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1、XXXX 年度年度, ,工业开发区工业开发区, ,污水处理厂总经理污水处理厂总经理, ,个个 人工作总结人工作总结篇一：XX 污水处理个人工作总结XX 污水处理个人工作总结污水处理个人工作总结光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年了，回首过去的一年，内心不禁万千。在各位领导的帮助带领下，以及和同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，我顺利地做好自己的工作，这也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。在 XX 年我很荣幸成为公司的一名实习员工。同时我也踏上了北上实习的路程，在 XX 年 3 月 25 日经过三
2、级安全教育后，我被分配到动力厂污水处理岗位实习，在本部实习的这一段时间里，在车间领导的关心之下，在班组长和班组老师傅的具体指导之下，我很快的熟悉污水处理的工作，在本部实习的时候很注意学习，并且能吃苦耐劳，赢得车间领导和班组师傅的一直好评。 XX 年 7 月我到*公司正式上班，初到公司，我怀着好奇而又激动的心情来到岗位，由于*公司是一个新公司，工艺、设备都与本部有很大的区别，所以我又从头学习，很快我就熟悉工艺流程和设备。从在本部实习到现在已近一年了，现将近一年的工作总结如下： 一、日常工作 1、加强学习，提高自身素质。一年来我能够认真学习公司的各项制度，能够参加公司组织的各种学习培训，不断地提高
3、自己理论素质和操作技能。 2、勤奋务实，为我分厂发展尽责尽职。一年来，我先后 XX，XX 等不同的岗位，无论在哪一个岗位工作，我都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献， 3、积极主动，尽自己最大努力完成承担的各项工作。一年里，我始终严格要求自己，勤奋努力在自己平凡的岗位，做好本职工作。 4、加强安全教育、提高安全意识。在实际工作中，我始终坚持安全第一的理念。先确认后操作，能过认真的对待每一件工作。2、取得的成绩 因为我本人工作思路清晰，有计划性、前瞻性、能过很好的完成自己的本质工作的同时，也能帮助其他工友他们的工作任务，我在工作的时候能够讲究工作方法，效率高，工作成绩比较突出。 3、存在的缺点与不
4、足 1、对分厂的工作任务能过完成，但是积极性不够。 2、在工作过程中大胆创新的力度不够 3、在工作中理论与实际的结合不是太好 4、有时候在工作中有三分钟的热心 四，以后的工作方向 1、加强安全教育学习和各种技能培训。提高自己的业务能力。 2、积极主动，扎实做好本职工作。 3、坚持不懈继续为分厂和*公司添砖加瓦。回顾过去，展望未来。对于过去得与失，我会吸取有利因素强化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，()我相信通过我努力和同事合作，以及领导们指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人能力。也感谢领导给我这一个合适工作位置，让我能为公司做出
5、自己该有贡献。一年来我做得虽然还不够最好，但我相信在今后工作中，我还会继续不断努力下去，我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大努力，将自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好！ 篇二：副总经理 XX 年度总结XX 生产副总个人工作总结生产副总个人工作总结本人现任 xx 公司副经理，焊工技师，主抓生产以及现场管理工作。现将我 XX 年上半度工作情况做简要总结：一、生产方面：我公司主要负责篦冷机，堆取料机，收尘器等水泥设备的制作和水泥设备备品备件的生产以及集团公司大，中，小，抢修工作，工作量繁重，突发事件多，其特点造就了生产内容的复杂性和生产不均衡性。如何安排好生产，成为我工作中
