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1、机电矿长年终工作总结机电矿长年终工作总结机电战线在近期的工作过程中，围绕矿井安全生产目标，坚持质量标准化，坚持 5S 管理工作法，坚持以人为本，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过近期的工作，积累了宝贵的工作经验，各方面都有了较大的充实和提高。现就机电工作作以总结汇报。一、岗位人员行为规范及双述工作：1、规范岗位人员行为：1） 、必须坚守岗位，不得缺岗、串岗、脱岗以及早升井、晚入井现象；2）必须现场交接班；3） 、取消岗位所有长椅及沙发等，消除睡岗因素；4） 、取消一切与工作无关物品，禁止使用手机、随身听、文艺书箱等） ；5） 、机电科、机电区队值班人员不定期查岗制度；6） 、
2、制定了相应的处罚制度：发现一次缺岗、串岗、脱岗、早升井、晚下井、睡岗、未现场交接班、岗位出现或使用违禁物品者罚款 2050 元；区队队长、书记负连带责任，罚款 1020 元。若被矿检查查出以上问题，除了按矿处罚决定外，对区队队长、书记罚款 50100 元。2、坚持实施机电岗位 “岗位描述和手指口述”工作。坚持各级行政正职一手抓，各区队坚持利用“二、五”学习和班前会学习，深入贯彻“双述”的主要内容，克服了因岗位人员流动频繁的困难，现在基本实现岗位职工人人会“双述” ，在近期的检查中，没有出现过机电岗位工种双述不会或不熟练情况，岗位人员的实际操作能力也大大提高，使机电线岗位工种“双述”有了明显提高
3、，确保了矿井安全。二、大型机电设备的管理：我矿机电战线为保证大型机电设备的安全运转，杜绝机电事故的发生，提高机电人员的管理维护和保养操作水平，在认真组织学习前半年月份出现的两起机电事故教训的基础上，总结、制定并坚定执行了如下管理方案：1、确实执行 “三固定、一标准”的机电检修管理理念，将机电大型设备的三检常态化、规范化、制度化，做到日检有重点，旬检有目的、月检出成效；做到设备包机到人，检修责任落实到人，确保大型设备台台完好，实现安全运转。2、规范和更新各大型设备的检修周期表，取消和去除了那些与实际不符的检修程序和步骤，严格按检修周期执行。3、完善检修记录，所有检修结束后，检修人员必须完善检修记
4、录，并当班岗位全班人员签字确认；发现一次检修记录不完善，对当班检修人员每人罚款 2050 元，当班岗位人员罚款 1030 元，对负责检修的机电副队长罚款2050 元。4、大型机电设备的正常日检，区队队长，管理机修、电修的副队长必须到场监督指挥，并对检修质量负责；发现一次不到场的罚款 3050 元，因检修不到也现事故的，按事故性质加倍处罚。5、副井提升系统日检、其它大型设备的旬检、月检，机电科必须安排专人到岗跟班检修；发现一次无人跟班检修，对机电科科长罚款 50100 元，对当天值班人员罚款3050 元。6、主提升、供电、通风机等设备重要部位的检修，机电井长到岗跟班。7、机电科根据检修设备的类别
5、安排专人到岗跟班检修；8、大型和重要设备关键部位的检修机电矿长到岗跟班。通过以上的管理条例，大型机电设备在近期没有出现过一次影响安全生产的事故。三、大力加强隐患排查及整改落实工作：1、自查：从 10 月份至今，机电科严格落实区队自查，机电科旬检月检，共查出机电类安全隐患 143 条，其中按整改期限，已整改 139 条，还有 4 条正在整改。2、矿专家组检查：11 月初矿组织专家组对我矿进行了全面的安全排查，共查出机电类安全隐患 76 条，已按期整改 66 条，还有 10 条正在整改。3、公司全面安全大排查：12 月 x 日，在公司组织的安全大排查中，共检查出机电类安全隐患 39 条，已整改 3
6、3条，还有 6 条正在整改。四、以专项排查、集中整治为手段，提高机电设备的现场管理。为提高机电战线现场的管理水平，机电战线主要进行如下专项排查、集中整治活动：1、供电及防爆专项排查治理活动。我矿为保障安全供电，杜绝电气设备失爆现象，采取如下措施：1） 、修订完善了防爆管理制度，重新建立完善防爆管理网络；明确各区队队长是本区队防爆管理的第一责任人，机电副队长是防爆管理主要责任人；2） 、重新明确了机电科供电管理副科长的职责，主抓供电及防爆管理工作。3） 、每月召开一次供电及防爆例会，每月组织一次全井供电防爆检查；4） 、各区队每班必须至少有一名防爆电工入井进行防爆设备检查，升井后到机电科填写防爆
7、管理台帐；机电副队长每周必须对本队辖区的机电设备防爆检查信息进行录入。通过排查治理活动，在 12 月的矿公司安全大检查中，没有出现一起（类似）失爆事故。2、皮带专项治理活动。我矿井下现有运输皮带共 21部，分戊组、己组两个系统，其中固定皮带 16 部，由皮带队管理；采掘皮带 5 部，由开掘战线管理，机电战线监管。主要进行了如下治理：1） 、取消铁丝吊挂现象；2） 、统一加工制作铁护皮，取消各搭接点木板等材料制作的临时护皮；3） 、规范机尾护罩、各转动部位护罩、储带仓及搭接点防护栏的治理安装；4） 、进行了皮带托辊专项治理活动，统一防跑偏辊的制作。5） 、对各部皮带机综合保护使用及保护试验进行了
8、专项治理；6） 、进行了主二部、己组二部大坡度运输皮带防滚矸网的制作安装；7） 、配合矿质量标准化及“5S”活动，对皮带机巷进行了专项质量标准化整治。通过以上专项检查治理活动，井下皮带运输机的运行环境有了明显的改善，活动取得了初步成效。3、轨道运输提升专项治理。我矿现有平巷轨道约 1000米，基本轨型号为 24；主斜巷轨道 650 米，其中 280 米为 30，其余为 24；采区轨道 1500 米，基本轨型号为24；平巷运行吨充电式电瓶车 3 台及吨矿车；斜巷运行1 吨标准矿车。主要治理内容如下：1） 、进行了井上下所有扳道器、扳道器基础坑专项治理；2） 、规范各斜巷车场偏盘口的挡车装置；3）
