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1、水利水电工程管理探讨水利水电工程管理探讨(3(3 篇篇)()(一一) )第一篇：水利水电工程中财务管理以及成本控制措施摘要：水利水电工程是国家基础建设之一，直接关乎社会繁荣与稳定。由于水利水电工程施工企业竞争激烈，做好财务管理和成本控制是企业获得收益的重中之重。本文对水利水电工程中财务管理以及成本控制措施进行探讨和分析。关键词：水利水电；财务管理；成本控制；措施随着国家对基础设施的投入力度不断加大，水利水电工程项目也取得了很大的发展，并且在一定程度上决定着国家经济的发展走向。其中财务管理和成本控制显得尤为重要，如果没有引起企业足够的重视，就会使水利水电工程的财务管理出现很多问题。为了促进水利水
2、电工程的健康和稳定的发展，就需要对财务管理和成本控制进行有效分析，拿出具体措施，解决实际问题。一、水利水电工程中财务管理以及成本控制中遇到的问题(一)财务管理人员在财务管理和成本控制环节中缺乏专业性造成财务管理和成本控制的问题因素有很多，其中首要因素就体现在财务管理人员身上。面对日益发展的水利水电工程产业，财务管理人员的专业性跟不上行业的发展，工作经验足的财务管理人员缺乏专业素养，没有竞争意识，不愿意与时俱进，缺乏热情。工作经验不足的财务管理人员，更是出现专业性不够的现象，直接导致财务方面疏于管理，得不到更好的发展。(二)财务管理和成本控制理念不被重视在水利水电工程施工过程中，需要管理人员对于
3、施工现场的管理工作相当谨慎，不能有一丝疏忽。管理人员还需要有相当强的观察意识去第一时间发现施工中存在的问题。但是实际情况是财务管理人员还是继续沿用传统的财务管理机制，并且将工程施工放在首位，忽略工程财务管理状况，直接制约水利水电工程的财务管理活动得不到有效开展。(三)资金管理环节需要规范化资金管理不规范也会直接导致财务管理和成本控制出现问题。资金管理过于放权，会议费、业务招待费和办公费的管控不规范，处于无序状态。另外，企业还缺少完善的财务管理制度，对财务的管理和掌控方面出现松散的现象，增加了企业财务风险。(四)企业成本控制不合理企业成本控制不合理直接影响财务管理的健康发展。尤其是劳务资金的分配
4、不合理问题，项目负责人对于发放给劳务人员的资金较少，出现资金分配不均的现象。另一个现象就是在财务审核过程中经常出现问题，比如审核不合格，资料不全等。二、水利水电工程中财务管理以及成本控制的具体措施(一)提高财务管理人员的专业技术水利水电工程在国家基础建设中占有重要地位，而做好财务管理和成本控制能够有效提高工作效率，让企业在竞争中立于不败之地。财务管理人员的专业水平是直接决定财务管理是否健康运行和发展的最重要因素之一。因此，财务管理人员必须具备良好的职业素养和道德，还要有扎实的专业技术。(二)建立现代化财务信息管理，培养成本控制的意识建立信息化系统的财务管理制度，可以提高工作效率，更方便快捷，并
5、且能清晰反映企业利益问题。但是水利水电工程的财务管理模式复杂多变，建立适合的财务管理系统是一大重点，也是一大难点。同时，培养财务管理人员的成本控制意识，可以有效节约资金，控制资金。(三)加强资金管理和成本控制水利水电工程中的资金流动性大，容易造成浪费。所以在水利水电施工过程中，要注意加强资金管理和成本控制。1、会议费预算执行和政策建立高效率的施工协调会议制度，确定参与协调会议的人员、时间、地点和会议事项。主要是进行探讨或者是交代清楚工作交接任务等。并且保持会议内容的从上而下的执行。也可以由下而上向上级管理人员提出施工过程中出现的问题。很多企业现在每周开例会，流于形式，意义不大，造成会议成本增加