6、的重中之重。经过今年艰苦的努力，精细的筹划、严密的组织，在公司领导和各职能部门的领导帮助下，完成了：1.集团内部 1-6 月份我们共制作：篦冷机：共计 5 台套，总产值 4781 万元。堆取料机：共计 5 台套，总产值 1139 万元。收尘器：各种型号 171 台套，总产值 XX 万元。选粉机：2 种型号，4 台套，总产值 500 万元。窑尾大布袋：1 台套，制作安装共计总产值 974 万元。预热器塔架：台套，总产值 650 万元。计量秤：完成制作 10 台套，总产值 600 万元。风机：合计产值 600 万元。2.集团外部：为集团外公司加工制作篦冷机及备件、收尘器等 500 万元3.现场检修
7、、技改及备件制作：a 技改：我们于 13 年 3 月份为 xx 公司的篦冷机进行了彻底改造，消除了设备本身和液压系统存在的隐患，保证了设备的正常运转。12 年底至 13 年初经过 70 天的艰苦奋战，我们对公司总部一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除及改造，半年以来，运转正常，得到业主的认可。b 发挥特长，抢占篦冷机的维修市场，到目前为止，集团公司内部的所有第四代篦冷机的维修及备件，都由我们来完成。我们参与了 xx、xx、xx、xx 以及 xx 公司篦冷机的维修任务。二、新业务开发针对集团内部水泥产能的不断增加，水泥设备堆焊修复的工作量不断加大，按照公司未来发展战略及公司领导要求，由本人主持开发
8、辊压机辊子修复等堆焊业务。()前期已对相关专业厂家进行考察、进行可行性分析研究，并洽谈初拟合作意向，另对公司内需增加的车间厂房进行规划建设，需增加的设备进行选型及厂家考察。现在堆焊车间已基本建成，年底即可投入生产。按每年我们堆焊修复华北区子公司 31 个辊子算，产值预计为 778 万元，每年堆焊耐磨板 2200 平米，产值预计为440 万元。合计产值 1218 万元。按照 2025%的利润率，每年利润预计为 240300 万元。三。质量是企业立足之本质量是企业生存的根本，为了提高产品的市场竞争力，我公司的质量检查部，负责产品质量检验，由公司经理牵头，由我负责，确保产品在出厂前消除各种缺陷和制作
9、误差，产品不合格不能出厂，责任到人，层层落实严格把关。使产品在市场上信誉飞跃提升，增加市场竞争力。XX 年上半年，我公司生产取得了优异的成绩，受到领导高度好评，但是仍有不足之处，在今后的工作中将不断改进。篇二：人力资源部经理 XX 年度总结和 XX 年度工作计划 XX 年度人力资源工作总结和 XX 年度人力资源工作计划公司人力资源部第一部分： XX 年度人力资源工作总结XX 年度公司人力资源部各项工作在公司领导的悉心指导下，各部门/项目的大力支持和配合下顺利开展，现将公司 XX 年度的人力资源管理工作总结汇报如下：一、岗位编制、人员调整和招聘管理工作1.组织制定分公司的组织机构和岗位编制计划。
10、按照XX 年度分公司的年度经营计划目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司 XX 年度的组织机构和岗位编制计划，经分公司经理办公会讨论通过后上报总公司。公司 XX 年岗位编制总人数为 101 人（经营副总编制在物业，不包含园林绿化部岗位编制计划） ，截至到 XX 年 12 月 22 日，分公司实际在岗人数为 82 人，比岗位编制计划少 19 人，其中操作类员工 6 人，没有超出岗位编制计划。在本年度中后期，结合分公司需要针对组织架构进行了部分调整，5 月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部,7 月中旬成立总工办。2.人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量。结合公司现状，将各部门编制
11、进行梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位，同时司机编制由原来 3 名缩减为 2 名。霸州项目与阿卡项目结束，相关人员暂分别调入文安项目与君兰苑项目。3.组织分公司岗位空缺人员的招聘工作。XX 年度人力资源部本着“谨慎招聘、满足需求”的原则，按照年初制定的岗位编制进行员工招聘，由于“江南水郡”与“阳光逸墅”项目截至目前尚未开工，故本年度招聘任务量相对较小。分公司人力资源部采用的招聘渠道主要有：络（廊坊热线） 、报刊（消费广场）以及集团各级人力资源部人才信息共享平台、员工推荐，在廊坊热线人才招聘板块长期发布招聘信息；与消费广场进行合作，本年度在该报纸发布人才招聘信息共 2 次。通过上述招聘渠道，
