《精细化手术配合课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精细化手术配合课件（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精细化手术配合,精细化的概念 精细化的历史 精细化管理方法 精细化手术配合,什么是精细化？,精细化首先是一种理念 一种文化认真、严谨的态度、持之以恒精益求精的精神将工作做细致。,精细化的历史,精细化管理是由“科学管理之父”泰勒于1911年提出来的一个管理理念，是遵循事物发展运动的规律，以最经济、最优化的手段和方法去达到最理想的结果，实现对事物运行过程的把握。,医院精细化管理,就是立足“精、准、细、严 ”的原则，抓医院运营管理中的关键环节，对影响医疗活动的关键要素进行严格控制，利用准确的信息、数据，建立科学的组织架构、完善的管理制度、规范的业务流程，更好地实现医院的公益性，为大众健康服务。,如何
2、做到精细化手术配合？,精细化手术配合,需要多方位的管理及配合,术前,洗手护士： 1、根据预计手术方式准备合适的器械和物品2、熟悉手术解剖，手术过程，配合流程3、熟悉医生手术习惯，提供个性化服务巡回护士：1、充分评估患者病情，注意评估细化2、准备好手术间环境、物品，准备具体化3、准确核查病人信息。4、遵原则摆放好手术体位,术中,洗手护士： 1、做好“四清”，清点物品2、主动配合，关注进程3、准确沟通，及时反馈巡回护士：1、做好“四清”，准确核查2、细致观察病人，关注进程3、注意设备完好，物品供给,术后,洗手护士： 1、规范处理器械2、建立医生习惯档案3、归位物品放置4 、学习专业手术配合巡回护士： 1 、安全护送交接病人2、物品归位放置3、总结配合方案4、 学习专业配合,护士专业化,谢谢聆听,
