营销中心客服销售工作总结

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1、营销中心客服销售工作总结营销中心客服销售工作总结营销中心客服销售工作总结营销中心客服日常工作主要有接听 400 客服热线，回复解答代理商及消费者提出的售前售后相关的问题，并做好工作记录，公司投放广告网站每天的浏览刷新，每日导出客户数据交给开拓部进行联系，现在我自己也在联系一些客户，每日物料及货物发送的整理工作，以及网络纠错，找出违反公司规定的代理商的各种销售行为，特别是要配合公司的网络销售政策，经常性关注网络销售代理商的各种行为，以及配合孙总的一些客户的回访维护的工作，主要是意向稍弱些及一些散户小户的日常维护，营销环节是公司运行的重要环节，是公司的重中之重，现阶段也有自己联系的几个客户，对客户

2、的维护工作我也有自己的进度和计划，之前接触这类型的工作要少些，所以自己也是慢慢摸索着来做，我也认为我能够做好。目前提到工作的一个瓶颈是认为电话拜访量太少了，其实在电话销售过程中遇到的最大的障碍，并不是心态问题，也不是产品价格问题或品质问题，销售方法的问题或者是拒绝处理问题，而主要是有没有足够多的有效客户目标资料，能不能在电话销售一开始就找对人，这也是我平时工作中会遇到的一个很大的问题，投放广告的网站中也有客户资源，但客户有效性要相对的差一些，要不就是客户寻找的产品定位非常明确，一开始就会直接拒绝，遇到这种类似的问题，自己也不能把路封死，会尽力取得客户的联系方式，电子邮箱或者是 QQ 号给客户发

3、一些电子版的产品资料，尽量增加一些达成交易的可能性，个人认为可以采取直接购买客户资料法，如果通过购买的方式获得有效的客户资料的话，投资很少就可以获得差不多数千甚至上万的有效的客户资料，单份有效客户资料的直接成本也就显得微乎其微，比起自己花时间去找实际上是要划算很多的。更重要的是，还可以帮助电话销售人员节省大量的时间，避免将大量的时间浪费在寻找客户资料这个环节和与不相关的人做沟通上面，而且因为从事帮别人找客户资料这个行业的公司是专业做客户资料这一行的，资料的准确性比起自己找的要高，这样的话还可以大大减轻电话销售人员在销售时遇到的阻力，从总体上来看是物超所值的。第二是我们可以采取资源共享的方法，我

4、们可以静心下来想一想有什么样的人，什么样的公司和我们的潜在目标客户群的定位是比较吻合的，而且双方又不会产生业务上的冲突，然后再找到他们能够合作的话，必然能够节省大量的时间，并且因为客户资料的准确性非常高，从而也可以提高电话销售的业绩，最重要的是能够大大增强电话销售人员的信心。再一个有一些小小的建议，希望公司能够定期举行电话营销的培训课程，通过系统专业的电话营销培训，增加达成合作的可能性，实际的讲解总比一个人闷头琢磨要强得多。以上是我个人对电话营销的几点看法和建议，仅供参考。有关网络销售就不再阐述，公司已经有明确的、详细的网络销售规定，为代理商提供合理适当的网络销售政策，创造良好的网络销售环境才

5、是最重要的，有效地、合理地利用网络这个平台来推广产品。如何提高产品的知名度，做好产品的推广一直是我们面临的一个很大问题，传统的宣传途径电视、报纸、电台、杂志的费用都是比较高的，对于处在初期的公司来说这种宣传方式是有困难的，网络销售又存在很多漏洞以及不规范之处，网络是把双刃剑，它也有好的宣传作用，我们可以利用贴吧，论坛等等网络工具来做一些宣传，找一些当下用的比较多的方式来进行推广活动，提高产品的影响力。以上的我的一些销售情况的总结，以及一些个人的观点，总之一切工作的核心都是为了能够更好的销售，提高产品的销量，公司集体销售情况变好，员工个人的生活也才会更好，做好自己的本职工作永远是最重要的。营销中

6、心客服20xx-5-28第二篇：营销总监销售工作总结 5100 字刚才听了各位省级经理的述职报告，很高兴在大家的一致努力下，各销售部的工作都取得了很大的进展，但同时也暴露了不少问题。在我谈问题之前，我想首先强调的是，我们第一批销售部承担着公司管理模型和市场模型的建立任务，而公司下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上，目前的实际情况是大家都各有优势和劣势，我们只有集中大家的优势，发挥团队的力量，群策群力，充分的尊重市场和事实，才能够取得成功。因此，希望大家重视这次学习和交流的机会，毫无保留地、开诚布公地来相互学习和总结。下面，我将从三个方面谈一点自己的看法，与大家共同交流和探讨。

7、 一、统一思想，端正态度1、关于态度在大家的述职和相互交流的过程中，反映出了工作中很多的困难和问题，比如市场网络、招标、药事会的召开时间，问题和困难自然不可避免，但我觉得，导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题。有这样一个故事：一个公司在招聘人员的过程中，经过重重面试最后还剩下三个人，该公司是生产梳子的，最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后，三个人都回来了，结果分别如下：甲：经过努力，最终卖出了一把梳子。 （在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后，碰到一个小和尚，因为头痒难耐，说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。 ）乙：卖出了十把梳子。 （也跑了很多寺院，但都没有推销出

