是吉百利中国工会的第一次亮相。卡夫中国方面称，整合方案尚在进行中。不过员工发现，XX 年 3 月初开始，包括中国区总裁以及总监以上级别的高层人事任命陆续在公司内部公布。 “整合方案

11、应该快了。 ”这促使吉百利中国工会加快速度，于 3 月向卡夫高层提出对话建议，争取在整合方案公布之前达成协议，确保离职员工得到足够的经济补？偿。他们首先要求与卡夫签订集体合同，这意味着吉百利中国工会成员欲谋求共进共退，而不是被分别对待。 对于戴乐娜来说，一切似乎又回到了两年前。这一次，她不得不权衡轻重。 卡夫宣布收购达能饼干业务之后的 XX 年 1 月，卡夫在未事先告之的情况下宣布中国总部从北京搬迁到上海，引发员工不满。此后由于公司未能及时作出解释，致使北京总部员工与卡夫高层势呈对立，直到当年 4 月卡夫公司与工会达成协议，整合工作得以继续。据当时离职的卡夫员工透露，卡夫员工可得到 n+7（n

12、 为工作年限）倍月平均工资的 补偿。据卡夫工会透露，卡夫中国总部搬迁过程中，北京总部 250 名员工中约有 200 名员工离职。 XX 年起花费一年多的时间，借助怡安咨询公司的解决方案，卡夫确定了新的销售奖金计划和福利方案，完成人力资源方面的重新规划。XX 年初，卡夫原有包装上的“达能”标识统一改为“卡夫” ，中国地区达能饼干业务整合初步完成。 这让戴乐娜积累起了处理员工问题的经验。与两年前相比，卡夫这一次不再那么傲慢，在收到工会有关签订集体合同要求的当天，卡夫中国就予以同意，这让吉百利北京公司员工觉得满意。 对于刚刚凭借收购成为糖果老大的卡夫来说，解决好员工安置问题对于整合至关重要，这使卡夫

13、愿意支付超出中国法律规定标准的补偿金。更何况员工就业保障、养老金等话题从收购提出伊始就一直紧随卡夫，并一度成为收购的阻力之一。 “卡夫同意签订集体合同，就机构重组进行协商，接下来双方代表会商谈合同细节。 ”吉百利中国一位工会代表透露说。 当然，员工利益的关键就是合同的细节。 “我们希望在华一千多名员工即便失业利益也能得到保障。 ” 根据卡夫的计划，新公司将在营运费用上节省 3 亿美元、行政管理上减少亿美元、市场和广告方面降低亿美元。在分析师的眼里，每年节省亿美元，意味着吉百利在全球的约 万名员工面临失业威胁。吉百利英国有约 9000 名员工，中国地区约 1000 名员工。路透社专栏撰稿人 Ni

14、cholas Paisner 曾经指出，卡夫得想办法回收其所付出的市场所认定的吉百利 50%溢价，还要有足够丰厚的利润来支付伴随公司控制权变化而来的混乱局面所带来的无可避免的成本。 事实上，在一开始，卡夫的这次收购就被指责为不够划算。并购消息出来的第二天， “股神”巴菲特接受媒体采访时质疑卡夫首席执行官艾琳罗森菲尔德（Irene Rosenfeld）为什么同意支付这么大的数目， “我认为这是一个很差的交易。 ”巴菲特旗下投资公司伯克希尔-哈撒韦持有%卡夫股权。更早时候，巴菲特公开表示反对卡夫通过增发大量股票来筹措并购资金。而卡夫需要让它的股东相信，付出这种代价成为老大是值得的。当然这需要智慧，

15、 包括裁员的智慧，比如为了更长远的财务目标，眼下宁愿多出点儿钱让一部分员工顺利走人。 篇三：搬迁案例供参考XX 年 2 月， “卡夫”完成对达能饼干业务的收购后，决定将其在中国的总部由北京搬迁至上海，这涉及 250 多名员工的切身利益。 “卡夫”职工火速成立工会，要求与公司进行集体协商。北京市劳动保障局有关负责人也指出“卡夫”的行为“程序违法” 。后在社会舆论的关注下，双方终于就总部搬迁的员工安置之事达成了和解，签订了专项集体合同。员工获得了高于法定标准的补偿金，公司也挽回了社会影响，保证了搬迁的顺利进行。专家点评：新法亮点：劳动合同法第四条规定，用人单位在制定、修改或者决定有关直接涉及劳动者

16、切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。由于卡夫公司当初没有进行平等协商，即使按照法定标准支付了经济补偿，仍被有关部门指责“程序违法” 。篇四：十大新型劳动争议案解析十大新型劳动争议案解析XX-11-18 9:36【大 中 小】 【我要纠错】XX 年 1 月 1 日起劳动合同法实施以来，新型劳动争议案例不断出现，而一些争议案件的解决则因为新法新规定而有了变化。这里我们选择了 10 个典型案例，这些案例中有的经调解或谈判而和解，有的通过裁审才使争议得以平息，但这些案例的解决无一例外地告诉我们，新法对规范劳动关系和维护当事人合法权益的积极作用已经显现。1卡夫搬迁被指程序违法，集体协商终于化解危机【案例回放】 今年 2 月，卡夫完成对达能饼干业务的收购后，决定将其在中国的总部由北京搬迁至上海，这涉及 250 多名员工的切身利益。卡夫职工火速成立工会，要求与公司进行