6、，会议效果不明显的后果。2、业务招待费预算执行和政策为了规范企业业务招待费管理，严格控制业务招待费的开支范围，企业要制定业务招待费管理方法，规定接待标准，严禁弄虚作假，招待费发票报销必须有付款单位、收款单位财务章和发票专用章，遵循先有预算，后有支出的原则，严格把控接待费的支出，拒绝浪费。3、材料成本的预算执行和政策材料的资金在水利水电工程施工中占据主要地位，所以控制好材料的使用是企业控制成本的重中之重，这就需要有一套完善的体系来规范材料的使用。严格记录下材料的领取、退还和收发，将材料的有关证件进行严密的填写，必须由项目负责人进行审核才能使用材料。另外施工材料在存放过程中要按照规定和标准不能乱投
7、乱放，避免造成浪费，增加企业成本。同时，还要注重工程的施工质量，如果出现质量问题，还需要返工，浪费人力和时间。(四)建立财务管理中的监督体制水利水电工程的财务管理要起到对资金的监督作用，要注重对现场资金流动和成本的控制加以监督与管理。因为在水利水电工程施工过程中，财务管理环节使用的频率非常高，时间长，复杂多变，这就要求财务管理的监督体系做到完善和仔细。三、结束语当前，水利水电工程在国家基础设施中占据非常重要的地位，做好财务管理和成本控制工作，可以让企业获得更高的收益。为了加强财务管理和成本控制，要着重培养财务人员的专业素养、建立现代化财务信息管理，增强成本控制意识，加强资金管理和成本控制，建立
8、相应的监督体制，从根本上提高企业经济效益和社会效益，带动中国经济蓬勃发展。参考文献：1刘会萍,王树平,武威等.对施工企业财务管理的初步探讨J.中国科技信息,XX2王荣.水利水电工程财务管理存在的问题及对策J.大科技,XX3谢瑛德.加强水利施工企业财务管理的几点建议J.大科技,XX.刘永生 单位：贵州振华置业投资有限公司第二篇：水利水电工程项目动态管理分析摘要：伴随国民经济的快速发展，我国的水利水电项目的发展也在突飞猛进。鉴于水利水电建设项目牵连甚广，只有从整体角度出发严格把关，才能取得好的建筑质量。从造价管理、进度管理和质量管理层面对水利水电工程项目的动态管理展开探究，为提升水利水电工程项目的
9、动态化管理能力提供建议。关键词：水利水电工程；动态管理；解析一般情况下，水利水电工程项目都有极大的规模，消耗的工期较长，牵连的专业比较多。因此，从管理角度看，应该将之归类于综合性系统工程。1在兴建进程中，其容易受到各种内在外在因素的干扰，进而发生各种变动。此类项目，不管是对项目的造价，还是对项目的品质，都有极为严格的要求。如是，必须实施动态化的管理形式，依托科学适宜的管理形式，更为全面地实施项目管理，提升项目的建设效率。1 水利水电工程施工管理的特征1.1 综合性。水利水电工程建设是一个非常复杂的过程。其不但前期耗费的资源较多，而且在开始施工之后，施工期间各个项目相互交叉，导致施工进程中各项工
10、作都需要调配运行。身为水利工程施工人员，我们需要从全局层面出发，正确地规划人力调整、资金注入以及设施分配等工作内容，整合施工进程中出现的各项纠纷，从而保证工程施工的顺利推进。1.2 持续性。这是水利水电工程施工管理的一个明显特征。在水利水电工程的施工进程中，排除特殊现象发生导致的工程中止之外，工程必须在预期时间内完工。而且，在此工程中，混凝土是非常关键的一个原材料，它的运用关键在于其初次凝固之时将其振捣成型的环节。此时，一旦工程被迫中止，那混凝土就会发生崩裂，整个水利水电工程都将被迫中止，或者是影响工程的品质，最后，还需要另外耗费诸多的人力、财力给以补救。所以，持续关注水利水电工程施工质量对项
11、目品质有决定性影响。2 水利水电工程项目的动态管理内涵这是一个源自于系统理论以及运筹学层面的理论，其在这两个理论的引导下，联系全程监管和阶段性管控，构建水利水电工程项目的管控体系，落实建设部门的监管职能，对项目进度给以及时回馈，审核工程造价，掌握项目进展，监督建设品质，确保水利水电工程运行的环境稳固。2经过资源的调配，提升其使用效率，保证工程品质，提升其动态管理的水准，注重动态管理体系的动向，依照计划调整相应建设项目。3 对水利水电工程造价环节的动态管理对于一个完整的水利水电工程来说，其造价环节主要包含三个方面的内容：一是招标管理，二是评标管理，三是施工管理。其中，做好造价管理，必须区分水利水