9、 、更换安装己组轨道信号、红灯线各 700 米，增加各偏盘口红灯；4） 、进行了大巷电瓶车专项检查治理活动；5） 、进行了全井矿车专项检查活动，下道不完好矿车10 台，维修矿车 50 台次，新增矿车 10 辆；4、主排水系统的专项治理。我矿主排水系统由中央泵房排水系统和己组泵房排水系统组成；中央泵房共安装 3台 MD155-67*9 大泵，水泵扬程 603 米、流量 155 立方，额定功率 400KW；己组泵房安装 3 台MD155-30*8 大泵，水泵扬程 240 米、流量 155 立方，额定功率 160KW；每台泵都完好。专项治理如下：1） 、己组泵房内外仓口开挖沉淀池各一个；2） 、对己
10、组皮带运输巷、轨道运输巷的水沟进行重新砌整，保证水不上冲道碴，其中己组轨道正在治理当中；3） 、对戊 8 大巷排水沟进行全面清理，保证戊组生产废水能正常排入水仓；4） 、对主排水系统水泵、管路、供电线路进行专项检查，雨季三防前完成了全部主排水泵的检修；5、小绞车提升专项整治活动。我矿井下现安装小绞车共计 22 台。分布在 010 风巷、040 风巷、030 风巷、戊组进风斜巷及大巷等地点，其中有 3 台为 KW 小绞车。重点整治内容如下：1） 、对现有绞车的完好及防爆进行专项检查；2） 、规范、统一斜巷提升绞车基础的制作及安装；3） 、规范了斜巷提升绞车钢丝绳、对拉绞车钢丝绳钩头、保险绳的制作
11、；4） 、对斜巷绞车提升信号进行专项检查；5） 、进行了斜巷绞车安全设施进行了专项治理；6、对全井五小电器及电缆进行专项检查。重点整治内容如下：1） 、对井下五小电器进行防爆专项检查；2） 、对井下所有供电电缆、控制电缆进行专项检查，更换己组车房不合格供电电缆 100 米；3） 、对井下监测监控、电话通讯线路线缆进行专项检查，查处不合格接线 5 起；五、主要工作完成情况：1、副井提升系统：安装后备保护，更换更先进的液压系统。增加了副井提升系统的安全系数。2、主井提升系统：原提升钢丝绳30 更换为32 主提升钢丝绳，并配套更换了滚筒塑衬和天伦塑衬，增加了主井提升系统安全系数。3、轨道运输：对己组
12、轨道的己组平台21010 风巷口的 24kg/m 轨道更换为 30kg/m 轨道，并通过验收。4、主排水系统：中央变电所 3 台 MD155-67*9 大泵，己组泵房 3 台 MD155-30*8 大泵，每台泵都完好，在己水需求。5、压风系统：由于机房内温度过高，按矿领导制定的整改要求完成了对机房的改造工程；并对 2#风机的冷却器进行清洗。6、主通风系统：保持完好，正常运转。六、质量标准化与“5S”工作：按我矿的质量标准化和“5S”管理任务，后半年完成整改计划的硐室线路有中变电所、中央泵房、己组变电所、己组泵房、己组轨道下山上段。16-采面出水事故中，每天都能按要求满足排第二篇：机电矿长工作总
13、结 1800 字尊敬的 xx 集团的各位领导您们好！ 时值岁末，万物沉寂，而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。自我被集团聘任为 xx 矿机电矿长数月以来，每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围；每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在此，对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意，谢谢你们！并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。这几个月里，在集团和区委区政府的领导下，在刘智矿长的带领下，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，
14、坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照 “快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开创 xx 煤矿工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，较圆满地履行了机电矿长的职责。现对这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理的工作者，我深感责任重大。进入金殿煤矿以来，我结合现有实际情况，制定了“坚持
15、管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下： 一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理在我进入 xx 煤矿工作以来，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万
16、无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。 “六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。 “六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了