12、XX 年度截至目前经面试和复试合格后录用的员工包括：总工程师 1 名；总经理办公室主任 1 人；工地代表 2 人，其中文安锦绣家园项目 1 人，君兰苑项目 1 人；销售代表 3 人，其中君兰苑项目 2 人，文安项目 1 人；工程部预算员 1 人；营销中心平面设计专员1 人、综合服务专员 1 人；市场部市场专员 2 人。4.招聘工具的开发。为了提高人才甄选过程中对应聘者素质的考评能力，促进招聘过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升，根据控股公司关于组织编写“人才测评试题”的通知要求，公司人力资源部自 6 月初按步骤组织编写了“人才测评试题” ，作为人员甄选的重要工具，由于公司在“人才测评试题”
13、编写后尚未出现招聘需求，故此项工具尚未得到应用。5.关键人员纳新率与流失率。XX 年度截至目前招聘到岗（含调入人员）关键人员 15 人，分别是总工办总工程师怀志斌，总经理办公室主任邬忠仕，市场部市场专员唐传志、高堰，营销中心平面设计专员武英杰，君兰苑工地代表亢长刚，工程部预算员宋金梅，君兰苑销售代表丁艳，人力资源部负责人张丽霞，营销中心负责人宋景欣，财务部会计安亚萍，应届毕业生石娜娜（10 月份调入沧州公司）王晓亮、顾佳宁、王哲；离职员工人数为 21 人，其中关键人员 8 人，分别是人事行政办公室主任杨华、营销中心策划专员屈运旺，工程部核算员韩瑞环、孔杰，君兰苑工地代表马玉良，文安工地代表尚金
14、玉，财务部会计主管何勇鹏、会计王良成。截至 12 月 22 日关键人员流失率为%。6.人才培养和输送。XX 年度廊分公司向公司输送了一名高级管理人员王建新，现任常州公司总经理，曾任长沙公司总经理。为公司高级人才培养和输送做出了贡献。二、绩效管理1.部门经理年度业绩责任书的签订和考核。公司人力资源部在年初根据分公司 08 年度的经营计划和分公司经理 08 年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员 08 年度的业绩责任书，经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作。同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理，为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证。2.月
15、度考核。公司人力资源部在总公司出台的月度考核实施细则基础上做了进一步细化，规范了月度考核管理，并针对不同人员的考核表分别制定了填写模板，进而保证考核工具应用的实效性。3.专项考核。公司人力资源部在 08 年度按照公司的制度要求组织员工转正、提名任命考核，做到考核资料完整。共完成转正考核 23 项，社会招聘试用转正考核 18 项：分别为君兰苑工地代表魏志远、亢长刚，销售代表丁艳、刘红娟，市场部市场专员唐传志、高堰，工程部造价主管赵玉敏、预算员宋金梅，办公室主任邬忠仕、行政专员韩爽，营销中心综合服务专员焦阳、平面设计专员武英杰，文安工地代表李刚，总工办总工程师怀志斌；应届毕业生试用期转培养期考核
16、4 项，分别是财务部会计石娜娜、王晓亮，君兰苑工地代表顾佳宁、文安工地代表王哲；提名考核 5项：分别为工程部经理张立国，君兰苑项目经理（原香河项目经理）翟学刚，总工办专业工程师（原君兰苑项目经理）王峰；君兰苑销售主管武永会，文安销售主管刘娟。4.季度考核。公司人力资源部每季度定期组织副总经理季度述职（于总经理述职前） ，为总经理与副总经理沟通搭建平台。5.年终考核。公司人力资源部在遵循历年考核原则基础上，今年结合总公司要求针对考核方案做出了相应调整，就主管级及以下人员（不含基层操作）考核增加了占一定权重的关键指标考核、能力态度考核及部门/项目负责人特殊加减分，进而使考核更具合理性与客观性。三、薪酬管理1.薪酬调查及测算工作。公司人力资源部按照总公司人力资源部的总体部署进行分公司薪酬调查和数据测算工作，并按要求上报总公司人力资源部，待总公司人力资源部安排下一步工作，确保新的薪酬制度尽早出台。2.现行薪酬制度的执行。公司现行的薪酬制度是 03 版的，因此在没有新的薪酬制度出台的情况下，公司认真按照制度的要求做好分公司员工的薪酬管理工作，目前公司员工的薪酬基本按照该