12、电工程的各个小项目的内容，编写并审验工程量单据。精确的核算工作量，掌握招标设计图纸。保障招标合同各项条款的精确性，确保其覆盖面够广，确定各方职责，可对合同实施专门管制来避免风险。挑选满施工状况的发包形式，减少水利水电工程项目的风险，最大限度压缩成本，依据工程量单据的发包形式，确定发包人以及承包人各自应该担负的责任和其面对的风险，挑选成本价与利润相结合的发包形式，将承包人将要面对的风险降低到最小，投标报价也能同步降低。在评标管理环节，先要编写出科学的水利水电工程项目要实现的目标，为杜绝小均衡报价现象的发生，对投标报价进行严密审核。依托先进的技术水准，验证水利水电工程项目的可操作性，根据经济效益最
13、佳的原则挑选最合适的项目方案，再依据此内容确定施工项目的内容，联系水利水电工程的质量目的以及施工进展，解析工程项目业已完工的投资，比对先前确定的投资规划，快速找出问题并且快速将其化解。全方位解析项目方案的可操作性，确保其经济收益。依据施工管理中的不稳定因素调整方案的落实情况，在小范围内随意改变。为确保水利水电工程的动态管理取得理想的效果，在施工环节健全内在体制，依据设计图纸完成施工，尽量不去进行更改，在施工现象给予高效监管，改善工程品质。对原材料的价格要密切关注，明确其变动倾向，便于挑选成本低且品质好的建筑材料。4 对水利水电项目进度管理实施动态管理这一环节的管理主要是依据在建项目的阶段性工作
14、内容，连续的时间和彼此间的牵制关系编写出科学的施工规划。在落实进度管理的进程中，必须即时调整施工进展，让其满足施工规划需要。施工时间出现问题时，解读缘由，及时制定对应措施给予化解，让施工进展施工在可控范围之内，直至项目完工、验收合格并交付使用终结。3水利水电工程动态管理的进度管理环节包含下面三个方面的内容：一是组织措施，二是技术措施，三是经济措施。其中，第一个方面的工作发生在签订合同之后，施工部门依照对应程序制定施工先期规划；而第二个方面则指的是审验施工设计图纸，找出图纸上存在的不足，及时给予化解。依据施工进展的规划需要，编制对应的时间进展，保证准时交工。还必须关注施工核心的程序管制，制定网络
15、规划，给予定期查验；进度管理的经济措施也必须依据进度规划编写资金需要规划，分阶段规划项目落实的资金需要，依据现在所有的资源，及时变更施工进度，加速施工，保证满足水利水电工程项目的进展需要。5 对水利水电工程项目质量管理的动态管理这一环节的管理包含三个环节的内容，一是事前管理，一是事中管理，一是事后管理。其中，事前管理所关注的重点在于对这一工程项目进行预测，分析施工过程中可能出现的问题，及时给予预防。此一环节的内容是要联系水利水电工程的有关特点，解析施工的关键所在，确定必须要克服的难点，构建项目预警制度。检验项目修建采用的原材料和设施，掌控材料品质，分类保存接近使用有效期的物品。而此一环节的事中
16、管理则是重点对项目的周边配套、器械、材料、方式和人员使用情况给予质量管制。聘请具有综合素养的专业技术人员，给予材料审查，确保达到建筑标准的材料才能够进到施工现场，挑选安全系数高、操作简便的器械设施，并且定期的检验和保养，找出设施问题，准时采用措施化解。水利水电工程项目对质量管理实施的动态管理，必须要给予监管，借用领先的项目建设管理经验，约束事后管理。健全对应的管理体制，依据标准对施工后期发生的不合规现象给予整改。对这些问题，启用高效的预防方案并及时完善事后管理，确保水利水电工程项目能够顺利交工。结束语伴随我国经济发展的提速以及建设力度的加大，我国水利水电工程项目的数量和规模也都在随之增加。与此同时，国家注入到此类工程方面的资金也在不断增加。这就给水利水电工程项目的建筑部门提出了合更高的要求，要不断完善工程项目的品质管理。鉴于水利水电工程项目存在一定的独特之处，必须使用动态化管理方案，从造价管理、进度管理和质量管理的角度，引进国外的领先管理技术，聘请高素养的专业管理人员，不断扩展工程项目队伍，高效提升水利水电工程项目的工作效率，让其此方面的工作在将来的