8、去，正在绝望之时，忽然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱，于是对寺院的主持说，这是一种对菩萨的不敬，终于说服了两家寺院每家买了五把梳子。 ）丙：卖了 1500 把，并且可能会卖出更多。 （在跑了几个寺院之后，没有卖出一把，感到很困难，便分析怎样才能卖出去？想到寺院一方面传道布经，但一方面也需要增加经济效益，前来烧香的信徒有的不远万里，应该有一种带回点什么的愿望。于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各种字，如虔诚梳、发财梳，并且分成不同档次，在香客求签后分发。结果寺院在应用之后反响很好，越来越多的寺院要求购买此类梳子。 ）态度决定一切。大家知道，在处方药的市场管理当中，常见的管理方式有预算制和承

9、包制两种。我们公司采用预算制的形式，即由公司承担着整个市场的风险，以此为基点，公司要建设好队伍，并达成目标，就需要运用管理工具对大家进行管理，并且也有权利管理到大家的每一个工作日。在前阶段的工作中，销售部或多或少地体现出一种等靠要的心态，遇到难题就消极地等待，或是想靠朋友、靠公司来解决，或是千方百计向公司要政策、要钱。不错，我们在市场运作的初期有不少的问题，但如果什么问题都没有，还需要我们大家来干什么？如果作为一个省级经理，成天在自己的队伍和客户面前怨天尤人，怎能带领好队伍？大家的表现牵涉到每个人，不要因此耽误了公司、上级、下级以及自己将来的发展。拿破仑希尔曾经说过， “人与人之间没有太多区别

10、，只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。 ”因为你没有网络，所以你要比别人更勤奋，才可能赶超别人。经常有人会这样说“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定会” ，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果？市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个公司、每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。2、关于目标任何公司都有公司发展的目标，每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为有两点值得大家思考：一是要将个人目标与公司目标统一起来

11、。每个人都会有压力、有需求，但怎样使之与公司的长期和短期发展目标有机统一，使得在实现公司发展目标的同时，实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，要上新产品、要购并药厂、要上市，只有上下统一起来，步调一致，才能往前走。这就需要大家加强相互沟通，达到构建一支优秀的团队和网络的目标。二是实现目标要有一种正确的观念、方法，并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。毛泽东说过，政策和策略是党的生命，其重要性不言而喻。在目标确定和实现的过程中，不能仅依靠经验值，要与科学的方法相结合。另外，保持一种好的心态将会帮助你渡过很多困难。3

12、、关于学习有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。 ”我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。大家或多或少都有一种批判的吸收心态，也就是说在接受别人的观点或意见之前，带着一种质疑的态度，这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见，即先以一种宽容、包容的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。就像我们组织开会和培训，公司花费金钱，同时让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到一起交流和总结，如果不以一种学习的心态、以一种空杯的心态来对待，肯定

13、学不进去。每个人都有优点，都值得大家相互学习，如果你无法改变自己的心态，也就不会进步。我也经常对大家说，只有不断地学习、思考、总结，我们才能不断地提高和把事做好。 这个过程就像下围棋一样，起初从零开始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了进展之后，对水平低的就不屑一顾，自以为是，进入一个平台期；然后慢慢也就有了对更高水平的向往，如果继续学习和总结，就逐渐有了大局观，也知道了何以舍小保大，就这样在不断的学习当中进步，其实，工作中也是一样，你需要不断地学习、充实，销售部要尽力塑造一种学习的氛围，来培养一支优秀的团队，但也不要形成教条主义和经验主义，要切记与实践相结合，学以致用，相得益彰。4、关于团队

14、每个企业都要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力量。大家来自不同的企业，不同的企业有不同的文化、习惯和管理模式，要把原来企业中好的东西融入到公司来，不好的东西要摒弃掉。每一个销售部经理在面对销售部员工时，首先是长者，有义务有责任让下属开心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来，要让自己的队伍有安全感，能获得收益，能够不断成长；要努力培养下属，将自己的知识和技能毫无保留的传给他们，要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它；要切实加强团队意识，加强培训，建设一支真正优秀的属于公司的团队。有句话说得好， “不参加培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经

15、理。 ”随着公司的发展，会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前，在团队建设的过程中，面临着一个信任与控制的问题，我们现在运用各种表格加强过程管理，其实只是管理的手段之一，大家不要有一种排斥、对抗的心理，任何事物都有一个不断完善和发展的过程，最终的目的都是一样的。5、关于管理在公司里，我们每个人都处在一种角色的转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。而从另外一个角度，大家都是社会人、企业人，管理具有科学性和艺术性，要真正达到有效管理，在队伍出现问题的时候，在医院开发的临床跟进上，沟通是一种非常重要且有效的途径。所以有的管理学家甚至说，管理就是沟通。其重要性不容置疑。我们许多经理常常过份依

16、靠自己的经验值，而不注重市场调研和来自市场一线的材料，这是一种错误的观念，必须改正。有没有管理一支团队的意识，在下属遇到困难的时候，有没有与他们一道进行协同拜访和辅导性拜访？没有规矩不成方圆。管理是一种投入，我们要向管理要效益，不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去。二、总结教训，推广经验1、财务意识有待加强需要强调的是一定要严格按比例控制整个营运成本，同时，开发费用属于个人借支，涉及到摊销问题，需要绷住弦，树立财务控制的态度。首先要学会算帐，加强财务分析。各销售部财务主管要主动承担工作，帮助经理算帐、分析，对不同费用间的相互关系加强分析，做到有效的财务管理。既要算好市场的帐，要考虑怎样去进行摊销，又要算好投资的帐，把工作看成是自己的事，从自己的角度出发，什么事情该做，什么事情不该做。其次，对于医药代表存在的价值，要与他（她）所辖区域的销量相关联，他们的工资可以根据具体的市场情况进行调整，在基本工资和奖金提成上灵活变动，是增加还是减少激励成分，不同销售部可以有不同的处理方式，但任何人不得克扣他们的工资。所有的结果最终都落在财务指标上，要抛打紧用，先紧后松